圓桌論壇三：數(shù)字中國，協(xié)同發(fā)展

    姚振山：第三場論壇是數(shù)字中國，協(xié)同發(fā)展，看數(shù)字化發(fā)展過程中，企業(yè)遇到了哪些問題。

    前兩場講了很多干貨，也花了很多的時間，后面還有一個發(fā)布，所以這一場就解決兩個問題。第一個問題，各企業(yè)本身也在做數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，或者一直在做數(shù)字化有關(guān)的事，比如說恒生電子，積累了大量的數(shù)據(jù)。在建設(shè)數(shù)字中國過程中，我們所在的企業(yè)都在做哪些工作，跟大家分享一下。

    莊穎：我來自秦淮數(shù)據(jù)，一家數(shù)據(jù)中心的運營商，簡單來說，大家提到了需要很多的算力去支持我們的數(shù)字經(jīng)濟，我們就是把電力高效轉(zhuǎn)換成算力的這么一個行業(yè)。我們主要做幾件事情，第一我們建的數(shù)據(jù)中心是超大規(guī)模，以前的數(shù)據(jù)規(guī)模比較小，比較散。

    第二個我們做的事情是東數(shù)西算，是國家的一個戰(zhàn)略規(guī)劃，把所有的算力向西部進行轉(zhuǎn)移。所以我們在選址的時候，在過往，就在我們今年公布的八大樞紐節(jié)點里面的，尤其是京津冀地區(qū)有了前置性的布局，有了超大規(guī)模的數(shù)據(jù)集成，后續(xù)我們在這些節(jié)點上進行發(fā)力。

    第三個是零碳戰(zhàn)略，電力尤其涉及到可再生能源和綠色能源，所以我們是第一家提出百分之百可再生能源的承諾，也是第一家出具ESG企業(yè)環(huán)境、社會責任和公司治理報告的。

    最后一點，我們所在的區(qū)域不在核心城市，這樣才能建立大規(guī)模的數(shù)據(jù)中心，所以我們也是踐行萬企興萬村行動，帶動當?shù)亟?jīng)濟和上下企業(yè)一起發(fā)展。

    姚振山：關(guān)于公司的介紹，我們是在做數(shù)據(jù)里面的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，IDC相關(guān)這一塊做得比較多，只不過把能源的綠色化，再就是超大算力，把技術(shù)性能提升了很多。

    小牛電動的周總，你應(yīng)該是在數(shù)據(jù)服務(wù)里面，在智能化這一塊是不是做了很多？

    周雯娟：小牛是一家全球領(lǐng)先的智能城市出行方案解決商，小牛很自豪的是作為一個中國的廠商，賣到了電動摩托車領(lǐng)域里面的全球第一，而且我們的出海到歐洲和美國，在法蘭克福、巴黎，包括紐約，路面上跑的電動摩托車，50%以上都是我們提供的。

    我們提供的是一個智能城市出行解決方案，首先在電動兩輪車領(lǐng)域里面，以前是沒有裝APP這個功能的，小牛是第一家能在兩輪電動車行業(yè)里上了智能APP，同時提供綠色能源和環(huán)保能源，鋰電池，是在近30年兩輪車行業(yè)中的首家突破。

    借助鋰電池技術(shù)，還有智能APP，我們給用戶提供的是一個汽車級別的出行體驗方案?？梢酝ㄟ^NFC，藍牙，微信APP，Siri語音全方位開啟和關(guān)閉車輛，智能電子龍頭鎖在車輛關(guān)閉的時候，如果有人想偷是無法推進的。同時我們APP的技術(shù)，不僅做到了防盜上的實時響應(yīng)，而且用戶可以通過APP對車本身，對電池等防盜做到即時調(diào)取。而且我們還和警企一起做了個聯(lián)合防盜的一攬子整合方案，在過去的七年，一共追回了兩萬多塊電池，一萬多臺車，對用戶起到強有力的經(jīng)濟保障。

    這些智能技術(shù)，我們沒有做得那么酷炫，而是針對用戶城市出行的一些痛點直接提供了一個解決方案，所以受到全球的認可。

    姚振山：從企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這塊，你們做的更多的是產(chǎn)品的數(shù)字化，著重點是在傳統(tǒng)的數(shù)字化。

    周雯娟：我們通過將傳統(tǒng)兩輪車加上一個智能化的應(yīng)用，帶動這個行業(yè)向上遷移，最后受益的是城市出行人群?，F(xiàn)在可以看到，一線城市家庭即便擁有四輪車，也會補充兩輪車以解決擁堵和短途出行問題。

    姚振山：我記得很清楚，京東618的時候，有幾家兩輪電動車公司的銷量是直線的，幾倍的上升。

    周雯娟：沒錯，這個APP還可以調(diào)動城市出行人群對生活方式的提升，我們經(jīng)常會有騎行人群的牛友文化，大家一起約出去騎行，包括環(huán)?；顒?，一方面是解決消費者痛點，同時也是幫助提升現(xiàn)在人群消費理念，像低碳、環(huán)保，包括在家庭里的低碳應(yīng)用。很多騎行的牛友，不僅是自己騎，還有父母，還有子女，也會助力城市擁堵的解決。

    姚振山：產(chǎn)品極致數(shù)字化的情況下，對企業(yè)的數(shù)字化到底起到什么樣的質(zhì)變作用。這是給周總布置的作業(yè)。

    問一下王總，海量數(shù)據(jù)是做數(shù)據(jù)管理的，數(shù)據(jù)管理在您的企業(yè)整個運營過程中，是幫助別人做數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，還是自己企業(yè)也同步在做？

    王振偉：名字是叫做海量數(shù)據(jù)，其實是一個專有名詞，我們公司是做數(shù)據(jù)庫的，今天大家大量在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型，各種智能應(yīng)用，它默認的一個前提，是說你的數(shù)據(jù)是有限的，你的數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)庫。

    現(xiàn)在國內(nèi)各個行業(yè)，數(shù)據(jù)存在數(shù)據(jù)庫，那個東西基本都是歐美的，像美國的甲骨文，思科，基本上占了70-80%的市場份額。這樣面臨著巨大的風險。我們就是解決基礎(chǔ)軟件卡脖子的問題，我們也是聯(lián)合了國內(nèi)像華為、中國移動、中國聯(lián)通，以及六大行，來解決數(shù)據(jù)庫這個基礎(chǔ)軟件的卡脖子問題。

    姚振山：就是數(shù)據(jù)化的國產(chǎn)化，這是你們做的。

    王振偉：對，數(shù)據(jù)化的國產(chǎn)替代。

    姚振山：莊穎總也是做數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)設(shè)施，再加上國產(chǎn)化，你們有點類似。

    王振偉：他們是做硬件的ABC，我們做的是數(shù)據(jù)庫的軟件，你所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，都是由數(shù)據(jù)庫管理軟件來管理的。

    姚振山：我看到恒生電子特別親切，因為金融數(shù)據(jù)，特別是證券領(lǐng)域的數(shù)據(jù)化里面，恒生電子做了大量的工作。

    肖敏：首先我非常感謝姚老師。恒生電子這幾年得到了社會各界的關(guān)注和支持，公司從1995年成立到現(xiàn)在27年，一直就是深耕于為金融機構(gòu)提供安全系統(tǒng)服務(wù)。其實專注和專業(yè)是我們的底色和本色。

    恒生電子發(fā)展到現(xiàn)在，一方面是資本市場的發(fā)展，我們跟著一起發(fā)展壯大。另外就是社會各界和金融機構(gòu)朋友對我們的信任和支持，讓我們一路走到現(xiàn)在，對大家表示衷心的感謝！

    剛才我看到有實體企業(yè)，還有數(shù)據(jù)服務(wù)機構(gòu)，還有數(shù)據(jù)庫的廠商。恒生更多還是基于客戶的需要，為客戶做一些數(shù)字化、數(shù)據(jù)的一些服務(wù)性的工作，承載著海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是屬于客戶的，我們是不會去碰它和動它。但是客戶如果對數(shù)據(jù)的治理、數(shù)據(jù)的價值挖掘和數(shù)據(jù)的應(yīng)用有需求的話，那這個就是恒生電子要做的事情。我們公司主要堅持產(chǎn)品化的發(fā)展道路，比如說現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展要在某一個時間點達到一個位置，那可能一些比較頭部的機構(gòu)，就開了私家跑車很快到了這個位置。有些機構(gòu)坐拖拉機，也想到達這個位置，怎么辦？恒生堅持產(chǎn)品化的服務(wù)模式，有一個定制化的大巴，不讓你去看前面什么地方有坑，什么地方危險，哪一條路更便捷，恒生把行業(yè)中的經(jīng)驗和教訓都總結(jié)到產(chǎn)品中，通過使用恒生的產(chǎn)品，就能夠比較標準化，或者整體行業(yè)以比較快捷的方式，安全穩(wěn)健的到達終點，這是我們在做的事情。

    數(shù)據(jù)治理這一塊工作，有很多公司都談不上數(shù)據(jù)治理，連數(shù)據(jù)治理的模塊都沒有做好。但是如果說企業(yè)掌握了這些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)價值怎么挖掘，一方面需要有數(shù)據(jù)，一方面還需要有相應(yīng)合適的技術(shù)去用它，還有很重要的就是場景，價值如何得到挖掘，其實需要整個行業(yè)互相融合，來使它的價值最大化，這個剛好就是恒生比較擅長的方式，恒生是覆蓋全金融領(lǐng)域，基本上所有的金融機構(gòu)，銀行、證券、保險、信托、基金、公募和私募都是我們的客戶，這么多的客戶實際上是一個很好的業(yè)界生態(tài)，恒生可以從一個平臺和連接點，現(xiàn)在有區(qū)塊鏈技術(shù)了，可以保護隱私的前提之下，把這些數(shù)據(jù)應(yīng)用起來，讓它真正發(fā)揮價值，然后實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)治理最終的目標，這是我們在做的工作。

    姚振山：數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，數(shù)據(jù)庫的管理，數(shù)據(jù)的應(yīng)用，三家公司非常典型。小牛電動是另外一個應(yīng)用場景，在這個基礎(chǔ)上，利亞德是視聽科技領(lǐng)創(chuàng)者，你們有一些新產(chǎn)品發(fā)布，7、8天前的發(fā)布會，我去主持的。你們在顯示技術(shù)領(lǐng)域是老大。如果談企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化，你們做得很徹底，很早，如果不是內(nèi)部的數(shù)字化，是產(chǎn)品的數(shù)字化嗎？

    姜毅：您問了一個特別好的問題，提起利亞德就是有了解的，也有不了解的，不了解的，大概一句話的廣告時間，大家看到很多重大的活動，2008年奧運會上，徐徐展開的畫軸，還有今年的冬奧會上，看到所有發(fā)光發(fā)亮的東西，整個的鳥巢是利亞德給呈現(xiàn)和顯示出來的。

    了解利亞德的有一些困惑，但是對我們有一種根深蒂固的印象，利亞德是做大屏的，這個印象特別根深蒂固。十年前這個產(chǎn)品是利亞德在全世界原創(chuàng)的，我們發(fā)明出來的，就是LED高分辨率顯示，是利亞德在全球原創(chuàng)出來的，今天我們享有技術(shù)帶給我們的紅利。

    其實利亞德給自己的定位，是數(shù)字世界的輸入和輸出者，為什么這么講呢？利亞德還有一個非常黑科技的技術(shù)，除了顯示之外，我們還是全世界最頂尖的動作捕捉技術(shù)和產(chǎn)品的擁有者。大家看到了很多的科幻電影，阿凡達，現(xiàn)在是人演出來的，這些人的動作是抓過來，然后交給后期渲染的人，是利亞德的產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品推而廣之，其實可以把物理世界所有的這些三維動態(tài)的，運動的這些姿態(tài)，都把它變成一個數(shù)據(jù)資產(chǎn)，放到數(shù)字世界里面去。今天我們看到的數(shù)字人，數(shù)字資產(chǎn)，然后影視等，所有這些運動的，三維的數(shù)據(jù)都可以用動作輔助技術(shù)，把它抓起來，放進數(shù)字世界，或者元宇宙里去。這是我們第一個定位，我們是數(shù)字世界的一個輸入者。

    輸出者就更好理解了，像大場景下的顯示，我們做的所有數(shù)字的東西最后的呈現(xiàn)，包括未來要做的穿戴設(shè)備，AR和VR，未來大家戴的很多眼鏡也好，穿戴設(shè)備也好，里面其實都有我們的技術(shù)，這就是數(shù)字世界的輸出，也是我們在做的。所以這就是我說利亞德是數(shù)字世界的輸出者和輸入者。

    姚振山：其實核心是數(shù)字世界的硬件。第二個問題，先問一下莊總，當提到東數(shù)西算，提到元宇宙的時候，大家知道應(yīng)用場景，包括對于數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有非常大的空間，但是具體到IDC整個建設(shè)這個事，他們又覺得是一個長周期的投資，我不知道您怎么看這個問題？

    莊穎：確實是一個長周期的投資，而且數(shù)據(jù)中心是重資產(chǎn)，是資本密集型的一個行業(yè)。在座的幾位，有做數(shù)據(jù)庫，有做應(yīng)用場景，包括做金融公司的治理，包括做數(shù)字世界的輸入和輸出的，大家都是專業(yè)的人做專業(yè)的事情。我們有一個什么樣的特點，我們可以提供高效能、高效率，因為數(shù)據(jù)中心是一個高效能的行業(yè)，所以一定要它效率非常高，把它變成一個低耗能的事情。

    第二，算力的要求會越來越高，我們會把算力提升。數(shù)據(jù)的量是海量的增長，非常快，大家要求你非?？焖俚慕桓?。所以我們是專業(yè)的人做這個事情，能夠快速的去交付，一般提到數(shù)據(jù)中心行業(yè)，好像跟科技和創(chuàng)新離得有點遠，其實不是的，我們公司有300多項專利，在交付的時候，我們用的是磐石數(shù)據(jù)中心架構(gòu)的一個模塊，制冷的時候我們叫懸冰，可以在冷卻水的基礎(chǔ)上，達到了用水的效率基本為零，所以在東數(shù)西算的西部的節(jié)點里面，非常有技術(shù)上的優(yōu)勢。

    在電力模塊上，我們有懸鐵技術(shù)，大家都說數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其實我們也是數(shù)據(jù)中心，需要24小時，有7天的運維，我們有智能運維的技術(shù)。如果自己去投數(shù)據(jù)中心，第一個是專業(yè)性的問題，第二，是你自己的規(guī)模沒有那么大，沒有規(guī)模效應(yīng)。第三個是長周期資本的回報。所以我們相當于是數(shù)字經(jīng)濟的底座，如果說數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，那我們就是基礎(chǔ)的底座。

    姚振山：到莊總這里是西算。問一下周總，我關(guān)心的是你們的創(chuàng)始人，技術(shù)天才，他的技術(shù)構(gòu)想一定是比較大的，當你的產(chǎn)品極具數(shù)字化的情況下，小牛電動公司的商業(yè)模式，會不會在數(shù)字這個領(lǐng)域，有一個大的變化？

    周雯娟：小牛比起各位的公司來說，還是一個非常年輕的公司，今年六一才進入七周年，還是一個創(chuàng)業(yè)公司。我們在成立這個公司的時候，就是以數(shù)字化為基礎(chǔ)成立起來的，相較于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)。但是盡管在比較短的發(fā)展過程中，公司內(nèi)部在整個數(shù)字化建設(shè)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級上不斷迭代。

    比如說像我們對自己的客戶，因為小牛這種TOC產(chǎn)品，整個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)還是一個三層結(jié)構(gòu)的，以前經(jīng)銷商是我們的客戶，小牛是首家在行業(yè)內(nèi)和經(jīng)銷商達成了合伙人機制。然后我們幫助經(jīng)銷商建立它的銷售網(wǎng)絡(luò)的IT體系。我們在中國應(yīng)該現(xiàn)在是3300家門店，每一家門店都布局了相應(yīng)的（RMS）和OMS的系統(tǒng)。

    姚振山：這是公司整個體系的架構(gòu)。

    因為你是財務(wù)老大，我關(guān)心的是你的商業(yè)模式上，比如說特斯拉，雖然是在賣車這個產(chǎn)品，但是特斯拉的數(shù)據(jù)服務(wù)和軟件服務(wù)的收入比重不斷增加，我的問題就是小牛的產(chǎn)品數(shù)據(jù)化做到了極致，你的經(jīng)銷商體系和公司整個的數(shù)字化體系也不斷完善，那你的商業(yè)模式里面，未來是一個產(chǎn)品公司，還是一個數(shù)據(jù)服務(wù)公司？

    周雯娟：我們未來還是一個智能產(chǎn)品公司。

    姚振山：王總是數(shù)據(jù)管理的國產(chǎn)化，這個難度很大，數(shù)據(jù)庫70-80%都是國外的產(chǎn)品。您對在中國市場份額，自己的規(guī)劃是什么？

    王振偉：我們自己的定位，是要成為未來中國的甲骨文。得益于我們這幾年國產(chǎn)自主軟硬件從CPU到操作系統(tǒng)，到數(shù)據(jù)庫，整個一個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展以及技術(shù)的進步，這是一個。

    第二，也得益于國家政策，信創(chuàng)的替代，我們依靠國家政策的支持。另外我們自身這個行業(yè)里面，從CPU，操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，這三大核心軟硬件，已經(jīng)成為了一個體系，就像現(xiàn)在華為的鯤鵬和歐拉，這個技術(shù)的成熟以及性能的提升，得益于這兩個方面，我們相信未來我們在數(shù)據(jù)庫這個領(lǐng)域里解決卡脖子問題，我們是有信心的。

    姚振山：問一下肖總，銀行、保險、證券、公募和私募，所有金融行業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，恒生電子已經(jīng)全覆蓋了，國內(nèi)沒有證券公司和基金公司不用到你們的服務(wù)，不多了。

    肖敏：各個細分領(lǐng)域都有非常強勁的友商。

    姚振山：我關(guān)心的是你的市場份額現(xiàn)在已經(jīng)很大了，下一步在你的業(yè)務(wù)的拓展，是繼續(xù)保持在金融領(lǐng)域的深耕細作，還是說會拓展到其他領(lǐng)域去？

    肖敏：您這個問題特別好，恒生電子始終秉持的是服務(wù)金融機構(gòu)，然后立足主營業(yè)務(wù)，這是我們不會變的宗旨。但是，我們確實也在探索這個發(fā)展的第二曲線，因為確實現(xiàn)在各行業(yè)融合速度是越來越快的，包括我們在一些市場占有率方面，也還可以。我們現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)我們很多的服務(wù)優(yōu)勢，可以擴展到其他的行業(yè)和領(lǐng)域。

    在高速公路上換輪胎，因為金融機構(gòu)對這個系統(tǒng)的要求，穩(wěn)定性、安全性，快速敏捷性的要求都是非常高的，我們可以滿足金融機構(gòu)這么高的要求，我們很多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和服務(wù)經(jīng)驗也可以應(yīng)用到其他的行業(yè)領(lǐng)域。我們現(xiàn)在在做一個咨詢服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)有很多大型的國企和大型金控集團，都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，其實很多機構(gòu)自己的主營業(yè)務(wù)做得非常好，怎么樣做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這一塊其實沒有太多的概念，也沒有很好的路徑，有的花好幾千萬引進一個咨詢公司做一個規(guī)劃，最關(guān)鍵的是怎么到達這個藍圖的規(guī)劃，這個實現(xiàn)路徑其實是有欠缺的，所以我們結(jié)合給金融機構(gòu)和各個行業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗，我們也推出了自己的咨詢團隊，我們給客戶做的一些規(guī)劃，其實都是帶著恒生的產(chǎn)品和服務(wù)，和解決方案的。我們告訴你，這個數(shù)據(jù)治理，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么做，其他行業(yè)有什么樣好的一些經(jīng)驗，有什么的一些教訓，我們給你設(shè)計一條路徑，提供產(chǎn)品的服務(wù)，這樣可以幫助很多的傳統(tǒng)企業(yè)更好的實現(xiàn)數(shù)字化。

    姚振山：這還是拓展到金融行業(yè)之外了。

    肖敏：有嘗試，一些大型的金控集團，用的就是恒生整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的服務(wù)。還有大的一些國企，也是我們服務(wù)的對象。

    姚振山：第二增長曲線，這么大的市值，要不然未來股東怎么辦？

    肖敏：其實我覺得恒生在技術(shù)方面和業(yè)務(wù)方面還是挺不錯的，所以我們也希望恒生能夠發(fā)揮更大的社會價值，能夠做更多的事情。

    姚振山：利亞德在硬件數(shù)字化方面，都是在顯示、動作捕捉，元宇宙這些新興的，包括VR領(lǐng)域，可能做得越來越好。這不是利亞德未來從企業(yè)發(fā)展這個戰(zhàn)略，或者定義上，要走的一條路，第一步就是大屏，第二步是顯示技術(shù)，第三步是在硬件的應(yīng)用上，拓展你的這種產(chǎn)品的范圍。問一下利亞德下一步干什么。

    姜毅：利亞德現(xiàn)在的定位是數(shù)字世界的輸入和輸出，如果再說得遠一點，是不是還朝著硬件，繼續(xù)做別的什么硬件？如果我們有了輸出和輸入之后，我們想把輸入和輸出能夠打通，就是到虛擬世界要把它打通，數(shù)字世界里面的打通一定不是一個硬件的打通，物理世界是硬件的打通，數(shù)字世界里面再往前走，一定是數(shù)字化的打通。

    利亞德未來一定會有軟的東西出來，利亞德原來給大家的印象太硬了，太剛了，舞臺上其他企業(yè)都是美女，我們除了董秘之外，都是鋼鐵直男，所以在這種情況下，利亞德未來一定會走軟性的東西，但是這個軟會怎么走，大概是兩個方向，一個方向我們會做一些數(shù)字世界里工具性的東西，昨天剛發(fā)布的數(shù)字人的制作平臺和制作系統(tǒng)，我并不是捏一個臉，去運營這個數(shù)字人，我是幫你做出來，給你一個工具，你就可以馬上做一個數(shù)字化的姚老師。我們未來做這種系統(tǒng)和工具型的軟件，這已經(jīng)發(fā)布了。

    另外我們還會沿著一些應(yīng)用場景，比如說利亞德也做文旅，也做體育，在我們原來已經(jīng)進入，或者已經(jīng)有資源的一些應(yīng)用場景，垂直市場的領(lǐng)域里面，我們會去開發(fā)整體解決方案。這個方案一定也是軟性的，再往前走，我們可能會融入更多軟的因素，這里面有工具型的，也有應(yīng)用場景型的。

    姚振山：今天第三場論壇價值很大，時間關(guān)系，三場論壇到此結(jié)束。

（編輯 才山丹）