保利集團(tuán)借絕對(duì)指標(biāo)“作答”國(guó)企改革五年成效 上市公司成集團(tuán)資產(chǎn)“集大成者”

    本報(bào)記者 杜雨萌

    中國(guó)保利集團(tuán)有限公司（以下稱“保利集團(tuán)”）通過改革實(shí)現(xiàn)的企業(yè)增效與活力雙提升，無疑是“作答”國(guó)企改革成效最簡(jiǎn)約且又最有力的答案。

    近日，《證券日?qǐng)?bào)》記者在由國(guó)資委組織的“國(guó)企改革典型保利專場(chǎng)媒體座談會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)獲悉，“十三五”期間，保利集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入從1676.4億元增至4025.1億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)19.1%；年利潤(rùn)總額從224.3億元增至592.2億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)21.4%；年凈利潤(rùn)亦從151.9億元增至442.2億元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)23.8%。

    保利集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)劉化龍表示，“十四五”期間，保利集團(tuán)將堅(jiān)決把國(guó)企改革進(jìn)行到底，以深化改革為關(guān)鍵手段，突出效益至上，聚焦主業(yè)發(fā)展，激發(fā)各層級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)主體活力，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)集團(tuán)。

    上市公司成“集大成者”

    事實(shí)上，無論是從推進(jìn)混合所有制改革，或是提高資產(chǎn)證券化率等多角度來看，在國(guó)企改革向更深層次、更廣領(lǐng)域拓展過程中，資本市場(chǎng)的主舞臺(tái)作用愈發(fā)凸顯，而這一點(diǎn)，在保利集團(tuán)體現(xiàn)得尤為明顯。

    截至目前，保利集團(tuán)旗下的上市公司數(shù)量?jī)H為6家，但其所帶來的聚合效應(yīng)明顯。

    《證券日?qǐng)?bào)》記者從保利集團(tuán)獲悉，截至2020年底，保利集團(tuán)上市公司資產(chǎn)總額約占集團(tuán)資產(chǎn)總量的92.1%，營(yíng)業(yè)收入占比約71.2%，利潤(rùn)總額占比更是高達(dá)96.4%。由此看來，國(guó)有控股上市公司被看作央企最優(yōu)資產(chǎn)并獲得“優(yōu)等生”的稱號(hào)，名副其實(shí)。

    近年來，在縱深推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革以及深化資本市場(chǎng)改革方面，國(guó)有控股上市公司是核心成員。去年10月份印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步提高上市公司質(zhì)量的意見》中，有數(shù)項(xiàng)舉措與國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股上市公司息息相關(guān)。如在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市方面提出，鼓勵(lì)和支持混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)上市；在促進(jìn)市場(chǎng)化并購(gòu)重組方面提出，支持國(guó)有企業(yè)依托資本市場(chǎng)開展混合所有制改革；同時(shí)，在健全激勵(lì)約束機(jī)制方面提出，完善上市公司股權(quán)激勵(lì)和員工持股制度、支持各類上市公司建立健全長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等。

    在劉化龍看來，充分激發(fā)市場(chǎng)主體活力，使保利集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)更加凸顯。在過去五年，保利集團(tuán)多措并舉推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革，包括實(shí)行差異化考核機(jī)制和薪酬分配策略，實(shí)施或探索股權(quán)激勵(lì)、科技型企業(yè)分紅激勵(lì)、超額利潤(rùn)分享、員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

    談及具體的實(shí)踐內(nèi)容及成效，保利集團(tuán)人力資源部主任張方斌在回答《證券日?qǐng)?bào)》記者提問時(shí)介紹，在上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方面，保利集團(tuán)所屬的保利發(fā)展、保利置業(yè)、保利文化、海誠(chéng)股份實(shí)施了共計(jì)6期股票期權(quán)、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，累計(jì)激勵(lì)1799人次，累計(jì)授出股份3.55億股。從激勵(lì)效果上看，有效吸引和保留了核心骨干人才，對(duì)促進(jìn)公司市值規(guī)模增長(zhǎng)和盈利能力提升發(fā)揮了巨大作用。

    西南證券首席宏觀分析師葉凡在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，在本輪國(guó)企改革過程中，探索實(shí)施包括股權(quán)激勵(lì)等在內(nèi)的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，一直是監(jiān)管部門大力支持的方向。究其原因，一方面通過將企業(yè)科研人員、經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干等核心人員的個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密捆綁后，有利于充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性；另一方面，多元化的持股也有助于保障企業(yè)管理中的科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)管理體制的改革與創(chuàng)新。

    “兩條腿”推進(jìn)重組整合

    從近些年保利集團(tuán)的改革效果看，在戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組整合等方面，已然取得了較大突破。特別是“重組整合”，成為保利集團(tuán)“大事記”中的高頻詞。

    具體來看，保利集團(tuán)自2016年7月份成為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)以來，在扎實(shí)開展重組整合與市場(chǎng)化兼并收購(gòu)方面動(dòng)作頻頻。

    2017年，保利集團(tuán)按照“既重資產(chǎn)重組，又重產(chǎn)業(yè)培育”的原則，完成對(duì)中輕集團(tuán)和工藝集團(tuán)兩家央企重組工作，通過管理、文化、體制機(jī)制融合，有效提升兩家企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力；隨后，保利集團(tuán)又于2019年接管重組中絲集團(tuán)。2019年7月份，中絲集團(tuán)正式無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)；同年8月份，經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，華信郵電正式從中國(guó)國(guó)新整體無償劃轉(zhuǎn)進(jìn)入保利集團(tuán)；2020年6月份，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，上海諾基亞貝爾股份有限公司不再列入國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)企業(yè)名單，按照中方股權(quán)關(guān)系由保利集團(tuán)管理。

    而在市場(chǎng)化兼并收購(gòu)方面，保利集團(tuán)的步伐同樣堅(jiān)定。如此前引起市場(chǎng)頗高關(guān)注度的保利集團(tuán)收購(gòu)中航工業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，通過增資方式控股廣東省國(guó)資企業(yè)長(zhǎng)大工程公司，以及戰(zhàn)略入股香港上市公司數(shù)字王國(guó)等。

    在劉化龍看來，保利集團(tuán)在推進(jìn)兼并重組方面，主要從三個(gè)方面出發(fā)，即產(chǎn)業(yè)培育、協(xié)同發(fā)展、補(bǔ)齊短板。尤其是在產(chǎn)業(yè)培育上，對(duì)于作為國(guó)有資本投資公司的保利集團(tuán)來說，最重要的功能就是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育。

    展望“十四五”，保利集團(tuán)總經(jīng)理張振高透露，保利集團(tuán)將通過專業(yè)化整合、深化改革、管理提升、資金注入、協(xié)同創(chuàng)新、出清退出等方式，進(jìn)一步突出和做強(qiáng)重組企業(yè)主業(yè)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，使重組企業(yè)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，成為各自細(xì)分領(lǐng)域的隱形冠軍和排頭兵。同時(shí)，保利集團(tuán)將按照國(guó)有資本投資公司功能定位，以及國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，結(jié)合主業(yè)發(fā)展實(shí)際，有序有效推進(jìn)并購(gòu)重組，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、滿足市場(chǎng)及民生需求。

    結(jié)合今年以來國(guó)資委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的多次表態(tài)來看，推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組及專業(yè)化整合，顯然是下一階段深化國(guó)資國(guó)企改革工作的重要著力點(diǎn)。

    如去年底國(guó)資委召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，在部署2021年重點(diǎn)工作時(shí)明確，要穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；再比如，稍早前國(guó)資委企業(yè)改革局公布的2021年工作安排同樣顯示，要穩(wěn)步推進(jìn)化工、鋼鐵、信息等領(lǐng)域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，指導(dǎo)企業(yè)聚焦國(guó)家戰(zhàn)略積極穩(wěn)妥開展并購(gòu)工作等；另外，近日國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬在《旗幟》刊發(fā)的署名文章中再次提到，要加快國(guó)有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，穩(wěn)步推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，加大新型基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，推動(dòng)現(xiàn)代信息技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究部研究員劉興國(guó)在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，進(jìn)一步推進(jìn)央企戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，將有助于優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高企業(yè)資源利用效率，進(jìn)而提高央企主業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。