精銦海工董事長(zhǎng)李光遠(yuǎn)：“十年趕不上那就二十年 老老實(shí)實(shí)做事總會(huì)有收獲”

    放棄國企廠長(zhǎng)鐵飯碗，38歲選擇下海創(chuàng)業(yè)，這些在外人看來并不理智的選擇，源自于精銦海工創(chuàng)始人李光遠(yuǎn)對(duì)于海洋的情節(jié)。“理工科”出身的他對(duì)技術(shù)創(chuàng)新異常執(zhí)著，這也給精銦海工染上了“專注研發(fā)”的底色。

    近日，瞪羚報(bào)道組走進(jìn)精銦海工，對(duì)話精銦海工創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李光遠(yuǎn)。在他看來，作為民營企業(yè)，精銦海工能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，能夠在海洋工程裝備領(lǐng)域擁有自己的話語權(quán)，正是由于對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持。

    “我們并不具有彎道超車的能力，但我們會(huì)專注在這里，十年趕不上那就二十年，只要老老實(shí)實(shí)做事，總會(huì)有收獲的。”李光遠(yuǎn)說道。

    通過“點(diǎn)”創(chuàng)新帶動(dòng)應(yīng)用提升

    《南方財(cái)經(jīng)》：目前精銦在整個(gè)行業(yè)中處于什么角色和定位？對(duì)比振華、中集等行業(yè)龍頭，精銦如何把握定位，發(fā)揮自己價(jià)值？

    李光遠(yuǎn)：目前，國內(nèi)最終用戶還是傾向于有歐美頂級(jí)品牌零部件的配置，但我們也有全部國產(chǎn)零部件的配置備份。作為純民企，精銦資源有限，只能做小而精，目前還沒有能力做大而美，因此，精銦基于自身的底層技術(shù)，通過“點(diǎn)”的創(chuàng)新來形成新的應(yīng)用提升。

    《南方財(cái)經(jīng)》：作為高新技術(shù)企業(yè)，科技創(chuàng)新是精銦能夠在海工裝備產(chǎn)業(yè)取得一席之地的重要原因，在科技創(chuàng)新方面，精銦有哪些經(jīng)驗(yàn)與心得？

    李光遠(yuǎn)：精銦團(tuán)隊(duì)如果說有長(zhǎng)處的話，可能是善于跨界尋找思路和方法，有時(shí)候當(dāng)在行業(yè)內(nèi)苦苦思索而不得的時(shí)候，和其他行業(yè)專家交流討論，往往會(huì)有很多意想不到的收獲，很多技術(shù)由于行業(yè)的天然隔絕而沒有做到跨界應(yīng)用，但其實(shí)無論是思路還是技術(shù)方法，往往在其他行業(yè)同樣可以很好的應(yīng)用，要善于借鑒和學(xué)習(xí)。

    《南方財(cái)經(jīng)》：作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，目前我國海洋工程裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r如何？您對(duì)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展有哪些預(yù)期？

    李光遠(yuǎn)：我國海洋工程起步晚，在國際上屬于第三梯隊(duì)水平，但是我國擁有300萬平方公里的藍(lán)色國土，具有比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，背靠這樣龐大的市場(chǎng)和國內(nèi)大循環(huán)需求，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展是巨大支撐。未來，在海洋工程裝備領(lǐng)域，國產(chǎn)化替代和局部核心技術(shù)的突破是可期的，但是需要耐心，不能急功近利，需要大量點(diǎn)滴的努力，精銦愿意做點(diǎn)滴努力的一分子。

    資金一直是精銦短板

    《南方財(cái)經(jīng)》：如何度過“死亡谷”是每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要面對(duì)的，精銦是如何度過最困難的階段的？您認(rèn)為能夠支撐企業(yè)度過“死亡谷”的關(guān)鍵原因有哪些？

    李光遠(yuǎn)：我們?nèi)匀徊徽J(rèn)為精銦已經(jīng)度過了最困難的時(shí)期，企業(yè)發(fā)展總是伴隨著危機(jī)，但是危與機(jī)是互相纏繞的辯證關(guān)系，生于憂患死于安樂，作為一家小企業(yè)，首要問題是生存問題，如何活下去，仍舊是精銦未來相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間里要面對(duì)和思考的問題。面對(duì)生死存亡問題，企業(yè)只能盡量多想一步，多看一眼，通過基于基本底層技術(shù)的拓展性研發(fā)來提前布局未來可能的市場(chǎng)。

    《南方財(cái)經(jīng)》：目前，傳統(tǒng)制造業(yè)往往面臨人才流失，融資困難、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等問題，目前精銦或者海洋裝備制造企業(yè)是否面臨類似問題？您認(rèn)為政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)還能通過哪些方式共同推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

    李光遠(yuǎn)：這些是行業(yè)共性的問題，幾乎所有的問題精銦都曾遇到或者正在經(jīng)歷。從企業(yè)角度，如何通過自身的戰(zhàn)略和資源配置來做大做強(qiáng)，進(jìn)而吸引資源關(guān)注和引入是很關(guān)鍵的；對(duì)于資源方，要把平臺(tái)做得更加接地氣，在政策出臺(tái)前多傾聽，多調(diào)研，有針對(duì)性地來匹配資源，這樣是完全可以達(dá)到雙贏的。

    《南方財(cái)經(jīng)》：這兩年，精銦海工營收與利潤(rùn)率呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，這主要是什么原因？目前公司經(jīng)營資金情況如何？

    李光遠(yuǎn)：精銦非常清楚這樣的增長(zhǎng)是基于國內(nèi)市場(chǎng)以及行業(yè)的巨量增長(zhǎng)形成的，并非是企業(yè)做得有多好，而是處于所謂風(fēng)口。因?yàn)檠邪l(fā)需要大量的資金投入，而研發(fā)本身又是九死一生，所以資金一直是精銦的短板。

    《南方財(cái)經(jīng)》：近期，精銦海工入選佛山首批知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化的企業(yè)，這對(duì)于推動(dòng)科技創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有什么作用？未來精銦在投融資領(lǐng)域有什么規(guī)劃？

    李光遠(yuǎn)：大部分研發(fā)型企業(yè)采取輕資產(chǎn)運(yùn)營的模式，知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)是他們最有價(jià)值的資產(chǎn)，但這對(duì)于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)很難評(píng)估定價(jià)，因此無法通過單純的無形資產(chǎn)幫助企業(yè)進(jìn)行融資活動(dòng)。此外，ABS是一個(gè)金融創(chuàng)新，匹配了精銦這類企業(yè)的特性和融資需求，除了ABS，精銦還計(jì)劃通過股權(quán)融資來匹配后續(xù)發(fā)展的資金。