美的置業(yè)轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性成效 2025年營收復合增長率或超25%

    本報記者 陳瀟

    3月31日，在美的置業(yè)控股有限公司（以下簡稱“美的置業(yè)”）2024年度業(yè)績會上，公司董事會主席、執(zhí)行董事郝恒樂表示：“重組之后，美的置業(yè)在戰(zhàn)略上更加從容，我們會全面發(fā)力，輕重結(jié)合，充分發(fā)揮公司的品牌、資金和美的體系里產(chǎn)業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，計劃用3年多的時間再造一個新的美的置業(yè)。”

    面對行業(yè)深度調(diào)整，2024年，美的置業(yè)通過業(yè)務(wù)重構(gòu)和輕資產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)型取得實質(zhì)性成效。

    3月28日，美的置業(yè)發(fā)布了轉(zhuǎn)型后的首份年度成績單。2024年，美的置業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入37.3億元，同比增長33%。公司保留業(yè)務(wù)歸母核心凈利潤達5億元，同比增長25%，毛利率提升至35.7%，保持行業(yè)高位。

    據(jù)了解，2024年，美的置業(yè)基于房地產(chǎn)深度的周期調(diào)整，剝離房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，更加聚焦輕資產(chǎn)領(lǐng)域。

    從財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，截至2024年末，公司總資產(chǎn)為97.2億元，凈資產(chǎn)為50.8億元，資產(chǎn)負債率為47.7%，有息負債大幅下降，展現(xiàn)了強大的抗風險能力。

    從重組的動作來看，美的置業(yè)并未采用完全輕資產(chǎn)模式，而是輕重結(jié)合。目前美的置業(yè)上市平臺的業(yè)務(wù)構(gòu)成分為四大板塊，即開發(fā)服務(wù)、物管服務(wù)、資產(chǎn)運營及房地產(chǎn)科技。

    美的置業(yè)總裁兼執(zhí)行董事王大在表示，轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，保障短期內(nèi)上市平臺的基本盤足夠穩(wěn)定，也為更長期的發(fā)展提供足夠廣闊的拓展空間。預(yù)計2025年營收復合增長率不低于25%，歸母凈利潤復合增長率不低于20%。

    對于業(yè)績增長的動力來源，來自母公司穩(wěn)定的交付基本盤是重要支持。美的置業(yè)管理層表示，未來三年內(nèi)，物管服務(wù)及開發(fā)服務(wù)兩者在上市平臺中規(guī)模占比基本會保持在70%左右的水平，其核心的收入均來自母公司開發(fā)業(yè)務(wù)過往及未來的穩(wěn)定交付。與此同時，2024年開始，美的置業(yè)也在大力度、高質(zhì)量地拓展第三方的開發(fā)管理業(yè)務(wù)。

    在物管業(yè)務(wù)方面，從2024年的營收占比來看，整體收入為37.3億元，物管服務(wù)約18.4億元，收入占比高達49%，且利潤和現(xiàn)金流的貢獻也相對較高。在此次業(yè)績會上，王大在表示，物管服務(wù)具備可觀的發(fā)展空間，預(yù)計2025年規(guī)模增速也將不低于10%。

    在開發(fā)業(yè)務(wù)方面，基于重組完成時間節(jié)點的原因，美的置業(yè)于2024年年內(nèi)只確認兩個月的收入2.9億元，占整體營收比重僅為8%。公司管理層表示，2025年，開發(fā)服務(wù)收入將會進行全年確認，四大板塊的營收占比也將相對均衡。

    在資產(chǎn)運營板塊，目前美的置業(yè)在營商業(yè)13座，運營面積約為70萬平方米，包括10座商場及3座長租公寓，2024年的營業(yè)收入達6億元。其中核心商業(yè)體3座，包括佛山悅?cè)粡V場、貴陽悅?cè)粡V場及貴陽悅?cè)粫r光。

    “消費者對于產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，對于好的商業(yè)體驗要求也越來越高。未來2年至3年，我們將瞄準核心商業(yè)體運營效率提升，以提高整體商業(yè)租金收入。同時，積極開展商業(yè)輕資產(chǎn)的外拓，今年上半年，將開展兩個輕資產(chǎn)的運營項目。”王大在表示，基于公司低杠桿、輕資產(chǎn)屬性，短期內(nèi)不會有大幅投資自持物業(yè)的計劃。

    在建筑科技板塊，睿住發(fā)展作為美的置業(yè)的房地產(chǎn)科技賽道，致力于為客戶建造智慧、健康、低碳的好房子。2024年，睿住發(fā)展實現(xiàn)營業(yè)收入6.1億元，簽約金額6.5億元，第三方占比達到100%。

    盡管各個板塊都取得一定的成績，但在轉(zhuǎn)型的過程中，美的置業(yè)管理層并未掉以輕心。郝恒樂表示，對于企業(yè)而言，沒有一種模式能一勞永逸，關(guān)鍵在于根據(jù)自身資源稟賦和市場不同階段來做戰(zhàn)略模式的選擇，實現(xiàn)風險可控、可持續(xù)的經(jīng)營。

    “扎實落實、落地好產(chǎn)品和好服務(wù)，滿足房地產(chǎn)全生命周期客戶在每一個階段不同的需求，是公司生存的資本，也是公司的基本商業(yè)邏輯。”郝恒樂如是稱。