以整合促變革推動(dòng)中小銀行高質(zhì)量發(fā)展

    ■孫金霞 李美麗

    國(guó)家金融監(jiān)督管理總局近日在官網(wǎng)發(fā)布的《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人名單（截至2024年12月末）》顯示，截至2024年12月31日，國(guó)內(nèi)現(xiàn)存銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人為4295家。

    過(guò)去三年，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)法人累計(jì)減少307家，其中農(nóng)村中小銀行占比較大，機(jī)構(gòu)整合與風(fēng)險(xiǎn)出清步伐顯著加快。

    中小銀行整合是化解風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的必要之舉。通過(guò)兼并重組，可以集中資源化解存量風(fēng)險(xiǎn)，提升機(jī)構(gòu)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。例如，河南農(nóng)商銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行等省級(jí)農(nóng)商銀行的成立，不僅優(yōu)化了區(qū)域金融資源配置，還增強(qiáng)了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力。

    中小銀行整合也是適應(yīng)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化的必然選擇。隨著金融科技的快速發(fā)展和頭部銀行的下沉，中小銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到擠壓，盈利空間收窄。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力下，中小銀行需要通過(guò)整合來(lái)優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，整合也有助于中小銀行更好地應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    不過(guò)，中小銀行的整合也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，部分中小銀行在整合過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)管理協(xié)同難度大、文化沖突等問(wèn)題。另一方面，整合后的銀行如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的深度融合和創(chuàng)新發(fā)展，如何在差異化競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)定位，都是需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。此外，中小銀行在整合過(guò)程中還需要關(guān)注股權(quán)流動(dòng)性等問(wèn)題，確保改革的穩(wěn)定推進(jìn)。

    未來(lái)，中小銀行的整合趨勢(shì)仍將持續(xù)。在政策支持和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，中小銀行需要進(jìn)一步明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，注重差異化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；深耕本地市場(chǎng)，聚焦小微、“三農(nóng)”等領(lǐng)域，通過(guò)構(gòu)建智能數(shù)據(jù)中臺(tái)等方式，探索場(chǎng)景金融與產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，提升客戶(hù)黏性；同時(shí)，利用財(cái)政與貨幣政策工具補(bǔ)充資本，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。

    中小銀行的整合，是金融行業(yè)的一次深刻變革。在風(fēng)險(xiǎn)化解與高質(zhì)量發(fā)展的雙重目標(biāo)下，中小銀行需要以整合為契機(jī)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效能。唯有如此，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)重生。

（編輯 張博）