?？低暎焊鄡A聽客戶聲音 向外看而不是向上看

    運氣好，趕上了好時代

    周一：?？低暚F(xiàn)已發(fā)展成為全球安防業(yè)龍頭，你是怎么帶著隊伍走出一條高速發(fā)展之路的？有沒有什么經(jīng)驗可以分享？

    胡揚忠：運氣吧！海康威視進來的時候，正好趕上安防產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展期。其中也有一些技術(shù)的變革，從原來的模擬時代，到數(shù)字化時代，數(shù)字化以后又是網(wǎng)絡(luò)化，到現(xiàn)在進入智能化。在產(chǎn)業(yè)的一波波浪潮中，?？低曧樦顺?，一波一波地跟著起來，是順著這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。如果說有什么特別的，就是運氣比較好一點，正好在適當?shù)臅r候，做了一些適當?shù)氖虑椋s上了浪潮。

    周一：運氣是一方面。安防行業(yè)高度競爭，也有很多其他的參與者，但是?？低暸艿搅饲懊妗Ｊ遣皇枪竟芾韴F隊善于抓住機遇，在關(guān)鍵的時候做對了關(guān)鍵的事？

    胡揚忠：我們運氣好一點，海康威視正好在那個時候做了這件事，趕上了好的時機。算是“天時”、“地利”、“人和”的結(jié)果。在安防行業(yè)的黃金發(fā)展期，在杭州這個好地方，有這么一大幫子好員工，最后做成了這么一件事。

    理性競爭是好事

    周一：安防行業(yè)競爭比較充分，未來如果有新的巨頭也涉足安防產(chǎn)業(yè)，會不會對行業(yè)格局造成較大沖擊？你怎么看？

    胡揚忠：如果說新進來的有投入，能推動這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給用戶真正帶來價值，我覺得這是好事。如果他們進來莽莽撞撞，對這個產(chǎn)業(yè)不夠了解，就是錢多任性砸一把，把這個行業(yè)砸爛，最后受傷的一定是用戶，這對行業(yè)來說就是壞事。

    我們認為這個產(chǎn)業(yè)是碎片化的市場，碎片化的市場有碎片化市場的策略。

    周一：?？低暸c大華股份同在杭州，同城競爭，你如何看？?？低暻懊孢€有追趕目標嗎？

    胡揚忠：大華是一家非常優(yōu)秀的公司，我們也非常尊重他，在過去的十幾年里面，彼此都相互學(xué)習。但這個市場就是競爭的。當然，現(xiàn)在看來，這個競爭還是良性的，不像有些行業(yè)那樣的競爭，我們跟大華的競爭還是比較理性的。也很幸運，我們和大華都在杭州，如果說未來兩家公司依然保持一種理性的競爭，依然有這種激情熱愛這個產(chǎn)業(yè)，依然推動企業(yè)的發(fā)展，讓杭州成為全球的視頻監(jiān)控重鎮(zhèn)，那挺好的。

    產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展，我們都要面對與其他公司的競爭，在競爭過程中，我們一步一步獲得成長，這是好事。

    ?？低曔@些年取得了一點成績，但從全球?qū)用鎭砜矗涣鞴居泻芏?，可能前面還有世界超一流的公司，他們都是我們學(xué)習的榜樣。

    芯片成本會大幅度下降

    周一：AI芯片成本是不是比較高？?？档腁I芯片是自主研發(fā)設(shè)計，還是以外部采購為主？

    胡揚忠：AI芯片的性價比很重要。很多AI功能，是通過通用計算芯片來處理的，應(yīng)用在通用處理器里面，如GPU、VPU。但是現(xiàn)在，也有一些剛剛推向市場的產(chǎn)品，是基于硬件引擎的專用計算芯片（如有些公司的SOC芯片）；后續(xù)，各種專用計算的芯片都會出來，這些芯片出來以后，成本會大幅度下降，功耗也會下降，性能會更貼近應(yīng)用。這些芯片有國外的，也有國內(nèi)的。

    周一：對于最近討論很熱的通訊領(lǐng)域“斷芯”事件，你怎么看？

    胡揚忠：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人和產(chǎn)業(yè)外的人看這個事情，可能會有很大的不同。最近這段時間，芯片引起了國人非常大的關(guān)注，也開始議論其他企業(yè)是否同樣存在芯片的供應(yīng)問題。但是作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人，我們的看法不一樣。

    首先說芯片，芯片的種類、型號非常的多，做一個產(chǎn)品有很多種規(guī)格的芯片，沒有任何一個廠家，能把自己要用的芯片全做起來，即使全部由自己做，也是極不經(jīng)濟的，這個公司可能就破產(chǎn)了。

    其次，集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條很長，從最基本的材料、加工的設(shè)備，到工廠的工藝、控制器管理，給芯片設(shè)計的設(shè)計工具、軟件等，都非常復(fù)雜。所以，全球經(jīng)濟在過去的幾十年里，集成電路的分工已經(jīng)非常細了。臺灣的臺積電，改變了集成電路產(chǎn)業(yè)的規(guī)則，它在這個產(chǎn)業(yè)規(guī)則里面，就做代工，而原來是自己做芯片設(shè)計、有自己的工廠，到后來把工廠剝離出來，只做代工。這樣它的發(fā)展就特別快，也推動了整個集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是一個非常偉大的貢獻。

    現(xiàn)在，以一個國家、一個區(qū)域、一個公司來做電子產(chǎn)品的整條鏈條，這是不現(xiàn)實的。中美貿(mào)易摩擦很復(fù)雜，如果說中國的電子產(chǎn)品制造商受到制約，不能提供產(chǎn)品，美國受到的傷害也會非常的大。

    回到安防和通訊領(lǐng)域，有很大的不同，通訊一般來說系統(tǒng)相對比較大，涉及到的芯片種類、規(guī)格、型號更多，有時候少一顆料就可能導(dǎo)致系統(tǒng)交付不了。相對來說，安防容易一些，它的規(guī)模比較小，一臺相機所用的器件種類比較少，管理起來、交付起來就更容易一些。

    過去這些年，國內(nèi)的廠商以及產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，都是相互砥礪，發(fā)展速度比較快，比如說攝像機的高清鏡頭，2010年的時候基本上都是進口的，現(xiàn)在幾乎100%是國產(chǎn)的。

    周一：不到十年，變化有這么大？

    胡揚忠：國內(nèi)安防企業(yè)，都在積極開展分工合作，所以技術(shù)突破得比較快。比如?？低?，從2010年開始，我們將變焦鏡頭這塊業(yè)務(wù)，選擇與一家企業(yè)進行合作，能不能開發(fā)出一些非球面的鏡片，用來做變焦鏡頭，于是我們就跟它緊密地合作。因為這項業(yè)務(wù)發(fā)展很快，所以這家合作企業(yè)2017年上市了。

    比如說在國內(nèi)芯片方面，我們也跟一家企業(yè)合作，這家企業(yè)也在2017年上市。雖然現(xiàn)在的規(guī)模還不是很大，但在過去的十多年時間里，都非常專注做這件事情，有一定的技術(shù)積累和沉淀。

    中國制造業(yè)的成長，會帶動中國元器件甚至原材料企業(yè)的成長，如果沒有整機企業(yè)的成長，不太可能有元器件、原材料企業(yè)的成長。

    人類社會走到今天，存在大規(guī)模的全球貿(mào)易，就是發(fā)揮彼此的相對優(yōu)勢，這是自由經(jīng)濟學(xué)派最基本的東西，那就是你有絕對優(yōu)勢也有相對優(yōu)勢，你可以發(fā)揮你的相對優(yōu)勢，通過貿(mào)易、交易讓各自更有價值。

    向外看，而不是向上看

    周一：市場比較關(guān)注?？低暤捏w制，公司是國有控股的混合所有制企業(yè)，但是機制非常靈活，高度市場化，這是如何做到的？

    胡揚忠：只要是企業(yè)，它就是市場化的。在?？低暎覀兯闶锹殬I(yè)經(jīng)理人，不是體制內(nèi)的人，我們在股份制改造的時候，就脫離了原來的五十二所事業(yè)編制的身份，就是交社會養(yǎng)老保險。我們跟普通員工一樣，三年簽一次勞動合同，在公司的法人治理上面，我們是三年一次換屆，是受董事會聘用的經(jīng)理人。既然我們是經(jīng)理人，我們做經(jīng)理人的事情，克盡職守、勤勉盡責。

    周一：像海康威視這么靈活的機制，職業(yè)經(jīng)理人與大股東配合得這么好，非常不容易，有什么經(jīng)驗嗎？

    胡揚忠：在社會轉(zhuǎn)型中，作為職業(yè)經(jīng)理人，我們是向上看還是向外看？如果我們都關(guān)注大股東在想什么，大股東在琢磨什么，大股東在要求什么，我們的注意力就會聚焦在那兒，那我們就不是市場化企業(yè)了。所以，我們要更多地去聽客戶的聲音，去了解客戶的需求，去關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和演變，洞察市場，這就是市場化了。這取決于企業(yè)董事會的董事、經(jīng)理人，他們怎么來做，最終要以市場為導(dǎo)向。

    激發(fā)人性的善

    周一：你從創(chuàng)業(yè)的時候開始，就一直當總經(jīng)理。這么多年來下來，你有沒有感覺到審美疲勞，想換一換？

    胡揚忠：可能很聰明的人有很多想法，我這個人比較木訥，比較笨。哪天股東說，你做得不好，我們就靠邊。一切順其自然，道法自然。

    周一：你怎么樣去帶領(lǐng)好這支隊伍，激發(fā)每個人的創(chuàng)造性？

    胡揚忠：其實我們現(xiàn)在的企業(yè)制度是學(xué)西方，在管理方面也向西方學(xué)習，學(xué)習西方的管理理念，用制度、流程、體系來做，這樣做是最基本的。怎么更好地激發(fā)人的潛能，激發(fā)人的善的一面，還是有些困惑。所以我在找這樣的東西，在找怎么能激發(fā)人的善。這是一場修行，可能永遠沒有答案。

    周一：我注意到，?？低?017年年報有一封致股東的信，很多上市公司年報并沒有這個環(huán)節(jié)。你想對?？低暪蓶|說點什么嗎？

    胡揚忠：感謝他們對海康威視的信任，也希望他們更加包容我們，我們發(fā)展成長還需要時間，希望他們一如既往地關(guān)注和支持。