堅守主責主業(yè)、全力化解風險——省級農信機構集中部署兩項重要工作

    ■本報記者 郝飛

    近期，多地省級農信機構召開2024年度工作會議或社員大會，部署2024年重點工作。整體來看，這些省級農信機構均對堅持主責主業(yè)、化解金融風險做出具體部署。

    受訪專家普遍認為，省級農信機構做出上述部署，對基層行社在新的一年開展業(yè)務工作具有重要指導意義。

    堅守主責主業(yè)不跑偏

    隨著2023年山西、河南、遼寧三省完成省級農信聯(lián)社改制，部分業(yè)內人士擔憂，改制后的省級農商銀行及農商聯(lián)合銀行可能會收回基層行社（支行）的部分決策權，一些信貸資金有可能流向大中型項目。

    對此，近期召開的各省級農信機構年度工作會議均強調要堅守主責主業(yè)。

    在山西省農商銀行2024年度工作會議上，山西農商聯(lián)合銀行董事長王亞要求，要堅守主責主業(yè)不跑偏，必須堅守服務“三農”、服務小微、服務實體經濟的宗旨定位，時刻牢記“農民是衣食父母、農業(yè)是創(chuàng)業(yè)舞臺、農村是精神家園”。

    安徽、湖北等省農信聯(lián)社雖尚無改革的明確消息，但在促進基層行社堅持主責主業(yè)方面與山西農商聯(lián)合銀行的要求一致。

    安徽省聯(lián)社六屆一次社員大會暨全省農商銀行系統(tǒng)2024年度工作會議要求，全系統(tǒng)堅守支農支小、服務地方經濟發(fā)展主責，著力提升農信服務的適應性、競爭力和匹配度，努力做好農信服務“五篇大文章”。

    湖北省農信聯(lián)社三屆八次社員大會及三屆三十一次理事會要求，全省農商銀行以隊伍建設為支撐，堅守支農支小市場定位，堅持做小做散經營理念，大力拓展客戶市場，穩(wěn)步擴大信貸投放，服務鄉(xiāng)村全面振興。

    記者注意到，去年以來，各地農信機構不斷下沉業(yè)務、深入基層，堅持主責主業(yè)方針。比如，山西朔州農商銀行牢固樹立“走訪為本、服務下沉、差異化競爭”的經營理念，深入“做小、做散、做長尾”，持續(xù)不斷開展實地走訪和電訪，將走訪工作精確到園區(qū)街道、工廠車間、田間地頭。朔州農商銀行對市場競爭保持足夠的響應速度，動態(tài)化調整產品體系和定價，構建起全產品體系，線上線下同步發(fā)力，覆蓋所有潛在客戶，高效滿足不同客群、不同主體的多元化信貸需求。

    新社匯平臺聯(lián)合創(chuàng)始人煜陽對《農村金融時報》記者表示，省級農信機構應從如下幾方面進一步推動基層行社堅持主責主業(yè)。一是制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確服務“三農”和小微企業(yè)的任務和目標，包括設定業(yè)務增長、客戶覆蓋等方面的指標。二是優(yōu)化資源配置，在人力、財力、技術等方面向基層行社傾斜，確保其有足夠的資源和能力開展主業(yè)。三是鼓勵基層行社針對“三農”和小微企業(yè)實際需求，創(chuàng)新金融產品和服務模式。比如，推出適合這些群體的存款、貸款、理財?shù)犬a品。

    傳播星球App聯(lián)合創(chuàng)始人由曦認為，省級農信機構應建立科學合理的考核體系，將基層行社服務“三農”、小微企業(yè)等方面的業(yè)績納入考核指標，激發(fā)員工積極性。

    全力化解金融風險

    除堅持主責主業(yè)外，化解金融風險同樣是各省級農信機構部署的重要工作內容。

    以山西農商聯(lián)合銀行為例，王亞要求，要守牢“兩條底線”不松懈，堅守風險底線，嚴防嚴控業(yè)務經營風險，堅守黨風廉政底線，持續(xù)深入推進“清廉農信”建設。山西農商聯(lián)合銀行行長任曉峰要求，要堅持把防控風險作為金融工作的永恒主題，樹立大安全觀、堅持先立后破、突出“早”字。要破局突圍，打通發(fā)展堵點，繼續(xù)深化體制改革、突圍高風險機構化險、破局風險資產處置。

    另外，安徽省農信聯(lián)社、湖北省農信聯(lián)社也對基層行社化解金融風險做出了相關部署。

    在化解金融風險方面，近年來，各地農信機構在省級農信機構的指導下進行了多種嘗試。比如，甘肅省隴南市相關行社不斷加強與當?shù)卣疁贤?lián)系，強化工作舉措、加強銜接配合、抓好跟進落實，凝聚起攻堅化險的強大合力。天水農信系統(tǒng)認真分析研判工作中存在的困難和問題，進一步發(fā)揮天水市聯(lián)絡辦和天水市稽核審計中心幫助、指導、溝通、協(xié)調作用，形成合力，不斷推進不良貸款清收工作。

    煜陽認為，在推動基層行社化解金融風險方面，省級農信機構可以采取以下措施：一是建立健全風險防控機制，省級農信機構應指導基層行社完善風險識別、評估、預警和處置機制，提高風險防范和化解的能力。二是加強風險排查和監(jiān)測，定期對基層行社進行風險排查，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風險點。三是督促基層行社提升風險管理水平，通過培訓、交流等方式，提升基層行社員工的風險意識和風險管理能力。四是與地方政府和監(jiān)管部門保持密切溝通，爭取政策支持和監(jiān)管指導，共同防范和化解金融風險。

    由曦認為，省級農信機構還應強化內部審計，確?；鶎訕I(yè)務合規(guī)、風險可控；同時，提高基層行社員工的金融風險意識，降低內部人員金融犯罪的可能。

（編輯 張博）