七田真資金鏈被指斷裂 早教行業(yè)三大痛點尚待解決

    本報記者 王麗新 見習(xí)記者 靳衛(wèi)星

    近日，知名幼兒早教中心“七田真”宣布暫停課程服務(wù)引發(fā)關(guān)注。8月21日，北京某家長向《證券日報》記者表示，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京共有7個校區(qū)閉店，僅大峽谷校區(qū)共涉及183個家庭、600多萬元費用，有的家長被欠款少則2萬元，多則高達幾十萬元。

    記者多次撥打公司在多個平臺留下的公開電話，但截至發(fā)稿均未被接聽。8月19日，記者來到七田真藍色港灣校區(qū)發(fā)現(xiàn)大門緊閉，門口貼有8月14日停課的告示，記者來到七田真富力廣場店，亦是大門緊閉，撥打告示上的客服電話也未被接聽。

    “公司年年虧損、積勞成疾，沒有現(xiàn)金流了，近期總部一直在找各個分部和加盟商借錢。”一位不愿具名的七田真加盟商向《證券日報》記者表示，“公司在2018年至2019年盲目擴張，2020年沒有及時收縮止損。有些校區(qū)常年入不敷出，尤其北京區(qū)域的直營店運營成本高、抗風(fēng)險能力弱，長期虧損靠總部輸血（總部每年要給北京的店撥款一兩千萬元），長此以往導(dǎo)致資金鏈斷裂。據(jù)我了解，今年以來公司找投資都快找瘋了，但這個時候哪有投資人會投。”

    早教機構(gòu)閉店頻發(fā)

    8月份，原本是黃金暑期階段，但早教行業(yè)并不太平，除了七田真之外，還有兩家大型早教機構(gòu)閉店。8月7日，A股上市的某早教頭部品牌上海地區(qū)陸續(xù)關(guān)店。8月14日，擁有近50年歷史的早教中心“金寶貝”宣布重慶地區(qū)全部關(guān)店。

    某投資機構(gòu)戰(zhàn)略投資部總監(jiān)向《證券日報》記者表示：“當(dāng)下，機構(gòu)‘無法正常營業(yè)’會導(dǎo)致早教機構(gòu)無法創(chuàng)造增量收入，并且無法履行課程交付。同時，資本對行業(yè)也失去了信心。”

    據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，2022年1月份至8月份，早教賽道披露的投融資事件僅有四起，其中一起收購事件，一起戰(zhàn)略投資事件，兩起財務(wù)投資事件。四起融資事件中，有兩家為美國早教公司，這意味著國內(nèi)早教融資通道或已關(guān)閉。

    某家長向《證券日報》記者表示，今年4月份開始，其向七田真申請退費2.8萬元，機構(gòu)一拖再拖，直到8月份被曝“跑路”，她的費用依然沒有退回來。七田真北京某校區(qū)員工向記者表示，目前，公司已拖欠員工超過3個月的工資，員工正在申請仲裁。

    北京德和衡律師事務(wù)所高級聯(lián)席合伙陳燾向《證券日報》記者表示：“早教培訓(xùn)機構(gòu)多以教育咨詢機構(gòu)名義登記注冊，并在取得營業(yè)執(zhí)照后變相進行教育培訓(xùn)，教育部門對這些機構(gòu)經(jīng)營監(jiān)管無法涉及，市場監(jiān)管部門只能對企業(yè)經(jīng)營行為進行監(jiān)管，無法深入了解其教學(xué)情況。如果企業(yè)有違法違規(guī)行為，肯定是一查到底。但企業(yè)若沒有違法違規(guī)行為，監(jiān)管部門就沒有‘抓手’。”

    “大多數(shù)早教機構(gòu)都是采用預(yù)收款模式經(jīng)營，這些預(yù)收款很容易被作為后續(xù)擴張的資本，如果續(xù)費跟不上，那么資金鏈斷裂的問題極易出現(xiàn)并最終導(dǎo)致跑路。”陳燾補充道。

    《證券日報》記者梳理發(fā)現(xiàn)，2022年8月11日至2022年8月15日，北京七田真旗下多個子公司和分公司下屬分公司負責(zé)人及全資子公司法人發(fā)生變更。截至8月21日，北京喜七噠教育咨詢有限公司華聯(lián)力寶分公司負責(zé)人、北京喜七噠北苑文化交流發(fā)展有限公司法定代表人、北京喜七噠雙井教育咨詢有限公司法定代表人、北京喜七噠雙井教育咨詢有限公司豐臺分公司負責(zé)人均已變成為翟尉佐。北京喜七噠教育咨詢有限公司朝陽分公司負責(zé)人變更為小野思延。

    對此，陳燾向記者表示：“設(shè)置多層公司持股架構(gòu)可能出于公司經(jīng)營、知識產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)籌劃等多種考慮，但頻繁變更法人特別是在經(jīng)營異常出現(xiàn)資不抵債前變更法人更有可能是逃避法律責(zé)任。”

    陳燾進一步表示，一般情況下，暴雷的早教機構(gòu)通過破產(chǎn)的方式逃脫責(zé)任。由于各地子公司都是獨立法人，即便出了問題，宣布破產(chǎn)就可“一走了之”，承擔(dān)的是有限責(zé)任。在機構(gòu)資不抵債的情況下，正常走破產(chǎn)途徑，消費者較難追回預(yù)付款；但如果在機構(gòu)已經(jīng)確定不準備運營的情況下，還繼續(xù)宣傳讓消費者交費，則涉嫌合同詐騙。

    行業(yè)三大痛點尚未解決

    早教行業(yè)在國內(nèi)發(fā)展僅有十多年的歷史，業(yè)內(nèi)專家對該行業(yè)的普遍看法是依然一片混亂，行業(yè)規(guī)范、監(jiān)管和規(guī)劃發(fā)展尚未建立起來，企業(yè)仍在摸索運營中接受市場的優(yōu)勝劣汰。

    華南師范大學(xué)教育科學(xué)院教授袁愛玲向《證券日報》記者表示，早教機構(gòu)不受教育部門監(jiān)管，企業(yè)以商業(yè)機構(gòu)的名義在工商局注冊登記，因此市場上究竟有多少早教機構(gòu)也難以統(tǒng)計。這帶來的直接問題是，行業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃缺位、監(jiān)管空白。

    此外，行業(yè)還存在三大痛點尚未解決，上海國際首席技術(shù)官學(xué)院特聘實踐教授、南京大學(xué)MBA兼職導(dǎo)師馮斌向《證券日報》記者表示：“首先，行業(yè)進入門檻低，課程同質(zhì)化嚴重，尚未形成符合本地特色的標準化課程體系，教師培訓(xùn)體系缺乏。其次，商場店模式弊端日益凸顯，成本居高不下，授課時間過于集中。早教機構(gòu)大多開設(shè)在繁華商圈，居高不下的房租和運營成本；早教機構(gòu)一般在周末課程火爆，而周一至周五的工作日則相對冷清。第三，國內(nèi)市場比國外規(guī)范的早教市場差距甚大，缺乏高品質(zhì)IP培養(yǎng)用戶忠誠度和消費習(xí)慣。”

    上述投資總監(jiān)認為，一方面，該賽道已經(jīng)失去“天時”。“雙減”政策推出后，早教市場的縮減已成大勢，比如復(fù)課時間減少、新增用戶減少、老客戶退費等。同時，疫情的不確定性影響還在持續(xù)。資本市場及消費市場對該賽道已經(jīng)失去信心，而信心在短期內(nèi)無法挽回。因此，早教賽道在當(dāng)下已經(jīng)不是一門好生意。

（編輯 喬川川）