億利集團董事長王文彪：打通生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè) “新億利”呼之欲出

    本報記者 李春蓮

    5月21日，億利潔能（600277）公告稱，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態(tài)100%股權(quán)，并募集配套資金用于標的資產(chǎn)在建項目建設(shè)。收購后的“新億利”將發(fā)展戰(zhàn)略定位為打造中國領(lǐng)先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)商，致力于生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。

    對此，億利集團董事長王文彪向記者表示，“新億利”就是通過技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，讓生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)高度融合，打通了生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)的“任督二脈”，構(gòu)建了短期生態(tài)收益、中期土地收益和長期的綠色產(chǎn)業(yè)收益的回報機制，實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，讓政府、企業(yè)、投資者、市場和社會利益共享。這個生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式有效破解了生態(tài)環(huán)保類企業(yè)過度依賴PPP、EPC等政府付費模式的瓶頸，給中國生態(tài)環(huán)保事業(yè)提供了非常清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式，這是億利在庫布其沙漠30年錘煉的一個經(jīng)得住市場檢驗的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的商業(yè)模式。

    實際上，近年來，盡管國家十分重視生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，但資本市場投資者卻并不十分看好。究其原因，就是生態(tài)環(huán)保類企業(yè)過度依賴PPP、EPC等政府付費模式，沒有清晰的自我造血功能和高度市場化的盈利模式。

    “在億利生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈中，生態(tài)修復(fù)僅僅屬于產(chǎn)業(yè)前端。億利商業(yè)模式和盈利模式的核心在于通過技術(shù)創(chuàng)新。”王文彪認為，通過模式創(chuàng)新，讓生態(tài)修復(fù)和綠色產(chǎn)業(yè)高度融合，系統(tǒng)化規(guī)?；纳鷳B(tài)修復(fù)，使修復(fù)后的農(nóng)業(yè)、工業(yè)和城市土地實現(xiàn)增值收益，導入潔能環(huán)保、生態(tài)文旅、生態(tài)康養(yǎng)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)體驗等綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)保與綠色產(chǎn)業(yè)的高度融合，有效打通了生態(tài)修復(fù)與綠色產(chǎn)業(yè)的“任督二脈”。并在盈利模式上，精妙地設(shè)計了短期生態(tài)收益、中期土地收益和長期的綠色產(chǎn)業(yè)收益的回報機制，實現(xiàn)了一二三產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動，讓政府、企業(yè)、投資者、市場和社會利益共享。從根本上解決了“錢從哪里來，利從哪里得，如何可持續(xù)發(fā)展”等長期制約生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題?，F(xiàn)在回頭看，庫布其30年的治沙治實踐所錘煉的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)模式，有效達成了生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條中各參與方的目標與利益的“共舉、共建、共贏、共享”。

（編輯 白寶玉 策劃 李春蓮）