五大AMC部署下半年工作

    提高主業(yè)再發(fā)力，助力風(fēng)險(xiǎn)防范化解

    本報(bào)記者 楊潔

    截至目前，中國中信金融資產(chǎn)、中國信達(dá)、中國長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國東方、中國銀河資產(chǎn)等5家全國性資產(chǎn)管理公司（AMC）年中工作會(huì)議均召開完畢。5家AMC在總結(jié)上半年工作成績(jī)的同時(shí)，也對(duì)下半年的工作作出部署。

    今年上半年，5家AMC堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步加快、能力持續(xù)提升。下半年，將在提高主業(yè)方面再發(fā)力，在防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮更大作用，推動(dòng)自身高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

    8月2日，中國中信金融資產(chǎn)在2024年中期工作會(huì)中表示，要把握好穩(wěn)與進(jìn)的關(guān)系，堅(jiān)定不移推進(jìn)“一三五”戰(zhàn)略。要穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，穩(wěn)住向好趨勢(shì)、穩(wěn)定隊(duì)伍思想、穩(wěn)固主業(yè)基本盤；要積極進(jìn)取、把握主動(dòng)，在調(diào)整融資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、深化改革上主動(dòng)作為。

    中國信達(dá)在2024年中期工作會(huì)中提出，要把握進(jìn)一步全面深化改革為金融不良資產(chǎn)管理行業(yè)帶來的新機(jī)遇，主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)探索，聚焦主責(zé)主業(yè)，在防范化解重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮更大作用，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)根本宗旨，立足公司實(shí)際全力做好金融“五篇大文章”，聚焦服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)，開展綜合營銷活動(dòng)，以更優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)助力加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

    中國東方在2024年中期工作會(huì)中強(qiáng)調(diào)，要聚焦主責(zé)，落實(shí)監(jiān)管要求，打開主業(yè)投放工作思路，做精做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)金融不良業(yè)務(wù)，探索助力地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解模式，服務(wù)國企新一輪深化改革行動(dòng)，挖掘房地產(chǎn)領(lǐng)域潛在機(jī)會(huì)，持續(xù)提升股權(quán)業(yè)務(wù)開拓效能。要靶向施策，加快推動(dòng)長(zhǎng)齡資產(chǎn)處置，優(yōu)化抵債資產(chǎn)運(yùn)營管理，統(tǒng)籌推動(dòng)股權(quán)資產(chǎn)處置。要優(yōu)化策略，持續(xù)拓寬不良資產(chǎn)處置思路，加快推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)化解。

    中國長(zhǎng)城資產(chǎn)在2024年中期工作會(huì)中要求，下半年，要全力加強(qiáng)存量資產(chǎn)深度運(yùn)作，有效重組重整提升效益，加大處置回現(xiàn)力度，以增化存帶動(dòng)盤活。要持續(xù)加大新增投放業(yè)務(wù)與客戶資源儲(chǔ)備，推動(dòng)增量項(xiàng)目?jī)?chǔ)備與落地，做大做強(qiáng)金融不良資產(chǎn)收購業(yè)務(wù)，做精做優(yōu)問題企業(yè)實(shí)質(zhì)性重組業(yè)務(wù)，積極開展圍繞主業(yè)的輕資本業(yè)務(wù)。

    中國銀河資產(chǎn)在2024年中期工作會(huì)中強(qiáng)調(diào)，加大創(chuàng)新力度。加強(qiáng)前瞻性、全局性、系統(tǒng)性研究，總結(jié)提煉行業(yè)發(fā)展的規(guī)律性認(rèn)識(shí)與可供復(fù)制迭代的經(jīng)驗(yàn)路徑，把握資產(chǎn)價(jià)值的周期特征，充分挖掘并購重組和破產(chǎn)重整機(jī)遇，嚴(yán)格遵循落實(shí)監(jiān)管要求和政策指引規(guī)范，探索創(chuàng)新多元化的處置方式和業(yè)務(wù)模式。

    5家AMC均強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)化解的重要性。中國中信金融資產(chǎn)表示：“堅(jiān)持防化并舉，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)化解和管控上再加力。”中國信達(dá)表示：“要健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，進(jìn)一步提升內(nèi)管內(nèi)控水平，增強(qiáng)全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。”中國長(zhǎng)城資產(chǎn)表示：“下半年要重點(diǎn)推進(jìn)授權(quán)管理、審核體制、全流程風(fēng)險(xiǎn)管控、考核激勵(lì)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制等方面的優(yōu)化調(diào)整。”中國東方表示：“提高績(jī)效管理水平，完善業(yè)務(wù)決策機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理。”中國銀河資產(chǎn)表示，堅(jiān)持審慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)偏好，堅(jiān)持投處聯(lián)動(dòng)，“兩手都要硬”，堅(jiān)決落實(shí)“應(yīng)處盡處、應(yīng)處快處”8字方針，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。