⊙記者 趙一蕙 ○編輯 孫放
在嚴(yán)格執(zhí)行退市制度的A股市場中,退市昆機(jī)、退市吉恩已走到盡頭。昨日,兩公司同時(shí)完成了各自在A股市場的“謝幕表演”,在退市整理期的最后一日,分別以1.47元/股和1.38元/股的收盤價(jià),留下最后一個(gè)背影。
相較于同為國企身份退市的長油,昆機(jī)和吉恩的退市整理期并不那么富有戲劇色彩。一方面,退市機(jī)制運(yùn)行的常態(tài)化,讓退市整理期的股價(jià)相對(duì)平穩(wěn);另一方面,無論就話題性還是典型性而言,這兩家公司都無法同“央企退市第一股”的長油相比較。
不同的退市公司,背后的退市故事卻一樣令人唏噓。長油的退市可作為航運(yùn)業(yè)在周期高點(diǎn)盲目擴(kuò)張的縮影,而退市吉恩則是栽在了海外大肆“抄底”時(shí)的過于自信。這家定增市場曾經(jīng)的紅人,一度廣受基金青睞,曾因手握4倍于國內(nèi)鎳儲(chǔ)量資源而被券商研報(bào)大加贊美。然而,一朝跌落神壇,便遭市場拋棄。
豪賭:急速大舉“抄底”
退市吉恩為何會(huì)走上這條不歸路?悲劇皆因“抄底”。
“吉恩鎳業(yè)”的海外擴(kuò)張始于2009年,彼時(shí)曾被公司看作絕佳的抄底時(shí)機(jī)。“2009年,公司要抓住低成本介入資源的最佳時(shí)機(jī),進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源整合力度,通過資本運(yùn)營加強(qiáng)和擴(kuò)大國內(nèi)外礦產(chǎn)資源開發(fā)合作,拓展資源市場,解決今天問題,創(chuàng)造明天空間。”這是2008年吉恩鎳業(yè)披露的新年發(fā)展計(jì)劃。當(dāng)時(shí),鎳價(jià)大幅下跌,公司業(yè)績下滑70%以上。但樂觀的公司深感這是形勢賦予的良好機(jī)會(huì),并在2009年開始馬不停蹄地開展海外收購。
以“拳頭項(xiàng)目”之一的加拿大皇家礦業(yè)為例,收購價(jià)合計(jì)1.485億加元,折合人民幣約9.425億元,收購資金主要源于自有資金及銀行貸款。據(jù)公司測算,截至2009年3月底,賬面貨幣資金為14.86億元,而且公司稱跟蹤項(xiàng)目近一年時(shí)間,已做了必要的資金準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí),公司的資產(chǎn)負(fù)債率僅為47%,若本次收購成功,公司只需再增加5億元左右銀行借款,資產(chǎn)負(fù)債率上升至52%左右;如若2009年公司定增再融資成功,則資產(chǎn)負(fù)債率又將降至44%左右,這是一個(gè)非常理想的數(shù)字。
僅2009年一年,公司就要約收購了皇家礦業(yè),控股加拿大LibertyMinesInc.公司,成為加拿大VictoryNickelInc.公司和澳大利亞MetallicaMineralsLtd.公司的第一大股東,獲得境外權(quán)益鎳金屬儲(chǔ)量逾40萬噸。
同時(shí)鋪開多個(gè)項(xiàng)目,且此前并無海外經(jīng)營礦產(chǎn)資源的經(jīng)驗(yàn),給日后危機(jī)爆發(fā)埋下了隱患。
而當(dāng)時(shí),野心已被海外收購激活的公司還瞄準(zhǔn)了其他項(xiàng)目。2011年,公司股東大會(huì)通過定增方案,將募資不超過60億元,全部投向“印尼紅土礦冶煉(低鎳锍)項(xiàng)目”。盡管2013年5月該方案被證監(jiān)會(huì)否決,但公司的“胃口”可見一斑。
輕敵:“暫時(shí)的”困難
當(dāng)時(shí)的吉恩鎳業(yè)意氣風(fēng)發(fā),出入公司股東榜的都是抱團(tuán)的基金,一切似乎很順利。然而,就在公司不斷加碼海外項(xiàng)目的過程中,問題已經(jīng)出現(xiàn),但公司只將之視為暫時(shí)的、可以克服的困難。
自打涉足海外項(xiàng)目后,公司自身經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑,2009年至2011年,凈利潤分別較上年下滑48%、6%、70%;其中,2011年公司年報(bào)還被出具帶解釋性說明的無保留意見。2012年,公司開始出現(xiàn)虧損。不斷的投入讓資產(chǎn)負(fù)債率大幅上升,從2009年末的55.43%飆升至2012年底的接近82%,遠(yuǎn)高于同類上市公司。同時(shí),截至2012年底,公司流動(dòng)負(fù)債達(dá)到101億元,遠(yuǎn)超出流動(dòng)資產(chǎn)54億元,營運(yùn)資本為-47億元,已引起年報(bào)審計(jì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注。
但公司還是認(rèn)為,這只是暫時(shí)的問題。“由于公司收購、投資建設(shè)的境外項(xiàng)目目前處于建設(shè)階段,大部分資金來源于銀行短期借款,導(dǎo)致營運(yùn)資本短期內(nèi)為負(fù)數(shù),這是暫時(shí)的。隨著皇家礦業(yè)Nunavik鎳礦等項(xiàng)目的建成投產(chǎn),公司的盈利能力和流動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)將大幅改善。”公司在2012年年報(bào)中如此表示。
改善的方法是用一場巨額定增來“豪賭”未來。在2013年5月定增方案被否后,2013年底,公司再度推出了60億元定增方案,這一次,巨額募資不再是投向新項(xiàng)目,而是用于償還銀行及其他機(jī)構(gòu)借款。正是這次定增的參與方,見證且經(jīng)歷了吉恩鎳業(yè)退市風(fēng)險(xiǎn)的全面爆發(fā)。這次定增也大幅稀釋了公司大股東昊融集團(tuán)的控制力,其持股比例由54%降到27%左右。這被認(rèn)為是導(dǎo)致公司退市的深層次原因之一。
而在當(dāng)時(shí),公司依然手握著“資源版圖”憧憬未來,期待皇家礦業(yè)成為“造血機(jī)器”。“經(jīng)過過去幾年的努力,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了資源戰(zhàn)略目標(biāo)。目前在境外擁有權(quán)益鎳金屬儲(chǔ)量達(dá)到60余萬噸,是公司國內(nèi)鎳金屬儲(chǔ)量的4倍多,在加拿大擁有面積超過3000平方公里的探礦區(qū)域。”公司在年報(bào)中直言,2009年以來公司始終處于投資的“建設(shè)期”,目前“建設(shè)期”基本結(jié)束,即將進(jìn)入投資的“回報(bào)期”。
當(dāng)時(shí),各方對(duì)皇家礦業(yè)的潛質(zhì)不吝贊美之詞。2014年3月,皇家礦業(yè)Nunavik銅鎳礦項(xiàng)目正式投產(chǎn),獲不少券商看好,在一份研究報(bào)告中,盡管公司2014年上半年僅實(shí)現(xiàn)凈利潤384萬元,但研究員還是首次給予公司“買入”評(píng)級(jí),稱考慮到成長性及鎳價(jià)上漲,給予目標(biāo)價(jià)18.65元/股,對(duì)應(yīng)2015年100倍PE。
潰敗:走向退市誰之過
“建設(shè)期”要比預(yù)想的漫長,而“收獲期”始終未曾到來。2014年,公司虧損5.4億元,皇家礦業(yè)成為了拖累。將90%資產(chǎn)投注于皇家礦業(yè)的境外子公司吉恩國際,除了在2014年皇家礦業(yè)投產(chǎn)當(dāng)年略有盈利外,到2015年虧損已超過9億元。
后來的事情已為市場熟知。2015年,公司籌劃重組失利,同時(shí)曝出巨虧,因連續(xù)兩年虧損被實(shí)施*ST。2016年,危機(jī)進(jìn)一步擴(kuò)大。公司先后曝出大股東所持股份被輪候凍結(jié),董事長吳術(shù)涉嫌單位行賄被立案偵查等消息,同時(shí),貸款出現(xiàn)大面積逾期。當(dāng)年10月,公司停牌自救且在2017年初重組失敗復(fù)牌,并預(yù)告2016年全年繼續(xù)虧損,參與2014年定增的3家基金面臨所持股票尚未解禁就遭暫停上市的境遇。至此,吉恩鎳業(yè)以一種突然爆發(fā)的方式,讓市場接收到了公司已經(jīng)站到退市懸崖邊上的信號(hào),且此后再也無力回天。
回顧吉恩退市歷程,似乎每一步都不足以致命,但又步步深陷難以自拔,最后讓公司跌入退市深淵。表面上,公司海外資產(chǎn)的高占比、高投入、高舉債,與遲遲未能貢獻(xiàn)利潤并不匹配,是其退市的原因。進(jìn)一步看,吉恩鎳業(yè)2009年至今的十年發(fā)展歷程中,其實(shí)也有機(jī)會(huì)及時(shí)收縮戰(zhàn)線“止損”,但不知是決策失誤還是管理層大意,都選擇放任海外資產(chǎn)繼續(xù)“消耗”公司的資源。而且,當(dāng)年所謂的“抄底價(jià)”究竟是否合理,價(jià)格是否足夠便宜,其實(shí)也無足夠的論據(jù)支撐。同時(shí),為籌資引入外部股東,大股東在整個(gè)過程中的話語權(quán)不斷削弱,最后顯得力不從心。
從一家明星企業(yè)變成退市典型,吉恩鎳業(yè)的境況足以作為投資警示。7月13日,公司股票將被摘牌,但從退市整理期的走勢看,或許還會(huì)有人賭其重新上市而萌生“撿便宜”之心,就像當(dāng)年的吉恩鎳業(yè)。
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