海爾金控董事長(zhǎng)張磊：以金融“活”水助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同共創(chuàng)

    海爾金控董事長(zhǎng) 張磊

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，非常榮幸今天能夠有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里跟大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的相互交流、分享和學(xué)習(xí)。

    近幾年來(lái)國(guó)家從兩個(gè)方面，一方面是從金融的監(jiān)管角度來(lái)看是日益趨緊趨嚴(yán)，但是也在強(qiáng)力推動(dòng)金融從原來(lái)脫實(shí)向虛現(xiàn)在向脫虛向?qū)崗?qiáng)力推進(jìn)。另外一個(gè)視角，今年以來(lái)實(shí)際上推出了一系列創(chuàng)新的舉措，推動(dòng)產(chǎn)融的深度結(jié)合，讓金融的“活水”不斷涌向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。同時(shí)在重點(diǎn)支持科技創(chuàng)新、支持產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，也是在有序地引導(dǎo)金融流向重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

    在整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，海爾在金融方面的實(shí)踐探索也是在大環(huán)境下的參與者、見(jiàn)證者，我們也一直沿著國(guó)家的導(dǎo)向、監(jiān)管的方向在不斷地去嘗試。海爾做金融還是有自己一些先天的優(yōu)勢(shì)，畢竟我們誕生于產(chǎn)業(yè)，可以更感同身受地站在產(chǎn)業(yè)用戶(hù)的視角去了解、理解、體會(huì)產(chǎn)業(yè)用戶(hù)的需求和痛點(diǎn)，這也是今天的主題，就是我們以金融“活水”助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們來(lái)分享一下海爾金融在產(chǎn)融協(xié)同方面的實(shí)踐和探索。

    我今天的分享分三個(gè)部分：

    1、時(shí)代的企業(yè)

    2、產(chǎn)融協(xié)同模式下持續(xù)進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

    3、海爾金融產(chǎn)融協(xié)同的實(shí)踐探索

    海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏先生一直在說(shuō)“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有失敗的企業(yè)”，所謂的成功只是踏準(zhǔn)了時(shí)代的節(jié)拍，而海爾希望成為一家時(shí)代化的企業(yè)，持續(xù)地能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷地為用戶(hù)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

    今年恰好是海爾創(chuàng)業(yè)的第40周年，我們年底會(huì)舉行40周年慶。在整個(gè)40年的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中我們創(chuàng)造了三個(gè)一，一個(gè)是創(chuàng)造了一個(gè)全球化的企業(yè)，連續(xù)15年位居全球白色家電的第一品牌和第一市場(chǎng)份額。第二個(gè)一是創(chuàng)立了一個(gè)世界級(jí)的品牌，連續(xù)六年入選BrandZ全球100強(qiáng)的品牌，BrandZ有點(diǎn)兒類(lèi)似于品牌界的卡洛斯。第三個(gè)一是我們創(chuàng)立了一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的商業(yè)模式，也就是我們首先提出來(lái)的人單合一的管理模式，這個(gè)模式在近幾年尤其是在海爾收購(gòu)GE家電之后讓西方的主流管理學(xué)界在他們自己國(guó)家的企業(yè)觀察了海爾人單合一模式在引入GE家電之后，從原來(lái)年均增長(zhǎng)處于相對(duì)低位的個(gè)位數(shù)，保持了幾年持續(xù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)，幾年時(shí)間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)翻番，引起了他們極大的關(guān)注和好奇。這個(gè)過(guò)程帶來(lái)了整個(gè)西方管理思想界對(duì)人單合一模式極大的關(guān)注和逐漸的認(rèn)可，認(rèn)為人單合一將成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具有全球普世性的商業(yè)模式。

    在這40年過(guò)程當(dāng)中，可以看到整個(gè)海爾集團(tuán)從1984年最初不到350萬(wàn)的年收入，虧損將近150萬(wàn)，持續(xù)、穩(wěn)健地增長(zhǎng)到了2023年實(shí)現(xiàn)了全球收入3718億元，利潤(rùn)是267億元，非常不錯(cuò)的增長(zhǎng)曲線。到底是什么為海爾這40年的增長(zhǎng)提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力，是源于集團(tuán)一直在堅(jiān)持的兩個(gè)不變的原則：

    1、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持人的價(jià)值最大化，不斷地去思考以什么樣的機(jī)制、方式去激發(fā)、釋放人的創(chuàng)造力。

    2、對(duì)外堅(jiān)持以用戶(hù)為中心，不斷地創(chuàng)造用戶(hù)最佳的體驗(yàn)迭代。這個(gè)話(huà)題在收購(gòu)GE家電，第一次跟GE家電管理層見(jiàn)面的時(shí)候，西方的企業(yè)是一個(gè)百年品牌，實(shí)際上對(duì)于中國(guó)人去收購(gòu)一個(gè)百年西方的高端品牌還是心存一定的不安，所以在跟管理層和員工的見(jiàn)面會(huì)上也受到了大家的關(guān)注，問(wèn)是一個(gè)很重要的問(wèn)題，他們的管理層問(wèn)張瑞敏先生，說(shuō)中國(guó)企業(yè)打算怎么來(lái)管理、領(lǐng)導(dǎo)他們，他講了一句非常富有哲學(xué)性的話(huà)，就是“海爾這么多年來(lái)，我們收購(gòu)了GE家電，但是我們并不是你的領(lǐng)導(dǎo)，你也好、我們也好，只有唯一的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那就是用戶(hù)。”這句話(huà)實(shí)際上是比較真實(shí)地再現(xiàn)了海爾能夠在40年的過(guò)程當(dāng)中為什么能夠踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍，因?yàn)槲覀兪冀K是跟隨用戶(hù)的需求、跟隨用戶(hù)的腳步。

    海爾在這40年當(dāng)中從原來(lái)的智慧住居擴(kuò)展到了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療大健康，這是我們現(xiàn)在布局的三大發(fā)展主力賽道。其中大健康是有它一定的特殊性的，像智慧住居和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都是基于海爾40年的工業(yè)積淀，大健康是目前列為集團(tuán)的三大主力賽道之一，作為集團(tuán)的第二增長(zhǎng)曲線的一個(gè)新發(fā)展出來(lái)的事業(yè)。

    整個(gè)金融和大健康之間是怎么實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)和相互扶持，構(gòu)建出一個(gè)比較大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？金融作為其中的一個(gè)支持性的力量和業(yè)務(wù)，融入了集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，服務(wù)集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，我們下一個(gè)就看金融與大健康是怎么在產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式下持續(xù)進(jìn)化，成為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

    我們從2005年海爾生物醫(yī)療創(chuàng)立，這是現(xiàn)在科創(chuàng)板上市公司的前身，2005年海爾財(cái)務(wù)公司成立，2010年海爾創(chuàng)業(yè)投資公司成立，也提出了產(chǎn)業(yè)投行的理念，同時(shí)也設(shè)立了產(chǎn)業(yè)投資的母資金和垂直領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)直投基金。

    在2013—2016年，我們布局了融資租賃、金融保理、互聯(lián)網(wǎng)小貸，包括消費(fèi)金融等領(lǐng)域的牌照。在2019年，海爾生物醫(yī)療在科創(chuàng)板上市，同年我們收購(gòu)了創(chuàng)業(yè)板上市公司星普醫(yī)科，現(xiàn)在改名為盈康生命。從2019年之后，在2020—2023年，兩家上市公司分別收購(gòu)了6家和4家企業(yè)，不斷發(fā)展壯大，也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在2024年的“618”我們做了一個(gè)新的交割，海爾投入了大概125億的現(xiàn)金，戰(zhàn)略入股萊士，萊士的并入實(shí)際上是豐富了整個(gè)生命科技的產(chǎn)業(yè)布局，同時(shí)也為臨床醫(yī)學(xué)提供了一個(gè)增量的應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)也補(bǔ)齊了海爾在大血液生態(tài)鏈上的短板。

    整個(gè)海爾大健康和金融板塊相伴相生的發(fā)展過(guò)程實(shí)際上也是產(chǎn)業(yè)以金融和資本深度融合，協(xié)同發(fā)展的一個(gè)過(guò)程。這是整體盈康一生和海爾金融這兩大領(lǐng)域之間的布局。盈康一生是我們醫(yī)藥大健康領(lǐng)域的對(duì)外品牌，背后是科技與數(shù)智驅(qū)動(dòng)的大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)，主要是圍繞三家上市公司，第一是圍繞盈康生命的臨床醫(yī)學(xué)，第二個(gè)是圍繞海爾生物的生命科學(xué)，第三是圍繞上海萊士的生物科技。

    在金融領(lǐng)域，我們主要的定位是聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融協(xié)同共創(chuàng)，它是以?xún)煞N方式為我們的客戶(hù)提供服務(wù)，一種是以產(chǎn)業(yè)金融模式為特色的債權(quán)融資領(lǐng)域，一個(gè)是以產(chǎn)業(yè)投行為核心的股權(quán)融資領(lǐng)域。

    海爾金控是海爾集團(tuán)旗下的金融生態(tài)品牌，我們對(duì)于客戶(hù)、行業(yè)的選擇也是經(jīng)過(guò)思考和精挑細(xì)選的，主要是圍繞符合國(guó)家戰(zhàn)略導(dǎo)向、監(jiān)管導(dǎo)向，事關(guān)國(guó)計(jì)民生、引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的領(lǐng)域。剛才也提到了兩種模式，一種是基于債券的產(chǎn)業(yè)模式，目前的行業(yè)覆蓋的是智能制造（圍繞著高端制造）、醫(yī)療健康、農(nóng)副食品、普惠金融、民眾消費(fèi)，目前在管的資產(chǎn)管理規(guī)模是超過(guò)300億元，但是這里沒(méi)有算上財(cái)務(wù)公司和消費(fèi)金融，如果加起來(lái)的話(huà)，整個(gè)金控的資產(chǎn)規(guī)模差不多在1600億元以上。目前累計(jì)服務(wù)的債券客戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)家，累計(jì)的投放金額也超過(guò)了2400億元。

    在股權(quán)投資方面，我們圍繞兩個(gè)主要的方向和賽道，一個(gè)是硬科技方向，主要聚焦在人工智能、半導(dǎo)體芯片、新材料、智能制造等。另一方面也就是新的第二增長(zhǎng)曲線，也就是醫(yī)療大健康方向，圍繞醫(yī)療科技、醫(yī)療器械、醫(yī)療大數(shù)據(jù)。母基金和二級(jí)資本總共在管的規(guī)模也超過(guò)了300億，累計(jì)被投的企業(yè)超過(guò)了180家，累計(jì)的募資也超過(guò)了220億。

    在債權(quán)融資方面，剛才提到了產(chǎn)業(yè)金融模式，定位是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，我們的理念是為產(chǎn)業(yè)而金融，為產(chǎn)業(yè)客戶(hù)服務(wù)。在產(chǎn)業(yè)中有一些客戶(hù)所面對(duì)的特點(diǎn)，比如說(shuō)行業(yè)分布廣、地域覆蓋廣、客戶(hù)需求本身相對(duì)比較多，但是最大的一個(gè)難點(diǎn)在于民營(yíng)中小微客戶(hù)融資難、融資貴，金融供給是總體不足的，而且不管是在地域上，還是在結(jié)構(gòu)上。

    所以，我們選擇的是自成立之初就選擇了難而正確的事情，因?yàn)榇蟛糠种髁鞯慕鹑跈C(jī)構(gòu)還是聚焦在國(guó)企和央企，實(shí)際上民營(yíng)和中小微企業(yè)包括普惠客戶(hù)、“三農(nóng)”得到的真正金融支持還是相對(duì)不足的。在這種情況下，民營(yíng)客戶(hù)又存在很大的問(wèn)題，他們一般規(guī)模不大，盈利能力相對(duì)弱一些，傳統(tǒng)的抵押品（抵押貸款）不足，所以導(dǎo)致了整個(gè)金融供給是不足的。這是它的難點(diǎn)，所以對(duì)風(fēng)控提出了比較高的挑戰(zhàn)，你做不好可能會(huì)錢(qián)收不回來(lái)。

    何為正確呢？我們認(rèn)為兩方面，一個(gè)是從監(jiān)管和國(guó)家導(dǎo)向方面，還是要堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持普惠，讓金融“活水”流向需要它的地方。另外一方面是難的事情總歸還是要有人來(lái)做，作為孵化于產(chǎn)業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，我們還是希望能夠基于對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，基于產(chǎn)業(yè)的沉淀，我們希望能夠做一些補(bǔ)充性的、給大家雪中送炭的服務(wù)。

    我們的差異化主要體現(xiàn)在：

    1、重度垂直、深度聚焦。其實(shí)我們所選的行業(yè)并不算多，主要是高端制造、醫(yī)療、農(nóng)務(wù)、教育、普惠、消費(fèi)六大行業(yè)，我們把我們的業(yè)務(wù)和風(fēng)控基本上都高度局限在縱向的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面，不斷地加深對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解，這幾個(gè)行業(yè)實(shí)際上我們每個(gè)行業(yè)都做了十年以上，一直在這個(gè)領(lǐng)域。

    我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的布局和延展上，也是從產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié)，進(jìn)入之后橫向向產(chǎn)業(yè)的上下游做延展和布局，同時(shí)在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)，我們也按照產(chǎn)業(yè)的層級(jí)分了大客戶(hù)、中等客戶(hù)、小微客戶(hù)，三層客戶(hù)全面覆蓋。這樣的話(huà)橫向沿著產(chǎn)業(yè)鏈，縱向沿著客戶(hù)層級(jí)，我們性一個(gè)比較大的客戶(hù)資源的覆蓋，不僅有利于我們?nèi)プ隹蛻?hù)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，同時(shí)也有利于風(fēng)險(xiǎn)的控制。

    2、在金融之外，我們還能提供鏈接新要素，給企業(yè)提供一些產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面的支持。我們響應(yīng)國(guó)家的政策，對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)備更新?lián)Q代，包括消費(fèi)品的以舊換新，我們也提供了支持。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，和企業(yè)一起思考如何能夠把我們現(xiàn)有的線下設(shè)備變成數(shù)據(jù)互通、線上物聯(lián)的東西，這樣的話(huà)通過(guò)數(shù)據(jù)加持的方式，能夠幫助金融企業(yè)更好地判斷風(fēng)險(xiǎn)，也更好地給到客戶(hù)真正的支持。

    供應(yīng)鏈的升級(jí)，通過(guò)打通產(chǎn)業(yè)上下游的資金堵點(diǎn)，提升流動(dòng)效率。管理的升級(jí)，包括數(shù)字化的賦能和物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，我們也有一些簡(jiǎn)短的案例。

    比如說(shuō)像設(shè)備升級(jí)，這幾個(gè)行業(yè)，像高端裝備、節(jié)能減碳設(shè)備、醫(yī)學(xué)影像、先進(jìn)教學(xué)及科研技術(shù)裝備、智能養(yǎng)殖設(shè)備、農(nóng)業(yè)機(jī)械等等。在供應(yīng)鏈升級(jí)方面，供應(yīng)鏈領(lǐng)域我們也做了差異化的市場(chǎng)選擇，因?yàn)槭袌?chǎng)上幾乎90%的業(yè)務(wù)和90%從業(yè)的公司基本上都圍繞著上游供應(yīng)商體系的反向保理，我們其實(shí)有點(diǎn)兒反其道而行，我們做的是下游的經(jīng)銷(xiāo)體系的10%，也就是商貿(mào)流通領(lǐng)域。在這個(gè)領(lǐng)域呈現(xiàn)了兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)群體還是非常大的，商貿(mào)流通的批發(fā)客群大概有350萬(wàn)家，其中，中規(guī)以上的客群也有11.3萬(wàn)家，但是這個(gè)客群有他的特點(diǎn)，就是盈利能力弱、資產(chǎn)底子薄，需要高周轉(zhuǎn)這樣的方式來(lái)對(duì)通貨不斷地進(jìn)行快速周轉(zhuǎn)。這些企業(yè)在資方那里是相對(duì)不受偏好的，就是融資渠道窄，貸不了銀行的融資，只能選一些高成本、高代價(jià)的融資方式，在融資還款上也不靈活。

    在保理方面，我們也是通過(guò)科技加持的方式來(lái)優(yōu)化中小微的融資環(huán)境，因?yàn)樵械姆绞綄?shí)際上是不具備經(jīng)濟(jì)效益的低效商業(yè)模式，但是通過(guò)科技的加持，實(shí)際上可以做一定的改善，使它變得可行。所以，我們也在科技上下了比較大的功夫和投入，像科技+產(chǎn)品、簽約完全在線化、識(shí)別、視頻面審、在線簽約，也是提高了整體的效率。同時(shí)科技+運(yùn)營(yíng)，其實(shí)純?cè)诰€的方式大家一定程度上是給了科技很強(qiáng)的預(yù)期價(jià)值，認(rèn)為科技可以解決或者是消除風(fēng)險(xiǎn)本身，但是我們認(rèn)為科技本身并不直接解決風(fēng)險(xiǎn)本身的問(wèn)題，只能是利用科技增強(qiáng)信息原來(lái)的不對(duì)稱(chēng)，現(xiàn)在變得更加對(duì)稱(chēng)一些，讓客戶(hù)分層更加精準(zhǔn)，實(shí)際上并沒(méi)有實(shí)際改變，客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)也無(wú)法完全緩釋。所以，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，我們還有線下的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，規(guī)?；倪\(yùn)行還是需要比較強(qiáng)的數(shù)字化管理能力?？萍?風(fēng)控，也是結(jié)合供應(yīng)鏈整個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，通過(guò)科技+產(chǎn)品的方式，不斷強(qiáng)化科技風(fēng)控能力。經(jīng)過(guò)過(guò)去幾年的發(fā)展，現(xiàn)在我們服務(wù)的商貿(mào)、流通供應(yīng)鏈超過(guò)了40條，累計(jì)客戶(hù)也超過(guò)了1000家，累計(jì)投放超過(guò)了530億元，而且也是獲得了聯(lián)合資金。

    在管理升級(jí)方面，我們也有一個(gè)小的案例，是以數(shù)字化+物聯(lián)網(wǎng)打造校園服務(wù)的生態(tài)。大家都上過(guò)大學(xué)，在學(xué)校里面原來(lái)相對(duì)比較早的時(shí)間，我們?cè)趯W(xué)校里面不管是洗衣服、洗澡、洗鞋、吹風(fēng)、飲水都是線下的狀態(tài)，校方很關(guān)注學(xué)校校園生活滿(mǎn)意度的主體看不到整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)，接收到的只是投訴。運(yùn)營(yíng)商原來(lái)很多設(shè)備哪兒壞了也不知道，甚至有偷水偷電的情況他也無(wú)法精準(zhǔn)定位，學(xué)生因?yàn)闆](méi)有在線化的服務(wù)，所以在大冬天的時(shí)候非常冷的情況下，好不容易拎著東西去洗澡發(fā)現(xiàn)沒(méi)地方，沒(méi)有淋雨頭，沒(méi)位置，幾方都得不到滿(mǎn)足。

    所以，在這種情況下，我們發(fā)揮了金融+科技的力量，一方面我們?yōu)閷W(xué)校的運(yùn)營(yíng)商提供了可以互聯(lián)互通的基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的設(shè)備，不管是洗浴還是洗衣機(jī)，同時(shí)我們還打造了一個(gè)智慧校園的校聯(lián)網(wǎng)APP，讓設(shè)備在線，讓學(xué)生在線，讓消費(fèi)行為和后期生活在線。這種方式實(shí)際上是把各方集聚在一個(gè)平臺(tái)上，大家整個(gè)過(guò)程都是實(shí)時(shí)、在線、可控、可視的。

    比如說(shuō)我們?yōu)樾@核心運(yùn)營(yíng)商提供了設(shè)備物聯(lián)與農(nóng)業(yè)管理運(yùn)營(yíng)可視化監(jiān)控，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)優(yōu)化，包括項(xiàng)目融資支持等等。我們?yōu)樵谛W(xué)生提供了洗浴、洗衣、制冷、吹風(fēng)、飲水等全場(chǎng)景、全在線的校園生活服務(wù)。通過(guò)這樣的平臺(tái)，為幾方創(chuàng)造了多贏的局面，這個(gè)平臺(tái)我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線的高校將近450家，在線的學(xué)生數(shù)將近500萬(wàn)，月活差不多將近300萬(wàn)，在線的校園運(yùn)營(yíng)商超過(guò)了110家。

    在賦能運(yùn)營(yíng)商方面，包括數(shù)智化的運(yùn)營(yíng)分析、提供運(yùn)營(yíng)效率，包括精準(zhǔn)的定位設(shè)備的故障，到樓層，到具體的設(shè)備，到具體的物理的點(diǎn)，這都是提供了比較強(qiáng)大的數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化的管理賦能。這是剛剛提到的產(chǎn)業(yè)金融模式。

    在股權(quán)融資方面，聚焦剛才提到的兩大賽道，一個(gè)是硬科技，一個(gè)是大健康，也是通過(guò)股權(quán)+資源鏈接的方式，與海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了深度的協(xié)同和發(fā)展，聚焦的領(lǐng)域剛才已經(jīng)提了，不贅述了。

    從兩個(gè)方面來(lái)看海爾在投資領(lǐng)域我們是怎么做的，一個(gè)是對(duì)被投企業(yè)而言，方向是賦能企業(yè)的發(fā)展，是不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)投資，涵蓋了整個(gè)被投企業(yè)從初創(chuàng)期到成長(zhǎng)期、到發(fā)展期、到成熟期的全生命周期。比如說(shuō)在初創(chuàng)期的時(shí)候，企業(yè)一方面需要股權(quán)的融資擴(kuò)大發(fā)展的資源基礎(chǔ)，同時(shí)股權(quán)融資還是相對(duì)比較貴的，在具備條件的時(shí)候，我們金融板塊也一樣可以給客戶(hù)提供金融支持、債權(quán)融資。當(dāng)它具備了一定的規(guī)范化發(fā)展的道路之后，我們可以用海爾人單合一模式，包括海爾在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化方面的一些沉淀能力，給客戶(hù)進(jìn)行賦能。在客戶(hù)的產(chǎn)品有了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)性的時(shí)候，我們還可以利用海爾之家強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資源，為客戶(hù)的產(chǎn)品和服務(wù)提供更多的應(yīng)用場(chǎng)景，幫助他快速進(jìn)入發(fā)展的軌道。

    對(duì)海爾集團(tuán)來(lái)講，投資扮演了一個(gè)做產(chǎn)業(yè)的超前觸點(diǎn)角色，也是基于了橫向和縱向兩個(gè)維度包括集團(tuán)去獲得一些新的機(jī)會(huì)，集團(tuán)的主要應(yīng)用除了傳統(tǒng)家電之外，主要的應(yīng)用在產(chǎn)品應(yīng)用端，對(duì)于技術(shù)研發(fā)、再上游的基礎(chǔ)理論研究、理論探索方面，海爾投資可以幫助集團(tuán)向上游做進(jìn)一步的探索，關(guān)注整個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈，幫助集團(tuán)以超前視角、全產(chǎn)業(yè)鏈的視角提供投資這個(gè)視角的一個(gè)支持?？v向我們也幫助集團(tuán)基于縱向的垂直領(lǐng)域，比如說(shuō)硬科技像工業(yè)機(jī)器人方面，我們也幫助集團(tuán)發(fā)掘更多的項(xiàng)目，為集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展提供更廣泛的選擇空間。

    在賦能被投企業(yè)這塊兒，最近有一個(gè)例子，像上海細(xì)胞集團(tuán)，這個(gè)是海爾資本投的，目前估值在投后上升了60%，收入提升了3倍。在這方面，一個(gè)是海爾生物醫(yī)療作為我們科創(chuàng)板的上市公司，它其實(shí)在二氧化氮的培養(yǎng)箱、生物樣本柜等等方面有比較強(qiáng)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，這也恰恰是上海細(xì)胞集團(tuán)需要的。同時(shí)上海細(xì)胞集團(tuán)在工業(yè)化方面也需要海爾集團(tuán)給他提供一些強(qiáng)大的工業(yè)基礎(chǔ)能力的支持，所以實(shí)現(xiàn)了投資和被投企業(yè)之間很強(qiáng)的協(xié)同和聯(lián)動(dòng)。

    在賦能節(jié)能產(chǎn)業(yè)這塊，我們通過(guò)發(fā)揮母基金和資本的觸角作用，以資金的形式拉長(zhǎng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，幫助集團(tuán)去構(gòu)建圍繞科技轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的生態(tài)圈，把國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、集團(tuán)、政府、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚起來(lái)，更好地圍繞科技轉(zhuǎn)化領(lǐng)域做更強(qiáng)、更深的突破。同時(shí)我們還圍繞集團(tuán)不管是之家還是醫(yī)療大健康、上市公司共同設(shè)立不同的產(chǎn)業(yè)基金，也幫助上市公司去發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)、合作的機(jī)會(huì)，做其他孵化。這是智能賦能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

    我們繼續(xù)健全為產(chǎn)業(yè)而金融的經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)模式，不斷創(chuàng)新探索。產(chǎn)業(yè)和金融結(jié)合的兩種方式，以產(chǎn)業(yè)金融模式和產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，我們也希望能夠繼續(xù)有效助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展。這是從整個(gè)各級(jí)企業(yè)的微觀層面做的實(shí)踐和探索，也希望我們能夠繼續(xù)保持我們所追求的理念，就是讓金融不止于金融。

    最后以海爾最新的一個(gè)品牌理念和Slogan做一個(gè)結(jié)尾，這也是張主席提出來(lái)的“以無(wú)界生態(tài)共創(chuàng)無(wú)限可能”。在未來(lái)的道路上，也希望跟在座的同志們一起能夠攜手共創(chuàng)，共贏未來(lái)，謝謝大家！