農(nóng)發(fā)行山東省分行：著力四個聚焦?推動基金管理工作再上新臺階

　　農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山東訊(通訊員李博 劉俊麟)今年以來，農(nóng)發(fā)行山東省分行強(qiáng)化“一級法人”意識，對標(biāo)“四個走在前列”工作要求，持續(xù)加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行重點建設(shè)基金投后管理，筑牢風(fēng)險底線，取得良好成效。該分行累計收回投資本金8.89億元，收回率206.26%，提前收回項目5個、金額4.58億元，其中關(guān)注類項目4個、金額3.22億元，繼續(xù)保持“無不良、無本金逾期、無收益拖欠”的良好態(tài)勢。

　　聚焦風(fēng)險防控

　　農(nóng)發(fā)行山東省分行嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)基金監(jiān)管政策，認(rèn)真落實總行黨委“三個全行”指示精神，切實做到同分析、同部署、同考核，把全面風(fēng)險管理要求嵌入基金業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié);建立完善基金風(fēng)險調(diào)度會、基金管理聯(lián)系行制度和項目一線工作法，形成“橫到邊、縱到底”的風(fēng)險防控網(wǎng)格化管理體系;開展基金全面風(fēng)險排查，創(chuàng)新回購臨期預(yù)警機(jī)制，按月下發(fā)管理提示函，確保到期本金及收益及時收回;對風(fēng)險隱患項目建立分級管理、動態(tài)調(diào)整的重點監(jiān)測臺帳，逐一制定路線圖和時間表，綜合運用政府協(xié)調(diào)、法律訴訟、擔(dān)保增信等多種手段，全力壓降風(fēng)險敞口。

　　聚焦投后管理

　　該分行貫徹執(zhí)行《山東省分行基金投后管理實施方案》，明確前中后臺、上下級行的“規(guī)定動作”和“規(guī)范流程”;制定基金年度管理目標(biāo)，定期發(fā)布基金管理月報，開展投后管理問題與對策研究，組織現(xiàn)場檢查輔導(dǎo)，編發(fā)《基金工作熱線》和文件匯編，疏通投后管理堵點問題;認(rèn)真組織系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)補(bǔ)錄和檔案整理工作，實施系統(tǒng)公告制度，組織專題答疑和示范實錄，積極推動基金內(nèi)容規(guī)范化、統(tǒng)計自動化、存儲電子化、流程合規(guī)化、出口統(tǒng)一化;建立三級行基金客戶經(jīng)理團(tuán)隊，舉辦投后管理實務(wù)培訓(xùn)班，鼓勵參加繼續(xù)教育、考取行業(yè)資格證書，不斷提高專業(yè)能力。

　　聚焦權(quán)益維護(hù)

　　農(nóng)發(fā)行山東省分行強(qiáng)化股東表決事項管理，從企業(yè)借款和擔(dān)保、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和公司章程變更等重大事項入手，明確基金權(quán)益管理流程和要求，切實把好基金用印審核關(guān);加快已回購項目的工商變更登記，建立被投企業(yè)重大事項快速響應(yīng)機(jī)制，做好總行轉(zhuǎn)辦事項的跟蹤管理，構(gòu)筑股東風(fēng)險“防火墻”;組建由外聘律師和行內(nèi)法律人才構(gòu)成的基金法律咨詢和審查團(tuán)隊，實施基金表決事項業(yè)務(wù)、法律雙審核，對股權(quán)管理、基金凍結(jié)、企業(yè)破產(chǎn)等進(jìn)行聯(lián)合研究，推廣基金維權(quán)司法案例，有效維護(hù)基金合法權(quán)益。

　　聚焦監(jiān)管導(dǎo)向

　　該分行加強(qiáng)與銀保監(jiān)局和財政部監(jiān)管局的協(xié)調(diào)聯(lián)動，借力外部監(jiān)管，共同督查基金項目建設(shè)、資金支付、約期收回等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力推進(jìn)基金項目落地見效;以總行基金調(diào)研審計為契機(jī)，成立基金整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開片區(qū)座談會，建立整改調(diào)度和聯(lián)系人制度，確保內(nèi)外部檢查發(fā)現(xiàn)問題整改不落空檔;按照項目生命周期管理要求，對基金使用率低、項目運作不規(guī)范等問題，加強(qiáng)與地方政府對接協(xié)調(diào)，做好退出管理，前瞻性防控投資風(fēng)險。

　　責(zé)任編輯：石柳