國(guó)企改革三年行動(dòng)迎來(lái)“棋至中局”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 河北資管切實(shí)樹(shù)立投行思維

    本報(bào)記者 趙學(xué)毅 見(jiàn)習(xí)記者 張曉玉

    近年來(lái)，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，我國(guó)先后出臺(tái)了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于改革和完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制的若干意見(jiàn)》等一系列文件，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)深化機(jī)制體制改革。

    2020年至2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的落實(shí)期，如今，國(guó)企改革三年行動(dòng)“棋至中局”。作為國(guó)企改革三年行動(dòng)關(guān)鍵一年，今年要完成國(guó)企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)的70%以上。混合所有制改革作為國(guó)企改革的重要突破口，在改革進(jìn)程中始終處于關(guān)鍵地位。國(guó)資委強(qiáng)調(diào)，混改升級(jí)要在“改”字上進(jìn)一步下功夫，要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、經(jīng)理人任期制契約化、三項(xiàng)制度改革等。

    5月上旬，河北省召開(kāi)國(guó)企改革三年行動(dòng)部署推進(jìn)電視電話會(huì)議。會(huì)議指出，各地各有關(guān)部門(mén)和國(guó)有企業(yè)要突出重點(diǎn)、強(qiáng)力攻堅(jiān)，扎實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)，確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)。

    作為河北省內(nèi)唯一承擔(dān)“雙百行動(dòng)”“混合所有制改革”雙國(guó)家級(jí)改革試點(diǎn)以及省國(guó)資委市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者、職業(yè)經(jīng)理人制度和薪酬分配差異化3項(xiàng)試點(diǎn)工作的企業(yè)，近日，河北資管黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)滿翔宇接受了《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪，講述了公司改革的困擾、解決路徑和面臨的挑戰(zhàn)。

    堅(jiān)定公司戰(zhàn)略落地不動(dòng)搖

    深化混改任務(wù)

    滿翔宇向記者介紹，“河北資管成立于2015年12月份，成立伊始，由于地方資產(chǎn)管理行業(yè)作為中國(guó)金融的新生產(chǎn)物缺乏行業(yè)對(duì)標(biāo)和行業(yè)準(zhǔn)則，一度以簡(jiǎn)單利差模式開(kāi)展業(yè)務(wù)，以主動(dòng)資產(chǎn)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力建設(shè)任重道遠(yuǎn)”。

    2018年始，河北資管開(kāi)始下大力氣對(duì)公司發(fā)展理念和發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整，出臺(tái)了5年發(fā)展規(guī)劃，明確了以“優(yōu)化金融生態(tài)、助力國(guó)企改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為企業(yè)使命。

    新的戰(zhàn)略得到了市場(chǎng)認(rèn)可，河北資管在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中實(shí)現(xiàn)了140%的溢價(jià)，截至到目前，股權(quán)價(jià)值仍保持行業(yè)第一。河北資管以10億元的注冊(cè)資本獲得AA+主體信用評(píng)級(jí)，開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)中同規(guī)模獲此評(píng)級(jí)的先河。同時(shí)，在2019年末完成增資到26億元的深化混改任務(wù)。

    “上述工作奠定了河北資管在行業(yè)中的地位，這些成績(jī)的取得均是我們堅(jiān)持資管公司設(shè)立初心，勇于承擔(dān)政策性任務(wù)，堅(jiān)定公司戰(zhàn)略落地不動(dòng)搖取得的。”不過(guò)，滿翔宇介紹，在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，河北資管也遇到了一些課題。

    “一是在堅(jiān)持市場(chǎng)化方向和承擔(dān)政策性任務(wù)間如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一和雙贏。”滿翔宇認(rèn)為，只有堅(jiān)持市場(chǎng)化道路，才能有更高水平和更強(qiáng)能力去履行國(guó)企政治責(zé)任，在履行責(zé)任過(guò)程中樹(shù)立地位和信用，二者是互為促進(jìn)互為補(bǔ)充的。這需要監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東單位從完善法人治理的角度，對(duì)公司定位、考核、權(quán)利邊界等進(jìn)一步統(tǒng)一和明確。

    “二是應(yīng)該看到整個(gè)行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境、業(yè)務(wù)模式以及公司經(jīng)營(yíng)能力尚在建設(shè)過(guò)程中，必須摒棄‘心理舒適區(qū)’和‘業(yè)務(wù)熟悉區(qū)’。”滿翔宇表示，“這就需要我們加強(qiáng)董事會(huì)、黨委力量建設(shè)，強(qiáng)化考核、契約精神和結(jié)果導(dǎo)向，切實(shí)樹(shù)立‘投行思維、價(jià)值思路、資本思維’，為真正有能力、有本事的人筑起舞臺(tái)。”

    敢于動(dòng)真碰硬

    啃下改革“硬骨頭”

    2017年以來(lái)，河北資管承擔(dān)了省國(guó)資委推行職業(yè)經(jīng)理人制度等三項(xiàng)改革試點(diǎn)任務(wù)，在三項(xiàng)改革基礎(chǔ)上，2018年作為河北省唯一一家省級(jí)一級(jí)監(jiān)管企業(yè)成功入選國(guó)家國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”。2019年在河北省發(fā)改委和省國(guó)資委支持下，作為河北省唯一一家企業(yè)，被列入全國(guó)國(guó)企混合所有制改革第四批試點(diǎn)。2020年，在其他國(guó)有企業(yè)還在子公司中推廣職業(yè)經(jīng)理人制度時(shí)，河北資管已完成職業(yè)經(jīng)理人第一任期的全流程管理。

    “這是河北省國(guó)企改革的成績(jī)，也可以作為試驗(yàn)田和風(fēng)向標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。”滿翔宇介紹，“改革過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，一是混改社會(huì)化股份進(jìn)入后，如何平衡國(guó)資權(quán)利讓渡的問(wèn)題；二是改革進(jìn)入深水區(qū)后觸碰個(gè)人利益后，如何堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向不動(dòng)搖和打破原有利益格局的問(wèn)題；三是改革的決心和改革環(huán)境如何提升和塑造的問(wèn)題。”

    對(duì)于上述問(wèn)題的解決，滿翔宇表示，改革要敢于“動(dòng)真碰硬”，資管公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)功修煉，在發(fā)揮更大作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的高質(zhì)量發(fā)展，而達(dá)到上述目的必須從以下三個(gè)方面發(fā)力：一是在公司大力營(yíng)造弘揚(yáng)“敢干事”“能干事”“干成事”的氛圍；二是切實(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的信貸思維、利差思維和甲方思維，堅(jiān)決向著投行化方向邁進(jìn)；三是從“量”“質(zhì)”兩個(gè)方面切實(shí)提升不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)和處置能力。