■本報記者 王崢
從2015年的225億元,到2018年前10個月的1145億元,中南置地用不到3年的時間,實現(xiàn)了銷售業(yè)績的5倍增長。
中南置地首席戰(zhàn)略官王亞軍向《證券日報》記者表示,在很多人眼中,中南是一個神秘的品牌。“但其實,中南已經(jīng)在全國100座城市,開發(fā)了300個樓盤,擁有80萬名業(yè)主。今年前10個月的銷售額便超過了2017全年”。
值得注意的是,面對規(guī)模的迅猛發(fā)展,中南置地的高層仍保持著清醒的認識。他們認為,隨著房地產(chǎn)超級周期的結(jié)束,這個行業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)國時代,戰(zhàn)略和執(zhí)行的容錯率大幅降低,可以說未來已經(jīng)錯不起了。
那么在經(jīng)歷了快速開發(fā)、快速銷售的超級周期后,房地產(chǎn)行業(yè)的未來方向在哪里?王亞軍給出的答案是,未來的房地產(chǎn)應該是一門“類金融+創(chuàng)意+精細化運營”的生意。中南置地則將聚焦一、二線都市圈,以及具有產(chǎn)業(yè)支撐的內(nèi)生三線、軌交節(jié)點城市及板塊。通過住宅地產(chǎn)、商業(yè)酒店雙航道發(fā)力,向中國企業(yè)500強前100名、世界企業(yè)500強的戰(zhàn)略目標邁進。
深耕一、二線都市圈
“這個行業(yè)過去二十年走出了一個超級周期,一個向上的周期。大家提到的兩年、三年、五年一個周期,只是在一直向上的大的趨勢線上的一個小的波浪而已。所以我們之前說周期投資,其實沒有什么大不了的,過一個周期,就把以前的錯誤改掉。”王亞軍表示。“但再往未來看,這個趨勢正在減弱,給我們的容錯的空間越來越小。什么意思呢?整個行業(yè)的利潤池在減少。如果看現(xiàn)在發(fā)生的事情,利潤池在減少。但是由于這段時間的發(fā)展,排名靠前的公司越來越大,競爭力越來越強,所以變成了一個戰(zhàn)國時代,在戰(zhàn)國時代面臨越來越小利潤池的時候,那就錯不起了。”
為此,中南置地也明確了未來一段時間內(nèi)公司的布局,主要包括一、二線都市圈,以及具有產(chǎn)業(yè)支撐的內(nèi)生三線、軌交節(jié)點城市及板塊。
王亞軍指出,“核心是人口聚集,例如一、二線都市圈就是公司核心深耕的地方,我們相信城市的力量,相信這個世界的力量,最大的生命體不是金融,是城市,城市一直會成長,只要找到成長速度快的地方,那你就有了一個成功最基礎的臺階。”
對于公司未來的戰(zhàn)略,王亞軍透露,“我們主要的業(yè)務在未來的三年到五年里,仍是雙航道前行,一個是住宅,一個是商業(yè)和酒店。當然戰(zhàn)略不是一個清清楚楚看到未來之后,再確定我們做什么。而是從規(guī)劃轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略的過程當中,戰(zhàn)略方向大致正確,執(zhí)行中持續(xù)調(diào)整,調(diào)整的速度也是越來越快的”。
打造健康產(chǎn)品
在確定公司未來數(shù)年戰(zhàn)略的同時,中南在精細化運營上也是下了一番功夫,力求打造最健康的產(chǎn)品。
中南置地研發(fā)設計中心總經(jīng)理茅勤對記者表示,“很多人說,要把成本花在‘看得見’的地方,而中南認為,應該把愛放在這些“看不見”的地方。”
據(jù)悉,2017年8月份,中南同中國健科院一起推出了行業(yè)內(nèi)第一個健康住宅的企業(yè)標準。今年,中南置地在此基礎上,對產(chǎn)品進行了再次升級,打造了全新的健康TED社區(qū)。
茅勤透露,從2018年開始,中南所有新項目都已全面執(zhí)行‘健康TED社區(qū)’標準,覆蓋住宅面積達470萬平方米,惠及43000個家庭,“這些家庭選擇了中南,就是選擇了健康”。
茅勤表示,中南家用涂料的鉛含量標準已提高到國標的五倍,家用涂料鉛含量只能為國標20%,只有這樣孩子在中南的房間是安全的。而在意識到包括甲醛等問題后,推出了中南的室內(nèi)N·O無味體系,目標是為中南業(yè)主提供沒有有毒異味的室內(nèi)居所。這個體系包括除霾新風系統(tǒng),有害氣體吸附比值,紫外線殺菌等,防蛀收納體系。通過這四個做法,無味體系確保居住在中南居室里面不會聞到有害的氣體。
中南方面表示,不管是在建造期還是持有資產(chǎn)之后的階段,精細運營都是非常重要的能力。在建造階段,通過經(jīng)濟運營加快開發(fā)速度,做好品質(zhì)讓客戶滿意。在持有資產(chǎn)運營階段,通過精細運營加大客單價。資產(chǎn)只有回報的時候才有價值,否則加速就是一堆鋼筋、水泥、石頭,隨著時間的推移不斷的貶值,這是這個行業(yè)的本質(zhì)。
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