運氣好,趕上了好時代
周一:??低暚F(xiàn)已發(fā)展成為全球安防業(yè)龍頭,你是怎么帶著隊伍走出一條高速發(fā)展之路的?有沒有什么經(jīng)驗可以分享?
胡揚忠:運氣吧!海康威視進來的時候,正好趕上安防產(chǎn)業(yè)黃金發(fā)展期。其中也有一些技術(shù)的變革,從原來的模擬時代,到數(shù)字化時代,數(shù)字化以后又是網(wǎng)絡(luò)化,到現(xiàn)在進入智能化。在產(chǎn)業(yè)的一波波浪潮中,??低曧樦顺?,一波一波地跟著起來,是順著這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的。如果說有什么特別的,就是運氣比較好一點,正好在適當?shù)臅r候,做了一些適當?shù)氖虑椋s上了浪潮。
周一:運氣是一方面。安防行業(yè)高度競爭,也有很多其他的參與者,但是??低暸艿搅饲懊妗J遣皇枪竟芾韴F隊善于抓住機遇,在關(guān)鍵的時候做對了關(guān)鍵的事?
胡揚忠:我們運氣好一點,海康威視正好在那個時候做了這件事,趕上了好的時機。算是“天時”、“地利”、“人和”的結(jié)果。在安防行業(yè)的黃金發(fā)展期,在杭州這個好地方,有這么一大幫子好員工,最后做成了這么一件事。
理性競爭是好事
周一:安防行業(yè)競爭比較充分,未來如果有新的巨頭也涉足安防產(chǎn)業(yè),會不會對行業(yè)格局造成較大沖擊?你怎么看?
胡揚忠:如果說新進來的有投入,能推動這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,給用戶真正帶來價值,我覺得這是好事。如果他們進來莽莽撞撞,對這個產(chǎn)業(yè)不夠了解,就是錢多任性砸一把,把這個行業(yè)砸爛,最后受傷的一定是用戶,這對行業(yè)來說就是壞事。
我們認為這個產(chǎn)業(yè)是碎片化的市場,碎片化的市場有碎片化市場的策略。
周一:??低暸c大華股份同在杭州,同城競爭,你如何看???低暻懊孢€有追趕目標嗎?
胡揚忠:大華是一家非常優(yōu)秀的公司,我們也非常尊重他,在過去的十幾年里面,彼此都相互學(xué)習。但這個市場就是競爭的。當然,現(xiàn)在看來,這個競爭還是良性的,不像有些行業(yè)那樣的競爭,我們跟大華的競爭還是比較理性的。也很幸運,我們和大華都在杭州,如果說未來兩家公司依然保持一種理性的競爭,依然有這種激情熱愛這個產(chǎn)業(yè),依然推動企業(yè)的發(fā)展,讓杭州成為全球的視頻監(jiān)控重鎮(zhèn),那挺好的。
產(chǎn)業(yè)還在發(fā)展,我們都要面對與其他公司的競爭,在競爭過程中,我們一步一步獲得成長,這是好事。
??低曔@些年取得了一點成績,但從全球?qū)用鎭砜矗涣鞴居泻芏?,可能前面還有世界超一流的公司,他們都是我們學(xué)習的榜樣。
芯片成本會大幅度下降
周一:AI芯片成本是不是比較高???档腁I芯片是自主研發(fā)設(shè)計,還是以外部采購為主?
胡揚忠:AI芯片的性價比很重要。很多AI功能,是通過通用計算芯片來處理的,應(yīng)用在通用處理器里面,如GPU、VPU。但是現(xiàn)在,也有一些剛剛推向市場的產(chǎn)品,是基于硬件引擎的專用計算芯片(如有些公司的SOC芯片);后續(xù),各種專用計算的芯片都會出來,這些芯片出來以后,成本會大幅度下降,功耗也會下降,性能會更貼近應(yīng)用。這些芯片有國外的,也有國內(nèi)的。
周一:對于最近討論很熱的通訊領(lǐng)域“斷芯”事件,你怎么看?
胡揚忠:產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人和產(chǎn)業(yè)外的人看這個事情,可能會有很大的不同。最近這段時間,芯片引起了國人非常大的關(guān)注,也開始議論其他企業(yè)是否同樣存在芯片的供應(yīng)問題。但是作為產(chǎn)業(yè)內(nèi)的人,我們的看法不一樣。
首先說芯片,芯片的種類、型號非常的多,做一個產(chǎn)品有很多種規(guī)格的芯片,沒有任何一個廠家,能把自己要用的芯片全做起來,即使全部由自己做,也是極不經(jīng)濟的,這個公司可能就破產(chǎn)了。
其次,集成電路產(chǎn)業(yè)鏈條很長,從最基本的材料、加工的設(shè)備,到工廠的工藝、控制器管理,給芯片設(shè)計的設(shè)計工具、軟件等,都非常復(fù)雜。所以,全球經(jīng)濟在過去的幾十年里,集成電路的分工已經(jīng)非常細了。臺灣的臺積電,改變了集成電路產(chǎn)業(yè)的規(guī)則,它在這個產(chǎn)業(yè)規(guī)則里面,就做代工,而原來是自己做芯片設(shè)計、有自己的工廠,到后來把工廠剝離出來,只做代工。這樣它的發(fā)展就特別快,也推動了整個集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這是一個非常偉大的貢獻。
現(xiàn)在,以一個國家、一個區(qū)域、一個公司來做電子產(chǎn)品的整條鏈條,這是不現(xiàn)實的。中美貿(mào)易摩擦很復(fù)雜,如果說中國的電子產(chǎn)品制造商受到制約,不能提供產(chǎn)品,美國受到的傷害也會非常的大。
回到安防和通訊領(lǐng)域,有很大的不同,通訊一般來說系統(tǒng)相對比較大,涉及到的芯片種類、規(guī)格、型號更多,有時候少一顆料就可能導(dǎo)致系統(tǒng)交付不了。相對來說,安防容易一些,它的規(guī)模比較小,一臺相機所用的器件種類比較少,管理起來、交付起來就更容易一些。
過去這些年,國內(nèi)的廠商以及產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),都是相互砥礪,發(fā)展速度比較快,比如說攝像機的高清鏡頭,2010年的時候基本上都是進口的,現(xiàn)在幾乎100%是國產(chǎn)的。
周一:不到十年,變化有這么大?
胡揚忠:國內(nèi)安防企業(yè),都在積極開展分工合作,所以技術(shù)突破得比較快。比如??低?,從2010年開始,我們將變焦鏡頭這塊業(yè)務(wù),選擇與一家企業(yè)進行合作,能不能開發(fā)出一些非球面的鏡片,用來做變焦鏡頭,于是我們就跟它緊密地合作。因為這項業(yè)務(wù)發(fā)展很快,所以這家合作企業(yè)2017年上市了。
比如說在國內(nèi)芯片方面,我們也跟一家企業(yè)合作,這家企業(yè)也在2017年上市。雖然現(xiàn)在的規(guī)模還不是很大,但在過去的十多年時間里,都非常專注做這件事情,有一定的技術(shù)積累和沉淀。
中國制造業(yè)的成長,會帶動中國元器件甚至原材料企業(yè)的成長,如果沒有整機企業(yè)的成長,不太可能有元器件、原材料企業(yè)的成長。
人類社會走到今天,存在大規(guī)模的全球貿(mào)易,就是發(fā)揮彼此的相對優(yōu)勢,這是自由經(jīng)濟學(xué)派最基本的東西,那就是你有絕對優(yōu)勢也有相對優(yōu)勢,你可以發(fā)揮你的相對優(yōu)勢,通過貿(mào)易、交易讓各自更有價值。
向外看,而不是向上看
周一:市場比較關(guān)注??低暤捏w制,公司是國有控股的混合所有制企業(yè),但是機制非常靈活,高度市場化,這是如何做到的?
胡揚忠:只要是企業(yè),它就是市場化的。在??低暎覀兯闶锹殬I(yè)經(jīng)理人,不是體制內(nèi)的人,我們在股份制改造的時候,就脫離了原來的五十二所事業(yè)編制的身份,就是交社會養(yǎng)老保險。我們跟普通員工一樣,三年簽一次勞動合同,在公司的法人治理上面,我們是三年一次換屆,是受董事會聘用的經(jīng)理人。既然我們是經(jīng)理人,我們做經(jīng)理人的事情,克盡職守、勤勉盡責。
周一:像海康威視這么靈活的機制,職業(yè)經(jīng)理人與大股東配合得這么好,非常不容易,有什么經(jīng)驗嗎?
胡揚忠:在社會轉(zhuǎn)型中,作為職業(yè)經(jīng)理人,我們是向上看還是向外看?如果我們都關(guān)注大股東在想什么,大股東在琢磨什么,大股東在要求什么,我們的注意力就會聚焦在那兒,那我們就不是市場化企業(yè)了。所以,我們要更多地去聽客戶的聲音,去了解客戶的需求,去關(guān)注產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和演變,洞察市場,這就是市場化了。這取決于企業(yè)董事會的董事、經(jīng)理人,他們怎么來做,最終要以市場為導(dǎo)向。
激發(fā)人性的善
周一:你從創(chuàng)業(yè)的時候開始,就一直當總經(jīng)理。這么多年來下來,你有沒有感覺到審美疲勞,想換一換?
胡揚忠:可能很聰明的人有很多想法,我這個人比較木訥,比較笨。哪天股東說,你做得不好,我們就靠邊。一切順其自然,道法自然。
周一:你怎么樣去帶領(lǐng)好這支隊伍,激發(fā)每個人的創(chuàng)造性?
胡揚忠:其實我們現(xiàn)在的企業(yè)制度是學(xué)西方,在管理方面也向西方學(xué)習,學(xué)習西方的管理理念,用制度、流程、體系來做,這樣做是最基本的。怎么更好地激發(fā)人的潛能,激發(fā)人的善的一面,還是有些困惑。所以我在找這樣的東西,在找怎么能激發(fā)人的善。這是一場修行,可能永遠沒有答案。
周一:我注意到,??低?017年年報有一封致股東的信,很多上市公司年報并沒有這個環(huán)節(jié)。你想對??低暪蓶|說點什么嗎?
胡揚忠:感謝他們對海康威視的信任,也希望他們更加包容我們,我們發(fā)展成長還需要時間,希望他們一如既往地關(guān)注和支持。
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