宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈副董事長兼總經(jīng)理

    本報訊 12月9日，娃哈哈集團在官網(wǎng)發(fā)布了一則人事“上新”的新聞，文章顯示，宗馥莉出任集團副董事長兼總經(jīng)理，任命即日起生效。而其父宗慶后仍為集團董事長。

    此次人事任命，意味著娃哈哈掌舵者宗慶后在其掌控企業(yè)33年后，終于放權(quán)給繼任者宗馥莉。

    2004年，宗馥莉進入食品飲料行業(yè)，2007年擔(dān)任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領(lǐng)宏勝成長為中國民營企業(yè)500強。2018年4月起，宗馥莉擔(dān)任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長，并自2020年3月起兼任娃哈哈集團銷售公司副總經(jīng)理。

    娃哈哈在對外發(fā)布的文章中表示，“在食品飲料行業(yè)十七年，宗馥莉深諳生產(chǎn)與市場一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗，也對消費市場有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個重要品牌建設(shè)項目，對娃哈哈品牌升級做出了重要貢獻。”這無疑是對宗馥莉過去成績的充分肯定。

    擔(dān)任品牌公關(guān)部部長后，宗馥莉大膽試水品牌的破圈，帶來一系列諸如營養(yǎng)快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創(chuàng)新嘗試，并建立和B站、英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽LPL等平臺的深度合作，成功打入二次元、電競、潮玩等圈層。

    同時，她采取了將娃哈哈大單品打造IP的策略，如對AD鈣奶IP化的品牌運作，借助來自一線消費者對AD鈣奶的社交反饋，升級產(chǎn)品理念，提出AD鈣奶“今日未成年”概念，在“未成年”框架下，倡導(dǎo)用樂觀、積極的態(tài)度面對生活。這也使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，銷售額在近三年依然保持了每年兩位數(shù)的增長。其他單品在精細(xì)化的品牌策略下也獲得了積極、長足的市場反饋，經(jīng)典如營養(yǎng)快線在2021年實現(xiàn)兩位數(shù)增長，新品蘇打水也增長勢頭迅猛。

    宗馥莉還打造了自己的新銳飲品品牌——KellyOne。目前KellyOne線上線下雙開花，以連鎖便利業(yè)態(tài)為主，通過便利系統(tǒng)，帶動大型連鎖商超進場鋪貨，同時也關(guān)注新興零售業(yè)態(tài)。在產(chǎn)品銷售量上，其2021年1-11月的銷售量相比2020年全年已經(jīng)翻三番。2021年618期間，KellyOne是天貓618氣泡水成交排行榜的第二名，位列喜茶與百事之上。

    創(chuàng)新“新智造”也是宗馥莉的布局之一。11月22日，“宏勝超鏈智造”杭州基地開工儀式在杭州蕭山舉行，宗馥莉親自介紹該項目。作為宏勝在新的發(fā)展機遇前推出的一張數(shù)智新名片，“宏勝超鏈智造”將打造集“智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、綠色制造”于一體的現(xiàn)代智能化制造業(yè)新形態(tài)，這也是宗馥莉構(gòu)想的食品飲料行業(yè)“全價值鏈生態(tài)圈”的關(guān)鍵一步，和娃哈哈近年來大力推進的智能制造戰(zhàn)略一脈相承。（馮思婕）

（編輯 上官夢露）