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光峰科技董事長(zhǎng)李屹:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

2019-12-27 15:59  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)

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    光峰科技董事長(zhǎng) 李屹

    今天非常高興有機(jī)會(huì)跟大家進(jìn)行分享,特別是前半部分聽(tīng)了各位首席和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的發(fā)言以后,應(yīng)該說(shuō)是心潮澎湃,特別是李老師說(shuō)永別3000點(diǎn),我們趕快多開(kāi)幾個(gè)股票帳號(hào),但是怎么把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好,最后的任務(wù)還是落在我們這些人的身上,所以也借這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起分享一下我們的一些看法和想法。

    上市公司怎么把質(zhì)量做好,我覺(jué)得答案其實(shí)也很簡(jiǎn)單,就是把驅(qū)動(dòng)力做好,因?yàn)閯?chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生的因素,不是一個(gè)外來(lái)的因素,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不是靠所謂的牛市,而是把自己的工作做好,這可能是最重要的。

    作為科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),中國(guó)的人口很多,人口紅利談消費(fèi)談得多,談勞動(dòng)力談得多,其實(shí)真正意義上講中國(guó)的人口紅利,我覺(jué)得人才紅利是一個(gè)非常大的因素,在深圳的富士康有幾萬(wàn)人在里面,這幾萬(wàn)人都是豆蔻年華,在生產(chǎn)線做著重復(fù)的工作?,F(xiàn)在政策各方面的外部因素,逼著我們?nèi)ジ母飫?chuàng)新,去做創(chuàng)新的事了,所以這些可以釋放出來(lái),有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)“保6%”是很重要的,因?yàn)槊磕暧?200萬(wàn)的本科生出來(lái),我聽(tīng)了以后特別開(kāi)心,反正有1200萬(wàn)的本科生出來(lái),不管保不保6%,這是一個(gè)很棒的事情。

    我的學(xué)歷是博士,特別找了一張圖說(shuō)博士研究生的趨勢(shì)圖,我仔細(xì)看了,挺有意思的,2016年以后博士研究生的人數(shù)比例,斜率是最高的,不知道能不能是股市的提前呼應(yīng)?A股會(huì)往上走,說(shuō)一定這是一個(gè)預(yù)兆。我們的博士生的比例多很多,大家知道博士、碩士和本科是有很大的區(qū)別,博士必須是具備獨(dú)立的研發(fā)能力,獨(dú)立的思考能力,而不是說(shuō)他指數(shù)讀完多少課,修完多少學(xué)分,中國(guó)的博士要超過(guò)美國(guó)的博士,對(duì)于中國(guó)做科創(chuàng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),是非常好的。

    第二個(gè)就是市場(chǎng),我們有非常好的人才紅利,市場(chǎng)的因素其實(shí)在中國(guó),用我們的話說(shuō)是一個(gè)美妙的市場(chǎng),為什么說(shuō)中國(guó)的市場(chǎng)是一個(gè)美妙的市場(chǎng)?前面各位經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示,中國(guó)的消費(fèi)是越來(lái)越重要的,不管消費(fèi)將來(lái)增長(zhǎng)速度如何,哪怕它不增長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)在的消費(fèi)體量已經(jīng)跟美國(guó)的消費(fèi)體量是一樣了,所以這么一個(gè)維持現(xiàn)存體量的情況下,中國(guó)公司能做出一個(gè)好的產(chǎn)品,一個(gè)顛覆性的產(chǎn)品,你還擔(dān)心沒(méi)有市場(chǎng)嗎,這是一個(gè)非常美妙的事,我們有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)支持我們。

    第二,中國(guó)的市場(chǎng)還有一個(gè)很有特色的地方,就是人口很多,十幾億人口,并不是非常分散的分布,我們基本上是在東部沿海分布,所以我們十幾億的人口,還有一個(gè)特點(diǎn)我們講同一個(gè)語(yǔ)言,只說(shuō)中文,說(shuō)普通話。對(duì)比美國(guó)市場(chǎng),比如美國(guó)市場(chǎng)做一個(gè)產(chǎn)品還得弄西班牙語(yǔ)等其他語(yǔ)言。而中國(guó)市場(chǎng)是高度集中和細(xì)分的,人口密度非常高,所以在這個(gè)市場(chǎng)里面可以催生很多不同的品類,做服務(wù)和快遞,如果在美國(guó)市場(chǎng)亞馬遜去做,難度比阿里巴巴要難多了。

    還有一個(gè)政策紅利,前面經(jīng)濟(jì)學(xué)家提到了中美的貿(mào)易摩擦,其實(shí)中美貿(mào)易摩擦對(duì)科創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定是壞事,反而是一個(gè)好事,倒逼政策,提前去布局。應(yīng)該說(shuō)中美貿(mào)易的摩擦,這個(gè)“戰(zhàn)”是在科技和政策。光峰科技是第一批科創(chuàng)板企業(yè),我們的股票代號(hào)是688007,我們是第一批,科創(chuàng)板在整個(gè)市場(chǎng)里面是有“晴雨表”的作用的。

    談一談企業(yè)怎么來(lái)看未來(lái)的發(fā)展,怎么把上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力做好。像光峰作為第一批科創(chuàng)板的上市公司,首先談的是還是要深耕主業(yè),我想監(jiān)管的老師是最愛(ài)聽(tīng)的,因?yàn)槲覀兾瓷鲜兄昂蜕鲜兄埃O(jiān)管老師跟我們召集在一起說(shuō)一定要深耕主業(yè),在這么好的環(huán)境和形勢(shì)下,我們深耕主業(yè),其實(shí)我們的收益跟回報(bào)是最好的,但是有幾個(gè)老師已經(jīng)講了,說(shuō)買房子的投資率只有1%、投資A股市場(chǎng)有4%、可能投資科創(chuàng)板有5%,既然有這么好的回報(bào),為什么還干別的呢?還是深耕主業(yè),怎么把它耕好,我展開(kāi)談一下。

    結(jié)合光峰科技的情況,給大家分享,我們有了三個(gè)核心的戰(zhàn)略,第一個(gè)戰(zhàn)略,首先我們把產(chǎn)品做好,光峰的特點(diǎn)是做硬件的公司,從硬件角度的來(lái)看,中國(guó)有一個(gè)非常好的人才紅利,中國(guó)其實(shí)有世界上最強(qiáng)大的工程師隊(duì)伍。

    有一個(gè)老師提到了華為手機(jī)在國(guó)外受到尊敬,這里面說(shuō)明一個(gè)很好的體現(xiàn),就是說(shuō)中國(guó)的工程能力在全世界是無(wú)出其右的,這是非常厲害的。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),我們?yōu)槭裁匆罡鳂I(yè),為什么我們把我們的硬件和產(chǎn)品做好?因?yàn)槟阌蟹浅:玫臈l件,全世界沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家有這樣的條件,美國(guó)沒(méi)有,更不要談以色列,只有中國(guó),因?yàn)橛蟹浅:玫墓こ處煹年?duì)伍,所以把硬件踏踏實(shí)實(shí)做好,把產(chǎn)品做好。硬件還有一個(gè)好處,硬件它是一個(gè)很冷冰冰的東西,它是一個(gè)硬梆梆的東西,它可以全球通行,今天抖音牽扯到文化,到美國(guó)市場(chǎng)會(huì)被美國(guó)監(jiān)管部門有很多的提問(wèn),但是硬件產(chǎn)品你把產(chǎn)品真做好了,走到海外,是很容易去拓展的。

    第二,把服務(wù)做好,這個(gè)服務(wù)其實(shí)是和技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)的,大家談的服務(wù)不是簡(jiǎn)單的說(shuō)我賣了一個(gè)產(chǎn)品,我把售后服務(wù)做好,拿光峰科技是做激光顯示的,本質(zhì)上來(lái)講我們做的事情,在漢武帝的時(shí)候已經(jīng)發(fā)明了投影技術(shù),他思念夫人的時(shí)候,就是用投影來(lái)做的。我們做了一個(gè)嶄新的光源技術(shù),在電影院買票如果有激光兩個(gè)字,十有八九是光峰科技的技術(shù)。比如像惠普打印機(jī)賣墨水,不是簡(jiǎn)單把這個(gè)東西賣給你,比如微軟office做的很好,但是他們是訂閱模式,我們的服務(wù)模式也是訂閱模式。

    剛才提到了中國(guó)人口密度非常高,這個(gè)事如果在國(guó)外做很痛苦,在中國(guó)做,人口密度之高,很容易去實(shí)現(xiàn),這個(gè)服務(wù)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的紅利,帶來(lái)的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的銷售利潤(rùn)。服務(wù)的利潤(rùn)帶來(lái)40%-50%左右,而且這是一個(gè)持續(xù)的。你把產(chǎn)品做好以后,不要簡(jiǎn)單的銷售,可以在這個(gè)之上看看怎么把你的價(jià)值更大化的體現(xiàn),這是在中國(guó)市場(chǎng)上能做到的。

    第三,我們談了很多產(chǎn)品,這里面還有一個(gè)很重要的就是深耕主業(yè),上市了以后,一般來(lái)說(shuō)都是有壓力的,這個(gè)壓力會(huì)逼著企業(yè)更多往銷售端去走,有一點(diǎn)我們會(huì)去堅(jiān)持就是核心器件,因?yàn)闆](méi)有核心器件,產(chǎn)品和服務(wù)是沒(méi)有依托的,比如說(shuō)我們談蘋果,蘋果的手機(jī)做得很好,蘋果的手機(jī)真正的核心件,我認(rèn)為是它的IOS,做的效率是非常之高,今年用手機(jī)如果用安卓,幾年前的手機(jī)已經(jīng)很難用了,現(xiàn)在用蘋果8,還能用的很流暢,因?yàn)樗腎OS做得很好。這樣對(duì)于我們這樣一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),如果A股有很多的牛股,把核心件做好,收益肯定是非常大的,所以我們?cè)诠緝?nèi)部來(lái)看,就是三個(gè)方面,一個(gè)是把產(chǎn)品做好,把服務(wù)做好,還有就是把核心器件做好。這里還提到了一個(gè)專利,光峰科技在專利上花了很大的功夫,中美貿(mào)易摩擦不一定是一個(gè)壞事,現(xiàn)在中國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度是進(jìn)步得非常快,前不久在深圳,我們?cè)趶V東省里面開(kāi)會(huì),也是非常重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),所以我相信目前中國(guó)通過(guò)專利做運(yùn)營(yíng)的公司還不多,在美國(guó)有很多,比如說(shuō)高通,是一個(gè)把專利用得非常靈活的,我相信未來(lái)在中國(guó)也會(huì)有這樣的公司。

    最后,對(duì)于光峰科技來(lái)說(shuō),總結(jié)下來(lái),我們會(huì)堅(jiān)持一個(gè)硬科技,我們會(huì)深耕我們的主業(yè)。這里面我們又提到了科技向上,商業(yè)向上,不是簡(jiǎn)單打價(jià)格戰(zhàn),承擔(dān)更多的責(zé)任,提高上市公司的質(zhì)量,這里面依然有非常多的挑戰(zhàn),比如說(shuō)上市以后,作為一個(gè)上市公司的董事長(zhǎng),我相信可能在座的很多董事長(zhǎng)都有這個(gè)壓力,首先怎么樣去擁抱監(jiān)管機(jī)構(gòu),第二個(gè)方面還要面對(duì)業(yè)績(jī),大家知道日本的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者是僅次于美國(guó)的,但是日本跟美國(guó)一個(gè)很大的差別,美國(guó)大部分的諾貝爾獎(jiǎng)獲得者都是來(lái)自學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)是不盈利的,日本的諾獎(jiǎng)是來(lái)自于企業(yè),企業(yè)要關(guān)注短期效益,要關(guān)注年報(bào),要關(guān)注利潤(rùn),但是又怎么樣能夠堅(jiān)持一個(gè)長(zhǎng)期的技術(shù)性投入,培養(yǎng)一個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)?wù)呤遣蝗菀椎模趺礃佑羞@個(gè)擔(dān)當(dāng)做這個(gè)事,這依然是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。所以也是借這個(gè)機(jī)會(huì)和平臺(tái),對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu),對(duì)基金機(jī)構(gòu)也做一個(gè)呼吁,給予科創(chuàng)企業(yè)更多的一些寬容和包容,在看財(cái)報(bào)和年報(bào)的時(shí)候,不要簡(jiǎn)單抓幾個(gè)數(shù)字,就判斷這個(gè)企業(yè)是好還是不好。謝謝大家!

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