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郁亮談“活下去”:把每一天都當成最后一天在活

2018-12-01 07:15  來源:上海證券報

    ⊙記者 張良 ○編輯 全澤源

    11月30日,初冬的昆明早晚溫差很大,房企龍頭萬科就在這晝暖夜冷的時節(jié)舉辦了一場媒體交流會。公司董事會主席郁亮在會上表示,中國的房地產(chǎn)行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,今年能完成年度6300億回款目標。但萬科要有憂患意識,在業(yè)務上要收斂聚焦,更傾向核心都市圈。

    談“活下去”:是內(nèi)部做戰(zhàn)略檢討

    9月底萬科秋季例會上赫然出現(xiàn)的“活下去”口號,引起廣泛熱議。郁亮昨日對此表示,“萬科始終是一種兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰的態(tài)度,我們把每一天都當成最后一天在活,即使日子好過的時候也沒有驕傲過。對于萬科而言,每年的秋季例會,就是做戰(zhàn)略檢討,一只腳站在過去,一只腳站在未來,梳理戰(zhàn)略和業(yè)務。秋季例會的主題本來就是我們自己內(nèi)部的事情,從沒想過去影響他人。只不過今年這個時候我們認為需要收斂聚焦,需要大家凝聚起來往一個方向走。”

    喊出“活下去”的萬科前段時間一直在通過并購方式拿地,也引起業(yè)界不小的關注。對此,郁亮解釋稱,其實萬科歷史上一直都有通過并購和合作來實現(xiàn)買地,只是后來招拍掛也做,導致大家對并購忽視了,覺得今年突然并購特別多。“不過客觀講,現(xiàn)在主動找萬科尋求合作的企業(yè)多了起來,萬科現(xiàn)在選擇的余地也比之前多。”郁亮說。

    郁亮還指出,在投資方面,萬科不按一線城市、二線城市、三四線城市劃分,關注的重點是粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀等經(jīng)濟圈,當然也包括武漢、西安等中西部核心都市圈。萬科的發(fā)展配合國家的戰(zhàn)略,進一步向核心都市圈聚焦,在核心都市圈以外,萬科的投資都會非常非常慎重。

    郁亮表示,公司在做業(yè)務的時候,把問題想得艱苦一些,困難一些,沒有什么壞處,如果準備不足,反而會出問題。所以,萬科要按照自己的做法做下去,要有憂患意識。

   談行業(yè):還有相當大發(fā)展空間

    郁亮表示,房地產(chǎn)行業(yè)沒有什么大問題,但是做的東西和要求與以前不一樣了。像上海、杭州等大城市不一定完全解決了房子短缺的問題,但是從整個全國范圍來看,住房全面短缺的時代基本結(jié)束了。但是不平衡、不充分的問題還很明顯,比如從結(jié)構(gòu)上說,賣的多了,租的少了。此外,從未來發(fā)展方向來看,人們所需要的東西,不只是房子本身,也需要房子里面的內(nèi)容。萬科有了硬件,但是缺少好的軟件,也就是圍繞美好生活的各項服務。“從這點上講,我們的行業(yè)還有相當大的發(fā)展空間,但是我們的賺錢方式與以前不一樣了。”

    郁亮指出,“城鄉(xiāng)建設與生活服務商”是萬科發(fā)展的方向,公司所有的業(yè)務都是向著這個方向展開。萬科在思考某個業(yè)務時,都會考慮讓這個業(yè)務能夠做得好的最重要東西是什么,這個被稱之為“基本盤”,公司會梳理清楚各項業(yè)務各自的“基本盤”是什么,并聚焦收斂,不浪費精力。

    郁亮認為,價值觀的一致性很重要。萬科的業(yè)務管理行為,都聚焦在為公司產(chǎn)品買單的客戶,聚焦在好產(chǎn)品、好服務上。如果可以持續(xù)為客戶提供好產(chǎn)品、好服務,公司就可以過得好,這是萬科的邏輯。包括公司的組織重建、事人匹配,都是要保持組織行為在方向感上一致,才能在競爭中有一些競爭優(yōu)勢。

    談回款:能完成年度6300億目標

    2018年,隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入,房企融資的難度也在增加,主抓銷售回款成為各家房企的重中之重,萬科也不例外。在談及萬科6300億元年度銷售回款目標是否能順利完成時,郁亮表示,公司所強調(diào)的重視現(xiàn)金流的理念得到貫徹,每天每個老總需要報告,今天回款做什么工作,樓賣得怎么樣,開盤有沒有開好,錢有沒有收到,客戶的資料準備有沒有加快等,這些工作天天盯著,相信萬科的銷售回款率在業(yè)內(nèi)肯定是數(shù)一數(shù)二的。

    “每個單位回款,每一天的回款都是下午3點以后才完成的,每個禮拜都是最后兩天完成的,每個月到最后一個禮拜完成,每個季度到最后一個月完成。我總想著能達到季度間、月間的均衡,但是似乎很難做到。不過今年萬科房子還是賣得不錯的,6300億的銷售回款基本可以完成。”郁亮說。

    并購投資不差錢,銷售目標能如期完成,活得很好的萬科,卻在此時此刻談“活下去”、談憂患意識,不禁讓人想起華為任正非的《華為的冬天》。企業(yè)經(jīng)營如何行穩(wěn)致遠?龍頭企業(yè)超越周期的遠謀值得借鑒。

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