時隔近兩年,永輝超市(601933)又一次盯上了中百集團(000759)的控股權(quán),這一次,采取的方式是要約收購。
3月28日晚間,中百集團發(fā)布公告,永輝超市擬通過要約收購的方式,將其持股比例從目前的29.86%提高至最多不超過40%,即預(yù)定要約收購公司總股本的10.14%。本次要約收購的價格為8.10元/股,較中百集團最新收盤價6.59元/股溢價23%。
永輝超市稱,本次要約收購中百集團的股份最多不超過6905.56萬股,所需最高資金總額為5.59億元,全部來源于自有及自籌資金。一旦要約收購成功,永輝超市及其一致行動人將取代武商聯(lián)(含關(guān)聯(lián)方武漢華漢投資)持股比例,成為中百集團第一大股東,劍指中百集團控制權(quán)。
劍指中百控制權(quán)
從2017年第三季度第五次舉牌中百集團至今,永輝超市沉寂了近2年。
永輝超市最初對中百集團產(chǎn)生興趣,是在2013年。從那時起就一直在二級市場買入中百集團股票。2014年1月,構(gòu)成了第一次舉牌。當(dāng)時,中百集團控股股東武商聯(lián)及一致行動人華漢投資合計持有18.71%的股份,對此并沒有過多留意。
但永輝超市的增持速度似乎超出了武商聯(lián)的意料。2014年2月28日,永輝超市第二次舉牌中百集團;4月18日,發(fā)生第三次舉牌。
鑒于此前武漢國資旗下的零售企業(yè)如鄂武商A(000501)、武漢中商(000785)等上市公司曾被資本“狙擊”舉牌的案例,武商聯(lián)方面迅速提高了警惕,采取的方式也與此前類似事件如出一轍,即通過增持以及聯(lián)合“援軍”達成一致行動人等方式,鞏固自身的控股權(quán)。截至2014年5月29日,武商聯(lián)已合計控制中百集團29.99%的股份。
不過,武漢國資的增持并未減緩永輝超市的舉牌步伐,2014年12月18日,永輝超市對中百集團的持股比例已經(jīng)達到20%。
對于第四次舉牌,市場多認(rèn)為彼時永輝與武漢國資方面應(yīng)已達成共識。原因是在2014年10月,中百集團與永輝超市簽訂了合作協(xié)議,雙方計劃在資源、網(wǎng)絡(luò)、信息、物流等方面進行戰(zhàn)略合作,共同做強做大核心主業(yè)。
到2015年1月,永輝超市順利進入中百集團董事會,在中百董事會中擁有2個非獨立董事席位(共7個席位)。此后2年半,永輝開始與中百在采購、物流、生鮮、倉儲運營等多個方面開展實質(zhì)性合作,且未再繼續(xù)增持中百集團股票。
然而,到了2017年7月,一紙公告打破了暫時的平靜。永輝超市第五次宣布舉牌中百集團,持股比例上升至25%,且不排除未來12個月繼續(xù)增持的可能性。時隔兩周后,武商聯(lián)也再度出手,宣布增持不超過2%的股份。
從事后公布的股東情況來看,武商聯(lián)及其一致行動人的持股比例上升至34%,而永輝超市在2017年第三季度繼續(xù)增持4.86%的股份后,沒有了再向第六次舉牌邁進的動作。
倘若本次要約收購中百集團成行,永輝超市的持股比例將超越武商聯(lián)及其一致行動人,正式上位控股股東。作為一家2018年實現(xiàn)152億元營收的區(qū)域零售巨頭,中百集團倘若正式并入永輝超市版圖,距離“成為中國零售業(yè)線下前三強”的發(fā)展目標(biāo)無疑將更進一步。
接下來,武漢國資方面又會如何應(yīng)對?
永輝版圖大擴圍
在2017年,永輝超市董事長張軒松接受證券時報·e公司記者采訪時曾表示,投資中百是認(rèn)為利用永輝現(xiàn)有的資源可以讓中百集團做得更好;不是為了“資本運作”,而是為了最終構(gòu)建全球供應(yīng)鏈。他認(rèn)為,上市公司應(yīng)該是一家開放的公眾企業(yè),他期待與中百集團未來有更好的合作。
2014年10月雙方達成的合作中,除了在采購資源、供應(yīng)鏈、議價能力等多個方面達成優(yōu)勢互補之外,中百集團倉儲公司還引入了永輝超市生鮮團隊導(dǎo)入的生鮮經(jīng)營模式,并取得顯著效果。近幾年來,中百集團生鮮業(yè)務(wù)逐年增長,已經(jīng)成為一大優(yōu)勢所在。
2017年4月,中百集團又與永輝超市共同出資1億元在湖北設(shè)立合資公司湖北永輝中百超市。擬通過合資公司的運作,使雙方分享湖北省及武漢市高檔超市的市場份額,并進一步促進商品供應(yīng)鏈的深度合作。此外,中百集團在重慶的倉儲賣場,也已委托給永輝超市進行運營管理。
從永輝超市過往對A股上市公司的入股案例來看,投資后與上市公司達成合作,形成協(xié)同效應(yīng),是最常見的做法。例如,在入股紅旗連鎖(002697)21%股權(quán)并晉升第二大股東后,雙方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面開展深入合作。
國聯(lián)水產(chǎn)(300094)也類似,永輝超市受讓國聯(lián)水產(chǎn)控股股東手中10%的股份,雙方隨即深入開展業(yè)務(wù)合作,永輝超市承諾,在同等條件下,優(yōu)先采購國聯(lián)水產(chǎn)的海產(chǎn)品。
永輝超市自身也在進行股權(quán)架構(gòu)調(diào)整。2018年底,永輝超市創(chuàng)始人張軒松、張軒寧兄弟突然宣布解除一致行動協(xié)議,公司變?yōu)闊o控股股東及實際控制人。公司稱,張軒松和張軒寧在公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、治理機制等方面存在較大分歧,對永輝云創(chuàng)的定位、發(fā)展方向和路徑也有不同意見。為避免分歧進一步加劇,雙方簽署了關(guān)于解除一致行動的協(xié)議。
解除一致行動關(guān)系對公司會帶來什么影響?永輝超市認(rèn)為,此舉有利于消除公司各方干擾,避免對公司日常經(jīng)營造成影響。“公司目前無控股股東及實際控制人,但公司發(fā)展依然按照董事會工作報告中的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要有條不紊地進行。”
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