美的集團提議小天鵝合并前大額分紅 彰顯誠意回饋投資者

    本報見習記者 王小康

    11月21日晚，美的集團發(fā)布公告稱，公司收到控股股東美的控股有限公司的函件，提議在本次換股吸收合并實施完成后，美的集團進行首次年度分紅時，該年度現(xiàn)金分紅金額占該年度合并報表中凈利潤的比例，將在2017年度分紅比例的基礎上進一步進行適當?shù)奶岣摺?/p>

    2017年美的集團分紅金額占當年凈利潤的比例已達46%，過去三年，美的集團分紅約195億，充分展現(xiàn)了優(yōu)秀的公司治理及公司對股東回報的高度重視。

    同日，小天鵝發(fā)布公告稱，小天鵝收到控股股東美的集團提議分紅的函件，提議在本次換股吸收合并經(jīng)中國證監(jiān)會核準后正式實施前，小天鵝進行一次現(xiàn)金分紅，每股現(xiàn)金分紅的金額為4元，合計總金額約為25.3億元，約占2018年第三季度末小天鵝母公司未分配利潤的85%。

    溢價換股又大額分紅

    10月24日，小天鵝與控股股東美的集團同時發(fā)布公告，計劃實施換股吸收合并方案，小天鵝A股和B股的換股價分別是50.91元/股和48.41港元/股，溢價率分別為10%和30%。

    在A股大盤下行周期里，小天鵝的股東享受溢價換股，讓市場上許多投資者紛紛大呼太過幸福。

    不過，小天鵝股東的幸福還不止與此。11月21日晚，小天鵝發(fā)布公告稱，公司收到控股股東函件，提議在合并前實施大額分紅，每10股現(xiàn)金分紅高達40元。相較于A股市場大量長期不分紅、小額分紅的上市公司，小天鵝此次分紅可謂“豪華”。

    小天鵝公告中稱，此次控股股東美的集團在即將吸收合并小天鵝前夕，主動提議小天鵝分紅給廣大股東，體現(xiàn)了美的集團負責任、注重投資者回報的積極態(tài)度。

    而美的集團的負責任，并不僅僅表現(xiàn)在大額分紅提議，更體現(xiàn)在小天鵝的十年輝煌成長。

    美的再造小天鵝

    上世紀90年代前后，小天鵝曾連續(xù)多年領跑國內(nèi)洗衣機行業(yè)，“全心全意小天鵝”是小天鵝家喻戶曉的廣告語，成為一代人充滿情懷的回憶。

    隨著小天鵝的高速發(fā)展，大企業(yè)病也隨即而生；在經(jīng)歷了連續(xù)大額虧損、實際控制人轉(zhuǎn)手等一系列變動之后，小天鵝終于在2008年選擇了“背靠大樹”，納入美的集團旗下。

    收購后，美的集團將旗下所有洗衣機業(yè)務整合到小天鵝，并通過管理技巧，讓小天鵝實現(xiàn)了再次騰飛。

    根據(jù)小天鵝財務報告顯示，美的集團入主后，小天鵝的業(yè)績持續(xù)增長。

    2017年，小天鵝實現(xiàn)營收213.85億元，比2008年的42.93億元增長近4倍；實現(xiàn)凈利潤17.08億元，比2008年的0.25億元增長近70倍。

    同時，小天鵝的股價表現(xiàn)也非常喜人。小天鵝股票考慮除權除息因素的前復權價從2008年最低點的2.57元/股，增長到了吸收合并重組停牌前的46.50元/股，增幅達到17倍。

    除此之外，美的集團控制下的小天鵝分紅也變得大方。美的集團控股前，小天鵝上市11年，累計只現(xiàn)金分紅6.28億元；而2008年美的集團控股后至今，小天鵝已經(jīng)累積現(xiàn)金分紅23.4億元，此次更是提議一次性現(xiàn)金分紅25.3億元，彰顯了回報股東的誠意。

    美的集團董事長方洪波亦曾表示，合并后美的將把小天鵝無錫總部設為美的集團的洗衣機事業(yè)研產(chǎn)銷總部并加大研發(fā)制造投入，不但繼續(xù)保留小天鵝品牌，還將進一步做強做大小天鵝。

    戰(zhàn)略吸收合并美的小天鵝前景可期

    經(jīng)歷十年發(fā)展，美的集團和小天鵝均成為了家電行業(yè)的標桿企業(yè)。美的集團是白色家電市場三強之一，成為全行業(yè)的絕對龍頭，小天鵝也取得了洗衣機產(chǎn)業(yè)市場份額第二的成就。

    今年以來，隨著家電行業(yè)“地產(chǎn)紅利”的逐漸消失，全行業(yè)都面臨著增長策略戰(zhàn)略調(diào)整的壓力。美的集團和小天鵝敏銳地順應了行業(yè)發(fā)展的趨勢，選擇實施吸收合并。

    在合并后，美的集團和小天鵝將通過深度融合，實現(xiàn)智慧家居的全覆蓋，打通境內(nèi)外和線上線下全渠道，依托強大研發(fā)和智能制造能力，全面實施“雙智”戰(zhàn)略。

    美的集團相關人士表示，本次美的集團吸收合并小天鵝，是基于長期產(chǎn)業(yè)協(xié)同整合的戰(zhàn)略考慮。在多品類協(xié)同運作、國內(nèi)三四級市場深耕細作及海外研產(chǎn)銷基地協(xié)同拓展等方面，依靠小天鵝單一產(chǎn)業(yè)布局，難以發(fā)揮整體優(yōu)勢且因關聯(lián)交易決策效率不能滿足市場競爭的需要。“吸并或整合是市場投資人長期以來多次關注的焦點問題，公司為此付出了很大的決心與誠意，若方案最終未被通過，公司長期內(nèi)都將不再考慮替代或補充方案。”上述相關人士表示。