華潤啤酒架構(gòu)調(diào)整背后：多元發(fā)展 做好傳承

    袁傳璽

    上市公司進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整是非常正常的事情，但對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入“3+3+3”戰(zhàn)略最后三年的華潤啤酒而言，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整一方面是適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的需要，一方面則彰顯了侯孝海作為公司“統(tǒng)帥”的企業(yè)家情懷。

    在過去6年中，侯孝海時(shí)刻面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。有來自“刀尖向內(nèi)”的企業(yè)改革風(fēng)險(xiǎn)，有來自“保生產(chǎn)、穩(wěn)增長”的考驗(yàn)。走過6年，華潤啤酒在侯孝海的帶領(lǐng)下登頂中國啤酒行業(yè)榜首，并引領(lǐng)中國啤酒全面進(jìn)入高端化、高質(zhì)量發(fā)展階段。

    此輪組織架構(gòu)調(diào)整后，華潤雪花和華潤酒業(yè)兩個(gè)事業(yè)部將進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營和管理，隨著公司治理架構(gòu)的不斷完善，侯孝海將有更充裕的時(shí)間對(duì)公司未來的整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)多元化、國際化戰(zhàn)略等進(jìn)行深入思考。這看似是在“減負(fù)”，背后卻是侯孝海的“用心良苦”——他要為華潤啤酒做百年企業(yè)培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才。這是他作為優(yōu)秀企業(yè)家的使命與情懷。

    正如他自己所說，“頭部企業(yè)家要有幾個(gè)非常重要的情懷，第一就是要有產(chǎn)業(yè)振興的情懷，第二是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的情懷。對(duì)國家有義務(wù)、對(duì)社會(huì)有責(zé)任、對(duì)產(chǎn)業(yè)有貢獻(xiàn)、對(duì)企業(yè)有抱負(fù)。人和企業(yè)都一樣，永遠(yuǎn)看比自己強(qiáng)的地方，永遠(yuǎn)看更遠(yuǎn)方。”

    中國不缺乏優(yōu)秀的企業(yè)家，但把傳承做好的企業(yè)家少之又少。而做百年企業(yè)，企業(yè)家的傳承非常重要。作為央企的華潤啤酒，正在為中國優(yōu)秀企業(yè)“打樣”。期待未來有更多的企業(yè)家站得高且看得遠(yuǎn)，做好傳承這一課。