姚振山:第三場論壇是數(shù)字中國,協(xié)同發(fā)展,看數(shù)字化發(fā)展過程中,企業(yè)遇到了哪些問題。
前兩場講了很多干貨,也花了很多的時間,后面還有一個發(fā)布,所以這一場就解決兩個問題。第一個問題,各企業(yè)本身也在做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型,或者一直在做數(shù)字化有關(guān)的事,比如說恒生電子,積累了大量的數(shù)據(jù)。在建設(shè)數(shù)字中國過程中,我們所在的企業(yè)都在做哪些工作,跟大家分享一下。
莊穎:我來自秦淮數(shù)據(jù),一家數(shù)據(jù)中心的運營商,簡單來說,大家提到了需要很多的算力去支持我們的數(shù)字經(jīng)濟,我們就是把電力高效轉(zhuǎn)換成算力的這么一個行業(yè)。我們主要做幾件事情,第一我們建的數(shù)據(jù)中心是超大規(guī)模,以前的數(shù)據(jù)規(guī)模比較小,比較散。
第二個我們做的事情是東數(shù)西算,是國家的一個戰(zhàn)略規(guī)劃,把所有的算力向西部進行轉(zhuǎn)移。所以我們在選址的時候,在過往,就在我們今年公布的八大樞紐節(jié)點里面的,尤其是京津冀地區(qū)有了前置性的布局,有了超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集成,后續(xù)我們在這些節(jié)點上進行發(fā)力。
第三個是零碳戰(zhàn)略,電力尤其涉及到可再生能源和綠色能源,所以我們是第一家提出百分之百可再生能源的承諾,也是第一家出具ESG企業(yè)環(huán)境、社會責任和公司治理報告的。
最后一點,我們所在的區(qū)域不在核心城市,這樣才能建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心,所以我們也是踐行萬企興萬村行動,帶動當?shù)亟?jīng)濟和上下企業(yè)一起發(fā)展。
姚振山:關(guān)于公司的介紹,我們是在做數(shù)據(jù)里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),IDC相關(guān)這一塊做得比較多,只不過把能源的綠色化,再就是超大算力,把技術(shù)性能提升了很多。
小牛電動的周總,你應(yīng)該是在數(shù)據(jù)服務(wù)里面,在智能化這一塊是不是做了很多?
周雯娟:小牛是一家全球領(lǐng)先的智能城市出行方案解決商,小牛很自豪的是作為一個中國的廠商,賣到了電動摩托車領(lǐng)域里面的全球第一,而且我們的出海到歐洲和美國,在法蘭克福、巴黎,包括紐約,路面上跑的電動摩托車,50%以上都是我們提供的。
我們提供的是一個智能城市出行解決方案,首先在電動兩輪車領(lǐng)域里面,以前是沒有裝APP這個功能的,小牛是第一家能在兩輪電動車行業(yè)里上了智能APP,同時提供綠色能源和環(huán)保能源,鋰電池,是在近30年兩輪車行業(yè)中的首家突破。
借助鋰電池技術(shù),還有智能APP,我們給用戶提供的是一個汽車級別的出行體驗方案??梢酝ㄟ^NFC,藍牙,微信APP,Siri語音全方位開啟和關(guān)閉車輛,智能電子龍頭鎖在車輛關(guān)閉的時候,如果有人想偷是無法推進的。同時我們APP的技術(shù),不僅做到了防盜上的實時響應(yīng),而且用戶可以通過APP對車本身,對電池等防盜做到即時調(diào)取。而且我們還和警企一起做了個聯(lián)合防盜的一攬子整合方案,在過去的七年,一共追回了兩萬多塊電池,一萬多臺車,對用戶起到強有力的經(jīng)濟保障。
這些智能技術(shù),我們沒有做得那么酷炫,而是針對用戶城市出行的一些痛點直接提供了一個解決方案,所以受到全球的認可。
姚振山:從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這塊,你們做的更多的是產(chǎn)品的數(shù)字化,著重點是在傳統(tǒng)的數(shù)字化。
周雯娟:我們通過將傳統(tǒng)兩輪車加上一個智能化的應(yīng)用,帶動這個行業(yè)向上遷移,最后受益的是城市出行人群?,F(xiàn)在可以看到,一線城市家庭即便擁有四輪車,也會補充兩輪車以解決擁堵和短途出行問題。
姚振山:我記得很清楚,京東618的時候,有幾家兩輪電動車公司的銷量是直線的,幾倍的上升。
周雯娟:沒錯,這個APP還可以調(diào)動城市出行人群對生活方式的提升,我們經(jīng)常會有騎行人群的牛友文化,大家一起約出去騎行,包括環(huán)?;顒?,一方面是解決消費者痛點,同時也是幫助提升現(xiàn)在人群消費理念,像低碳、環(huán)保,包括在家庭里的低碳應(yīng)用。很多騎行的牛友,不僅是自己騎,還有父母,還有子女,也會助力城市擁堵的解決。
姚振山:產(chǎn)品極致數(shù)字化的情況下,對企業(yè)的數(shù)字化到底起到什么樣的質(zhì)變作用。這是給周總布置的作業(yè)。
問一下王總,海量數(shù)據(jù)是做數(shù)據(jù)管理的,數(shù)據(jù)管理在您的企業(yè)整個運營過程中,是幫助別人做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型,還是自己企業(yè)也同步在做?
王振偉:名字是叫做海量數(shù)據(jù),其實是一個專有名詞,我們公司是做數(shù)據(jù)庫的,今天大家大量在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型,各種智能應(yīng)用,它默認的一個前提,是說你的數(shù)據(jù)是有限的,你的數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)庫。
現(xiàn)在國內(nèi)各個行業(yè),數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)庫,那個東西基本都是歐美的,像美國的甲骨文,思科,基本上占了70-80%的市場份額。這樣面臨著巨大的風險。我們就是解決基礎(chǔ)軟件卡脖子的問題,我們也是聯(lián)合了國內(nèi)像華為、中國移動、中國聯(lián)通,以及六大行,來解決數(shù)據(jù)庫這個基礎(chǔ)軟件的卡脖子問題。
姚振山:就是數(shù)據(jù)化的國產(chǎn)化,這是你們做的。
王振偉:對,數(shù)據(jù)化的國產(chǎn)替代。
姚振山:莊穎總也是做數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)設(shè)施,再加上國產(chǎn)化,你們有點類似。
王振偉:他們是做硬件的ABC,我們做的是數(shù)據(jù)庫的軟件,你所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù),都是由數(shù)據(jù)庫管理軟件來管理的。
姚振山:我看到恒生電子特別親切,因為金融數(shù)據(jù),特別是證券領(lǐng)域的數(shù)據(jù)化里面,恒生電子做了大量的工作。
肖敏:首先我非常感謝姚老師。恒生電子這幾年得到了社會各界的關(guān)注和支持,公司從1995年成立到現(xiàn)在27年,一直就是深耕于為金融機構(gòu)提供安全系統(tǒng)服務(wù)。其實專注和專業(yè)是我們的底色和本色。
恒生電子發(fā)展到現(xiàn)在,一方面是資本市場的發(fā)展,我們跟著一起發(fā)展壯大。另外就是社會各界和金融機構(gòu)朋友對我們的信任和支持,讓我們一路走到現(xiàn)在,對大家表示衷心的感謝!
剛才我看到有實體企業(yè),還有數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu),還有數(shù)據(jù)庫的廠商。恒生更多還是基于客戶的需要,為客戶做一些數(shù)字化、數(shù)據(jù)的一些服務(wù)性的工作,承載著海量的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)都是屬于客戶的,我們是不會去碰它和動它。但是客戶如果對數(shù)據(jù)的治理、數(shù)據(jù)的價值挖掘和數(shù)據(jù)的應(yīng)用有需求的話,那這個就是恒生電子要做的事情。我們公司主要堅持產(chǎn)品化的發(fā)展道路,比如說現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展要在某一個時間點達到一個位置,那可能一些比較頭部的機構(gòu),就開了私家跑車很快到了這個位置。有些機構(gòu)坐拖拉機,也想到達這個位置,怎么辦?恒生堅持產(chǎn)品化的服務(wù)模式,有一個定制化的大巴,不讓你去看前面什么地方有坑,什么地方危險,哪一條路更便捷,恒生把行業(yè)中的經(jīng)驗和教訓都總結(jié)到產(chǎn)品中,通過使用恒生的產(chǎn)品,就能夠比較標準化,或者整體行業(yè)以比較快捷的方式,安全穩(wěn)健的到達終點,這是我們在做的事情。
數(shù)據(jù)治理這一塊工作,有很多公司都談不上數(shù)據(jù)治理,連數(shù)據(jù)治理的模塊都沒有做好。但是如果說企業(yè)掌握了這些數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)價值怎么挖掘,一方面需要有數(shù)據(jù),一方面還需要有相應(yīng)合適的技術(shù)去用它,還有很重要的就是場景,價值如何得到挖掘,其實需要整個行業(yè)互相融合,來使它的價值最大化,這個剛好就是恒生比較擅長的方式,恒生是覆蓋全金融領(lǐng)域,基本上所有的金融機構(gòu),銀行、證券、保險、信托、基金、公募和私募都是我們的客戶,這么多的客戶實際上是一個很好的業(yè)界生態(tài),恒生可以從一個平臺和連接點,現(xiàn)在有區(qū)塊鏈技術(shù)了,可以保護隱私的前提之下,把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用起來,讓它真正發(fā)揮價值,然后實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)治理最終的目標,這是我們在做的工作。
姚振山:數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),數(shù)據(jù)庫的管理,數(shù)據(jù)的應(yīng)用,三家公司非常典型。小牛電動是另外一個應(yīng)用場景,在這個基礎(chǔ)上,利亞德是視聽科技領(lǐng)創(chuàng)者,你們有一些新產(chǎn)品發(fā)布,7、8天前的發(fā)布會,我去主持的。你們在顯示技術(shù)領(lǐng)域是老大。如果談企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化,你們做得很徹底,很早,如果不是內(nèi)部的數(shù)字化,是產(chǎn)品的數(shù)字化嗎?
姜毅:您問了一個特別好的問題,提起利亞德就是有了解的,也有不了解的,不了解的,大概一句話的廣告時間,大家看到很多重大的活動,2008年奧運會上,徐徐展開的畫軸,還有今年的冬奧會上,看到所有發(fā)光發(fā)亮的東西,整個的鳥巢是利亞德給呈現(xiàn)和顯示出來的。
了解利亞德的有一些困惑,但是對我們有一種根深蒂固的印象,利亞德是做大屏的,這個印象特別根深蒂固。十年前這個產(chǎn)品是利亞德在全世界原創(chuàng)的,我們發(fā)明出來的,就是LED高分辨率顯示,是利亞德在全球原創(chuàng)出來的,今天我們享有技術(shù)帶給我們的紅利。
其實利亞德給自己的定位,是數(shù)字世界的輸入和輸出者,為什么這么講呢?利亞德還有一個非常黑科技的技術(shù),除了顯示之外,我們還是全世界最頂尖的動作捕捉技術(shù)和產(chǎn)品的擁有者。大家看到了很多的科幻電影,阿凡達,現(xiàn)在是人演出來的,這些人的動作是抓過來,然后交給后期渲染的人,是利亞德的產(chǎn)品,把這個產(chǎn)品推而廣之,其實可以把物理世界所有的這些三維動態(tài)的,運動的這些姿態(tài),都把它變成一個數(shù)據(jù)資產(chǎn),放到數(shù)字世界里面去。今天我們看到的數(shù)字人,數(shù)字資產(chǎn),然后影視等,所有這些運動的,三維的數(shù)據(jù)都可以用動作輔助技術(shù),把它抓起來,放進數(shù)字世界,或者元宇宙里去。這是我們第一個定位,我們是數(shù)字世界的一個輸入者。
輸出者就更好理解了,像大場景下的顯示,我們做的所有數(shù)字的東西最后的呈現(xiàn),包括未來要做的穿戴設(shè)備,AR和VR,未來大家戴的很多眼鏡也好,穿戴設(shè)備也好,里面其實都有我們的技術(shù),這就是數(shù)字世界的輸出,也是我們在做的。所以這就是我說利亞德是數(shù)字世界的輸出者和輸入者。
姚振山:其實核心是數(shù)字世界的硬件。第二個問題,先問一下莊總,當提到東數(shù)西算,提到元宇宙的時候,大家知道應(yīng)用場景,包括對于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),有非常大的空間,但是具體到IDC整個建設(shè)這個事,他們又覺得是一個長周期的投資,我不知道您怎么看這個問題?
莊穎:確實是一個長周期的投資,而且數(shù)據(jù)中心是重資產(chǎn),是資本密集型的一個行業(yè)。在座的幾位,有做數(shù)據(jù)庫,有做應(yīng)用場景,包括做金融公司的治理,包括做數(shù)字世界的輸入和輸出的,大家都是專業(yè)的人做專業(yè)的事情。我們有一個什么樣的特點,我們可以提供高效能、高效率,因為數(shù)據(jù)中心是一個高效能的行業(yè),所以一定要它效率非常高,把它變成一個低耗能的事情。
第二,算力的要求會越來越高,我們會把算力提升。數(shù)據(jù)的量是海量的增長,非常快,大家要求你非??焖俚慕桓?。所以我們是專業(yè)的人做這個事情,能夠快速的去交付,一般提到數(shù)據(jù)中心行業(yè),好像跟科技和創(chuàng)新離得有點遠,其實不是的,我們公司有300多項專利,在交付的時候,我們用的是磐石數(shù)據(jù)中心架構(gòu)的一個模塊,制冷的時候我們叫懸冰,可以在冷卻水的基礎(chǔ)上,達到了用水的效率基本為零,所以在東數(shù)西算的西部的節(jié)點里面,非常有技術(shù)上的優(yōu)勢。
在電力模塊上,我們有懸鐵技術(shù),大家都說數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其實我們也是數(shù)據(jù)中心,需要24小時,有7天的運維,我們有智能運維的技術(shù)。如果自己去投數(shù)據(jù)中心,第一個是專業(yè)性的問題,第二,是你自己的規(guī)模沒有那么大,沒有規(guī)模效應(yīng)。第三個是長周期資本的回報。所以我們相當于是數(shù)字經(jīng)濟的底座,如果說數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),那我們就是基礎(chǔ)的底座。
姚振山:到莊總這里是西算。問一下周總,我關(guān)心的是你們的創(chuàng)始人,技術(shù)天才,他的技術(shù)構(gòu)想一定是比較大的,當你的產(chǎn)品極具數(shù)字化的情況下,小牛電動公司的商業(yè)模式,會不會在數(shù)字這個領(lǐng)域,有一個大的變化?
周雯娟:小牛比起各位的公司來說,還是一個非常年輕的公司,今年六一才進入七周年,還是一個創(chuàng)業(yè)公司。我們在成立這個公司的時候,就是以數(shù)字化為基礎(chǔ)成立起來的,相較于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。但是盡管在比較短的發(fā)展過程中,公司內(nèi)部在整個數(shù)字化建設(shè),產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級上不斷迭代。
比如說像我們對自己的客戶,因為小牛這種TOC產(chǎn)品,整個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)還是一個三層結(jié)構(gòu)的,以前經(jīng)銷商是我們的客戶,小牛是首家在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)銷商達成了合伙人機制。然后我們幫助經(jīng)銷商建立它的銷售網(wǎng)絡(luò)的IT體系。我們在中國應(yīng)該現(xiàn)在是3300家門店,每一家門店都布局了相應(yīng)的(RMS)和OMS的系統(tǒng)。
姚振山:這是公司整個體系的架構(gòu)。
因為你是財務(wù)老大,我關(guān)心的是你的商業(yè)模式上,比如說特斯拉,雖然是在賣車這個產(chǎn)品,但是特斯拉的數(shù)據(jù)服務(wù)和軟件服務(wù)的收入比重不斷增加,我的問題就是小牛的產(chǎn)品數(shù)據(jù)化做到了極致,你的經(jīng)銷商體系和公司整個的數(shù)字化體系也不斷完善,那你的商業(yè)模式里面,未來是一個產(chǎn)品公司,還是一個數(shù)據(jù)服務(wù)公司?
周雯娟:我們未來還是一個智能產(chǎn)品公司。
姚振山:王總是數(shù)據(jù)管理的國產(chǎn)化,這個難度很大,數(shù)據(jù)庫70-80%都是國外的產(chǎn)品。您對在中國市場份額,自己的規(guī)劃是什么?
王振偉:我們自己的定位,是要成為未來中國的甲骨文。得益于我們這幾年國產(chǎn)自主軟硬件從CPU到操作系統(tǒng),到數(shù)據(jù)庫,整個一個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展以及技術(shù)的進步,這是一個。
第二,也得益于國家政策,信創(chuàng)的替代,我們依靠國家政策的支持。另外我們自身這個行業(yè)里面,從CPU,操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫,這三大核心軟硬件,已經(jīng)成為了一個體系,就像現(xiàn)在華為的鯤鵬和歐拉,這個技術(shù)的成熟以及性能的提升,得益于這兩個方面,我們相信未來我們在數(shù)據(jù)庫這個領(lǐng)域里解決卡脖子問題,我們是有信心的。
姚振山:問一下肖總,銀行、保險、證券、公募和私募,所有金融行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用,恒生電子已經(jīng)全覆蓋了,國內(nèi)沒有證券公司和基金公司不用到你們的服務(wù),不多了。
肖敏:各個細分領(lǐng)域都有非常強勁的友商。
姚振山:我關(guān)心的是你的市場份額現(xiàn)在已經(jīng)很大了,下一步在你的業(yè)務(wù)的拓展,是繼續(xù)保持在金融領(lǐng)域的深耕細作,還是說會拓展到其他領(lǐng)域去?
肖敏:您這個問題特別好,恒生電子始終秉持的是服務(wù)金融機構(gòu),然后立足主營業(yè)務(wù),這是我們不會變的宗旨。但是,我們確實也在探索這個發(fā)展的第二曲線,因為確實現(xiàn)在各行業(yè)融合速度是越來越快的,包括我們在一些市場占有率方面,也還可以。我們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)我們很多的服務(wù)優(yōu)勢,可以擴展到其他的行業(yè)和領(lǐng)域。
在高速公路上換輪胎,因為金融機構(gòu)對這個系統(tǒng)的要求,穩(wěn)定性、安全性,快速敏捷性的要求都是非常高的,我們可以滿足金融機構(gòu)這么高的要求,我們很多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗也可以應(yīng)用到其他的行業(yè)領(lǐng)域。我們現(xiàn)在在做一個咨詢服務(wù),我們發(fā)現(xiàn)有很多大型的國企和大型金控集團,都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作,其實很多機構(gòu)自己的主營業(yè)務(wù)做得非常好,怎么樣做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這一塊其實沒有太多的概念,也沒有很好的路徑,有的花好幾千萬引進一個咨詢公司做一個規(guī)劃,最關(guān)鍵的是怎么到達這個藍圖的規(guī)劃,這個實現(xiàn)路徑其實是有欠缺的,所以我們結(jié)合給金融機構(gòu)和各個行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗,我們也推出了自己的咨詢團隊,我們給客戶做的一些規(guī)劃,其實都是帶著恒生的產(chǎn)品和服務(wù),和解決方案的。我們告訴你,這個數(shù)據(jù)治理,數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做,其他行業(yè)有什么樣好的一些經(jīng)驗,有什么的一些教訓,我們給你設(shè)計一條路徑,提供產(chǎn)品的服務(wù),這樣可以幫助很多的傳統(tǒng)企業(yè)更好的實現(xiàn)數(shù)字化。
姚振山:這還是拓展到金融行業(yè)之外了。
肖敏:有嘗試,一些大型的金控集團,用的就是恒生整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)。還有大的一些國企,也是我們服務(wù)的對象。
姚振山:第二增長曲線,這么大的市值,要不然未來股東怎么辦?
肖敏:其實我覺得恒生在技術(shù)方面和業(yè)務(wù)方面還是挺不錯的,所以我們也希望恒生能夠發(fā)揮更大的社會價值,能夠做更多的事情。
姚振山:利亞德在硬件數(shù)字化方面,都是在顯示、動作捕捉,元宇宙這些新興的,包括VR領(lǐng)域,可能做得越來越好。這不是利亞德未來從企業(yè)發(fā)展這個戰(zhàn)略,或者定義上,要走的一條路,第一步就是大屏,第二步是顯示技術(shù),第三步是在硬件的應(yīng)用上,拓展你的這種產(chǎn)品的范圍。問一下利亞德下一步干什么。
姜毅:利亞德現(xiàn)在的定位是數(shù)字世界的輸入和輸出,如果再說得遠一點,是不是還朝著硬件,繼續(xù)做別的什么硬件?如果我們有了輸出和輸入之后,我們想把輸入和輸出能夠打通,就是到虛擬世界要把它打通,數(shù)字世界里面的打通一定不是一個硬件的打通,物理世界是硬件的打通,數(shù)字世界里面再往前走,一定是數(shù)字化的打通。
利亞德未來一定會有軟的東西出來,利亞德原來給大家的印象太硬了,太剛了,舞臺上其他企業(yè)都是美女,我們除了董秘之外,都是鋼鐵直男,所以在這種情況下,利亞德未來一定會走軟性的東西,但是這個軟會怎么走,大概是兩個方向,一個方向我們會做一些數(shù)字世界里工具性的東西,昨天剛發(fā)布的數(shù)字人的制作平臺和制作系統(tǒng),我并不是捏一個臉,去運營這個數(shù)字人,我是幫你做出來,給你一個工具,你就可以馬上做一個數(shù)字化的姚老師。我們未來做這種系統(tǒng)和工具型的軟件,這已經(jīng)發(fā)布了。
另外我們還會沿著一些應(yīng)用場景,比如說利亞德也做文旅,也做體育,在我們原來已經(jīng)進入,或者已經(jīng)有資源的一些應(yīng)用場景,垂直市場的領(lǐng)域里面,我們會去開發(fā)整體解決方案。這個方案一定也是軟性的,再往前走,我們可能會融入更多軟的因素,這里面有工具型的,也有應(yīng)用場景型的。
姚振山:今天第三場論壇價值很大,時間關(guān)系,三場論壇到此結(jié)束。
(編輯 才山丹)
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