增值率331.15%！盛美上海擬1674萬美元收購關(guān)鍵供應商20%股權(quán) 增強零部件供應穩(wěn)定性

    本報記者 鄭馨悅 見習記者 孫文青

    半導體設備廠商盛美上海擬受讓公司關(guān)鍵零部件機器人手臂主要供應商Ninebell20%股權(quán)，從而進一步完善公司在半導體設備領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局。

    2月6日晚間，盛美上海公告稱，公司擬以自有資金1674萬美元（約合人民幣1.14億元）受讓Choi Moon-soo、Kang Young-sook和Choi Ho-yeon分別持有的NinebellCo.，Ltd.（以下簡稱“Ninebell”）13%、5%及2%股權(quán)。本次受讓完成后，公司將持有Ninebell20%股權(quán)。

    在此之前，盛美上海控股股東ACMRESEARCH，INC.（以下簡稱“ACMR”）持有標的公司20%的股權(quán)，因此，此次交易也系與公司關(guān)聯(lián)人共同投資。

    增值331.15%收購

    公告顯示，標的公司Ninebell成立于1997年10月，注冊資本為5億韓元，主要經(jīng)營范圍包括設計和制造半導體/工業(yè)機器人，半導體設備前端模塊，深度學習主干網(wǎng)絡；半導體，太陽能和生物行業(yè)的自動化和設備。

    Ninebell在最近兩年的財報顯示，其在2021年度和2022年1-9月，分別實現(xiàn)營收2.46億元人民幣、2.17億元人民幣，凈利潤分別為5369萬元人民幣、2009萬元人民幣。截至2022年9月30日，標的公司資產(chǎn)總額為3.03億元人民幣。

    盛美上海表示，此次收購最終采用了收益法評估，評估增值率為331.15%，增值比例較大，存在長期股權(quán)投資減值的風險。

    此外，需要關(guān)注的是，2021年度，Ninebell向公司及公司全資孫公司ACMResearchKoreaCo.，Ltd.的銷售收入占其總收入88.78%，因此，存在依賴單一客戶風險。

    由于收購股權(quán)事項需經(jīng)相關(guān)部門審批核準，最終以有關(guān)部門審批意見為準，是否順利通過審批存在不確定性。盛美上海提醒，Ninebell業(yè)務發(fā)展等方面存在一定的不確定性，在經(jīng)營過程中可能面臨技術(shù)和業(yè)務等方面風險，公司可能存在無法實現(xiàn)預期投資收益、無法收回投資等風險，敬請廣大投資者謹慎決策，注意投資風險。

    增強供應穩(wěn)定性

    為何要增值331.15%受讓一家存在單一客戶風險的公司？盛美上海表示，“本次收購股權(quán)，公司旨在強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，增強公司與上游供應商的合作關(guān)系，擴大公司在行業(yè)內(nèi)的影響力，從而提升企業(yè)綜合競爭力。Ninebell為專注于生產(chǎn)機器人手臂的公司，工藝技術(shù)水平較高，是公司單片清洗設備及其他設備中傳送系統(tǒng)的機器人手臂的主要供應商，其機器人手臂產(chǎn)品與公司產(chǎn)品具有較好的匹配性。投資Ninebell將進一步增強公司對關(guān)鍵零部件質(zhì)量的把控和供應的穩(wěn)定性。”

    廣州芯謀研究分析師商君曼向《證券日報》記者表示，整個行業(yè)的趨勢是往更高的自動化程度和更高的信息化水平發(fā)展。受限于成本等因素，目前大部分廠商主要還處于人機協(xié)作的階段，正在加快向智能化升級以提升生產(chǎn)效率和良率。

    在往自動化、信息化和智能化迭代的過程中，國產(chǎn)半導體設備廠商尚面臨核心零部件難以實現(xiàn)國產(chǎn)化的情形。

    盛美上海在近期發(fā)布的《2022年12月投資者關(guān)系活動記錄表》中就曾提及，“主要是一些閥，如真空閥、真空泵等（比較難實現(xiàn)國產(chǎn)化），這些公司也在做一些應對工作。此外機械手也是重要的一塊，目前這個部分是找韓國一家核心供應商做的。”

    公司還表示，目前部分采用進口零部件，同時國產(chǎn)零部件供應商也在開拓中，有些國產(chǎn)零部件也會逐步試用起來，相信在不遠的將來公司核心零部件也會替換為國產(chǎn)產(chǎn)品，但這需要一個過程。一些要求不算太高的可以嘗試采用國產(chǎn)零部件，當國產(chǎn)零部件還不能完全勝任要求時會優(yōu)先采用進口的。未來公司還會持續(xù)發(fā)展追求多樣化，爭取擁有自己的特點。核心的機械手請幾家公司來做，一般的常用的機械手可以開放地選擇供應商。

    創(chuàng)道投資咨詢總經(jīng)理步日欣也向《證券日報》記者分析稱，“產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合并非是一個特別符合商業(yè)邏輯的策略，除非是行業(yè)處于特別的狀態(tài)，比如上游依賴單一供應商，通過并購掌控了上游環(huán)節(jié)，就等于掌控了產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。除此之外，更多的是上下游之間的戰(zhàn)略投資，通過股權(quán)投資的方式，加強產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，或者保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。”

（編輯 喬川川）