龔夢澤
2024年開年以來,一個嶄新的現(xiàn)象出現(xiàn)在汽車出口領域。1月17日,上汽集團旗下安吉物流的遠洋船隊迎來擴容和升級——目前國內(nèi)最大的清潔能源滾裝船“上汽安吉申誠號”入列上汽遠洋運輸船隊,成為上汽安吉物流第31艘滾裝船。
就在“上汽安吉申誠號”下水首航的一周前,比亞迪首條遠洋滾裝船“BYD EXPLORER No.1”7000車位滾裝船,正式發(fā)往歐洲并開啟全球首航。此外,奇瑞集團攜手蕪湖造船廠,下單了三艘7000車位滾裝船的制造訂單。廣汽集團旗下廣汽商貿(mào)則是與招商局集團旗下招商輪船投資成立廣州招商滾裝運輸公司,滿足廣汽旗下產(chǎn)品的出海運力需求。
筆者認為,中國車企紛紛通過買船、租船、造船等方式加快出海步伐,有兩大主要原因。一是汽車出口量暴漲,海運運力不足;二是運價上漲,車企運輸成本增加。
海運運力方面,海關總署數(shù)據(jù)顯示,2023年,中國汽車出口量達到522.1萬輛,同比增長57.4%。汽車出口量的快速增長讓造船業(yè)和遠洋運力難以跟上,并引發(fā)港口無法卸貨等連鎖反應。
運價方面,在供需錯配的情況下,國際滾裝船行業(yè)出現(xiàn)了“一船難求”的窘境。運價、租金的增長一方面是因為汽車運輸船短缺,另一方面是因為物流成本面臨著不確定性。
雖然目前“自主船運”還屬于部分車企的個體行為,但其已然成為“風向標”,向海外市場傳遞出中國車企出口擴容提質(zhì)的能力和信心。筆者認為,中國汽車品牌走出去的過程中,一定還會遇到更復雜的國際環(huán)境、長期的戰(zhàn)略博弈和諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。未來,無論是選擇自建船隊、集裝箱物流、成立合資公司,還是在海外建廠,中國車企都應提前謀劃,權衡利弊,不打無準備之仗。
第一,量力而為,理性看待買船出?,F(xiàn)象。自建海運船隊無疑是一種重資產(chǎn)投資,車企要綜合考慮船只購買、維護、管理等費用,平衡經(jīng)營成本。
第二,抱團出海,搭建共通海運平臺。在保證自家供應鏈安全的情況下,頭部車企可以考慮和其他有出口需求的企業(yè)合作,打造中國汽車海外出口的運力平臺。同時,兼顧國內(nèi)各類需求和業(yè)務,讓有優(yōu)勢的重型機械、大型零部件等產(chǎn)品搭上“順風船”,為中國汽車出口提供有價值、安全的物流解決方案。
第三,海外建廠,形成全球利益鏈大融合。歷史經(jīng)驗告訴我們,全球的利益鏈和供應鏈只有融合、形成大循環(huán),才是最優(yōu)解。拉長維度來看,條件成熟的車企應深入目的地市場,在當?shù)夭季稚a(chǎn)基地,不斷進行技術和能力輸出。如此,才能最大限度地應對國際市場的挑戰(zhàn)和機遇,實現(xiàn)汽車出口的擴容提質(zhì),向價值鏈更高端邁進。
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