本報記者 杜雨萌
作為我國保障性住房體系的重要構(gòu)成部分,也是新市民、青年人安居樂業(yè)的有效手段,各地保障性租賃住房的籌建工作正在朝著“十四五”期間870萬套間的目標按下加速鍵。
大體量供給入市,后續(xù)的運營應當如何跟上節(jié)奏?作為持有運營型資產(chǎn),保租房微利可持續(xù)的運營模式對供給主體提出了新挑戰(zhàn)。8月30日,ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國住房租賃市場資產(chǎn)管理白皮書》(以下簡稱“白皮書”),將全生命周期資產(chǎn)管理的概念引入住房租賃行業(yè),對保障性租賃住房的高質(zhì)量發(fā)展模式進行有益探索。
EILT分級模型篩選租賃需求錨定區(qū)域
去年8月份,首批四只住房租賃公募REITs集中上市,我國住房租賃行業(yè)正式邁入金融支持的發(fā)展階段。培育孵化租賃住房項目,通過REITs等創(chuàng)新金融工具實現(xiàn)資金回收再循環(huán)滾動投資,進而擴大租賃住房和管理規(guī)模,建立一個完整的租賃住房資產(chǎn)管理閉環(huán)漸漸成為行業(yè)參與者的“標配能力”。
目前,作為“投融建管退”資產(chǎn)管理閉環(huán)的首要環(huán)節(jié),投資標的的篩選對于住房租賃行業(yè)而言尚缺乏可量化、體系化的指引工具。在白皮書中,ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院首次提出“EILT區(qū)域分級模型”,對我國住房租賃市場的需求錨定區(qū)域進行篩選。
白皮書指出,我國住房租賃市場在城市間以及城市內(nèi)部的不同區(qū)域之間存在著顯著差異。這些差異主要源于租住需求程度的高低以及資產(chǎn)運營的優(yōu)劣,二者之間呈現(xiàn)極強的正相關(guān)性。依據(jù)區(qū)域的經(jīng)濟因素(Economy)、產(chǎn)業(yè)因素(Industry)、生活配套(LivingFacilities)以及交通通達性(Transportation),白皮書劃分出5級,以幫助勾勒、理解不同區(qū)域的租住市場特點和潛在機會,為相關(guān)利益方提供決策參考。
白皮書顯示,在我國17個租賃熱點城市中需求錨定區(qū)域占比平均值為38.8%。近半數(shù)(8個城市)熱點城市的需求錨定區(qū)域占比超過了平均值,表明租住需求顯著集中。以需求錨定區(qū)域為考察坐標,住房租賃企業(yè)可以更有針對性地投入資源,打造更貼合市場需求的租賃產(chǎn)品。如1級至3級區(qū)域是行業(yè)投資方、開發(fā)商進入擇址的首選區(qū)域,現(xiàn)狀即具備豐富的租住客源。4級至5級區(qū)域為潛在擇址區(qū)域,即目前區(qū)域內(nèi)的租住需求尚不充沛,有待產(chǎn)業(yè)的完善或者交通設(shè)施的完善。白皮書還針對不同區(qū)域的特色,提出了對應的需求牽引對策。
構(gòu)建可量化指標體系實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
新時期的保障性租賃住房籌建工作,不是“大拆大建”,作為保障性住房體系的構(gòu)成部分,其與過去的公租房有著本質(zhì)差異。事實上,從各地納保情況來看,當前大部分保障性租賃住房無論是地段、品質(zhì)還是租期穩(wěn)定性、管理科學性都處于較高水平,是與當代新市民、青年人消費習慣相匹配的產(chǎn)品?;I建保障性租賃住房的題中之意,恰恰是推進住房租賃行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,增進人民福祉,提升居民幸福感、獲得感。
ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院院長趙然稱,由于我國住房租賃行業(yè)還處在發(fā)展初期,缺乏完善的指標監(jiān)測體系,租賃住房的運營優(yōu)化常常難以有的放矢。因此,白皮書首次將全生命周期資產(chǎn)管理的概念引入住房租賃行業(yè),初步搭建了該領(lǐng)域的資產(chǎn)管理監(jiān)測指標體系:一是底層資產(chǎn)識別,即前述EILT區(qū)域分級模型;二是與資產(chǎn)效率相關(guān)指標,如各房型面積指標等;三是利潤相關(guān)指標,主要包括租金坪效、出租率、非租金收入占比、經(jīng)營毛利率(GOP)、總?cè)肆Τ杀菊急取⒛茉促M占比、市場營銷費占比、續(xù)約率等。
以資產(chǎn)效率指標為例,ICCRA住房租賃產(chǎn)業(yè)研究院基于多年市場數(shù)據(jù)積累發(fā)現(xiàn),我國住房租賃市場的主要產(chǎn)品類型(高端公寓、青年公寓、租賃式社區(qū)及宿舍型公寓)的房間面積均呈下降趨勢,這與行業(yè)開始意識到總建造成本及后期折舊攤銷成本密不可分。與此同時,行業(yè)中開始涌現(xiàn)一批關(guān)注戶內(nèi)設(shè)計,通過優(yōu)化產(chǎn)品、收納體系來提高空間利用效率的新品牌。
從建筑面積的“大手大腳”到空間利用的“精打細算”,節(jié)省空間成本但并不犧牲住戶體驗,同時還可降低租金。以資產(chǎn)效率為尺,還僅僅是住房租賃行業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的一個樣例。
趙然表示,持有運營業(yè)態(tài)與開發(fā)銷售業(yè)態(tài)的底層邏輯截然不同,更加強調(diào)通過持續(xù)租金收入和長期價值增長來獲取收益。因此,行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展都需要落到一個個指標上來,“細摳每一個指標,把運營做到極致,才能做到微利可持續(xù),才是住房租賃行業(yè)完成高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的必由之徑。”
(編輯 田冬)
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