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上市公司領(lǐng)軍者分論壇圓桌一:上市公司提質(zhì)與增效

2020-12-11 17:01  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)網(wǎng)

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    主持人:大家對(duì)目前宏觀經(jīng)濟(jì)的看法,還有未來(lái)的走向,表現(xiàn)出了非常強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性,而且都是信手拈來(lái)。上午對(duì)經(jīng)濟(jì)的判斷,下午對(duì)具體事物的判斷,展示了這一次會(huì)議的含金量是非常高的。

    接下來(lái)有兩個(gè)圓桌,請(qǐng)到了這兩年在市場(chǎng)上受大家關(guān)注度比較高的上市公司,看他們對(duì)未來(lái)有什么樣的評(píng)價(jià)。

    今天第一個(gè)論壇環(huán)節(jié),我們就來(lái)談一下對(duì)于上市公司質(zhì)量的理解和解讀。請(qǐng)上幾位嘉賓,有請(qǐng)貝瑞基因董事長(zhǎng)高楊,立昂技術(shù)董事長(zhǎng)王剛,長(zhǎng)久物流董事長(zhǎng)薄世久,金山云CFO何海建,北京上市公司協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)余興喜。

    剛才提了一個(gè)問(wèn)題,上市公司質(zhì)量的提高,我想我們?cè)谧灿泻芏嗌鲜泄镜拇恚灿衼?lái)自與投資機(jī)構(gòu)的代表,也有來(lái)自于媒體的代表,我想如何提高上市公司的質(zhì)量,不僅僅是一句口號(hào),不僅僅是管理部門(mén)給大家提出來(lái)的一個(gè)問(wèn)題,更多的時(shí)候是要我們每一家企業(yè)的當(dāng)家人,我們深刻去思考到底怎么來(lái)做,所以這個(gè)環(huán)節(jié)的論壇,我們想就是一些比較實(shí)物操作型的,每個(gè)人身邊有一個(gè)題板,平時(shí)上市公司董事長(zhǎng)都是給團(tuán)隊(duì)考試和考核,現(xiàn)場(chǎng)我“冒充”一下考官,考一下各位企業(yè)的當(dāng)家人和帶頭人,如何來(lái)提高上市公司質(zhì)量,您覺(jué)得最需要做的事情有哪些?就寫(xiě)出來(lái)三個(gè)您認(rèn)為最重要的,我們來(lái)看每個(gè)人的思考和理解是一樣的,還是不同。

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    如果“當(dāng)家人”或者是“帶頭人”,沒(méi)有提高上市公司的意識(shí),或者說(shuō)沒(méi)有系統(tǒng)性的去思考,可能這個(gè)企業(yè)在某些方面仍然比較突出,但是整體上可能在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也好,公司的治理表現(xiàn)也好,最終呈現(xiàn)出來(lái)的利潤(rùn)水平也好,不是那么盡如人意,這個(gè)問(wèn)題需要各位系統(tǒng)性的思考。

    我們?cè)诟鞣N場(chǎng)合都在談要提高上市公司的質(zhì)量,但是很少有人去談我怎樣來(lái)提高上市公司的質(zhì)量,在不同的行業(yè)里面,又應(yīng)該做哪些東西,所以今天這個(gè)環(huán)節(jié),我想正好幾位上市公司的董事長(zhǎng)或者是嘉賓,包括金山云,因?yàn)樵诰惩馍鲜?,也是一個(gè)比較大的企業(yè),商業(yè)模式也受到了很多人的關(guān)注,從企業(yè)的本身,或者從行業(yè)本身來(lái)看,你所在的行業(yè)要提高上市公司的質(zhì)量,應(yīng)該做哪些工作?

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    高楊:形式還是比較新穎,但實(shí)際上這三點(diǎn),一共六個(gè)字,這個(gè)東西其實(shí)是我們長(zhǎng)期在思考的一個(gè)結(jié)果,這不是現(xiàn)場(chǎng)想出這個(gè)答案的。

    我來(lái)自貝瑞基因,我們是一個(gè)用基因測(cè)序技術(shù)為臨床上的一些診斷,尤其是精準(zhǔn)醫(yī)療所需要的一些診斷,比如說(shuō)一些人類(lèi)的基因病,或者說(shuō)一些胎兒的出生缺陷問(wèn)題,比如說(shuō)有一些腫瘤需要的基因診斷,進(jìn)行一些產(chǎn)品和服務(wù)的公司。我們公司為了提高發(fā)展質(zhì)量,強(qiáng)調(diào)的重中之重就是聚焦主業(yè),為什么這么說(shuō)呢?其實(shí)可能每家公司發(fā)展的階段和在社會(huì)上所處的位置不一樣,我們公司所有的產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)于我們的客戶(hù)來(lái)說(shuō),也就是說(shuō)各大醫(yī)院,各種不同的臨床應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)說(shuō),還處在相對(duì)比較早期的一個(gè)階段,我們非常相信我們公司的產(chǎn)品和服務(wù),能夠極大的提升一些病人的診療的需求和精準(zhǔn)度。

    因此我們公司內(nèi)部在管理上,很長(zhǎng)時(shí)間都非常強(qiáng)調(diào)主業(yè)的問(wèn)題。

    主持人:不搞多元化,也不分心,你的主業(yè)在賽道上市場(chǎng)比較大。

    高楊:有誘惑的業(yè)務(wù)是很多的,一旦分心,可能是偏離了我們的初心,所以說(shuō)非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),第一個(gè)就是聚焦。

    第二點(diǎn)是我們的戰(zhàn)略布局的問(wèn)題,因?yàn)槲覀兪歉闳祟?lèi)基因的研究和服務(wù)的,戰(zhàn)略上長(zhǎng)期來(lái)看,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間發(fā)展以后,很有可能變成一個(gè)數(shù)據(jù)的行業(yè),大家對(duì)自身基因的信息,有可能帶來(lái)的一些應(yīng)用,是懷著一個(gè)非常感興趣,非常有原生動(dòng)力的這么一個(gè)想法來(lái)做的。因此,從我們戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō),我們是從一點(diǎn)一點(diǎn)的基因入手,一點(diǎn)點(diǎn)的染色體入手,希望有朝一日,通過(guò)數(shù)據(jù)的方式,為健康人群和亞健康人群進(jìn)行更精準(zhǔn)的服務(wù)。

    還有一塊是對(duì)于腫瘤業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),我們?cè)趹?zhàn)略上的安排,不光是要做晚期的涉及到腫瘤病人精準(zhǔn)治療的基因檢測(cè)工作,我們也投入了非常大的精力,在滿(mǎn)足臨床上腫瘤的早期篩查和診斷的需要,這都是從公司戰(zhàn)略上來(lái)考慮。

    第三,我們是一個(gè)完全新興行業(yè),非常要求從研發(fā)到執(zhí)行,實(shí)際上是一個(gè)交叉學(xué)科的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。因此我們也花了大量的精力,來(lái)精細(xì)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的組合,希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠穩(wěn)定的存在,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),持續(xù)為了公司的戰(zhàn)略服務(wù),持續(xù)聚焦公司的主業(yè)。

    主持人:首先從主業(yè)上做聚焦,不做多元化。其次從戰(zhàn)略上還是沿著主業(yè)往數(shù)據(jù)方向去拓展,第三,交叉行業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

    貝瑞基因在提高上市公司質(zhì)量方面做的三件事情,下面有請(qǐng)立昂技術(shù)的王總。

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    王剛:我們是做信息技術(shù)的公司,第一,堅(jiān)持初心,我們這個(gè)公司成立25年了,25年就做一件事,一直做這一件事,沒(méi)有跑偏,有很多的誘惑,沒(méi)有干別的事。

    第二,我們自己是做信息技術(shù)的,我們自己也在擁抱數(shù)字化,我們自己的管理平臺(tái),把我們?cè)谌珖?guó)各地的業(yè)務(wù),包括現(xiàn)在走向海外的業(yè)務(wù),都實(shí)時(shí)納入到自己的平臺(tái)上來(lái)。最重要的一點(diǎn)還是初心,就是你是干什么的,你就一直干下去,我相信一定會(huì)成功。

    主持人:用一句話(huà)總結(jié)您做立昂技術(shù)的初心是什么?

    王剛:公司的愿景是做中國(guó)最優(yōu)秀的信息化服務(wù)企業(yè),也是想給服務(wù)對(duì)象更高效,更便捷的工作。

    主持人:哪些方面的信息化服務(wù)?現(xiàn)場(chǎng)路演一下,一定要一句話(huà)把這個(gè)說(shuō)完,因?yàn)槲乙宦吩谧穯?wèn)你。

    王剛:我們公司一是做大數(shù)據(jù),第二,做數(shù)字城市,在全國(guó)各地從安防起家,做數(shù)字城市。第三,給三大運(yùn)營(yíng)商做服務(wù)。就是這三個(gè)主業(yè),都是圍繞著信息化在做。

    主持人:王總立足公司主業(yè)來(lái)做,把主業(yè)做好,公司的質(zhì)量自然就高了起來(lái)。有請(qǐng)長(zhǎng)久物流的薄總。

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    薄世久:我的題目是提質(zhì)增效,做精主業(yè),我先介紹一下長(zhǎng)久物流,是一家做汽車(chē)供應(yīng)鏈服務(wù),主業(yè)是汽車(chē)物流,我們這個(gè)企業(yè)發(fā)展28年,一直做一件事情,是做汽車(chē)服務(wù)。為什么我提到這個(gè)做精主業(yè)呢,因?yàn)殚L(zhǎng)久物流在2016年上市的時(shí)候,我們的主業(yè)是整車(chē)物流的公路物流,到2019年當(dāng)時(shí)的占比是90%以上,現(xiàn)在公路的占比是60%多一點(diǎn),這些年我們就在轉(zhuǎn)型做鐵水聯(lián)運(yùn),我們經(jīng)營(yíng)了十艘滾裝船。

    為什么做精主業(yè)呢?因?yàn)槠?chē)的產(chǎn)業(yè)變化很快,隨著它的變化,我們一定要服務(wù)好我的甲方,我們的主機(jī)廠?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)化的時(shí)候,有很多業(yè)態(tài),汽車(chē)也走進(jìn)零售,他們個(gè)性化的需求,只要做精主業(yè),提質(zhì)增效才能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,18年以后,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在下行,主機(jī)廠的壓力也很大,他們也在方方面面的降本,我們也面臨著很大的壓力。我們?cè)诒WC公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不下降的情況下,怎么給客戶(hù)降低成本,這是我們非常重要的一個(gè)方向。所以這幾年,我們?cè)谔豳|(zhì)增效,降低成本,做精主業(yè)方面,能夠更全面的服務(wù)客戶(hù),做了大量的工作。

    現(xiàn)在國(guó)家在出臺(tái)政策出口二手車(chē),我們也在天津申請(qǐng)了資質(zhì),現(xiàn)在也在做二手車(chē)的出口業(yè)務(wù)。中國(guó)的民族品牌主機(jī)廠在走出去, 我們也在伴隨它的發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù),比如今年下半年開(kāi)通了東南亞和北美的航線,也是為了服務(wù)好汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

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    何海建:現(xiàn)場(chǎng)各位來(lái)賓,我是金山云的何海建,今天也非常高興參加討論,先把公司情況介紹一下,然后再回答剛才幾個(gè)問(wèn)題。

    我們是中國(guó)一家領(lǐng)先的,獨(dú)立的云計(jì)算公司,大家可能也關(guān)注到云計(jì)算作為今年一個(gè)非常受到關(guān)注的行業(yè),其實(shí)在今年上半年,由于疫情期間全球的資本市場(chǎng)都停擺了,不光是中概股,包括美國(guó)本地的資本市場(chǎng),從1月中到5月份,是沒(méi)有一家公司上市的,我們開(kāi)啟了第一家,不僅是中概股,包括美國(guó)本地公司上市,我們是做了云路演,跟投資者沒(méi)有完全見(jiàn)過(guò),我們做了云敲鐘,把納斯達(dá)克的敲鐘儀式,1:1的模式在小米科技園進(jìn)行了。

    回到主持人的問(wèn)題,想到了三個(gè)點(diǎn),第一個(gè)是財(cái)務(wù)管理本身,和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的配合,是提高公司效率最重要的一個(gè)方面之一,為什么講這一點(diǎn)呢?作為一家云計(jì)算的公司,我們生意的本質(zhì)是通過(guò)提供最有效的IT基礎(chǔ)設(shè)施給我們的客戶(hù),實(shí)現(xiàn)更加低成本的,更加穩(wěn)定的IT布局,而且能夠把傳統(tǒng)線下的云服務(wù)挪到云上,實(shí)現(xiàn)更多的功能。其實(shí)本身云計(jì)算的公司對(duì)自身的效率要求就非常高,能夠取代原有線下IT布局的核心原因,一方面是技術(shù)很先進(jìn),更多的是管理他服務(wù)器的能力,他帶寬利用的效率,還有整個(gè)IT機(jī)房供電的效率,以及我們?cè)谶M(jìn)行計(jì)算算力分配的時(shí)候,比如說(shuō)每個(gè)小時(shí)到全國(guó)哪個(gè)城市給哪個(gè)客戶(hù)使用,其實(shí)是一個(gè)特別精打細(xì)算的事情,財(cái)務(wù)從本身開(kāi)頭的概算、預(yù)算,到過(guò)程中的管理,到最后如何使我們的IT設(shè)施能夠提供更高的效率,為客戶(hù)帶來(lái)更好的增值,這是要求公司內(nèi)部本身財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)和前線團(tuán)隊(duì),要緊密配合的。

    第二,公司治理和公司業(yè)務(wù)之間發(fā)展的平衡,我們是一家美股上市公司,我們可能跟很多中概股很不一樣的一點(diǎn),我們是為數(shù)不多沒(méi)有雙重股權(quán)設(shè)計(jì)的公司,是同股同權(quán)的公司,大股東是兩家香港大公司,要董事會(huì)的結(jié)構(gòu),以及跟客戶(hù)和股東之間的關(guān)聯(lián)交易還是受制于港交所的關(guān)聯(lián)交易的限制。要真正認(rèn)可這些管理原則的國(guó)際一線長(zhǎng)線投資者,能夠花更多的時(shí)間去研究公司的規(guī)模,能夠支持公司的發(fā)展。

    云計(jì)算在美國(guó)走過(guò)了將近18、19年的時(shí)間,一方面是相信業(yè)務(wù),一方面相信業(yè)務(wù)模式和技術(shù)模式看通以后,同時(shí)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)和治理結(jié)構(gòu)有充分的信心,這個(gè)能反饋于公司內(nèi)部的治理效率的提高。這也是考慮到云計(jì)算行業(yè)在美國(guó)走過(guò)了19年的時(shí)間,在中國(guó)也一個(gè)非常朝陽(yáng)的行業(yè)。市場(chǎng)一方面是技術(shù)路徑的認(rèn)可,更多是對(duì)公司治理方向和公司文化的認(rèn)可。

    主持人:你談到了公司治理,剛才三位都是上市公司,金山云就談到了公司治理對(duì)我們估值的影響,股票市場(chǎng)估值的影響跟公司治理的結(jié)構(gòu)和透明度,各個(gè)方面有非常大的關(guān)系。

    何海建:第三,關(guān)于團(tuán)隊(duì)和組織文化的事情,對(duì)于任何一家技術(shù)公司,大家都能理解,互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕的小朋友20多歲。這個(gè)行業(yè)本身的快速發(fā)展,怎么一方面讓踏踏實(shí)努力的工作,然后同時(shí)又能夠滿(mǎn)足他對(duì)自己職業(yè)發(fā)展,并且在快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個(gè)追求,這兩個(gè)速度之間是有不一致的。所以本身文化的建設(shè),團(tuán)隊(duì)的建設(shè),其實(shí)重于流程的管理,重于制度的治理,這是能夠保證公司基業(yè)常青的一個(gè)方向。

    主持人:角色不一樣,關(guān)注的點(diǎn)不一樣,前三位都是公司一把手,關(guān)注的問(wèn)題比較抽象,比較大,何總關(guān)注的問(wèn)題相對(duì)比較聚焦,公司治理結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)的問(wèn)題,包括團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問(wèn)題,在共性的問(wèn)題上,每個(gè)人談出的差異化,就會(huì)讓每個(gè)人有更多的收獲,其實(shí)在注冊(cè)制下,前三位董事長(zhǎng)未來(lái)會(huì)遇到和何總遇到一樣的問(wèn)題,在注冊(cè)制下,各國(guó)之間在對(duì)公司之間的評(píng)價(jià)體系會(huì)趨于一致,這種情況下,三位在A股上市的公司和在美股上市的公司,之間的借鑒會(huì)越來(lái)越多。

    余秘書(shū)長(zhǎng)總結(jié)一下,您調(diào)研了眾多的上市公司,也看了很多的上市公司,聽(tīng)了四位不同角度的解讀,您覺(jué)得上市公司要高質(zhì)量發(fā)展,應(yīng)該做哪幾件事?

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    余興喜:就國(guó)家來(lái)說(shuō),提高上市公司質(zhì)量,就是要提高中國(guó)資本市場(chǎng)所有上市公司的質(zhì)量,包括要把好“進(jìn)口”關(guān),新上市公司的質(zhì)量要高。另外質(zhì)量實(shí)在沒(méi)法提高的公司讓它出去,退市。

    國(guó)家提高整體上市公司的質(zhì)量,上市公司要提高自身的個(gè)體的上市公司的質(zhì)量,所以我想有兩條,就是提高上市公司自身的質(zhì)量有兩個(gè)方面,一個(gè)是提高公司治理水平和企業(yè)管理水平,第二個(gè)方面就是提高公司的業(yè)績(jī)和價(jià)值。

    第一個(gè)方面,可能就屬于比較軟,這個(gè)公司治理不好量化,但是這個(gè)對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng),對(duì)中國(guó)上市公司來(lái)說(shuō),又是非常重要的,我們更多可以看到財(cái)務(wù)造假,信息披露有問(wèn)題,股東之間打架,侵占上市公司的利益,這都是公司治理的問(wèn)題。

    國(guó)務(wù)院近日發(fā)布的關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見(jiàn)里面,6個(gè)方面,17個(gè)項(xiàng),第一個(gè)方面就是提高公司治理水平。要搞好公司治理,包括處理股東之間的關(guān)系,處理好股東大會(huì),董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等之間的關(guān)系。同時(shí)要提高管理水平,這個(gè)主要指經(jīng)濟(jì)層的。

    第二個(gè)方面是提高公司的業(yè)績(jī),對(duì)投資者回報(bào)的基礎(chǔ)是公司的業(yè)績(jī),也是董事會(huì)和經(jīng)理層主要的精力是提高業(yè)績(jī),但是業(yè)績(jī)一般說(shuō)的是比較短期的,上市公司應(yīng)該提高長(zhǎng)期的業(yè)績(jī),也就是說(shuō)提高公司的價(jià)值,讓投資者能看到公司未來(lái)的發(fā)展前景非常美好,這個(gè)需要科技創(chuàng)新和研發(fā)投入等這些方面。所以我覺(jué)得作為公司自身,主要是這兩個(gè)方面。

    主持人:余秘書(shū)上也是給大家做了一個(gè)總結(jié),談了一個(gè)很重要的一點(diǎn)就是公司治理,為什么把公司治理放在最前面呢,您調(diào)研的都是上市公司,它的治理結(jié)構(gòu)最終會(huì)呈現(xiàn)在股價(jià)表現(xiàn)上,一個(gè)是股價(jià)的高低,一個(gè)是股價(jià)的持續(xù)走勢(shì),一個(gè)是市值的高低,還有市盈率水平的高低,這個(gè)是決定了在座各位董事們的財(cái)富的變化,包括機(jī)構(gòu)投資者和個(gè)人投資者,對(duì)公司的認(rèn)知。

    剛才大家所說(shuō)的做好主業(yè),再就是一家公眾公司,對(duì)外呈現(xiàn)出來(lái)的是一個(gè)什么樣的特點(diǎn)。每個(gè)人都提到了做好公司的主業(yè),依我看創(chuàng)業(yè)板經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)業(yè)板首批創(chuàng)業(yè)公司有一個(gè)俱樂(lè)部,我兼了這個(gè)俱樂(lè)部的秘書(shū)長(zhǎng),跟看了28家企業(yè)11年的變化,有的公司從上市時(shí)候的2、3百億元的市值,現(xiàn)在變成了20、30億元,有些是變成了2、3千億元的市值,有的公司沒(méi)有過(guò)100億元。2009年當(dāng)創(chuàng)業(yè)板首批上市企業(yè),代表了那個(gè)時(shí)代最時(shí)髦的行業(yè),最有潛力,和最有前景,估值最好的行業(yè),所以篩選出來(lái)了28家企業(yè),十年之后,我們放在現(xiàn)在來(lái)看,當(dāng)年最好的主業(yè),十年之后不是最好的主業(yè),要么是行業(yè)前景沒(méi)了,要么是市場(chǎng)估值沒(méi)了,這個(gè)問(wèn)題大家怎么看?

    高楊:作為一家公眾公司,如果說(shuō)自己的主業(yè)這個(gè)賽道,比如說(shuō)未來(lái)5-10年有相對(duì)比較大的賽道轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)東西確實(shí)是應(yīng)該在一定范圍內(nèi),大家盡早討論,盡早決定去轉(zhuǎn)型。這個(gè)東西可能不以過(guò)去歷史上的發(fā)展為條件的,這個(gè)行業(yè)比如說(shuō)到了一定瓶頸區(qū),如果要進(jìn)行一些產(chǎn)能的淘汰升級(jí),或者說(shuō)是徹底出局,我個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè)客觀現(xiàn)象。在中國(guó)資本市場(chǎng)大家有責(zé)任,有義務(wù),保證這個(gè)公司有盡量小的風(fēng)險(xiǎn)。

    主持人:這個(gè)賽道太寬廣了,可能五年,十年,這個(gè)公司在這個(gè)賽道中,還是一個(gè)市場(chǎng)份額還有很大的空間。王總您的賽道怎么樣?

    王剛:我們的賽道也是空間很大,足夠我們折騰。

    說(shuō)到估值,當(dāng)一個(gè)公司利潤(rùn)只有兩三個(gè)億,或者幾千萬(wàn)的時(shí)候,是按照風(fēng)口來(lái)的,風(fēng)口來(lái)了,估值高了,風(fēng)口過(guò)去了,估值就低了,當(dāng)一個(gè)企業(yè)一年的利潤(rùn)有10多個(gè)億,20多億,甚至30個(gè)億,我相信資本市場(chǎng)一定會(huì)給很高的估值,我們正朝這個(gè)方向在努力,我們要夯實(shí)我們的基礎(chǔ)。

    我們?nèi)ツ甑睦麧?rùn)是1.6億,今年應(yīng)該年報(bào)還沒(méi)有出來(lái),爭(zhēng)取十年之內(nèi)必須做到20、30億的利潤(rùn),這是我們的奮斗目標(biāo),所以估值我相信一定會(huì)有合理的估值。

    主持人:“我的賽道也沒(méi)問(wèn)題,我現(xiàn)在才一億多利潤(rùn),十年之內(nèi)要做到30億的利潤(rùn)”這個(gè)公司大家可以重點(diǎn)看一下。

    薄世久:您講估值的問(wèn)題,剛才講賽道,長(zhǎng)久做的是汽車(chē)供應(yīng)鏈服務(wù),我們的主業(yè)是汽車(chē)物流,我認(rèn)為汽車(chē)這個(gè)產(chǎn)業(yè)還是不錯(cuò)的。但是我們是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè),更關(guān)注的是自己的業(yè)務(wù)質(zhì)量,因?yàn)樽鲆粋€(gè)上市公司,投資人的利益也是很重要的,我們也希望我們的企業(yè)的估值更好,我們也在尋求在找能符合我們一些轉(zhuǎn)型,跟我們主業(yè)相關(guān)的一些業(yè)務(wù),來(lái)提升自己的估值,我們也在做這樣的工作的但是說(shuō)實(shí)話(huà)我們這一方面做得是不好的,因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)公司。

    作為一家物流公司,長(zhǎng)久物流公司上市公司我們還不是借殼的,2016年上市的,當(dāng)時(shí)物流上市公司是很少的,我們作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè),作為一個(gè)第三方的物流,得到了證監(jiān)會(huì)的認(rèn)可。所以從您講的賽道方面,我們還是很有信心。

    主持人:你的汽車(chē)物流這個(gè)賽道,還是很大,所以你還是在這個(gè)賽道上,你覺(jué)得用五年十年的周期看,也不用換賽道。

    薄世久:一個(gè)是千人保有量,就是每千人汽車(chē)保有量,美國(guó)是800多,日韓和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家是400-600,中國(guó)180,行業(yè)預(yù)測(cè)中國(guó)可以達(dá)到韓國(guó)的水平,大概400多,還有一倍的增長(zhǎng)。

    還有一個(gè)是二手車(chē)的交易量,美國(guó)二手車(chē)的交易量是新車(chē)的2.5倍,一年不到2000萬(wàn)輛的新車(chē)交易,舊車(chē)交易是4000多萬(wàn)輛,中國(guó)新車(chē)交易是2000多萬(wàn),舊車(chē)才1000多萬(wàn)輛多一點(diǎn),未來(lái)中國(guó)新車(chē)保有量到了一定的程度,新車(chē)銷(xiāo)售量一定會(huì)翻番,我相信這里的空間非常大。

    主持人:十年內(nèi)也不用考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,把這個(gè)賽道做精做細(xì)就夠了。何總你們要換賽道嗎?

    何海建:今年的疫情讓每個(gè)人深切感受到了云計(jì)算作為一個(gè)特別重要的基礎(chǔ)設(shè)施,大家可能都有切身的體會(huì),說(shuō)幾組數(shù)據(jù),中國(guó)目前差不多主流的云服務(wù)商,做中國(guó)本地的業(yè)務(wù)差不多第九年左右,到目前我們的云滲透率,就是拿云服務(wù)開(kāi)支出以整體技術(shù)開(kāi)支,大概是14-15%之間,美國(guó)走了20年,應(yīng)該是36-37%。再過(guò)五年,中國(guó)差不多能趕上美國(guó)今年的云服務(wù)的滲透率,差不多在35%左右。

    亞馬遜今天這么大規(guī)模的公司,毛利率有60、70%,每年還是以將近30、40%年化增長(zhǎng)率在快速發(fā)展的,這就回到了一個(gè)賽道持續(xù)性的問(wèn)題。

    第二個(gè)是賽道中間有多少人在跑,賽道足夠?qū)?,每個(gè)人才能分得更多。云計(jì)算有一個(gè)特別好的一點(diǎn),一個(gè)是賽道很長(zhǎng),第二,在技術(shù)的硬需求上,一定是多家云服務(wù)商業(yè)給多家公司服務(wù)的。在美國(guó)出現(xiàn)了一堆新興云服務(wù)公司,有可能都在服務(wù)一家公司,美國(guó)所有的云服務(wù)公司都在服務(wù)一家公司,結(jié)構(gòu)上會(huì)讓這個(gè)賽道足夠?qū)挘菁{足夠多的選手在里面跑,所以這兩個(gè)原因放到一起,讓我們覺(jué)得至少這個(gè)賽道是非常信心的,并且我們做中立性的戰(zhàn)略,目前看起來(lái)還是非常正確的一個(gè)戰(zhàn)略。

    余興喜:剛才各位講賽道,主持人的問(wèn)題提得也非常尖銳,這種情況可能可以分為兩種,一種是整個(gè)行業(yè)不行了,也就是說(shuō)徹底換賽道,另外一個(gè)方面是這個(gè)行業(yè)遇到了非常大的壓力,有一些公司調(diào)整他的商業(yè)模式,仍然在這個(gè)行業(yè)里面。第一種生產(chǎn)彩色膠卷的,這種行業(yè)不行的,只能換。另外一些傳統(tǒng)商業(yè)往電商方面轉(zhuǎn),有的公司做得很不錯(cuò)。比如說(shuō)蘇寧電器就做得非常不錯(cuò),所以企業(yè)的外部環(huán)境一直在變化的,不可能不變,所以企業(yè)要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)行變化,有些變化比較大,我們把它叫做轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整。實(shí)際上有很多公司做得非常不錯(cuò),比如說(shuō)我們知道的諾基亞,經(jīng)過(guò)兩次大的轉(zhuǎn)型,最早做木漿生意,然后做濕油,做橡膠,然后做手機(jī),手機(jī)做得非常不錯(cuò)。

    在中國(guó)資本市場(chǎng)上,我需要提醒大家的是就是中國(guó)資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型,很多公司不是從公司的戰(zhàn)略出發(fā),而是追熱點(diǎn),改名稱(chēng),我覺(jué)得這是一個(gè)非常要不得的。

    主持人:不能被資本市場(chǎng)上的資金帶著走,要把自己的事情想清楚,無(wú)論是轉(zhuǎn)型,還是升級(jí),都應(yīng)該是不忘初心,以自己為主,而不是以資本市場(chǎng)為主。

    時(shí)間的關(guān)系,這一節(jié)的論壇就是討論如何提高上市公司質(zhì)量的問(wèn)題,簡(jiǎn)單總結(jié)兩句,各位首先都強(qiáng)調(diào)了要做好自己的主業(yè),這是一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí),因?yàn)槿绻鳂I(yè)不好,可能這個(gè)公司的基礎(chǔ)條件就不會(huì)好。嘉賓里面也談到了關(guān)于公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,關(guān)于團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題,關(guān)于戰(zhàn)略的問(wèn)題,還有一個(gè)要審視自己的賽道,到底有多寬,能不能讓你的企業(yè)用五年和十年的眼光,仍然在這個(gè)賽道上努力的去奔跑,然后給投資者,給自己帶來(lái)更好的回報(bào)。

    時(shí)間關(guān)系,這個(gè)論壇到此結(jié)束,感謝各位。

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