民企來了大教授

    坐在我們對面的唐仕波，戴著金邊眼鏡，舉止儒雅，睿智而健談。

    他是愛爾眼科總院長、副總經(jīng)理，中國百強名醫(yī)，國務院特殊津貼獲得者，德國洪堡基金獲得者……他有一連串耀眼頭銜，著作等身，用愛爾眼科副總經(jīng)理、董秘吳士君的話說，在眼科界“天下誰人不識君”。不過，唐仕波自己最喜歡的還是教授角色。

    唐仕波1986年赴德國留學前后，多數(shù)時間在眼科界素有“南中山、北同仁”之稱的中山眼科中心工作。他1996年就晉升為教授，1997年獲評博士生導師，如今已有數(shù)十名博士碩士弟子，是名副其實的大教授。

    “我是2012年8月1號到的，建軍節(jié)那天來到毛主席家鄉(xiāng)。”唐仕波清楚記得加盟愛爾眼科的日子。

    當初為何從著名公立醫(yī)院“轉(zhuǎn)會”至民企愛爾眼科？唐仕波說，當時覺得全國醫(yī)改搞了那么久，缺了社會力量，缺了醫(yī)生參與，缺了非公經(jīng)濟，往下走越來越難。自己就想找一家好的平臺，好的民營機構(gòu)，看看能不能做點探索。“后來陳總（愛爾眼科董事長陳邦）找到我說，以前我們不找你，因為沒條件，現(xiàn)在上市之后有底氣有條件了，可以合作做點事情。”

    不過，他和陳邦“約法”在先：“好的醫(yī)療機構(gòu)必須要有學術(shù)，必須要有科研，必須要有科技創(chuàng)新，愛爾眼科要全方位發(fā)展，也得這么做。如果僅僅是讓我來開刀做手術(shù)，給我算賬掙多少錢，不是我的初衷。一個人兩只手能做多少手術(shù)？我給你也掙不了多少錢。”陳邦的回答也很干脆：“絕對不需要你來做手術(shù)，而是要辦教育，提升科研水平。”

    唐仕波當初選擇“脫公奔私”，他的很多朋友是反對的。“現(xiàn)在他們都認為我選對了。”唐仕波說，“我來愛爾這幾年，提出很多規(guī)劃，大部分都達成了，甚至超預期。比如說教育，愛爾一直想辦教學、辦大學，前期已做了很多基礎(chǔ)工作，并與中南大學達成意向性協(xié)議。我加盟愛爾不久，就被拉去與中南大學校長見面，他看我是專家，更有底氣了，于是雙方正式?jīng)Q定合辦中南大學愛爾眼科學院。這是中南大學下屬的二級學院，納入國家正式招生計劃。”

    吳士君如此評價唐仕波“轉(zhuǎn)會”：“我覺得唐教授來的時候是‘時勢造英雄’，因為愛爾上市后，對于人才的需求更加強烈，公司也有財力去做長遠的事情。唐教授加盟之后，就是‘英雄造時勢’，把我們的醫(yī)教研水平大踏步推向前進。”對于這次“引援”，陳邦也連連點贊：“唐教授帶動了整個愛爾的醫(yī)療業(yè)務發(fā)展，而且是學術(shù)地位的大幅提高。更重要的是形成人才集群效應，不但能吸引國內(nèi)一流人才，還能吸引國際人才。”

    大教授有大情懷。如何鼓勵社會辦醫(yī)，有著多年國外留學經(jīng)歷的唐仕波，也有自己的思考。他認為，醫(yī)改困難重重，一個重要癥結(jié)在于沒有發(fā)揮醫(yī)務人員的積極性。“醫(yī)生看病是面對人的，面對老百姓的，醫(yī)生如果沒有參與其中，醫(yī)改就很難推得動。智慧在民間，我們必須充分發(fā)揮民間的聰明才智和力量：你給他挖條渠，水自然來了；你給他開一扇窗，陽光就進來了。”

    唐仕波急切呼吁，盡快改革醫(yī)保政策。他說，目前國外醫(yī)療?？朴绕涫茄劭?，大多以診療中心或者診療門診形式出現(xiàn)，很多眼科沒有病房。因為近些年醫(yī)療科技發(fā)展非常快，都是非常微創(chuàng)的手術(shù)，病人不需要住院。國內(nèi)則不然，老百姓總覺得到醫(yī)院做手術(shù)，不住院不放心，而且醫(yī)保制度比較僵化，住院才能報銷，門診報銷有諸多限制。“我們應該盡快改革醫(yī)保政策，這樣可以把醫(yī)保費用降下來，把錢用到刀刃上。”

    唐仕波對國內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域的核心競爭力也憂心忡忡。他說，我們現(xiàn)在所用的很多醫(yī)療設備，沒有多少是自主創(chuàng)新產(chǎn)品，而不像航天、高鐵等領(lǐng)域，很多產(chǎn)品都是中國制造。他也希望在科技創(chuàng)新方面有所突破，據(jù)悉，愛爾前不久攜手境外公司成功研發(fā)了糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查系統(tǒng)，完全人工智能，能為缺少眼底專業(yè)醫(yī)生的醫(yī)療機構(gòu)提供便利。

    “我希望五到十年，眼科領(lǐng)域的一些黑科技是由我們愛爾獨創(chuàng)的！”唐仕波言語中透著豪邁。這，就是大教授的大夢想吧。