湖南組建兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司 一個姓“礦”一個姓“農(nóng)”

    本報記者 何文英

    綜合多家湖南上市公司公告來看，湖南國資改革路徑已清晰。

    7月12日，湖南黃金發(fā)布公告稱，近日公司收到控股股東湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“湖南黃金集團(tuán)”）轉(zhuǎn)發(fā)的《湖南省國資委關(guān)于合并組建湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的通知》。根據(jù)研究決定，由湖南黃金集團(tuán)、湖南有色環(huán)保研究院有限公司合并組建湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。

    同日，金健米業(yè)公告稱，收到控股股東湖南糧食集團(tuán)通知，經(jīng)研究決定，由湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司、湖南糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司合并組建湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司；華升股份也發(fā)布公告表示，收到間接控股股東國資集團(tuán)通知，由湖南興湘投資控股集團(tuán)有限公司合并湖南省國有資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司。

    改革方向已然明晰

    雖然具體方案還未公布，但據(jù)接近國資委的人士向《證券日報》記者透露，湖南國企改革三年行動已進(jìn)入收官戰(zhàn)，改革方向?qū)⒆裱?ldquo;主業(yè)歸核，資產(chǎn)歸集，產(chǎn)業(yè)歸位”的地方國企改革戰(zhàn)略規(guī)劃。

    以湖南黃金控股股東的重組方案為例。湖南黃金集團(tuán)主要從事稀貴金屬及其他有色金屬等礦產(chǎn)資源的投資開發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。此次重組的另一參與方湖南有色環(huán)保研究院有限公司是湖南省國資委直管的一家集有色金屬新材料、礦產(chǎn)資源開發(fā)利用、環(huán)保、安全、檢驗檢測和職業(yè)健康于一體的科技研發(fā)、生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)型高新技術(shù)企業(yè)。

    而上述兩家組建成的湖南有色產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成立于2022年7月8日，法定代表人為王選祥，注冊資金100億元。值得關(guān)注的是，王選祥同時也是湖南黃金集團(tuán)的董事長與法定代表人。

    對此，上述接近國資委的人士表示：“從湖南黃金集團(tuán)的整合來看，產(chǎn)業(yè)歸集的思路已經(jīng)很清晰了。從新組建公司的經(jīng)營范圍分析，該公司很可能被定位成湖南礦產(chǎn)資源產(chǎn)業(yè)鏈的整合平臺。”

    綜合此前金健米業(yè)、新五豐、華升股份、湖南黃金、華天酒店的公告信息，湖南國資改革此次參與的對象將包括湖南糧食集團(tuán)、湖南農(nóng)業(yè)集團(tuán)、湖南國資集團(tuán)、湖南黃金集團(tuán)、湖南省酒店旅游發(fā)展集團(tuán)。

    “從金健米業(yè)、新五豐披露的公告來看，湖南農(nóng)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限責(zé)任公司預(yù)計將成為湖南省農(nóng)業(yè)資源的整合平臺，這與上市公司金健米業(yè)糧油生產(chǎn)、新五豐生豬養(yǎng)殖的主營業(yè)務(wù)十分契合，而此前披露的華天酒店控股股東參與重組的方向預(yù)計是湖南省旅游資源的整合。”上述人士補(bǔ)充道。

    國企改革激活資本市場活力

    隨著國企改革三年行動進(jìn)入收官階段，各地陸續(xù)加速國企改革進(jìn)程，國有上市公司作為改革先鋒，在資本市場引發(fā)了廣泛關(guān)注。

    中航電子合并重組中航機(jī)電、北方稀土子公司合并重組、中國建材與中國交建資產(chǎn)置換、中國寶武重組新鋼集團(tuán)……國資委數(shù)據(jù)顯示，2020年國企改革三年行動開啟以來，中央企業(yè)向控股上市公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)達(dá)到24宗，涉及資產(chǎn)金額高達(dá)2653億元。

    中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員吳剛梁在接受《證券日報》記者采訪時表示：“目前國有企業(yè)的主要資產(chǎn)都分布在上市公司，國有控股上市公司是此次國企改革三年行動的表率，這些上市公司借助資本市場平臺優(yōu)勢，聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行專業(yè)化重組與整合，采取注資、合并、分拆等形式，整合資源，提高競爭力，兼顧價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn)，有利于促進(jìn)資本市場健康穩(wěn)定發(fā)展。”

    不過，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東合伙人孫連才在接受《證券日報》記者采訪時則表示，需關(guān)注國企改革后續(xù)整合的實效。他認(rèn)為，“企業(yè)合并重組后還需要切實可行的方案設(shè)計和落地，未來一至兩年如何推進(jìn)企業(yè)變革與成長，讓企業(yè)機(jī)制更加靈活，仍需時間和市場的檢驗。”