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隆基股份:將繼續(xù)以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)對國際競爭

2019-10-13 23:52  來源:證券日報 殷高峰

    ■本報記者 殷高峰

    大約19年前,兩位剛從蘭州大學(xué)畢業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的年輕人,決定把大學(xué)校長的名字作為公司的名號。近19年來,這家公司已經(jīng)創(chuàng)造出多個全球行業(yè)第一:全球最大的單晶硅棒和單晶硅片制造商、全球光伏行業(yè)市值最高、單晶組件出貨量同樣位居全球第一……

    近日,《證券日報》記者到隆基綠能科技股份有限公司(以下稱“隆基股份”)采訪,同為蘭州大學(xué)校友的董事長鐘寶申和總裁李振國都強調(diào),公司文化里有蘭州大學(xué)的基因。為了確保技術(shù)領(lǐng)先和“不領(lǐng)先不擴產(chǎn)”,公司近7年來累計研發(fā)投入已超過40億元。

    傳承蘭大精神

    塑造兩大企業(yè)基因

    光伏行業(yè)作為一個新興行業(yè),發(fā)展十多年間,跌宕起伏。有不少“造富”的傳奇,也有不少慘痛的教訓(xùn)。隆基股份從2000年創(chuàng)立以來,不僅度過創(chuàng)業(yè)時期必經(jīng)的“艱難時刻”,而且在行業(yè)較為痛苦的時期實現(xiàn)逆勢生長。

    2000年,李振國從蘭州大學(xué)物理系畢業(yè)后,創(chuàng)立了隆基股份。蘭州大學(xué)的老校長叫江隆基,為了表達(dá)對老校長的敬仰,鐘寶申、李振國等決定以隆基作為公司名號。

    鐘寶申告訴記者,隆基股份繼承了蘭州大學(xué)倡導(dǎo)的“勤奮、求實、進(jìn)取”精神,并且,公司著重強調(diào)“求實”精神,避免浮夸,避免驕傲自大、以自我中心,避免辦公室決策。勤奮的涵義不言而喻;進(jìn)取則是要不斷創(chuàng)新、不斷設(shè)立更高的目標(biāo)。

    李振國也認(rèn)為,隆基股份有別于競爭對手的根本,在于整個高管層都能自發(fā)的從事物本質(zhì)來思考問題、立足長遠(yuǎn)制定措施,從而解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營問題。

    鐘寶申告訴記者,光伏行業(yè)是靠市場需求、政策驅(qū)動發(fā)展起來的,一方面產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大,另一方面又充滿了波動性。那些已經(jīng)倒下的行業(yè)龍頭,皆因過于看重增長而忽略波動性,使用財務(wù)杠桿過大,在波動期資金鏈斷裂。

    “隆基股份的經(jīng)營策略是,確保對技術(shù)研發(fā)的高投入,以保證技術(shù)領(lǐng)先地位和技術(shù)變革的引領(lǐng)力。”鐘寶申指出。

    據(jù)《證券日報》記者了解,隆基股份一直堅持不領(lǐng)先不擴產(chǎn),新建產(chǎn)能的技術(shù)必定是領(lǐng)先于行業(yè);堅持資產(chǎn)負(fù)債率不高于60%,在前期發(fā)展階段常年處于50%以下;用經(jīng)營的思路對待技術(shù)創(chuàng)新,即所有的技改和投資必須在一定時間內(nèi)獲得經(jīng)濟(jì)收益。

    專注主業(yè)是隆基股份發(fā)展的基石。李振國告訴《證券日報》記者,從創(chuàng)始至今,隆基股份就立足未來、著眼長遠(yuǎn),堅持專注于單晶光伏路線,專注于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品領(lǐng)先,專注于主業(yè),與主業(yè)無關(guān)的利益不去貪求。

    “單晶硅雖然成本高、建設(shè)周期長、技術(shù)要求也高,但是轉(zhuǎn)換效率更高。而從長遠(yuǎn)來看,單晶硅的成本一定會降,而封裝材料的成本幾乎不會有變化。”鐘寶申解釋說,“這就好比組建一支籃球隊,首先要挑選身高合適的球員。我們選技術(shù)路線也是這樣的,單晶路線一定符合客戶的需求。因為在同一塊玻璃面板上,它能承載更多的電能。”

    “蹄疾而步穩(wěn),勇毅而篤行。”正是穩(wěn)健、專注的企業(yè)發(fā)展基因,使得隆基股份在去年不利的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下,仍然取得了不俗的業(yè)績。2018年,隆基股份實現(xiàn)營收219.88億元,單晶硅片對外銷售19.66億片;單晶組件對外銷售5991MW,總出貨量躋身全球光伏行業(yè)第四,高效單晶組件出貨量穩(wěn)居全球第一;在國內(nèi)市場增長緩慢的不利情況下,海外市場實現(xiàn)質(zhì)的突破,2018年海外銷量占總銷量三成以上,同比增加370%。

    今年上半年,隆基股份繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,憑借海外市場進(jìn)一步擴展、新技術(shù)不斷推出及全面降本增效,實現(xiàn)營業(yè)收入141.1億元、凈利潤20.1億元,同比增幅分別為41.09%、53.76%。

    引領(lǐng)金剛線切割技術(shù)

    全產(chǎn)業(yè)鏈布局

    巴掌大小的一塊硅片,如果把它做成電池片的話,一年的光能發(fā)電量可以達(dá)到五度左右。相比10年前,它對光能的轉(zhuǎn)換率已經(jīng)提升了55%。10年前,同等規(guī)格的硅片要賣100元,而現(xiàn)在只能賣3元左右。

    據(jù)了解,硅料、硅片、電池片、組件四個環(huán)節(jié)中,電池片和組件在增效方面的前景最為廣闊,它對于下游電站的影響是最重大的。以電池片為例,在20%轉(zhuǎn)換效率的基礎(chǔ)之上,經(jīng)過測算,每提高一個點的轉(zhuǎn)換效率,可以為下游電站節(jié)約約5%的成本。

    光伏發(fā)電成本快速降低,根本原因在于技術(shù)革新。在歐洲等地,光伏發(fā)電的成本已經(jīng)逼近乃至低于傳統(tǒng)能源的發(fā)電成本。在隆基股份等企業(yè)的推動下,我國光伏發(fā)電成本正在持續(xù)降低,最終有可能實現(xiàn)平價上網(wǎng)甚至低價上網(wǎng)。

    記者了解到,隆基股份正走在—條從產(chǎn)品創(chuàng)新改變行業(yè)到技術(shù)創(chuàng)新改變世界能源格局的創(chuàng)變之路上。

    金剛線切割技術(shù)帶動硅片行業(yè)的成本下降,就是一個典型。“這一項技術(shù)的推廣,每年可為中國光伏企業(yè)節(jié)約300億元。最重要的是,這項發(fā)端于日本的技術(shù),在隆基綠能的帶領(lǐng)下,在國內(nèi)實現(xiàn)了完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局。從設(shè)備到輔材,目前已經(jīng)實現(xiàn)了百分之百的國產(chǎn)化。”鐘寶申告訴《證券日報》記者。

    李振國告訴《證券日報》記者,從2012年上市到今年上半年,公司研發(fā)投入累計超過40億元,單晶PERC電池轉(zhuǎn)換效率和單晶硅片產(chǎn)量均位居全球第一,“技術(shù)領(lǐng)先讓隆基也獲得了高速發(fā)展和全球光伏行業(yè)的領(lǐng)先地位。”

    做強拳頭產(chǎn)品

    拓展全球市場

    “立足中國,輻射全球市場”,一直是隆基股份的戰(zhàn)略方針。積極參與“一帶一路”建設(shè),隆基股份也迎來更多國際化機遇。鐘寶申告訴記者,2015年,公司在海上絲綢之路重要節(jié)點馬來西亞古晉投資建立了光伏全產(chǎn)業(yè)鏈工廠。2019年,公司在古晉新建擴建1GW和1.25GW單晶電池項目,目前已經(jīng)成為中國在馬來西亞比較大的投資項目。

    與此同時,公司在美國、日本、歐洲等設(shè)立分公司,全球銷售網(wǎng)絡(luò)逐步完善,可為更多國際用戶帶去高效可靠的光伏產(chǎn)品和清潔優(yōu)質(zhì)的可再生能源。

    今年1至6月,隆基股份海外單晶組件對外銷售達(dá)到2423MW,同比增長252%,占單晶組件對外銷售總量的76%。

    “未來,隆基股份依然看好能源變革帶來的光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇。目前,國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入全面平價上網(wǎng)的‘前夜’”,李振國分析說,“隨著成本下降,在全球很多地區(qū)光伏已經(jīng)成為最為經(jīng)濟(jì)的能源類型,光伏產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期。”鐘寶申表示,“能源消費電力化、電力生產(chǎn)清潔化”的大趨勢已不可逆轉(zhuǎn),擁抱可再生能源,開展能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型將是人類的必然之路。

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