山西古交農商銀行 錨定“三個堅持”迎戰(zhàn)首季“開門紅”

    農村金融時報網-山西訊（記者 王磊 通訊員 李平）為搶抓全年業(yè)務發(fā)展先機，山西古交農商銀行積極探索經營管理新思路、新方法，錨定“三個堅持”，從系統(tǒng)謀劃、難點堵點、全員營銷等方面入手，精準有效推進提質增效，全力迎戰(zhàn)首季“開門紅”，為全年工作開好局、起好步。

    堅持系統(tǒng)謀劃。該行高度重視“開門紅”工作，成立督導組，下設推進組，制定工作方案，明確目標任務，細化工作措施，壓實工作責任，形成“人人有目標、個個有壓力”工作氛圍。同時，堅持在落實任務中提升過程管理，建立過程管控“督導明細表”，從“業(yè)績、過程、亮點、結果”四個維度，加強督導監(jiān)測調度，深化落實重點任務，全力以赴推動各項安排部署落地。

    堅持難處落手。該行針對年初既定目標任務，認真對標對表，突出重點難點，集中開展業(yè)務難點“攻堅”。在負債結構優(yōu)化上，充分做好存款利率市場化調研，建立差異化利率定價政策，并配套首綁有禮、刷卡立減、支付優(yōu)惠等活動，多措并舉加大低成本存款營銷

    堅持全員共行。該行堅持“全員參與、全員創(chuàng)效”工作思路，讓全員成為品牌傳播者，持續(xù)加強對員工的教育培訓，讓全員熟悉產品的各種功能，為客戶提供切實需求。同時加大線上線下宣傳力度，提升產品知名度和市場占有率。并通過完善盡職免責辦法，加大考核激勵力度，設立專項獎勵，充分調動全員積極性，營造濃厚的“比學趕超”氛圍。

（編輯 田耿文）