內(nèi)容驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 讀者傳媒轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)品牌雙贏

    ■本報(bào)記者 桂小筍

    見(jiàn)習(xí)記者 劉歡

    在中國(guó)期刊行業(yè)的發(fā)展史上，《讀者》是個(gè)具有標(biāo)志意義的發(fā)展參照物。這家創(chuàng)刊于1981年的期刊，38年來(lái)不僅保持著單刊期銷(xiāo)量位列全國(guó)同類(lèi)期刊出版物市場(chǎng)首位、累計(jì)發(fā)行量突破20億冊(cè)的紀(jì)錄，還以其“內(nèi)容王者”的定位，在行業(yè)變化的當(dāng)下，打造出了屬于自己特色的“文化矩陣”，用視、聽(tīng)、融等新技術(shù)手段，將《讀者》的品牌價(jià)值進(jìn)一步提升至302.23億元，為傳統(tǒng)文化企業(yè)在新興技術(shù)下的發(fā)展提供了一個(gè)全新的樣本式示范效應(yīng)。

    “對(duì)文化企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有哪一段時(shí)間比現(xiàn)在更好。”近日，在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)，讀者傳媒董事長(zhǎng)馬建東介紹，“公司現(xiàn)在要以‘內(nèi)容’帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，深挖‘讀者’品牌價(jià)值，積極拓展多元產(chǎn)業(yè)”。

    品牌價(jià)值仍是轉(zhuǎn)型殺手锏

    《讀者》雜志創(chuàng)刊于1981年，是讀者傳媒的核心產(chǎn)品，也是全國(guó)最具影響力的期刊之一，單刊期銷(xiāo)量位列全國(guó)同類(lèi)期刊出版物市場(chǎng)首位。其發(fā)行量連續(xù)21年領(lǐng)跑中國(guó)期刊界，位居中國(guó)和亞洲第一、世界綜合類(lèi)期刊第三位，被譽(yù)為“中國(guó)人的心靈讀本”。

    自創(chuàng)刊以來(lái)，《讀者》始終堅(jiān)持傳播優(yōu)秀文化，彰顯人文關(guān)懷，影響了一代又一代中國(guó)人的同時(shí)，又為其品牌帶來(lái)了巨大的價(jià)值。據(jù)悉，2018年，“讀者”繼續(xù)入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，品牌價(jià)值進(jìn)一步提升，達(dá)302.23億元。

    而近年來(lái)，隨著數(shù)字化的普及與應(yīng)用，人們的閱讀習(xí)慣和方式逐漸轉(zhuǎn)變；同時(shí)，國(guó)內(nèi)紙張價(jià)格持續(xù)上漲、居高不下，出版行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加；教材教輔方面國(guó)家定價(jià)的教材價(jià)格難以改變。在多種不利因素影響下，傳統(tǒng)出版行業(yè)的利潤(rùn)空間受到了一定擠壓。

    受上述行業(yè)背景的影響，讀者傳媒的教輔教材、期刊和一般圖書(shū)三大業(yè)務(wù)版塊的毛利率在2018年均有所下降。因此，未來(lái)是否有新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)就成為市場(chǎng)普遍關(guān)注的問(wèn)題。

    日前，讀者傳媒董事會(huì)秘書(shū)楊宗峰在股東大會(huì)上表示，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，進(jìn)一步挖掘自身資源潛力，公司對(duì)募投項(xiàng)目整體進(jìn)行了論證和研究，并把一部分已經(jīng)沒(méi)有實(shí)施價(jià)值和難以實(shí)施的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行了終止、縮減和變更。同時(shí)，公司對(duì)決定終止和調(diào)整后結(jié)余的募集資金永久性補(bǔ)充流動(dòng)資金。

    公司積極推進(jìn)變更后的募投項(xiàng)目并取得了積極影響。2018年，作為首發(fā)募投項(xiàng)目的變更方向之一，公司推動(dòng)了“讀者·新語(yǔ)文”中小學(xué)閱讀寫(xiě)作教育平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，這是“讀者”IP資源的直接轉(zhuǎn)化，《讀者》多少年來(lái)為公司積累了豐富的內(nèi)容資源、語(yǔ)文資源，該項(xiàng)目的推動(dòng)有利于實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)出版資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造“讀者”品牌完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    同時(shí)，讀者傳媒積極挖掘品牌價(jià)值，公司帶著302.23億元的“讀者”品牌價(jià)值開(kāi)啟了品牌變現(xiàn)之路。

    2018年10月份，讀者傳媒與秋谷集團(tuán)、讀者數(shù)碼、惠州讀者合作建設(shè)、運(yùn)營(yíng)“惠州讀者文化公園項(xiàng)目”。據(jù)了解，此項(xiàng)目以“讀者”IP為核心，以“讀者”文化為主題，以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，將項(xiàng)目打造成為惠州一個(gè)開(kāi)放性的文化公園、城市的文化地標(biāo)、城市的精神堡壘。

    據(jù)悉，讀者傳媒在項(xiàng)目中僅負(fù)責(zé)授權(quán)惠州讀者使用“讀者”字號(hào)、商標(biāo)及商譽(yù)，不再進(jìn)行資金投入。目前項(xiàng)目正在順利推進(jìn)中。

    讀者傳媒董事長(zhǎng)馬建東表示：“‘讀者’品牌的直接影響力，有助于促進(jìn)當(dāng)?shù)匚幕l(fā)展。目前‘惠州模式’已經(jīng)具備文化物質(zhì)框架，下一步就是怎么將它變?yōu)橐粋€(gè)擁有商業(yè)價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)階段要做的就是積極探索‘惠州模式’的后續(xù)發(fā)展，使模式趨于穩(wěn)健，進(jìn)一步創(chuàng)造模式可復(fù)制推廣的條件。”

    “‘惠州讀者文化公園項(xiàng)目’是‘讀者’品牌商業(yè)化變現(xiàn)的第一步，有助于公司進(jìn)一步增強(qiáng)‘讀者’品牌運(yùn)營(yíng)能力，挖掘品牌價(jià)值，積累品牌管理經(jīng)驗(yàn)，以知名文化品牌帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”楊宗峰進(jìn)一步表示。

    積極拓展多元產(chǎn)業(yè)

    為了進(jìn)一步推動(dòng)品牌效益最大化，2018年7月10日，讀者傳媒在上海開(kāi)設(shè)了“讀者·外灘旗艦店”體驗(yàn)店，這是“讀者”品牌在全國(guó)的首家集合概念店。自書(shū)店投入運(yùn)營(yíng)該來(lái)，月均營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，累計(jì)舉辦各類(lèi)線下活動(dòng)近百場(chǎng)。

    楊宗峰向記者介紹，上海“讀者·外灘旗艦店”是公司利用文化閱讀空間不斷宣傳、推廣“讀者”品牌的新模式。書(shū)店自去年開(kāi)業(yè)以來(lái)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到了地方政府和社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

    “該模式的開(kāi)啟一是為了尋找新的發(fā)展方向，打開(kāi)新的市場(chǎng)并適應(yīng)市場(chǎng)；二是在報(bào)刊亭逐漸消失的背景下，‘讀者’需要有自己的觸角，把窗口打在重要的城市和位置。從這兩個(gè)方向來(lái)講，上海讀者書(shū)店的經(jīng)營(yíng)模式一旦復(fù)制，在市場(chǎng)上是有前景的。”董事長(zhǎng)馬建東表示。

    另外，公司“讀者·新語(yǔ)文”中小學(xué)閱讀寫(xiě)作教育平臺(tái)項(xiàng)目線下渠道建設(shè)及推廣活動(dòng)也正在有序開(kāi)展，“讀者·新語(yǔ)文朗讀聯(lián)盟”自2018年10月份成立至今，已吸納全國(guó)范圍內(nèi)近50所中小學(xué)校加入，首批“讀者·新語(yǔ)文閱讀寫(xiě)作基地”正式掛牌。

    讀者傳媒還積極開(kāi)展閱讀活動(dòng)、推出讀者讀書(shū)會(huì)卡通形象、舉辦新書(shū)首發(fā)會(huì)及創(chuàng)作分享會(huì)、詩(shī)歌朗誦會(huì)等不同層次、不同領(lǐng)域的系列全民閱讀文化活動(dòng)，取得了良好社會(huì)影響，獲得主管部門(mén)及人民群眾的一致好評(píng)。

    打造新媒體矩陣

    近年來(lái)，讀者傳媒非常重視媒體融合發(fā)展，除優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還著力為讀者提供多方位多形式的綜合知識(shí)服務(wù)，用技術(shù)賦能內(nèi)容，打造融媒體平臺(tái)。

    據(jù)了解，目前讀者傳媒已構(gòu)建以微信公眾號(hào)為核心，延伸到讀者讀書(shū)會(huì)、自媒體社群、知識(shí)付費(fèi)等領(lǐng)域的融媒體生態(tài)圈，全媒體平臺(tái)覆蓋千萬(wàn)以上用戶，微信公眾號(hào)擁有高粘度粉絲近500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)容提供商向綜合知識(shí)服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

    “公司在喜馬拉雅App上也投放《讀者》的內(nèi)容，目前點(diǎn)擊量已超過(guò)4億人次。”楊宗峰如是說(shuō)。

    根據(jù)權(quán)威發(fā)布平臺(tái)新榜統(tǒng)計(jì)，《讀者》微信位居全行業(yè)月榜（2019年4月份）第31位，文化類(lèi)前十，連續(xù)入選“中國(guó)微信500強(qiáng)”。

    不僅如此，《讀者》還榮獲“2018數(shù)字閱讀影響力期刊TOP100”海外榜單第一名，國(guó)內(nèi)榜單第二名?！蹲x者》的公眾號(hào)多次入選“大眾喜愛(ài)的50個(gè)閱讀微信公眾號(hào)”，在“2018數(shù)字閱讀影響力期刊TOP100”榜單中排名第一。

    “公司一直都在圍繞媒體融合，打造全媒體傳播的矩陣。為積極應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，公司在北京設(shè)立的讀者天元文化傳播公司，主要任務(wù)就是緊緊圍繞‘以優(yōu)秀文化服務(wù)用戶’的核心，從‘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容—讀者·書(shū)房微電商—《讀者》線上訂閱—品牌廣告’展開(kāi)，積極打造‘線上內(nèi)容—線上店—線上廣告’的閉環(huán)粉絲經(jīng)濟(jì)的新媒體矩陣運(yùn)營(yíng)模式。”楊宗峰表示。