阿里影業(yè)總裁兼CEO樊路遠(yuǎn)：優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需要慢火細(xì)燉 短期不考慮盈利

    編者按：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)電影票房收入可謂高歌猛進(jìn)，但是眾多影視公司依然虧損，處于“看片吃飯”的地步。為此，正在召開(kāi)的上海電影節(jié)上，各路大咖從各個(gè)角度探討了中國(guó)電影的工業(yè)化、中國(guó)電影的衍生品收入、中國(guó)電影的劇本質(zhì)量等影響中國(guó)電影票房的諸多問(wèn)題，希望能為中國(guó)電影的未來(lái)勾勒出美好的藍(lán)圖。

    ■本報(bào)記者 謝若琳

    6月份的上海，驕陽(yáng)似火。這是阿里巴巴集團(tuán)合伙人樊路遠(yuǎn)任職阿里影業(yè)總裁兼CEO后，首次參加上海電影節(jié)。去年8月份，他接管阿里影業(yè)后，一直都保持低調(diào)的作風(fēng)。6月17日，樊路遠(yuǎn)首次接受媒體采訪。

    “阿里影業(yè)是一家年輕的公司，我們剛剛?cè)龤q多，還是個(gè)嬰兒，我們不能一下子就讓一個(gè)三歲多的孩子去賺錢(qián)。”在采訪過(guò)程中，樊路遠(yuǎn)不斷強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)容的重視，“阿里影業(yè)將花大力氣孵化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、培育人才”，同時(shí)，他4次提起華誼、博納兩大合作伙伴。而饒有深意的是，半個(gè)月前，光線(xiàn)傳媒發(fā)布一則與阿里戰(zhàn)略合作到期，自動(dòng)終止協(xié)議的公告。在AT兩大巨頭之間，原本抱團(tuán)的影視公司終于要選擇站隊(duì)了嗎？

    樊路遠(yuǎn)在接受包括《證券日?qǐng)?bào)》記者在內(nèi)的小范圍采訪中，解釋了這一問(wèn)題：

    Q：去年，阿里傳達(dá)出的不做內(nèi)容，專(zhuān)注基礎(chǔ)設(shè)施的信號(hào)。您對(duì)這種說(shuō)法有什么新的思路？

    A：首先阿里影業(yè)不做內(nèi)容的說(shuō)法，是被夸大了。我想澄清的是阿里會(huì)加大對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投入。沒(méi)有內(nèi)容的公司不是一家好的影業(yè)公司，所以必須要在內(nèi)容上大力投入。

    Q：內(nèi)容方面有什么規(guī)劃嗎？

    A：一方面，目前已經(jīng)有五個(gè)電影工作室，分別負(fù)責(zé)青春偶像、懸疑、愛(ài)情等不同類(lèi)型的影片內(nèi)容，同時(shí)也在搭建一種平臺(tái)，希望通過(guò)對(duì)導(dǎo)演、編劇、制片等方面人才的培養(yǎng)，保證內(nèi)容供給；另一方面，投入不可能只靠自己來(lái)做，公司還會(huì)加強(qiáng)與博納、華誼的合作。此前爆款《芳華》、《前任3》這樣的電影，我們都有深度合作。

    Q：投電影時(shí)會(huì)要求主控份額嗎？

    A：當(dāng)然了。參考好萊塢的公司，一家公司一年大約能參與幾十部電影的宣發(fā)工作，這個(gè)市場(chǎng)需要形成生態(tài)，阿里不能只產(chǎn)出個(gè)位數(shù)的電影，肯定要參與到行業(yè)當(dāng)中來(lái)。我們與華誼和博納有非常深度的合作，主控的東西無(wú)非在協(xié)議上寫(xiě)出誰(shuí)主控，在很多細(xì)節(jié)方面，我們還是會(huì)協(xié)商決定的。

    Q：之前光線(xiàn)公告稱(chēng)終止了與阿里的戰(zhàn)略合作，而背景是，光線(xiàn)與騰訊同時(shí)投資貓眼平臺(tái)，與阿里的淘票票成為票務(wù)市場(chǎng)雙雄。這是不是跟站隊(duì)有關(guān)？

    A：我覺(jué)得這沒(méi)有什么。因?yàn)閺哪撤N角度來(lái)講，作為平臺(tái)方，支持每一個(gè)電影公司的發(fā)展，我們?cè)敢馀c任何一家公司合作，但是也需要考慮電影內(nèi)容?？赡埽ê凸饩€(xiàn)）確實(shí)沒(méi)有好的項(xiàng)目，這也不能說(shuō)跟站隊(duì)有關(guān)系。我們與其他公司之前的合作，很多時(shí)候是基于緣分，恰巧遇到合適機(jī)會(huì)就順勢(shì)而為，一起做了。

    Q：過(guò)去影業(yè)在資金方面，給予淘票票很大力度的支持。這種支持還會(huì)繼續(xù)嗎？

    A：我們堅(jiān)持，對(duì)于淘票票的投入無(wú)上限。票務(wù)平臺(tái)給電影觀看過(guò)程提供了極大的便利性，增強(qiáng)了大眾對(duì)電影的積極性，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展可以起到極大的提振效果。

    Q：有沒(méi)有業(yè)績(jī)壓力？

    A：我覺(jué)得現(xiàn)階段還不是考慮盈利的時(shí)候，這是我們可以為整個(gè)行業(yè)提供完善的生態(tài)服務(wù)體系，把服務(wù)做好，做出影響力以后，再需要去考慮的問(wèn)題。

    Q：對(duì)內(nèi)容投入的支持力度呢？

    A：我們也會(huì)無(wú)上限地投入優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。這是必須的，內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是雙輪驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。當(dāng)然內(nèi)容不是一蹴而就的，華誼成立20多年了，博納也有19歲了，我們阿里影業(yè)才3歲，希望大家給我們一些時(shí)間成長(zhǎng)。

    Q：有沒(méi)有布局院線(xiàn)的計(jì)劃？

    A：到目前為止還沒(méi)有。生態(tài)是每個(gè)人做好每個(gè)人的本職工作，不能說(shuō)什么都做，這也不現(xiàn)實(shí)。我們沒(méi)有大規(guī)模地進(jìn)入線(xiàn)下的想法，未來(lái)也不會(huì)進(jìn)入，那不是我們擅長(zhǎng)的。

    Q：阿里大文娛旗下各板塊內(nèi)容如何分工的？

    A：我們還是先以?xún)?yōu)酷為核心，因?yàn)橐曨l媒體影響力非常大，阿里影業(yè)未來(lái)會(huì)更注重內(nèi)容，比如影視劇、電視劇進(jìn)行制作、衍生品開(kāi)發(fā)等方面，大家可以相互配合。大麥網(wǎng)下一步就是線(xiàn)下娛樂(lè)，目的是把線(xiàn)上拉到生活當(dāng)中，讓大家到小劇場(chǎng)、小劇院，看個(gè)話(huà)劇社、聽(tīng)個(gè)相聲，享受生活樂(lè)趣。不能天天打游戲，這樣人就頹廢了。

    Q：那阿里游戲呢？

    A：我們深切關(guān)注游戲給社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響，將支持、關(guān)注研究休閑類(lèi)的、健康的游戲，今天和未來(lái)，我們都不會(huì)大規(guī)模的投入游戲，我不理解，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)給中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多大發(fā)展，因此我們對(duì)游戲還是持謹(jǐn)慎的態(tài)度。另外，要有理想、夢(mèng)想，要對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)希望。因?yàn)槲覀兗缲?fù)著整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)最重要的方面。我們要肩負(fù)行業(yè)的重任，要把中國(guó)文化的傳播做好，要做正能量的自信。影視行業(yè)對(duì)老百姓的引導(dǎo)非常重要。

    Q：下一步計(jì)劃如何提振業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力？

    A：阿里影業(yè)從根本上來(lái)說(shuō)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，以淘票票為核心的宣發(fā)平臺(tái)未來(lái)將成為主流。阿里影業(yè)的業(yè)務(wù)非常豐富。首先，淘票票會(huì)打造一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)數(shù)字媒體矩陣；其次，阿里影業(yè)旗下有中國(guó)最大的衍生品平臺(tái)阿里魚(yú)；第三，我們有文化娛樂(lè)的金融工具娛樂(lè)寶；此外，我們跟華誼、博納也在做片單合作，投入巨大的資金在內(nèi)容方面。綜上，阿里影業(yè)是一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)的全新的內(nèi)容公司。

    目前我們沒(méi)有把盈利當(dāng)做目標(biāo)，我們希望通過(guò)阿里影業(yè)把最好的快樂(lè)和體驗(yàn)帶給消費(fèi)者。我認(rèn)為與此同時(shí)，商業(yè)的模式也會(huì)慢慢凸顯。