博深股份控股權(quán)擬“易主” 山東國資或成實控人

    本報記者 謝嵐 見習(xí)記者 張曉玉

    11月18日，博深股份發(fā)布公告稱，公司控股股東、實際控制人及一致行動人陳懷榮、呂桂芹、程輝、任京建、張淑玉擬將其持有的合計約占公司總股本15.78%的股份通過協(xié)議方式轉(zhuǎn)讓給鐵投（濟(jì)南）股權(quán)投資基金合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“鐵投基金”）。

    根據(jù)公告內(nèi)容來看，若本次股權(quán)交易事項最終達(dá)成，博深股份的控股股東和實際控制人將發(fā)生變更。鐵投基金將成為公司的控股股東，山東省國資委則成為博深股份的實控人。在博深股份披露控制權(quán)或?qū)⒆兏婧?，公司股票?fù)牌并開盤漲停，收盤價為10.32元/股。

    高禾投資管理合伙人劉盛宇在接受《證券日報》記者采訪時表示：“控制權(quán)變更為國資，是否能帶來產(chǎn)業(yè)資源，助力上市公司主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，這個可能更加關(guān)鍵。”

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    公開資料顯示，博深股份是中國金剛石工具行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，2017年11月，公司完成對金牛研磨的收購，業(yè)務(wù)拓展至涂附磨具領(lǐng)域。2020年8月，公司收購海緯機車，成為同時擁有動車組剎車閘片和制動盤的生產(chǎn)、銷售和研發(fā)能力的A股上市公司。目前，公司業(yè)務(wù)涵蓋金剛石工具、涂附磨具、軌道交通裝備零部件三個領(lǐng)域。

    公告顯示，截至本公告披露日，博深股份控股股東合計持有股份總數(shù)為19972.25萬股，占公司總股本的36.72%；累計被質(zhì)押股份數(shù)為8196.55萬股，占持有公司股份總數(shù)的41.04%，占公司總股本的15.07%。

    目前，鐵投基金已持有博深股份5017.2896萬股股份，占總股本的9.22%，若此次股份轉(zhuǎn)讓事項最終完成，鐵投基金將直接持有公司股份13598.61萬股，約占博深股份總股本的25%，成為博深股份的控股股東。

    此外，鐵投基金的控股股東山東鐵路綜合開發(fā)有限公司系山東鐵路投資控股集團(tuán)有限公司的全資子公司，后者的實際控制人是山東省國資委。因此，交易完成后，博深股份的實際控制人將變更為山東省國資委。

    根據(jù)博深股份披露的最新公告來看，公司于近日收到控股股東的通知，在股票停牌期間，博深股份控股股東與鐵投基金就公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓事宜進(jìn)行了認(rèn)真磋商，雙方于2021年11月17日達(dá)成了《股份轉(zhuǎn)讓意向書》。

    博深股份相關(guān)負(fù)責(zé)人對《證券日報》記者表示，國資和民企都各自具有自己的優(yōu)勢。國資在資金、資源和品牌、信譽等方面具有一定的優(yōu)勢，對于公司拓展業(yè)務(wù)具有一定的幫助，而民營企業(yè)的優(yōu)勢在于經(jīng)營機制靈活、決策效率高，如果本次股權(quán)交易最終能夠成功，能夠把國資的體制優(yōu)勢和民營的機制優(yōu)勢結(jié)合起來，對于企業(yè)未來的發(fā)展是一件非常有意義的事情。

    國資參與民企重組屢見不鮮

    近幾年，國資參與民企重組的案例屢見不鮮。潤邦股份今年6月份發(fā)布控制權(quán)變更公告，控股股東計劃向廣州工業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓公司總股本20%的股份，交易完成后，廣州工控將成為公司控股股東，實際控制人將變更為廣州市人民政府。

    7月13日，當(dāng)代文體公告顯示，武漢市國資委原則同意武漢國創(chuàng)資本取得武漢當(dāng)代文體控股權(quán)。公司控股股東正式變更為國創(chuàng)資本，實際控制人變更為武漢市國資委。

    依頓電子9月8日公告，公司控股股東依頓投資及實際控制人李永強、李永勝、李銘浚與九洲集團(tuán)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》。交易完成后，九洲集團(tuán)將成為上市公司控股股東，綿陽市國資委將成為上市公司的實際控制人。

    北大縱橫管理咨詢集團(tuán)股東合伙人、國企改革研究院院長孫連才博士對《證券日報》記者談道，隨著國企改革逐步走入深水區(qū)，混改政策力度逐步加大，混改后的財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)優(yōu)異效果明顯，國企開始主動進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)生態(tài)，主動找在產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)質(zhì)的標(biāo)的，把優(yōu)秀的民企通過并購重組、參股、控股的方式納入自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提升整體的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，可以說這是混改的2.0階段，也就是“反向混改”。

    中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會研究員吳剛梁在接受《證券日報》記者采訪時表示：“國資入股民企的步伐加快，一方面由于資金實力雄厚的國有企業(yè)正在推行混合所有制改革，入股民企也是一種混改路徑，收購上市公司有成熟的操作模式，運作公開透明，因此成為國資投資的首選；另一方面，很多地方政府由國有資本投資運營公司發(fā)以基金方式投資與收購民營上市公司，向‘管資本’模式轉(zhuǎn)變。國資入主上市公司帶來的正面效應(yīng)有：一是國有股東可以為上市公司提供一定的資金，二是可以規(guī)范民營企業(yè)的整體運作，完善其治理結(jié)構(gòu)。”

（編輯 田冬 上官夢露）