寧夏同心農(nóng)商行喜看今朝成駿業(yè)

　　農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)寧夏訊(通訊員黑忠禮)近年來，寧夏回族自治區(qū)吳忠市同心農(nóng)村商業(yè)銀行充分發(fā)揮點多面廣、建立高效的管理機制，堅持服務(wù)實體經(jīng)濟，加快產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，品牌知名度不斷擴大，在經(jīng)濟下行通道中業(yè)務(wù)經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，已成為同心地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)最廣、規(guī)模最大的本土金融機構(gòu)。

　　建立高效的管理機制，樹立“兩大理念”。一是樹立“以特長、業(yè)績、貢獻取向論人才”的務(wù)實人才觀念，嚴把入口關(guān)，堅持凡進必考，憑能力、憑業(yè)績和思想道德水準選用干部，鼓勵后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創(chuàng)造業(yè)績。二是樹立人才經(jīng)營理念，采取有力措施用好現(xiàn)有的人才資源，充分發(fā)揮員工聰明才智，大力實施走出去、引進來的戰(zhàn)略，對平庸者堅決實行下崗，真正使經(jīng)營管理在能人手上操作運轉(zhuǎn)，從管理層上杜絕人為因素的風險。

　　努力增收節(jié)支，降低經(jīng)營成本增收節(jié)支。同心農(nóng)商行一方面要建立一整套科學的費用管理辦法，并逐一落在實處，堅決執(zhí)行，切實堵住大小漏洞，切實做到以收定支，量體裁衣，嚴禁不必要的購置和開支，實現(xiàn)了費用連年壓降。另一方面，加強經(jīng)營核算，努力降低經(jīng)營成本，將“錢花在刀刃上”，因事設(shè)崗，因崗定人，合理劃分機構(gòu)和人員的設(shè)置。

　　完善信貸管理，提高資產(chǎn)盈利水平。三年來同心農(nóng)商行不斷強化內(nèi)控機制，建立健全審貸分離、貸款評估制度，對企業(yè)、貸戶進行全面評估，并以此作為放貸依據(jù)，在信貸管理的所有環(huán)節(jié)中做到嚴格管理，不流于形式，從而提高了放貸決策的科學性。同時，強化貸款監(jiān)管，對貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實行全方位的跟蹤監(jiān)督管理，盡可能的避免和減少信貸風險。該行在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的新突破，連在2015年12月獲得中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“最佳風險控制能力獎”。

　　改變網(wǎng)點布局，提高社會美譽度。該行為提升技能水平、改進服務(wù)流程、縮短各項業(yè)務(wù)的辦理和等候時間，提升服務(wù)水平和客戶滿意度，專門召開標桿網(wǎng)點建設(shè)動員大會，全面啟動標桿網(wǎng)點建設(shè)工作，通過對租賃的5家網(wǎng)點進行購置裝修，3家網(wǎng)點重新裝修，3家鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點重建改造等方式，將現(xiàn)有網(wǎng)點的功能從操作處理中心向營銷服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，采取“標桿+復制”的模式，按照一年試點輔導，兩年穩(wěn)步推廣的思路，努力讓全轄更多的網(wǎng)點成為服務(wù)的標桿，實現(xiàn)了全轄網(wǎng)點環(huán)境布局合理化、服務(wù)禮儀規(guī)范化、服務(wù)流程標準化、網(wǎng)點服務(wù)與業(yè)務(wù)營銷一體化的“四化”目標，贏得了當?shù)厝罕姷恼J可。

　　做實金融服務(wù)，提升金融市場占比。一是以入戶調(diào)查為契機，順勢而為，做好轄區(qū)內(nèi)的項目庫建設(shè)，下沉到基層，做好服務(wù);二是以客戶為中心，堅持廉潔服務(wù)，承諾服務(wù)，高效服務(wù)，打通金融服務(wù)“最后一公里”;三是借助國家扶貧政策的紅利，實實在在的幫助身邊需要幫助的人，弘揚正氣，傳播正能量;四是立足崗位，不忘初心，切實做好信貸管理，做大規(guī)模，提高效益，實現(xiàn)了金融服務(wù)縣域全覆蓋。截止2020年6月末，存貸款余額分別達41.9億元、38.81億元，較年初分別增長4.84億元、5.46億元。實現(xiàn)了存貸款規(guī)模連年增長的目標。