直擊北京恢復(fù)堂食首日：有餐廳排起長(zhǎng)隊(duì)，不用吃“庫(kù)存”！商家：看到客流就有信心了！

    本報(bào)記者向 炎濤 李喬宇 見習(xí)記者 馮雨瑤

    “歡迎光臨，請(qǐng)掃健康碼”。

    等待了一個(gè)多月，北京部分地區(qū)餐飲市場(chǎng)6月6日正式恢復(fù)堂食?！蹲C券日?qǐng)?bào)》記者在位于朝陽(yáng)區(qū)豐聯(lián)廣場(chǎng)地下一層的餐飲區(qū)注意到，該區(qū)域餐廳已開放營(yíng)業(yè)，部分餐廳在午間高峰期已排起長(zhǎng)隊(duì)。

    “本來(lái)很擔(dān)心今天的上座率，但今天看到來(lái)來(lái)往往都有人，這些場(chǎng)景給了我們信心。有客流了，就有信心了。”和合谷一位工作人員笑著說(shuō)。

    6月6日，《證券日?qǐng)?bào)》記者實(shí)地探訪北京朝陽(yáng)區(qū)、西城區(qū)等多家寫字樓、商場(chǎng)餐飲區(qū)域看到，目前堂食已經(jīng)全部恢復(fù)，在高峰期時(shí)客流量明顯增多，但客流總量還沒有完全恢復(fù)到以往。餐廳嚴(yán)格遵守防疫要求，進(jìn)門之前需掃健康碼和行程碼，并隔座就餐。

    實(shí)探：就餐人數(shù)還未恢復(fù)到往常

    6月6日上午十時(shí)半許，在和合谷豐聯(lián)廣場(chǎng)店內(nèi)，店員在忙碌準(zhǔn)備著團(tuán)餐訂單。店內(nèi)工作人員向記者透露：“現(xiàn)在剛忙完一陣子，早上訂單很多，剛忙完那一波。”記者在和合谷線上菜單看到，不到中午十二時(shí)很多菜品已顯示為“售磬”。

    工作人員向記者笑稱：“最近網(wǎng)上不是流行一個(gè)段子叫‘你們先去吃，把這波庫(kù)存吃一吃，后面我們?cè)偃コ孕仑?rsquo;，但我們這邊其實(shí)并沒有‘庫(kù)存’這么一說(shuō)，疫情期我們都有開展自提、外賣業(yè)務(wù)，另外供應(yīng)的防疫用餐，一天能走四五千份。”

    “門店業(yè)務(wù)量大約恢復(fù)到了疫情前（今年4月份之前）的七成左右。”和合谷豐聯(lián)廣場(chǎng)店經(jīng)理鄭育瓊告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，“今天看到來(lái)的顧客挺多的，這意味著大家對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)、餐飲市場(chǎng)是充滿信心的。接下來(lái)的七、八月會(huì)是餐飲業(yè)的高峰期，在極端環(huán)境不再出現(xiàn)的情況下，預(yù)計(jì)全年業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的”。

    中午十二時(shí)許，在西城區(qū)一家火鍋店，記者進(jìn)門之前被工作人員告知，目前雖然已經(jīng)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但仍需嚴(yán)格遵守防疫規(guī)定，要求掃健康碼和行程碼。記者注意到，店內(nèi)已有五六桌顧客前來(lái)就餐，且都隔座就座，店內(nèi)仍有大半空余座位。隨著時(shí)間推移，不斷有顧客前來(lái)就餐。

    “上一次在外面吃飯還是一個(gè)多月前，昨天看到新聞?wù)f恢復(fù)堂食了，我們就迫不及待想過(guò)來(lái)吃火鍋了！”現(xiàn)場(chǎng)一位就餐的女士告訴記者，“還是線下就餐更有感覺也更方便，跟朋友聚在一起吃飯聊天感覺特別好。”

    現(xiàn)場(chǎng)的工作人員介紹，目前餐廳員工已經(jīng)基本全部復(fù)工了，前一天公司就已經(jīng)召開了動(dòng)員會(huì)議，并準(zhǔn)備好了食材，徹底打掃衛(wèi)生，做好“消殺”工作。“看到你們吃得開心，我們也感到開心！”該工作人員稱，今天前來(lái)就餐的客人還不是很多，但往常中午也不是人最多的時(shí)候。

    和合谷營(yíng)運(yùn)總監(jiān)王子健告訴記者，門店經(jīng)理所說(shuō)的恢復(fù)七成是指包括外賣、自提的業(yè)務(wù)總量，從堂食消費(fèi)者的數(shù)量來(lái)看，預(yù)計(jì)6月6日來(lái)上述門店就餐的消費(fèi)者數(shù)量恢復(fù)到了今年4月前的一半，這一數(shù)據(jù)符合預(yù)期。

    “其實(shí)在堂食恢復(fù)之前，我們就預(yù)計(jì)堂食恢復(fù)初期不會(huì)馬上恢復(fù)到今年4月前的水平，可能會(huì)有15天左右的緩沖期。”王子健告訴記者，一方面來(lái)看，盡管各個(gè)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，但各個(gè)寫字樓、各個(gè)公司會(huì)有自己的限流要求，“從這棟寫字樓看，平時(shí)室外停車場(chǎng)都是滿的，現(xiàn)在都沒有滿，上崗人數(shù)明顯不足”；另一方面，北京部分區(qū)域仍未恢復(fù)公共交通，在一定程度上也限制了寫字樓內(nèi)的客流。

    商家：短時(shí)間內(nèi)招工是挑戰(zhàn)

    “我們現(xiàn)在在北京有約140家門店，今天恢復(fù)營(yíng)業(yè)的門店數(shù)超過(guò)了100家。”霸蠻米粉創(chuàng)始人張?zhí)煲桓嬖V《證券日?qǐng)?bào)》記者，得知北京將在大部分區(qū)域恢復(fù)堂食的消息之后，公司預(yù)估堂食恢復(fù)后營(yíng)業(yè)額會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，首先立馬緊急協(xié)調(diào)了供應(yīng)鏈。而在恢復(fù)營(yíng)業(yè)的當(dāng)天，公司所有高管都前往一線門店巡店和幫忙，為恢復(fù)堂食做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，在接下來(lái)的一周內(nèi)，公司還會(huì)重新安排全員培訓(xùn)和大練兵，讓員工熟悉產(chǎn)品的操作標(biāo)準(zhǔn)。

    “和合谷很多門店在疫情期間并沒有停業(yè)，為了滿足團(tuán)餐和外賣的需要，門店日常會(huì)有兩日份的食品類物資儲(chǔ)備。昨天（6月5日）下午，我們預(yù)計(jì)隨著堂食恢復(fù)，今日（6月6日）用餐量會(huì)有所增加，因此很多店鋪提前補(bǔ)了貨。同時(shí)也對(duì)防疫物資進(jìn)行了較為充足的儲(chǔ)備。”王子健說(shuō)。

    王子健告訴記者，最多的時(shí)候，和合谷在北京一共關(guān)停了20多家門店，至今仍有4家尚未開業(yè)。為了吸引客流，和合谷上線了原本打算4月份就上線的新品，開展了新品優(yōu)惠活動(dòng)。

    張?zhí)煲灰哺嬖V記者，暫停堂食以來(lái)，霸蠻米粉采取了“開源節(jié)流”的措施。一方面，盡量把整體的成本和費(fèi)用控制到最低，不同于往常的周報(bào)表或月報(bào)表，這段時(shí)間公司每天都會(huì)做日?qǐng)?bào)表分析成本，進(jìn)行細(xì)微的調(diào)控；另一方面，組建了小分隊(duì)專門做新零售和電商業(yè)務(wù)，從5月1號(hào)到6月份以來(lái)，霸蠻米粉的新零售和電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了約200%的增長(zhǎng)。

    “目前最大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，是用工方面的問(wèn)題。過(guò)去一個(gè)多月，公司員工數(shù)量有所減少，我們有部分員工選擇了回老家。”張?zhí)煲桓嬖V記者，為了穩(wěn)定員工信心，公司每周都會(huì)召開員工溝通會(huì)和動(dòng)員會(huì)，但實(shí)際上最大的信心恢復(fù)還是來(lái)自整個(gè)市場(chǎng)的恢復(fù)。隨著北京堂食逐漸全面恢復(fù)，需求必然會(huì)回升，目前主要的挑戰(zhàn)是如何在短時(shí)間內(nèi)招到人。

    “我們應(yīng)該算是餐飲行業(yè)中情況比較好的，因?yàn)檫@家店沒有出現(xiàn)病例，所以能夠正常開放。我們?cè)谔檬成形椿謴?fù)的時(shí)候，做了大量的外賣、團(tuán)餐、政府防疫性用餐的工作，保證了所有員工的上崗，保證了大家的工時(shí)和工資發(fā)放，所以我們的團(tuán)隊(duì)相對(duì)比較穩(wěn)定。”王子健告訴記者，餐飲行業(yè)原本是員工流動(dòng)率相對(duì)較高的行業(yè)，但在當(dāng)下環(huán)境下，很多其他行業(yè)同樣面臨著較重的經(jīng)營(yíng)壓力。平時(shí)情況下，餐飲行業(yè)每月的員工流動(dòng)率大概在5%，這個(gè)月反而下降到了2%。

    業(yè)內(nèi)：只有開放堂食才能活下去

    在王子健看來(lái)，餐飲業(yè)尤其是連鎖餐飲企業(yè)的利潤(rùn)原本就很薄，只有開放堂食，餐飲業(yè)才能好好地活下去。“僅靠外賣，餐飲業(yè)連保本都很難。對(duì)于一家門店來(lái)說(shuō)，僅租金就占門店?duì)I業(yè)額的10%至20%。”王子健說(shuō)，為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)探索利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，和合谷還進(jìn)行了預(yù)制菜的探索。目前預(yù)制菜的銷量在門店總營(yíng)業(yè)額中占比相對(duì)較低，但預(yù)制菜是能夠帶來(lái)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)未來(lái)還會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化。

    “疫情已快三年了，從這三年的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們一直都堅(jiān)持兩條腿走路，就是線上線下相結(jié)合。”張?zhí)煲槐硎荆磥?lái)能夠生存下來(lái)的線下餐飲企業(yè)一定是具備線上能力的，包括外賣、電商、新零售。“根據(jù)我們的判斷，疫情可能會(huì)是常態(tài)化或仍有很大不確定性，我們自己的模式和節(jié)奏必須清晰，所以我們會(huì)堅(jiān)持線上線下的模式。”

    王子健分析，從此次疫情來(lái)看，極端環(huán)境縮短了一些網(wǎng)紅店的淘汰周期，正餐品牌和中小微餐廳品牌受到的打擊更重，相比之下，連鎖快餐品牌的經(jīng)營(yíng)成本更低、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，更容易挺過(guò)極端環(huán)境的打擊。

    “但另一方面來(lái)看，如果中小微餐飲品牌能夠挺過(guò)此輪疫情，就能夠得到相應(yīng)的優(yōu)惠政策，就能夠‘爬’起來(lái)，但連鎖品牌如果拿不到稅收減免的相應(yīng)政策，就只能把之前積攢的蓄水池掏空，情況同樣艱辛”。王子健說(shuō)。

（編輯 白寶玉）