主持人： 尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，女士們、先生們、親愛的朋友們，大家晚上好！想感受一下你們的掌聲！謝謝！知道大家都非常疲憊，因為經(jīng)歷了一天，我們學到了很多東西。今天是非常重要的產(chǎn)業(yè)升級高峰會，也是非常重要的經(jīng)濟論壇。此時此刻，我想說，這個環(huán)節(jié)應該是今天最為開心和輕松的環(huán)節(jié)，所以請大家坐在座位上，好好地去感受和分享今天晚上頒獎盛典的喜悅。我們給大家頒出的獎叫“金飛翼獎”。如果大家是第二次參加我們活動的話，一定記得，去年，也是在這個環(huán)節(jié)，我為大家主持了第一屆“金飛翼獎”的頒獎典禮。那個時候的開場白，我是這樣說的，2017年，我們的經(jīng)濟有好的發(fā)展，但是那個冬天還是有點寒冷的。此時此刻，我想和大家說，2018年的冬天，我們趕上了最為寒冷的冬天，在這樣的不容易當中，我們仿佛也看到了春天。因為在2018年1月1日，羅振宇先生在跨年演講上說，我們年年都說難，可是哪一年不難？無論有多難，都讓我們一起努力去面對2019年新的春天，讓我們充滿信心地往下走。
今天，我們頒獎典禮是想為這些在2018年，在這個不平靜的一年當中那些努力的、那些不容易勤勉盡責的、那些主動作為的金融機構(gòu)和企業(yè)家送上我們最真誠的祝福和獎勵。我們希望大家可以攜起手來共同面對，共同進入美好的2019年。接下來，我很榮幸為大家頒出今天的第一個獎項：山西轄區(qū)機構(gòu)獎。
山西轄區(qū)機構(gòu)頒獎辭：
親愛的朋友們，在不平靜的2018年里，作為山西資本市場的重要參與者和關(guān)鍵領(lǐng)路人，一批根植于山西的優(yōu)秀金融機構(gòu)，面對資本市場的復雜多變，利用過硬的專業(yè)能力和敏銳的市場嗅覺，勤勉盡責，主動作為，積極攜手轄區(qū)企業(yè)共度時艱，披荊斬棘，決勝國內(nèi)資本市場。為此，本屆年會特別設立轄區(qū)機構(gòu)“金飛翼獎”，表彰在復雜的2018年中貢獻突出的山西優(yōu)秀轄區(qū)機構(gòu)。
接下來非常榮幸為大家宣讀我們的獲獎名單，他們是：
山西證券股份有限公司
大同證券有限責任公司
山西太行產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司
山西省產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司
山西三立期貨經(jīng)紀有限公司
此時此刻，我們應該有一點非常震撼的音樂來恭賀他們，有請他們上臺來領(lǐng)獎�！敖痫w翼獎”，希望他們可以乘著翅膀，飛翔在美好的藍天上。有請王術(shù)軍先生、楊霖先生為他們頒獎。
親愛的朋友們，嶄新的2019年將迎來新中國成立70周年。在這個重要的年份，很多人想，我們應該怎么干，很多人說我們先得活下去。其實，2018年，我知道大家一定會記住這樣一個隆重的會議叫民營經(jīng)濟座談會。在民營經(jīng)濟座談會上，總書記說，大家要吃下定心丸，安心謀發(fā)展，要保持定力，增強信心。這樣一份囑托也是希望大家在活下去的同時，應該說要微笑地活下去、開心地活下去。
接下來繼續(xù)為大家頒獎。這個獎項是山西新三板掛牌公司的頒獎。
山西新三板掛牌公司頒獎辭：
剛剛過去的2018年，無論是國企改革還是紓困民營企業(yè)，加快直接融資已成山西各方支持企業(yè)發(fā)展的共識，而作為試金石的新三板將成為山西中小企業(yè)謀局更高層次資本市場的重要跳板。這一年，山西一批新三板掛牌公司始終懷揣敬畏之心，深耕細分領(lǐng)域，踏實規(guī)范經(jīng)營，選擇在堅守中綻放。為此，本屆年會特別設立新三板掛牌公司“金飛翼獎”，表彰在激蕩的2018年中積極亮劍的優(yōu)秀新三板掛牌公司。
接下來，很榮幸為大家宣讀這些閃亮亮的公司名字，他們是：
寰爍股份（832773）
錦波生物（832982）
科達自控（831832）
宇林德（870170）
大禹生物（871970）
讓我們掌聲有請獲獎代表上臺領(lǐng)獎。恭喜各位！接下來讓我們有請頒獎嘉賓：李錦先生、郭杰賢先生。
在風云激蕩的2018年，他們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了很多奇跡，讓我們看到如何在困難當中求生存。我們也期待在2019年的“金飛翼獎”會再次看到他們的身影。
我想，在座的每一位都看到了在2018年的歲末、2019年的年初，習近平總書記的新年賀辭里說“我們都是追夢人”。這個時候特別想和大家分享一句話，是戰(zhàn)國時期的思想家荀子說的一句話，“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之”。真能把這些東西放到2019年的改革當中，或者企業(yè)的發(fā)展中，這才是大家不虛此行的重要的一個方面。
接下來我們繼續(xù)為大家頒獎，我們要頒出的獎項是山西上市公司獎。
山西上市公司頒獎辭：
回望充滿挑戰(zhàn)的2018年，上市公司作為山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展中流砥柱，毫無疑問也遇到了許多困難，但大浪淘沙，方顯真金本色。這一年，山西一批上市公司能夠處變不驚，積極應對挑戰(zhàn)，成功轉(zhuǎn)危為機，其中既有勤練內(nèi)功增長穩(wěn)健的業(yè)績擔當，亦有審時度勢加速轉(zhuǎn)型的成長黑馬。為此，本屆年會特別設立上市公司“金飛翼獎”，表彰在不平凡的2018年中依然表現(xiàn)出色的山西優(yōu)秀上市公司。
山西上市公司獲獎名單：
大秦鐵路（601006）
太鋼不銹（000825）
潞安環(huán)能（601699）
山西汾酒（600809）
山西焦化（600740）
陽煤化工（600691）
東杰智能（300486）
美錦能源（000723）
跨境通（002640）
掌聲恭喜他們！這一年不容易，但是他們真的非常厲害，讓我們看到他們出色的表現(xiàn)。讓我們有請頒獎嘉賓，有請齊繼義先生、陳慕鴻先生上臺為他們頒獎。有請二位頒獎嘉賓。
謝謝各位，也感謝我們的二位頒獎嘉賓。謝謝大家！
親愛的朋友們，2019年是新中國成立的70年。70年披荊斬棘，70年風雨兼程。我們的企業(yè)都會經(jīng)歷不同的時間，會經(jīng)歷春天，會經(jīng)歷夏天，更會經(jīng)歷收獲的秋天，也會經(jīng)歷冬天。我也想和大家分享一點小小的感受。其實在2018年，我們的山西省委省政府在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型方面做了很多努力和進步。大家要對我們的山西省委省政府有信心，新的一年，讓我們一起上下一心，共同把我們的經(jīng)濟發(fā)展起來，把我們的企業(yè)搞起來。
今天一個短暫但是隆重的頒獎晚會到這里就結(jié)束了。再次感謝大家的光臨，謝謝大家今天一整天的分享和陪伴。謝謝大家！ |
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主持人張偉： 謝謝李董事長，給我們提了三個方面的機會，這三個方面也恰好是制約我們現(xiàn)在發(fā)展的三個短板，短板其實就是我們的空間。
時間關(guān)系，我已經(jīng)非常壓迫每個嘉賓的時間了，每個嘉賓在發(fā)言的時候已經(jīng)非常干貨了，但是我們的時間還略有超時，但是也是值得的。臺下還是有很多的嘉賓有很多希望跟我們臺上嘉賓進行交流的方面，我希望下來之后，我們還可以進一步交流。所以，最后這個問題我們就省了，希望各位在會后還可以進一步和我們的嘉賓交流。最后，用掌聲對我們的六位嘉賓表示感謝。同時也為一直坐在這里的觀眾、嘉賓表示感謝。謝謝！ |
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| 低空快線投資公司董事長李晨： 我就聚焦通用航空，通用航空的三大制約因素也是我們未來發(fā)展的三大機會。第一是空運管理，盡管空運管理更多是政策層面，但是在技術(shù)層面是一個很大的商機。第二是我們的基礎設施比較落后，我們的機場數(shù)量太少，所以我們在通用機場的投資方面，也值得我們大家去關(guān)注。第三是飛行器，自主品牌太少，全是進口的，我們要避免走汽車的路，滿地都是進口車。通用飛機希望有更多自主知識產(chǎn)權(quán)的飛機在祖國的藍天翱翔。同時，我也祝愿通用航空在不久的將來，能夠走進大家的生活，能夠離大家越來越近。謝謝大家！ |
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| 武漢軍代局長周順： 我再給大家?guī)硪唤M數(shù)字。我們國家“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局的100個大型項目，有40個關(guān)聯(lián)了軍民融合。應該說，范圍很廣，商機很多。但是我們?nèi)绾芜x擇，也是很關(guān)鍵的問題。如何聚焦在今天的論壇，航空航天這個領(lǐng)域來講，要我個人給出一點建議的話，我想，是否從新材料或者是新材料企業(yè)入手，更多地關(guān)注。為什么這樣說？新材料現(xiàn)在在我們航空航天領(lǐng)域，包括陸軍的坦克、火炮裝備制造當中都是比較稀缺的資源。新材料包括功能性材料、結(jié)構(gòu)性材料、復合型材料，還有特殊纖維特殊材料，比如說鋁合金、碳合金、石墨烯、聚乙烯等等。潞安的劉總曾經(jīng)講到他們產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，現(xiàn)在生產(chǎn)了大量高新化工的產(chǎn)品，實際上這些在軍工領(lǐng)域應用得還是比較多的。如果要聚焦到這個點，不妨試一試從這個方面入手。謝謝！ |
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| 北京星箭長空測控技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張益敏： 我說兩句話。第一，我同意李院長和落總的觀點，一個市場，一個創(chuàng)新，根據(jù)市場需求，創(chuàng)新自己的項目和產(chǎn)品。這是首先的。第二個問題，實際上剛才周局長已經(jīng)替我說了，就是資本的問題。尤其是軍工的民企（私營企業(yè)）有好多的限制，就希望這些專家能出臺好多的政策，解決這個瓶頸問題。所以說讓軍工的民營企業(yè)得到長足的發(fā)展。 |
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| 中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院信息所總設計師陳國輝： 我個人認為，航天的衛(wèi)星現(xiàn)在已經(jīng)全球覆蓋了。下一步，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算，就好像十年前的石油一樣，現(xiàn)在聽得很虛，甚至看不見，但是趨勢已經(jīng)到來。我舉個簡單的例子，在北京，現(xiàn)在有些朋友們在國外發(fā)展，他們就說，衛(wèi)星應該全球應用，這已經(jīng)是互聯(lián)互通，這個時代已經(jīng)到來了。前段時間我跟幾個部長在一起談論智慧路燈的項目，部長們就說到，如果能結(jié)合智慧路燈，這對中國是一個利國利民的好項目。因為這個技術(shù)是我們中國空間技術(shù)研究院的技術(shù)，也就是航天五院。當時我在五院，從五院到十二院。我把原來的技術(shù)加以改進、提升，申報了專利，正常情況下就是這一個星期之內(nèi)專利就要下來了。鋁電池的壽命十年以上，燈頭壽命二十年以上，每天供應十三四個小時照明沒問題，帶顯示屏六個小時沒問題。咱們自己的技術(shù)，自己的產(chǎn)品現(xiàn)在都是精確到20cm以內(nèi)，利用到戰(zhàn)爭上，一個人都跑不掉。歡迎各位領(lǐng)導、來賓到航天社科院，隨時和我聯(lián)系，洽談一些軍民融合的項目和技術(shù)。另外，中央成立軍民融合發(fā)展委員會，這是我們在2015年和中國工程院聯(lián)合成立的單位，向中央打的報告，被采納。感謝！ |
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| 北京理工大學博士、原廣東海格通信衛(wèi)星通信部負責人羅常青： 我還是談我最熟悉的衛(wèi)星通信。中國，包括全世界都在講萬物互聯(lián)，我認為，跟萬物互聯(lián)，跟未來大的發(fā)展，最大的是物聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)星，或者叫衛(wèi)星的物聯(lián)網(wǎng)應用，是最大的發(fā)展趨勢。目前制約衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)應用的點在，它是一個高投入、高技術(shù)含量，并且還是一個相對而言需要周期的，它是一個國家行為。從基礎設施來說，幾百顆衛(wèi)星，或者大幾十顆衛(wèi)星，只有航天科工、航天科技這些企業(yè)能做。第三個問題，我個人認為，更多的還是從應用、從需求來說。因為以前，商業(yè)和計劃最大的不一樣，計劃是創(chuàng)造出來的需求，商業(yè)是實際的需求。所以說，從互聯(lián)網(wǎng)這塊來說，是從物聯(lián)網(wǎng)廣域的，在某一些場景（地面）下沒有取代的這些，使它形成產(chǎn)業(yè)鏈條，來倒逼物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。根據(jù)需求定制這個衛(wèi)星。 |
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| 知名國企改革專家、國資委中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦： 滿足需求，從需求來選擇機會。最大的阻礙是計劃經(jīng)濟，因為你們這是計劃經(jīng)濟體制內(nèi)的。軍轉(zhuǎn)民的實質(zhì)是計劃經(jīng)濟作為市場經(jīng)濟。這個頭腦改變很難。 |
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主持人張偉： 感謝六位專家的干貨。這個話題離我們很遠，但其實離我們也很近。在座的可能跟我一樣，沒有從事這個行業(yè)，對這個行業(yè)還是比較陌生，但是這幾個行業(yè)對我們又是那么近，因為這些行業(yè)在我們生活當中已經(jīng)處處都在影響和改善我們的生活。我在主持這個論壇前面自己也做了一點功課，對什么是商業(yè)航空、什么是商業(yè)航天，什么是通用航空也做了普及。這次應該說是三個不同的領(lǐng)域。今天，這幾位嘉賓從不同的角度給我們談了干貨版的分享。李董事長剛才講的通用航空這個領(lǐng)域，我們在前幾年做過相關(guān)的通用航空方面“十三五”規(guī)劃，實際上也對我們的制度、政策也做了重新的梳理。我們也可以看到，在通用航空的領(lǐng)域，大部分還是在訓練飛行，真正在商用飛行甚至是娛樂飛行方面，其實比例非常低，有非常大的空間。
剛才六位嘉賓都談到商業(yè)航空、商業(yè)航天、通用航空，這幾個領(lǐng)域有巨大的發(fā)展空間，但是我們又發(fā)現(xiàn)和其他國家來比較的話，我們還處于或者是剛剛開始發(fā)展的階段。從另外一個角度說明我們現(xiàn)在的發(fā)展還不足，背后一定會有很多的制約因素和瓶頸，比如政策上的瓶頸，或者因為原先大部分是軍工行業(yè)。未來這個空間怎么把它挖掘出來，滿足我們軍民的需要？我提一個整體上的問題，你認為這個產(chǎn)業(yè)鏈最大的機遇在什么地方？說一個行業(yè)或者一個子行業(yè)，或者一個小的產(chǎn)業(yè)。第二是制約它現(xiàn)在沒有爆發(fā)式發(fā)展的根本原因是什么。第三是突破，使得它爆發(fā)式發(fā)展，最有效的手段是什么？ |
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低空快線投資公司董事長李晨： 我們公司主要是做通用航空。我之前也為軍工貢獻了十年，干的跟張總的專業(yè)類型差不多，后來就做了通用航空。我想契合今天這個主題，我也看了參會人員名單，民航系統(tǒng)參會的比較少，我想跟大家分享民航通用航空到底有哪些商業(yè)契機。
我講一個概念，現(xiàn)在民航有一個提法，叫民航兩翼，兩翼齊飛。一翼是運輸航空，一翼是通用航空，而且這兩翼必須齊飛。運輸航空在我國做得相對比較大，咱們現(xiàn)在已經(jīng)跨入了民航大，但不是民航強國。我拿幾組數(shù)據(jù)來分享一下。2018年，全國客運人數(shù)是6.15億人次，已經(jīng)位居全世界第二。第一是美國，我們比美國要少一些。用人均來比較，美國做到了人均2.4次出行，我們中國6.15億，14億人口，人均不到0.5。從這個數(shù)據(jù)可以看出來，我們國家的民航發(fā)展空間還非常大。假如一人出行一次，我們就14億。全世界沒有一個國家有我們這樣的發(fā)展空間，這就是民航給我們帶來的市場契機。關(guān)鍵還有一點，我們是政委指導，民航只占用了全國空運的23%，而部隊占了全國空運的70%多。所以，我們有巨大的市場空間。
但是我們薄弱的一點是通用航空，民航局把它提到了很高的層面，叫“兩翼之一”。國務院在2016年38號文里，把通用航空定為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。我們民航運輸航空的飛行員都是通用航空培養(yǎng)的，航空駕校就是一個典型的通用航空的業(yè)態(tài)。這塊有幾個大的商機。我們首先看在這38號文里，國家鼓勵我們做什么。國家首先鼓勵通用航空，飛機首先本性是交通工具，通用航空也有交通運輸之能。在美國可以看到很多小飛機把客人短途運輸，沒有航班號，也沒有售票系統(tǒng)，跟中巴車一樣，坐滿就走。在咱們國家有很多這樣的剛性需求。我覺得通用航空的運輸是值得大家關(guān)注的。第二，鼓勵消費。在國外，很多飛機是私人擁有，并不是媒體上報道的趙本山的飛機幾個億。私人用的飛機非常便宜、非常簡單，甚至是幾十萬元人民幣，自制類的飛機就更便宜。這是一個非常大的量。通用航空的消費市場也值得我們關(guān)注。第三，近兩年，無人機市場尤其值得大家關(guān)注，它是一個發(fā)展趨勢。另外，無人機也是軍民融合的天然載體。還有，無人機目前還沒有形成商業(yè)模式。包括京東、順豐都在做的無人機物流，現(xiàn)在還停留在概念和試驗。這塊也特別值得資本市場去關(guān)注，希望資本市場能關(guān)注民航、關(guān)注通航、關(guān)注無人機，助力山西經(jīng)濟發(fā)展。 |
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武漢軍代局長周順： 首先感謝主辦單位和主持人給我們大家一個交流的平臺，提供給大家一個共同分享的機會，從抗日戰(zhàn)爭時期，至今一直發(fā)揮著科技優(yōu)勢、制造優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，為山西省經(jīng)濟騰飛貢獻著重要的力量。軍民融合是民營企業(yè)最為關(guān)注的一個話題。也是民營企業(yè)向民企參軍最想破解的一道難題。進入新時代，如何走上軍民融合發(fā)展之路，當一名合格的軍工人，如何掌握裝備采購之法，做一名合格的軍工者，是我想跟大家交流的主題。我就民企參軍之路跟大家作一些交流。
充分運用需求牽引、計劃調(diào)控、政策引導等多種手段，建立公開、公正、公平的競爭環(huán)境，充分發(fā)揮優(yōu)勢民營企業(yè)作用，引導社會資本有序進入裝備建設領(lǐng)域，形成開放式的武器裝備建設新格局，是黨中央作出的重大戰(zhàn)略部署。2016年3月，中共中央政治局審議通過了《對經(jīng)濟建設和國防建設融合發(fā)展的意見》，并把軍民融合上升為國家戰(zhàn)略。2017年1月，中央決定成立中央軍民融合發(fā)展委員會，習近平總書記親自擔任這個委員會的主任，另外還有三名中央政治局常委擔任副主任。在我們中央的專門委員會當中，有四位中央政治局常委在這個組織里是不多的，目前是唯一的。說明了它的重要性。2018年1月，習近平主席在第十九屆中央軍民融合會議第一次全體會議上強調(diào)，要加快推進國防工業(yè)體制、武器、裝備、采購體制、軍品價格體制改革，徹底破除民參軍、軍轉(zhuǎn)民的壁壘。2018年10月，習近平主席在主持第十九屆中央軍民融合委員會第二次全體會議上又特別強調(diào)，要加快降低準入門檻，優(yōu)化付款、退稅、資質(zhì)辦理等流程，不斷提高眾多的民營企業(yè)參與裝備領(lǐng)域競爭的比例。
這些信息反映什么問題？在中國特色社會主義進入新時代的今天，軍民融合已經(jīng)步入了快車道，民企參軍進入了黃金期。希望各位企業(yè)家要很好地把握。所謂民參軍，就是民營企業(yè)、民營資本和以民品為主的國防工業(yè)體系以外的國有企業(yè)、國家資本、科研機構(gòu)、高等院校進入軍工領(lǐng)域，從事軍工行業(yè)。這就是民參軍的準確定義。希望大家不要被社會上各種各樣的說法忽悠了，以免上當受騙。
民營企業(yè)如何進入軍工領(lǐng)域？第一是投標，通過參加中央軍委裝備發(fā)展部、聯(lián)合參謀部、后勤保障部和陸軍、海軍、空軍、火箭軍裝備部以及十一大軍集團，包括所屬的那些企業(yè)組織的招投標，直接參與。第二是合作，跟現(xiàn)有軍工企業(yè)合作研制軍品或者提供配套生產(chǎn)。第三，并購。咱們代表很多是搞資本運營的，兼并收購現(xiàn)有民營企業(yè)。第四，參股，參與高科技的軍工企業(yè)的股份制改革。希望各位企業(yè)家們積極參與和關(guān)注。謝謝！ |
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北京星箭長空測控技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理張益敏： 非常感謝組委會邀請我來參加這次峰會。我們公司成立于2003年，為什么在那個時間能成立？是因為大家都忘不了南斯拉夫大使館的事件，就是因為我們中國駐南斯拉夫大使館被某個國家炸，那個時候我們國家的武器、炸彈都實現(xiàn)不了精確指導。在這種背景下，我們2003年注冊了這家公司，也是帶著一種使命和責任，開始研制精準制導。2004年，我們的產(chǎn)品就出來了。隨著發(fā)展，我們的精準指導炸彈慣性導航組建有十款已經(jīng)列裝部隊。從2003年到現(xiàn)在，我們就主打慣性導航組建這一個產(chǎn)品，干了15年。從2014年開始，火箭軍再研了一款產(chǎn)品叫腹部Ω駕駛，實現(xiàn)習總書記的實訓、實戰(zhàn)戰(zhàn)斗設備。我們解決了不開車燈還要行軍的問題。一直到2017年底，這款產(chǎn)品也已經(jīng)定性并列裝部隊。因為是軍工產(chǎn)品，有些保密的要求，不能說得更加詳細。這兩款產(chǎn)品、十個類型，從2003年開始研制到現(xiàn)在，一直為部隊服務。
但是，我們這個單位是有軍工資質(zhì)的民營企業(yè)，也存在著升級。咱們今天的主題是產(chǎn)業(yè)鏈的契機，怎么能抓住發(fā)展的契機，在軍民融合響徹祖國大地的形勢下，高品質(zhì)的民參軍，和軍品服務于民間這個態(tài)勢會越來越明確。我們要發(fā)展，機遇是高、精、尖、小。在2018年，我們確定了六大項、10個產(chǎn)品的項目，絕大部分都是國內(nèi)甚至世界上都是沒有的，也是根據(jù)我們的控制專業(yè)和技術(shù)，做的反恐直升機。現(xiàn)在國外有一款飛機打不下來，我們就模擬國外那一款信號供咱們部隊使用。適用于軍方來說就是反恐，它不適合遠距離作戰(zhàn)。作為民間，社會上用的，現(xiàn)在城市的高層建筑越來越多，消防滅火。這都是基于我們的測控技術(shù)、我們的專業(yè)特長研制出來的。尤其是在當前美國對我們的芯片生產(chǎn)卡脖子，芯片生產(chǎn)過程當中必須有的一個檢測設備，咱們國家申請的是手電套。另外LEC的冷光板，應該是顛覆了大家對發(fā)光的認知了。因為現(xiàn)在咱們的燈光都是線發(fā)光，我們在LEC冷光板實現(xiàn)了面發(fā)光，薄膜0.5mm厚，甚至0.3mm厚，而且是冷光源，不發(fā)熱，工作起來溫度不超過35°，比LED還節(jié)能30%。這條生產(chǎn)線全球唯一的一條生產(chǎn)線就在我們那兒。另外，個人定位、凈水裝置，我們都已經(jīng)落實，落實了六款項目，有10個產(chǎn)品。這也是我們在軍民融合的形勢下，升級發(fā)展的舉措。 |
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中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院信息所總設計師陳國輝： 首先感謝主辦單位和在座的來賓，我是航天科技集團下面中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院再下面一個信息工程研究所一名員工。航天科技原來和航天科工是一家，再之前還有航空航天部，那是中航工業(yè)，現(xiàn)在是航天科技下屬的一個單位。我所講的主要代表我個人的觀點。
航天系統(tǒng)科學與工程研究院是一個事業(yè)編制單位，在2016年4月24日，經(jīng)中央政治局會議批準，中央編辦發(fā)文的一個科研事業(yè)單位，網(wǎng)上可以查到。這個院的首任院長是錢學森，也就是“航天之父”、航天創(chuàng)始人，在我們院工作了28年。從工作期間到退休之后，在院工作時間是最長的，軍工代號是航天十二個院。
這個院里面有四個板塊：第一是錢學森業(yè)態(tài)，第二是智慧業(yè)態(tài)，第三是軍民融合業(yè)態(tài)，第四是軍工業(yè)態(tài)。在錢學森業(yè)態(tài)里有“錢學森之庫”，舉辦錢學森論壇大會，還有各地正在布局落地錢學森學校等等。第二項智慧業(yè)態(tài)是利用航天天空地海一體化的優(yōu)勢這個科技技術(shù)，進行落地轉(zhuǎn)化，為地方、部隊以及企業(yè)，也就是我們說的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智慧城市這個板塊。第三塊軍民融合業(yè)態(tài)在有關(guān)地方布局軍民融合產(chǎn)業(yè)園，包括航天科技小鎮(zhèn)，這個科技小鎮(zhèn)里面又包括了航天太空小鎮(zhèn)、航天文旅小鎮(zhèn)等等。第四塊軍工業(yè)態(tài)就是利用航天的科技專利技術(shù)，支撐軍隊的發(fā)展和治理。
當然，系統(tǒng)院之外，其他院還有好多東西，不屬于我這塊的，我就不多說了。像五院屬于中國空間技術(shù)研究院，是發(fā)射衛(wèi)星。2018年發(fā)射衛(wèi)星的數(shù)量比前幾年總和還要多。2019年還有30多顆衛(wèi)星要發(fā)射。五院已經(jīng)成立了衛(wèi)星應用總體部，下一步就是在國民經(jīng)濟的方方面面來應用。別的院內(nèi)容還很多，時間關(guān)系就不再一一多說了。
在太原召開這樣的會議，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力上市公司，非常及時，特別是在太原召開，應該是切準了脈搏。下一步向能源大省和科技大省轉(zhuǎn)型升級，好多專家講得很到位。下面歡迎地方領(lǐng)導和上市公司的朋友，如果有可以合作的項目、技術(shù)，歡迎聯(lián)系。我的手機號會務組都有。我們院還是系統(tǒng)院，最起碼航天系統(tǒng)的十幾個東西通過這個平臺轉(zhuǎn)化是沒有問題的。有問題我們下面在切磋。 |
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北京理工大學博士、原廣東海格通信衛(wèi)星通信部負責人羅常青： 大家好，我叫羅常青，是北京理工大學，在博士期間就是從事航天、航空通信系統(tǒng)的開發(fā)。從業(yè)期間，大部分時間也是在做航天航空系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)，也比較契合商業(yè)航空和通航產(chǎn)業(yè)鏈的上市公司，原來的海格通信也是國內(nèi)第一家上市企業(yè)，純軍工業(yè)務。
給大家分享一個很小的信息。上午領(lǐng)導們都在說大趨勢，中美進行產(chǎn)業(yè)和國家政策的對抗。其實，2018年是商業(yè)航天對中國很熱鬧的一年。整個中國39次火箭發(fā)射，104顆航天器放上空中，美國比我們少5次。但是39次當中，38次都是由航天科工和航天科技集團來做的。在這個大背景下看到兩點：第一點是中國的航空航天突飛猛進，已經(jīng)在一定程度上（數(shù)量上）已經(jīng)可以跟美國并駕齊驅(qū)。但是在另一方面，我們更多還是在概念階段或者產(chǎn)品研發(fā)階段。
商業(yè)航空或者商業(yè)航天，大家肯定會提到美國的馬斯克，他帶動了中國的資本向商業(yè)航空航天轉(zhuǎn)移。但是馬斯克把商業(yè)航天的夢想分為三個階段：第一，學會怎么造火箭；第二，怎么造火箭賺錢；第三，怎么造又好用又便宜的火箭，賺更多的錢。我認為，國內(nèi)的商業(yè)航天跟美國的商業(yè)航天不光只是在產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)性能上面存在差異，可能在階段上，國內(nèi)的大部分企業(yè)還是停留在我們學怎么去造火箭這個階段。第二個層次，馬斯克是花自己的錢，來造商業(yè)的火箭。中國目前無論是做小衛(wèi)星，還是做火箭的，基本是投資人的錢。
我分享這兩個不一樣的點，就是說中國的商業(yè)航空航天有機遇，但是我們要做一些產(chǎn)業(yè)的梳理。我們的機會在哪些地方？用資本驅(qū)動商業(yè)航空航天的發(fā)展，還是說走一條適合我們國家自己的產(chǎn)業(yè)基礎和有獨特優(yōu)勢的一條路徑。我個人認為，我們跟美國最大的差異，首先我們要面向我們的應用，面向特殊的應用，跟我們航天科技有一些差異的應用的東西。
我們航天航空一直在發(fā)射衛(wèi)星，造火箭，商業(yè)航空是面向市場去掙錢的。所以，我們民用的上市公司的資本首先應該是調(diào)研用戶的需求，有明確的用戶需求的情況下，再去做技術(shù)的牽引和推動，最后才是資本的助力，發(fā)展一條適合我們國家商業(yè)航天或者商業(yè)航空的路線。
通航，中國和美國的差距是非常大的。如果我們說中國的航空和航天跟美國的差距是1，那可能通航是2或者3這樣的量級。但是我們可以看到，美國的通航機場，我們做兩三百美金就可以轉(zhuǎn)場，國內(nèi)已經(jīng)興起了很多通航企業(yè)，目前是靠補貼或者融資。目前來看的話，有機會，但我們還需要努力。
中國上市公司在通用的商業(yè)航空航天這塊有很大的機遇，但是要做好幾項工作：第一是需求牽引，或者調(diào)研充分的需求。第二是通過國外的先進技術(shù)，積累技術(shù)人員，積累產(chǎn)品技術(shù)基礎，打好內(nèi)功。第三方面是通過商業(yè)資本，通過上市公司這些資本助力，加速發(fā)展。 |
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知名國企改革專家、國資委中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦： 謝謝，謝謝主持人。我平時主要做國企改革的政策寫作工作，包括總書記的講話、中央的文件，一般都由我負責。有幸到太原來，這么大規(guī)模的會議、這么多企業(yè)家，我想從國企改革的角度分享。
2019年，國企改革的方向、重點，包括混合所有制、產(chǎn)業(yè)鏈這些問題，因為我們大的背景下，總書記在11月1日，在民營企業(yè)會議上的一個講話，講到國企，他說了一句話：不要把國有資產(chǎn)閑置了、浪費了。我從百度上查了一下，第一次把三個詞放在一起，而且把“閑置”放在最前面。國有資產(chǎn)170萬億，大概閑置35%，有50萬億閑置。下一步中央還有大的動作，資本要流動起來、活躍起來，才叫資本。應該說，2019年是資本流動的一年。尤其是中央經(jīng)濟工作會議精神專門用了100個字講了資本的問題，這很稀罕，過去沒有過。資本的流動在國家的宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用。我們還得用2009年的辦法，貨幣在2009年是極為活躍的一年，流動性很強的一年。對于我們在座的來講，也是機會最大的一年。這是一個方向。上市公司是資本的流動一個重要的渠道，應該活躍起來。
第二句話，我們在座的是航天航空。實行公司制以后，航天多個研究所都改成公司制了，都要走向市場了。那我們下一步怎么走向市場，怎么資產(chǎn)下海？尤其是航天這塊公司化了，特別是軍工企業(yè)的試點已經(jīng)開始了，怎么走向市場，特別是公司化還沒有破局。從航空來講，公司化走得比較快點。
我去年總結(jié)改革開放40年，我覺得航天航空明年市場化機遇更多，怎么走向軍民融合，而且一開始就是搞混合所有制，就要搞重組，就要搞董事會，很多復雜的問題，本來小學一年級到五年級，書就沒有念，一下子和念初中的人一起干活，那壓力是很大的，要補上改革這一塊。近年，中央經(jīng)濟工作會議一個很重要的語言，2019年，新型制造業(yè)和新型服務業(yè)深度融合，尤其是服務業(yè)和制造業(yè)的融合。再一個，國企和民企的產(chǎn)業(yè)鏈，國企是大樹，是樹根，2019年，國企和民企因為產(chǎn)業(yè)重組，但是產(chǎn)業(yè)鏈上下游是要在近年突破的。
我講的幾點和上面新的精神，與我們資本的流動、產(chǎn)業(yè)鏈的組合，結(jié)合起來談談我的看法。 |
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主持人張偉： 首先感謝主辦方及陳慕鴻總的邀請，再次來到山西太原，再次來到晉祠賓館，再次來到上市公司峰會，主持這次圓桌論壇。
上午我們一起感受了精神盛宴，剛剛兩個分論壇又讓我們享受了思想大餐。總結(jié)起來，剛過去的2018年是極不平凡的一年，我們剛剛開始2019年，也將是極不平凡的一年。我們即將處于，也并將長期處于重要的戰(zhàn)略機遇期。同時又將面臨百年未有的大變局，危與機并存，在大趨勢當中有小趨勢，而在小趨勢當中又有大機會。這是今天論壇總體的感受。
即將開始的第三個分論壇，也是壓軸的分論壇，將探討上市公司如何把握商業(yè)航空、商業(yè)航天以及通用航空產(chǎn)業(yè)的機會。針對這個話題，我們將有六位重磅嘉賓分享和貢獻智慧結(jié)晶。在這個行業(yè)當中，我們同樣處在大環(huán)境之中，同樣有大趨勢的影響，同樣有小趨勢當中的大機會。如何把握大環(huán)境下的大趨勢，如何從小趨勢當中去發(fā)現(xiàn)大智慧，我相信，本次論壇的六位嘉賓將給我們作出精彩的回答。掌聲有請六位嘉賓上臺，他們是：中國知名國企改革專家、國資委中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦先生；北京理工大學博士、原廣東海格通信衛(wèi)星通信部負責人羅常青先生；中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院信息所總設計師陳國輝先生；北京星箭長空測控總經(jīng)理張益敏先生；武漢軍代局長周順先生；低空快線投資公司董事長李晨先生。
這次主題論壇分兩個：第一輪由每位嘉賓開放式地針對我們這個主題（中國上市公司在商業(yè)航空航天通航產(chǎn)業(yè)鏈的契機），結(jié)合自己所在的機構(gòu)，作一個開放式的演講。第二輪由我給每位嘉賓提問題進行互動交流。第一輪每位嘉賓的時間請控制在5分鐘之內(nèi)，一定是談干貨。第二輪我給大家提的問題回答時間不超過3分鐘，希望能按照規(guī)則來進行，同時要讓人聽得信心滿滿。如果這個論壇還有剩余時間的話，我們會給時間進行臺上、臺下的互動。
下面進行第一輪開放式演講，有請李院長發(fā)表主題演講。掌聲有請。 |
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| 主持人劉功潤： 非常感謝。我們期待未來有更多、更好的話題跟大家分享。也非常感謝《山西資本圈》搭建這么好的平臺，跟大家碰撞智慧，啟發(fā)思考。謝謝大家！ |
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深創(chuàng)谷技術(shù)服務創(chuàng)始合伙人、原聯(lián)想集團事業(yè)部總經(jīng)理、神州數(shù)碼副總裁李彤： 前陣子谷歌董事長說了一句話：互聯(lián)網(wǎng)以后會消失，物聯(lián)網(wǎng)會無所不在。我自己的理解，互聯(lián)網(wǎng)可能變成一個基礎架構(gòu)，像電網(wǎng)一樣，因為過去的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在其實就是手機、微信，大家能拿手機支付等等，包括能在上面看抖音、優(yōu)酷。但是互聯(lián)網(wǎng)起來以后，更多是企業(yè)里是否有更多的東西出來，信息化和數(shù)字化，才能在這個基礎上建立一個真正的大數(shù)據(jù)、AI，因為沒有數(shù)據(jù)去產(chǎn)生的話，根本不可能有大數(shù)據(jù)和AI的概念。
對于剛才講的這些企業(yè)創(chuàng)新，我自己的感受，在硅谷那邊，我碰到一些企業(yè)，給的啟發(fā)還是挺大的。比如我們碰到一家也是做家電的，過去賣冰箱，賣一次，五年、十年以后這家全靠是新的用戶增長。實際上這家公司可能會變成，我將來賣的是數(shù)據(jù)。因為智能冰箱，比如說劉院長經(jīng)常愛吃什么，吃的頻率是什么，它里面當然有很多傳感器。相當于這家公司會變成跟食物公司打交道�，F(xiàn)在數(shù)據(jù)很真實地知道你要買什么東西，你吃的頻率是什么，可能這家公司將來送給你，你每年交我多少付費就行了。你交我兩年付費，我送你1000元錢的手機，冰箱可以送你，每年我都能產(chǎn)生一臺冰箱的價值，甚至超出。其實有這種數(shù)據(jù)以后，很多傳統(tǒng)行業(yè)的思路都在變化。
我們在歐洲看的傳統(tǒng)企業(yè)，歐洲創(chuàng)業(yè)公司不多，但是這些傳統(tǒng)企業(yè)非常想變革，但是他們自己變化很難。他們一是內(nèi)部革新，自己有創(chuàng)新部門，同時企業(yè)有錢，也很大，他們自己在同時并購。兩邊從內(nèi)到外，同時產(chǎn)生創(chuàng)新。所以我在國外感覺到是這種方式的創(chuàng)新非常強。 |
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| 矽亞投資首席執(zhí)行官張?zhí)m丁： 當經(jīng)濟處于下行階段的時候，一方面，那些有規(guī)模的企業(yè)如果能調(diào)整好的話，持續(xù)生存，勝者為王，這是第一個思路。因為行業(yè)優(yōu)勢資源向頭部聚集。另外就是投資于新經(jīng)濟，比如像TMT，第六次的技術(shù)浪潮里大家都談到人工智能等等，我們覺得這兩個方面都會好。所以科創(chuàng)更多的代表新經(jīng)濟。但是我們也監(jiān)控到一些數(shù)據(jù)，比如過去每年硅谷的投資每年減少50%，已經(jīng)連續(xù)兩年呈現(xiàn)這個規(guī)律，TMT也出現(xiàn)了這個泡沫。在新經(jīng)濟投資，尤其是科創(chuàng)投資的過程中，也需要考慮這些問題。 |
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主持人劉功潤： 非常感謝武處長。說實話，每一位講的我都聽得很投入，我有很多問題想跟個別作一些交流，時間有限，但是我還不想放過各位，還有一個話題跟各位作一個探討�，F(xiàn)在我們的主題是產(chǎn)業(yè)升級機構(gòu)助力的問題。我們在談到上市公司，都知道上市公司有自己天然的優(yōu)勢，相較傳統(tǒng)企業(yè)來講，它可以融資，可以并購，有很多能夠引起公眾關(guān)注的地方。所以很多人都在關(guān)注上市公司的問題，所以，上市公司發(fā)展是否健康也反映了中國經(jīng)濟是否健康。我們一直在談經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的問題、結(jié)構(gòu)升級、產(chǎn)業(yè)升級的問題，在很長一段時間，我們傳統(tǒng)的觀念一直認為，產(chǎn)業(yè)的升級就是結(jié)構(gòu)的調(diào)整。但事實上，越來越多的研究人士和專家也看到，不單單是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的問題，它還是一效能提升的問題。所以現(xiàn)在講去產(chǎn)能也是辯證要看的，并不是這個東西是部分的。這是我從各位的闡述里得到的思考和啟發(fā)。
剛剛我還給張總丟了一個題目，我看您剛才一直在說您在關(guān)注科創(chuàng)技術(shù)型企業(yè)的投資問題。您可以談一談對中國科創(chuàng)板塊的資本市場，前景如何，或者要注意哪些問題？ |
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山西省發(fā)改委利用外資和投資處處長、哈佛大學肯尼迪學院研究員武東升： 謝謝劉院長。轉(zhuǎn)型升級這是一個比較大的話題。我是做宏觀經(jīng)濟工作的，也做綠色金融、低碳經(jīng)濟這方面研究。我分兩塊，一個是大趨勢、小趨勢，我們一定要好好地把握大趨勢。氣候變化是現(xiàn)在人類面臨的最大威脅。2015年12月份，在法國巴黎，達成了《巴黎協(xié)定》，這個《巴黎協(xié)定》是法國歷史上召開的最大一次會議�！栋屠鑵f(xié)定》是人類有史以來第一次用非戰(zhàn)爭、非暴力、最和平、最民主協(xié)商的方式，對人類面臨的最大威脅達成的共識。這是什么概念？
實際上，氣候變化85%左右來自于化石燃料的使用。我們中國政府向國際社會承諾，到2030年左右，我們的碳排放峰值年要到來。同時，2030年，我們的非化石能源占一次能源的比重達到20%左右。那意味著中國能源消耗的拐點可能要提前到來，也就是天花板觸頂了。但是我們的人均GDP、整個經(jīng)濟還要增長，人均GDP才9000美金，我們還要發(fā)展。你能做的只能是提高能效，非化石能源的比重達到20%。我們簡單量化一下，從發(fā)電角度，可能未來的十幾年，風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、核電等等，新能源可再生能源的發(fā)電總裝機要凈增10億千瓦，2017年底，中國所有的火力發(fā)電才剛剛達到10億千瓦，這個壓力比較大。就是要應對氣候變化。
在這個大背景下，中國是2013年提出來能源革命，這個詞是很強烈的。意味著革命有革命的對象，有革命的路徑，一定是要壯士斷腕，一定要重大力調(diào)整。幾年過去了，我們在能源里至少五大方面世界第一，新能源生產(chǎn)和消費規(guī)模市場第一，新能源投資、新能源汽車銷售規(guī)模、核電規(guī)模、風能、太陽能發(fā)電世界第一。2015年6月提出，到本世紀末，放棄化石燃料的使用，大的方向來講，以煤炭石油為代表的化石能源，在未來是要放棄的，不再用了。未來發(fā)展怎么辦？我們必須要認識到大趨勢。
前年，總書記來山西視察，國務院42號文發(fā)出了進一步推進山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)的建設。這是全國至少是第一個資源轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)。轉(zhuǎn)型往哪兒轉(zhuǎn)？方向在哪里？我覺得歸納為一句話，低碳發(fā)展。企業(yè)也好、政府也好，為什么要轉(zhuǎn)，動力在哪里？低碳發(fā)展，低碳發(fā)展既是我們轉(zhuǎn)型的方向，也是我們轉(zhuǎn)型的動力。能源革命，煤炭、電力等等，簡單地提高采煤設備的制造化水平，那不是能源革命，能源革命是低碳，低碳是能源革命的靈魂。在這樣的大趨勢下，未來的發(fā)展，企業(yè)也好、個人也好、政府也好，考慮投資，考慮上項目，你必須考慮碳的存在、碳收益的存在、碳成本的存在。我們國家正在謀劃2050年的低碳發(fā)展。
相匹配的投融資一定要跟上，我們國家這么多年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，確實取得了舉世矚目的成績，世界老二，但是我們的經(jīng)濟發(fā)展必須承認是粗放型的。我們的能源消耗一系列的效率還是比較低的。有很多很多的原因，但是其中一個重要的原因，我認為是現(xiàn)代化的金融體系、多層次的資本市場，或者我們現(xiàn)在這種體系還比較幼稚，這是比較漫長的路。國際社會以世界銀行和幾大商業(yè)銀行共同發(fā)起“赤道原則”。這也是我們國家第一次把綠色金融上升為國家戰(zhàn)略。未來的發(fā)展，整個大的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型一定是生態(tài)文明是大勢所趨，低碳發(fā)展是大勢所趨，國際合作是大勢所趨。
從企業(yè)來講，實體經(jīng)濟企業(yè)一定要認清這個大勢，能源低碳化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)低碳化轉(zhuǎn)型。我們金融體系一樣，傳統(tǒng)金融怎么轉(zhuǎn)型？簡單地說，和碳結(jié)合，綠色金融，那就是轉(zhuǎn)型，也是可持續(xù)發(fā)展，也是促進經(jīng)濟整個的可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展過程中，擁有著巨大的商機。我們正在努力建設碳交易市場，加州地區(qū)做得不錯，但是全國碳市場也正在推進，我覺得有一定的難度。但是，我們相關(guān)的基礎工作正在加緊進行，包括立法也正在加緊進行。未來的發(fā)展，圍繞綠色低碳發(fā)展，既是大勢所趨，也是對經(jīng)濟、對政府、對企業(yè)運營的最大商機的一個大的方向，必須把握這個大的趨勢還有小趨勢。 |
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| 主持人劉功潤： 謝謝左總。接下來有請武東升處長，您長期也在關(guān)注可持續(xù)發(fā)展問題，包括綠色金融方面的研究。剛好您就在山西，山西剛好現(xiàn)在一直在探討轉(zhuǎn)型的問題，我相信您的研究可能更具有前瞻性，您對這個話題可能有自己很獨到的見解，請您作一個分享。 |
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中德證券山西業(yè)務部總經(jīng)理左剛： 我分成兩點來說，第一是我們這兩三年在做什么；第二，從做的內(nèi)容過程中，對山西，尤其是上市公司轉(zhuǎn)型升級的感受給大家作一個匯報。
第一，我們自己內(nèi)部的說法，從山西區(qū)域經(jīng)濟角度來說有一些感受。上市公司實際是山西地區(qū)經(jīng)濟的頂梁柱。從上市公司的角度，這幾年的工作，我們在上市公司國企布局是比較多的。中小微企業(yè)我們能看到全國比較小的上市公司在中小微企業(yè)發(fā)力比較多，我們的感受是顛覆式創(chuàng)新往往會發(fā)生在大型企業(yè)身上。所以，現(xiàn)在山西的中小微企業(yè)把它看作未來山西轉(zhuǎn)型升級的生力軍。我們中德證券在山西證券的控股子公司，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟業(yè)務上，到投行，到現(xiàn)在，我們已經(jīng)成為山西區(qū)域經(jīng)濟的排頭兵，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為綜合金融服務，不僅僅是經(jīng)濟或者成效上。
第二，我們在服務上市公司或者國企的過程中感受到的轉(zhuǎn)型升級。沒有夕陽下的產(chǎn)業(yè)，只有夕陽下的人。我的理解，其實是沒有夕陽下的企業(yè)，而是只有夕陽下的人。不管你說轉(zhuǎn)型升級怎么去發(fā)展，我一會兒用一個案例來說我的觀點。實際上，轉(zhuǎn)型升級在我的片面理解就是思想意識的轉(zhuǎn)型、知識能力的升級。
大家如果看到我們今年在山西做的市場影響力比較大的一個項目，我們在做這個項目的過程中，有兩個點大家是沒有想到的，就是這么重大的項目啟動的時候，沒有開過一次正式的啟動會。我現(xiàn)在從幾個數(shù)據(jù)來說一下我們的感受，焦工集團資產(chǎn)總額4800億，負債總額3800億，也就是我們用一個粗略的算法，一年如果利息成本發(fā)生1%的波動，他感覺著5300公里的山西省高速公路，原來山西省高速公路全是貸款，也就是說這3800億元全是貸款來的。如果說，利用上市公司后續(xù)平臺進行融資，那么，山西還要修1500公里的高速公路，錢怎么來？不可能完全靠貸款。我們有資本金的來源。所以在降杠桿這一條道路上，大家突然看見希望。我們搭建了產(chǎn)業(yè)基金以后，在現(xiàn)在做的山西省交通產(chǎn)業(yè)基金搭建了100億元的規(guī)�！，F(xiàn)在金融機構(gòu)和產(chǎn)業(yè)集團去做這個工作，但是這些都是大家后來看見的。
所以，我經(jīng)常感覺，在上市公司做改革過程中，并不是說頂層設計完全設計得完完美美再去做。用我們侯董事長說的話，想都是問題，做才有答案。我們在做的時候?qū)嶋H是沒有山西省交通集團的，我們2016年4月份啟動這個事情的時候是山西路橋集團在做這個事情。不要說三條路，一條路現(xiàn)在凈利潤就2億元，甚至我在上市的過程中，我們要把這些土地、法律問題解決掉，要去拿產(chǎn)權(quán)證，這些工作做得也很費勁。所以，我們真正是保持爭議，全力推進，所以，當時就沒有真正意義上開過一次中介機構(gòu)啟動會。
在推進這個過程中，最后經(jīng)過20個月，我們方案調(diào)整進行了48次調(diào)整。總體來說，最后是成功了。至少焦工集團這5000多公里的路，多了一個資本市場的運作平臺。這也是在今年改革的破局之舉吧。 |
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| 主持人劉功潤： 非常感謝。有請中德證券的左總分享。 |
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矽亞投資首席執(zhí)行官張?zhí)m丁： 首先感謝主辦方的邀請，讓我有機會跟大家分享。我這里有非常好的經(jīng)驗可以跟大家分享。矽亞投資進入中國20年來，已經(jīng)幫助很多企業(yè)完成了轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，我們是做經(jīng)濟下行時候投資的。我想給大家一個啟發(fā)，我們需要去了解，如果作為一家上市公司也好、一家企業(yè)也好，我們面臨的轉(zhuǎn)型和升級是一個什么樣的選擇？他的實質(zhì)是什么？剛剛劉院長也講了，他選擇的實質(zhì)就是戰(zhàn)略決策，他實際做的是戰(zhàn)略決策。我們究竟該往哪個方向去轉(zhuǎn)型？我們僅有的資金，企業(yè)僅有的資金究竟該用到哪些方面？他追求的轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是什么？是持續(xù)生存。如果我們能活到經(jīng)濟周期的下一個周期，我們大部分的對手就沒有了，你就是王。我們追求的目標是生存，并不是打敗競爭對手。那我們?nèi)绾巫鲞@個艱苦卓絕的戰(zhàn)略決策，我們?nèi)绾文艹掷m(xù)生存？我們可以把時間推回到1896年，我比較喜歡一個經(jīng)濟學家查爾斯·亨利·道提出，一個企業(yè)的好壞到底是什么因素決定的，無論是從投資的角度，我們怎么看待這個企業(yè)的好壞，從企業(yè)經(jīng)營如何來看待我們自身的好壞，在道理論中提出一個企業(yè)的好壞有三種因素決定：首先，行業(yè)決定一個企業(yè)好壞的50%。用我們投資人的話來說，行業(yè)決定一切，投資就是投給行業(yè)的。我拜訪了上千家中國的上市公司，跟這些大股東在溝通，我發(fā)現(xiàn)很少有企業(yè)能夠把自己所在的行業(yè)和自己的戰(zhàn)略描述清晰的。我們可以去講一個概念，我們可以去強調(diào)未來的計劃，但是我們要知道，行業(yè)是我們對一個企業(yè)經(jīng)營和投資的起始。在中國的企業(yè)里，我們了解到，全世界500強的企業(yè)里，大部分都做過行業(yè)。
我們發(fā)現(xiàn)中國上市公司幾乎很少花初級的30萬美元去對這個行業(yè)作一個深度的梳理。中國汽車一年銷售量2800萬輛，2016年，中國汽車召回量超過1000萬輛，2017年，中國汽車召回輛超過了2008萬輛。這就是我們對行業(yè)研究理解才能得出來的深刻的結(jié)論。
轉(zhuǎn)型升級的重點就是研究行業(yè)，研究行業(yè)的技術(shù)趨勢，研究行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。歷史總是驚人的相似，我們可以從過去的經(jīng)驗中得到借鑒，幫助我們減少錯誤。
我們通過對全球上萬家的企業(yè)，尤其是從上個世紀80年代開始跟蹤他們轉(zhuǎn)型的時候，我們會發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟下行的時候，我們有一個說法叫回歸，我們發(fā)現(xiàn)，凡是活下來的企業(yè)，大部分是專注主業(yè)的企業(yè)。要知道，當經(jīng)濟下行的時候，所有的行業(yè)可能都是紅海，你認為所謂的藍海也是別人的紅海。如果我們在這個時候不仔細研究，對行業(yè)沒有精深地理解，而貿(mào)然投資下去的話，會出很大的問題。
我們看好一個做大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，這個董事長只是跟我強調(diào)他就是做大健康。我可以回答大家，大健康涉及28個細分行業(yè)，涉及A股上市的公司482家，涉及全球上市的公司746家，每一個行業(yè)的毛利多少、凈利多少、行業(yè)增長情況多少，這個如果沒有的話，就想貿(mào)然進去，不是危險，是極度危險。
另外，宏觀經(jīng)濟決定一個企業(yè)好壞的30%。因為經(jīng)濟是有周期的，很多企業(yè)都是在經(jīng)濟下行的時候，才開始談轉(zhuǎn)型和升級。經(jīng)濟上行依然是有企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級問題的。因為市場特別好，接了訂單也做不了，它也是一個經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程。當經(jīng)濟下行的時候，更是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的點。所以我們叫被動轉(zhuǎn)型。主動轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講很難。一個企業(yè)轉(zhuǎn)型最好的時間就是你的成熟期的前段，兵強、馬壯、錢多，你想干什么都可以，可是企業(yè)這時候根本不會談到轉(zhuǎn)型，因為他感到太好了。 |
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| 主持人劉功潤： 謝謝李總的分享。你們現(xiàn)在應該也關(guān)注到上海推出的科創(chuàng)板，請張?zhí)m丁張總分享一下自己對資本市場獨到的見解。 |
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深創(chuàng)谷技術(shù)服務創(chuàng)始合伙人、原聯(lián)想集團事業(yè)部總經(jīng)理、神州數(shù)碼副總裁李彤： 大家好。對于產(chǎn)業(yè)升級，尤其傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，我也是自從做了深創(chuàng)谷以后才深刻認識到。之前我是在聯(lián)想干神州數(shù)碼，2010年就開始做天使投資。做深創(chuàng)谷的原因主要因為在海外那邊做天使投資。2012年、2013年，很多中國資本也到海外去做投資，尤其很多天使。我投了一兩年以后，發(fā)現(xiàn)中國資本到那兒挺難拿到好項目，我自己明顯感覺，尤其你一個不大的基金在那兒很難拿到一個很好的項目。后來我跟創(chuàng)業(yè)公司聊，發(fā)現(xiàn)他們想要中國資本就是兩個要求：一是能不能幫我在供應鏈上，能不能幫我做供應鏈制造設計；第二，能不能進入中國市場。其實他們的目的很明確。
我之前在硅谷那邊投了很多硬件相關(guān)的，2011年、2012年大部分都是對消費者層面的智能硬件。當時，我正好是因為之前創(chuàng)過一個公司，后來上市了，是做制造，現(xiàn)在主要制造者是供應給華為和小米，小米大概有一半的產(chǎn)品是我們幫做的。后來我回來跟上市公司老大聊，能不能用上市公司這種設計的能力，來幫助國外的創(chuàng)業(yè)公司，把產(chǎn)品做出來。美國非常好的創(chuàng)業(yè)公司很強勢在算法，一涉及到硬件，他們基本做不出來，只能到深圳來，但是他們的語言，連中國都沒去過，找誰做這件事，他們根本不知道。所以，我就設立了深創(chuàng)谷，幫助這些創(chuàng)業(yè)公司，幫你把硬件做出來。他們的強項是軟件和算法，我們來幫你們做硬件。這四年，我們吸引了很多硅谷，包括美國波士頓那邊很多好的項目。
智能是什么概念？比方像手機，如果沒有iphone、沒有安卓，它就是硬件。硬件只是載體，上面跑的是軟件。我自己在做的這幾年，從B2C，開始轉(zhuǎn)向2B。過去做的都是可穿戴的，都是給個人用的，但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)，非常明顯的趨勢，很多創(chuàng)業(yè)公司開始面向大的傳統(tǒng)企業(yè)做創(chuàng)新了，包括行業(yè)。像我們在美國服務的項目有對于農(nóng)業(yè)，美國很多大農(nóng)場非常大，他們實際上過去管理方式都很傳統(tǒng)，對于土地、土壤的研究都是找一個調(diào)查公司來，一年做一次。現(xiàn)在有一家創(chuàng)業(yè)公司，我們每隔幾百米給你埋一個傳感器，根據(jù)農(nóng)作物的大小，能探測土壤中各種水分、化學物質(zhì)（化肥），傳輸?shù)皆贫�。�?chuàng)業(yè)公司的算法非常強，但他的硬件一直做得很不穩(wěn)定，我們幫他把硬件完成，他來做算法。這家公司已經(jīng)在加州（美國最大的農(nóng)業(yè)基地）有很多的項目。我們做這個公司的時候是2015年，2021年、2022年他們就要被收購。
現(xiàn)在這些傳統(tǒng)行業(yè)都想數(shù)字化，一定是靠傳感器、靠物聯(lián)網(wǎng)，你有數(shù)字、有數(shù)據(jù)，才能有算法。這是我們自己現(xiàn)在在硅谷感受到的，美國的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)不是面向2C了，完全是2B的。我們現(xiàn)在還做娛樂業(yè)、物流業(yè)、醫(yī)療業(yè)，包括我們現(xiàn)在跟國內(nèi)企業(yè)合作的手術(shù)機器人，我們幫這個團隊在做，這個團隊是協(xié)和出來的，專門做器官置換。這是個很大的趨勢。我們?nèi)ツ暧珠_始在歐洲，歐洲的創(chuàng)業(yè)公司質(zhì)量不是很好，因為歐洲的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是比較差一些，很多好的創(chuàng)業(yè)公司都跑到美國去了。但是我們在歐洲，尤其在德國碰到很多的傳統(tǒng)企業(yè)，現(xiàn)在在數(shù)字化。 |
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| 主持人劉功潤： 謝謝肖所長的分享。您從宏觀，包括中觀層面講了山西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展未來的走向，包括微觀后來的投資取向問題，作了很好的觀點性的分享。接下來有請李總，李總是搞技術(shù)出身，我相信你對我們當前的技術(shù)浪潮會有很深刻的體會，包括通過技術(shù)來賦能。 |
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國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟研究所原所長肖金成： 感謝論壇對我的邀請。大家都是上市公司，我想講一點股市，講一點資本市場。上午聽了湯敏先生的“大趨勢”和“小趨勢”，我來自于政府機構(gòu)（國家發(fā)改委的研究機構(gòu)），研究機構(gòu)屬于為宏觀經(jīng)濟服務的。所以我也想講一講宏觀趨勢。宏觀趨勢到底是大趨勢還是小趨勢，實際上我也分不清。比如說我們中國現(xiàn)在是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟就是企業(yè)為主體、為市場主體，政府只是在起一個調(diào)控的作用，引導市場。既然是市場經(jīng)濟，有市場主體來起決定性作用，那么，市場主體的行為就決定了市場的趨勢。我們看看這個市場趨勢到底是什么。
既然是市場經(jīng)濟，不可違背的就是市場的規(guī)律。市場的規(guī)律有一個周期。從2013年到現(xiàn)在，我們的經(jīng)濟一直在下行，下行的原因當然是產(chǎn)品供大于求。所以，長期以來，宏觀調(diào)控一個重要的取向就是去產(chǎn)能。市場趨勢和宏觀調(diào)控的結(jié)果，實際是2018年經(jīng)濟下行到六點幾，這個六點幾是不是到底了？我也作一個判斷。我認為我們的去產(chǎn)能是去得差不多了。比如說，山西是煤炭大省，煤炭這個價格開始回升；同時，鋼材價格也開始回升。這是經(jīng)濟周期，你說是大趨勢，我覺得就是大趨勢。因為人很難改變。經(jīng)濟周期和全世界的經(jīng)濟周期相聯(lián)系，和中國的經(jīng)濟周期相聯(lián)系。所以，我們湯敏先生說改變不了的就是大趨勢。
那么，什么是可以改變的？就是我們的宏觀調(diào)控。過去，為了促進結(jié)構(gòu)升級，為了淘汰落后產(chǎn)能，所以我們一直調(diào)控的取向是去產(chǎn)能，把多余的、過剩的、落后的產(chǎn)能去掉。所以，我們的經(jīng)濟是緊的。前不久，人民銀行調(diào)低了存款準備金率，存款準備金率是一個杠桿，杠桿調(diào)低就意味著放松。所以學界的都說這是放水。放水代表一個取向，實際上是寬松的貨幣政策。從宏觀調(diào)控來看，方向在發(fā)生變化。所以，2019年，我個人還是樂觀的。
大家肯定想聽一聽我們對2019年宏觀形勢的判斷。我來自于研究機構(gòu)，跟大家分享一下我的觀點�？梢赃@么說，2019年假如是筑底的話，各方面的要素成本都是最低的，最低就意味著投資。那么我們現(xiàn)在又面臨一個轉(zhuǎn)型，我覺得轉(zhuǎn)型會有陣痛，轉(zhuǎn)型會是一個挑戰(zhàn)。未來我們搞什么，這也是我們所有的企業(yè)（國有企業(yè)、民營企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)）面臨的問題。轉(zhuǎn)型肯定會面臨陣痛，面臨挑戰(zhàn)。所以，我認為，第一要積極，第二要慎重。因為你要投資，是投原來的傳統(tǒng)企業(yè)還是投新的行業(yè)，還是投不熟悉的行業(yè)，這需要企業(yè)的管理者共同來考慮。我覺得企業(yè)一定要有戰(zhàn)略研究，選準方向，來轉(zhuǎn)型、投資。投資，這是一個最好的時間點。
第三，山西現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是國家政策的著力點，也是山西對企業(yè)的要求。因為我們知道，山西過去以煤炭、礦產(chǎn)為主體，都離不開“礦產(chǎn)”兩個字。雖然經(jīng)歷了很長時間的轉(zhuǎn)型，但是現(xiàn)在轉(zhuǎn)型還是在路上。我認為，山西的轉(zhuǎn)型應該痛下決心。一方面，山西本土企業(yè)要堅決轉(zhuǎn)型。我們2003年曾經(jīng)為山西作過一個研究，山西要轉(zhuǎn)型，當時我們的報告寫得也很長，但是我們感覺到，山西還有一種僥幸，就是我煤炭市場很好，錢來得很快，為什么要轉(zhuǎn)型？沒有壓力。但是煤炭市場不好的時候，他覺得我沒有條件轉(zhuǎn)型。所以一直到現(xiàn)在，還在路上。我們覺得這次，山西省委、省政府痛下決心，中央有明確的要求，也給了很多政策，把山西作為轉(zhuǎn)型示范區(qū)。山西的企業(yè)肯定是要轉(zhuǎn)型。此外，在轉(zhuǎn)型過程中，山西一定要開放。我們現(xiàn)在一個區(qū)域要發(fā)展，不能說就本地的企業(yè)來支撐，而是說可以吸引全國的投資者、全國的企業(yè)來山西。在山西這塊土地上將來一定在轉(zhuǎn)型的過程中有很多的機會。
比如山西要搞通用航空產(chǎn)業(yè)，通用航空產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型的新的領(lǐng)域，比如制造業(yè)要發(fā)展。我認為山西的轉(zhuǎn)型第一是轉(zhuǎn)型制造業(yè)，第二是轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新，瞄準新的產(chǎn)業(yè)。這樣的話，山西才能真正在中國大地上改變形象。當然對山西來講，一方面要有很多的措施，第二方面就是改善營商環(huán)境，把全國，甚至全世界的投資者引過來，這里就是一個投資的熱土。 |
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| 主持人劉功潤： 劉院長談了一個很重要的話題，就是產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)支撐的問題。因為我們現(xiàn)在生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，而且互聯(lián)網(wǎng)不斷在升級�；ヂ�(lián)網(wǎng)已經(jīng)無處不在，我們所有的經(jīng)濟就像血脈一樣，必須跟這個相融合起來，才能順勢而為。接下來有請肖教授作一個分享，您也是長期對中國的宏觀經(jīng)濟有獨到的建樹。 |
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清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長、國際工業(yè)工程師學會（IIE）中國聯(lián)絡部秘書長劉大成： 我們做產(chǎn)業(yè)升級，事實上是資源配置如何進行優(yōu)化。古往今來，我們可以看到，在國家出現(xiàn)之前，人們能夠壯大的最大的要素稟賦和資源配置優(yōu)化的第一要素是公司Ω演變?yōu)樾叛�，然后演變成宗教。五百年，荷蘭1601年東印度公司，我們可以看到，資本靠自己的投資回報，超過了權(quán)力。200年前，兩次工業(yè)革命，技術(shù)超越了權(quán)力，也超越了資本，他們是資源配置的第一要素。但是五十年前，我們的技術(shù)并沒有真正的革命性的創(chuàng)新，資本又同時發(fā)揮了最大的配置效應。但是二十年前，互聯(lián)網(wǎng)出來以后，信息技術(shù)脫離開技術(shù)，變成了資源配置優(yōu)化的第一要素。我們可以看到現(xiàn)在的微信，其實它超越了我們的權(quán)力，超越了資本，超越了很多過去配置的要素。
資源配置還有一個是企業(yè)家精神，企業(yè)家精神來自于創(chuàng)新、冒險，利潤的核心就來自于對風險的承擔�；ヂ�(lián)網(wǎng)解決了原來傳統(tǒng)渠道個性化生產(chǎn)和個性化的需求原來受控于渠道。過去我們經(jīng)常講20個設計1個能變成產(chǎn)品，20個產(chǎn)品1個能流通市場，20個流通市場的有1個能暢銷。我們有各種各樣的設計生產(chǎn)能力和需求，但是我們都由于成本受制于這個需求。移動互聯(lián)網(wǎng)又帶來了時間、空間和邏輯維的三維融合。所以它資源配置的要素稟賦已經(jīng)不一樣了�，F(xiàn)在我們提大、云、移、物、自，它們的確在信息技術(shù)上的支撐變成第一要素之后，改變了我們的產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)通過上下鏈的供應鏈發(fā)生了改變。我們原來的手機是錘子手機、iphone手機，供應商都是同樣提供軟件的，銷售渠道無論是淘寶、京東都是一家。但是現(xiàn)在生產(chǎn)商也是一家了，我們的服裝很多都是一家生產(chǎn)的。因此，一個企業(yè)原來是一個產(chǎn)品、一個服務，現(xiàn)在不一樣了。你的企業(yè)如果不在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，你是很難獲取競爭優(yōu)勢的。這是一條產(chǎn)業(yè)鏈。但是，如何來縮短投入產(chǎn)出，使得資金匯報的速率更快？你如果跨產(chǎn)業(yè)的時候，甚至可以實現(xiàn)產(chǎn)出在投入之前。去年最火的新聞是范冰冰、馮小剛，因為他們和我們的股市是一樣的，他們能做到產(chǎn)出變成投入之前。也就是說植入性廣告在沒有進行拍攝之前，已經(jīng)產(chǎn)生了利潤。這就是為什么資本追逐他們這些產(chǎn)業(yè)，是因為他開始變成了產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)。
它是一個飛輪效應，事實上就是一個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。因此，我們原來研究共享是一本萬利，現(xiàn)在如果你能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的融合，我們可以做到五本萬利。山西有兩個地方，一個是長治潞城，我們做了物流園區(qū)，用了四個單位的五本，北京鐵路的五本，還有潞城市政府的土地沒有資本，還有民營企業(yè)的管理成本沒有資本，半年產(chǎn)生的利潤。之后，我們又請?zhí)摰母呖偤吞侄麻L來研究如何用運輸和商貿(mào)，以及共鏈金融的一體化，實現(xiàn)五本萬利。 |
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主持人劉功潤： 我們首先有請清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長、國際工業(yè)工程師學會、中國聯(lián)絡部秘書長劉大成先生；有請中國區(qū)域經(jīng)濟學會副會長、國家發(fā)改委國土開發(fā)與地區(qū)經(jīng)濟研究所原所長肖金成；有請深創(chuàng)谷技術(shù)服務創(chuàng)始合伙人、原聯(lián)想集團事業(yè)部總經(jīng)理、神州數(shù)碼原副總裁李彤；有請矽亞投資首席執(zhí)行官張?zhí)m�。挥姓堉械伦C券山西業(yè)務部總經(jīng)理左剛；有請山西省發(fā)改委利用外資和投資處處長、哈佛大學肯尼迪學院研究員武東升。
這個話題也是我們最近幾年都在探討的話題，我們講中國經(jīng)濟的關(guān)鍵詞就是“改革”，改革很重要的導向就是產(chǎn)業(yè)升級。去年我們在回顧40年，包括在展望未來的經(jīng)濟走向，都是用產(chǎn)業(yè)升級來衡量改革的成效。改革的成效體現(xiàn)在哪里？就是產(chǎn)業(yè)升級能否取得實質(zhì)性的成功。而且在產(chǎn)業(yè)升級的過程中，上市公司是排頭兵，排頭兵應該在整個中國經(jīng)濟里是最懂中國經(jīng)濟的鵝卵。中國經(jīng)濟這張表不是很好看，但是我們相信太陽會出來，冬天會過去�，F(xiàn)在是1月19日，我們也會有新的希望出現(xiàn)。
首先我們聽聽專家的思考和觀點，首先有請劉院長。 |
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主持人夏姸娜： 感謝劉總。劉總這么年輕的領(lǐng)導，很多思考非常有見地，潞安在推動高質(zhì)量發(fā)展、擴大高水平開放上也是可圈可點，做了很多的事情。我們這個論壇幾位嘉賓都是實業(yè)家，分享得很務實，也很契合我們今天的主題。
最后，我想代表這個論壇來總結(jié)一下。我們今天為什么講轉(zhuǎn)型升級、新動力，未來就是趨勢。今天上午的分享也講了大趨勢和小趨勢，我在這里講一下軟趨勢和硬趨勢。硬趨勢是未來必然會發(fā)生的，是未來的定數(shù)。比如說人工智能、智能制造，技術(shù)的進步一定是未來硬的趨勢。軟趨勢是未來的變數(shù)，是可能會發(fā)生的。
世界發(fā)展的宇宙史。在135億年以前，宇宙大爆發(fā)，我們這個世界其實來自于物理，然后是物質(zhì)和能量構(gòu)成原子、分子這個化學的誕生，再到38億年前，分子結(jié)合成有機體，再到7萬年前，東非智人出現(xiàn)，12000年前是農(nóng)業(yè)革命。真正意義上，從農(nóng)業(yè)時代步入到工業(yè)時代是1784年，展開了200多年工業(yè)的進程。1784年在英國的倫敦，英國也成為第一次工業(yè)革命成為日不落帝國。美國是1993年進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，再到2007年iphone的出來。從未來50年的技術(shù)趨勢已經(jīng)非常清晰了。
我們再來看一下科技時代的演進。工業(yè)時代200多年的時間，代表的企業(yè)像美國GE、日本豐田，它的特征是大規(guī)模生產(chǎn)，管理理論是科學管理、科層管理、知識管理、精益管理。到1993年進入到互聯(lián)網(wǎng)時代，它的特征是“互聯(lián)網(wǎng)+”，代表的企業(yè)像谷歌、蘋果、阿里巴巴、騰訊，管理理論是指數(shù)型組織、設計思維、精益創(chuàng)業(yè)。底層邏輯是機器替代了人的神經(jīng)。再到人工智能時代，從2016年開始，進入人工智能時代，特征是AI+，像代表的企業(yè)，Uber、滴滴、特斯拉。
全球市值最高的七家公司，美國有五家，但是美國的五家都在美國的西海岸，舊金山有三家，西雅圖有兩家，再加上中國深圳的騰訊和杭州的阿里，同時再加上兩個硬件巨頭（韓國三星和中國深圳華為），這九家公司也將會引領(lǐng)和影響下一個十年整個全球的科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
今天我們幾位在臺上的嘉賓，我們聽到了他們從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的期望，也做了很多新的舉措，我們也真心地希望2019年，無論外界是春天還是嚴冬，無論是機遇還是挑戰(zhàn)，一定要穩(wěn)步前行。再次用熱烈的掌聲感謝在臺上分享的六位企業(yè)家。謝謝你們！同時也感謝在場的聆聽。祝愿今天的活動圓滿成功。我們“6+1”一起合個影。 |
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潞安集團副總經(jīng)理劉俊義： 謝謝主持人：剛才前面幾位企業(yè)家都把自己企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動的情況進行了分享。潞安這塊，剛才也給大家講了很多。一方面，習總書記視察完山西之后，山西省政府也做出來，未來山西發(fā)展的三個目標：一是資源型地區(qū)綜改示范區(qū)；二是爭當能源革命排頭兵；三是打造對外開放的新高地。全球化的發(fā)展、對外的這種開放才是真正的開放。圍繞這一點，我們潞安緊鑼密鼓在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)的合作伙伴。借這個機會，我舉個例子來說明這個情況。
一方面，我們和美國一個公司，將近用了20年時間來開發(fā)生物發(fā)酵工程。國家在2017年10月份十五部委聯(lián)合下發(fā)了文件，改善機動車排放對大氣的污染。到2020年在全中國強行推乙醇汽油。中國的乙醇生產(chǎn)量大概是300萬噸，而汽油的消費量達到了1.3億噸。按照10%進行添加的話，缺口至少在1000萬噸。而1000萬噸乙醇從何而來？國家出臺這個政策，一方面是為了把一些儲備的糧食發(fā)霉變質(zhì)作為生物發(fā)酵。國內(nèi)也提出很多處理的方式和方法，我們在這種機會上就接觸到這家公司。他經(jīng)過改造之后，完全把自己的資產(chǎn)收購掉。整個發(fā)酵過程只有3分鐘。糧食發(fā)酵做乙醇，基本得一周或者十天以上，才能把糧食變成乙醇，才能發(fā)酵出來。這樣的話，有的時候去參觀汾酒，本身就是糧食發(fā)酵，瓶瓶罐罐非常多，占地面積非常大，對當?shù)氐沫h(huán)境、溫度、濕度提出很高的要求。
結(jié)合這一點，我們經(jīng)過幾輪的談判，終于答應，潞安入股，在中國推廣用化工的尾氣，特別是山西焦炭資源非常豐富，全山西省的焦化產(chǎn)能占全球的40%。它排放出的二氧化碳影響還是蠻大的，我們就用工業(yè)尾氣，通過發(fā)酵，解決對乙醇的缺口，第二，作為未來的補充。這是作為潞安對外投資，到美國去入股的典型案例。
第二塊，潞安未來的發(fā)展，重心就是在生物化工這塊。我們和凱賽公司去年投了一家企業(yè)，目前包括德國的大眾、奧迪、蘋果公司是作為我們第一批合作伙伴。一方面通過生物發(fā)酵，對環(huán)境污染最小。再一方面，環(huán)保的材料和韌性、耐磨、光澤度，得到國外企業(yè)的青睞。而凱賽公司是英國一個科技型的公司，我們在前年入股22%的股份，和潞安的煤化工進行有機銜接。當然要選好的項目不容易，這對實現(xiàn)國資國企改革也好，實現(xiàn)潞安集團踐行打造對外開放新高地做了一些有益的探索，也希望未來能夠創(chuàng)造更多的效益。 |
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主持人夏姸娜： 方總分享得很系統(tǒng)，前面是兩手抓，后面是兩個驅(qū)動。通過機翼生產(chǎn)和智能制造，機翼是工業(yè)3.0的管理方法，因為它起源于日本，總結(jié)于美國，應用在全球。同時，不僅是一場生產(chǎn)方式，也是一種管理手段，從高層更加側(cè)重在原理原則，在戰(zhàn)略、文化、領(lǐng)導力，中層側(cè)重在系統(tǒng)和流程，比如說生產(chǎn)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)，基層更多側(cè)重于工具和方法。通過機翼管理，把我們的成本和效率有效地管理好。另外，通過智能制造從中低端向中高端邁進，讓我們的產(chǎn)業(yè)升級有更多的競爭力。后面就是研發(fā)創(chuàng)新，以及國際化。說明我的湖南老鄉(xiāng)還是挺厲害的。
接下來有請年輕有為的劉總講一下，因為潞安作為山西省的國有企業(yè)，也是世界500強企業(yè)，作為過去的資源型企業(yè)，在國際化和產(chǎn)業(yè)化布局有非常多的舉措。有請劉總再來跟我們分享一下。 |
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泰嘉股份董事長方鴻： 謝謝主持人。單獨談升級和轉(zhuǎn)型，我覺得升級和轉(zhuǎn)型還是要量力而行。就我們這個企業(yè)而言，我們一直走在不斷創(chuàng)新的路上。升級本質(zhì)上來講，在現(xiàn)在高度競爭的市場里，你如何能把你的成本降下去，把你的產(chǎn)品質(zhì)量做到更好，去滿足你用戶更高質(zhì)量的要求這樣一個需求。這個里面講起來很矛盾，要你的產(chǎn)品做得好，還要你的成本越來越低，你的投入還要不斷增加。如何能夠做到這一點？我們有那么幾點體會：
第一，我們畢竟是民營企業(yè)，從無到有，由小到大，我們的管理非常粗礦，沒有一個系統(tǒng)的管理思路和方法。那個時候的市場波動是非常厲害的，那個時候的市場供不應求，你只要把產(chǎn)品賣出去就可以。所以我們局部的優(yōu)勢效率非常高，但是整個企業(yè)的運營效率不高。當經(jīng)濟下行的時候，這種管理帶來的阻礙影響到你的效率，就存在了很多問題。我們針對這個問題，也包括我們在第一次申請IPO的時候，在2012年被否，2012年那個時候怎么經(jīng)濟下行？反倒激發(fā)了我們挖掘自己升級的能力。所以，我們后來從企業(yè)管理升級。作為制造型企業(yè)，機翼是很好的管理工具，這個是有它的道理的。我們花了一年的時間，推行了三年，到現(xiàn)在來講，我們有幾點數(shù)據(jù)可以跟大家分享。
1.員工傳統(tǒng)的行為習慣得到改變，因為你必須要按照規(guī)矩來做，并且還要自我學習、自我成長。
2.我們現(xiàn)在生產(chǎn)的周期提高了一倍。我們現(xiàn)在響應市場的速度，交貨的速度一般要求24小時，我們的庫存都大大地降低。這個無形中對你的經(jīng)營效率都提供了支撐。
第二，我們目前在做的是智能制造，也是一個非常熱的話題。傳統(tǒng)制造業(yè)一定要擁抱現(xiàn)在最新的科技手段，比如大數(shù)據(jù)、人工智能，包括我們現(xiàn)在傳感器的技術(shù)得到了突飛猛進的發(fā)展，就讓我們的智能制造帶來了非常大的可能性。所以我們現(xiàn)在有一條生產(chǎn)線正在做試運行，如果這條生產(chǎn)線成功以后，就會把我們所有的產(chǎn)業(yè)全部做改造，就是用的人會更少，從就業(yè)來講這是一個問題，但是對企業(yè)運營來講，效率更高，人員干擾因素越少，產(chǎn)品的穩(wěn)定性會越好。這是一個方向、趨勢，你必須朝這個方向走。
第三，研發(fā)和創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的需求供過于求的情況下，你如何去挖掘新的需求，往往這個需求就是你行業(yè)的領(lǐng)軍者，你要承擔這份責任。你必須要通過你的創(chuàng)新去創(chuàng)造新的市場、新的需求，找到新的用戶、新的應用領(lǐng)域，這些某種程度上講都是對未知的勇氣和探討，有可能失敗。因為我們目前處于國內(nèi)領(lǐng)先的行業(yè)龍頭位置，也是我們這個行業(yè)唯一的一個上市公司。國內(nèi)其他的同行模仿創(chuàng)新基本是跟著我們走，他們也在后面抽著鞭子，逼著我們往前奔。同時，也給我們帶來很大的鞭策，你必須引領(lǐng)這個行業(yè)，否則，你的固定資產(chǎn)投入、人員薪酬都會把你的企業(yè)擊跨。雖然是一種壓力，反倒是一種動力。
第四，國際化。中國市場嫁接全球資源，這個話題講了很多年。但是如果國內(nèi)的一個制造型企業(yè)沒有全球性的思維，你未來長不大，一個是你的事業(yè)長不大，第二是你的技術(shù)手段、能力、人才長不大。我們這次成功能夠入股到德國的百年老店，其實我們是做好了希望去嫁接德國人才、技術(shù)、市場這些資源的準備，能夠把中國的產(chǎn)能得到更好的發(fā)揮。
這些年還有數(shù)據(jù)跟大家分享一下，我們經(jīng)過十多年，人員并沒有增加，但是現(xiàn)在的產(chǎn)能比八年以前翻了5倍，這就得益于升級帶來的優(yōu)勢和結(jié)果。謝謝大家！ |
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主持人夏姸娜： 感謝姚總。智能制造現(xiàn)在是新的時代坐標、新的戰(zhàn)略制高點，智能制造是非常復雜的系統(tǒng)，但是具體一點就是智能生產(chǎn)。智能生產(chǎn)有三個基本的要素：第一是基礎信息是高度互聯(lián)；第二生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)是實時的；第三，可存儲的數(shù)據(jù)可以幫助我們做科學的決策。希望美錦在智能制造這條路上能培育新的增長點和動能。
接下來這位的方總在去年參股了德國的一家公司，也在借助德國的人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，不斷地進行升級。我們很多人都在膜拜德國的頂級制造，也在跟德國的制造進行深度結(jié)合。我們在國際化上，和在構(gòu)建我們的產(chǎn)業(yè)升級的競爭力上，有請方總跟我們分享一下。 |
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美錦能源董事長姚錦龍： 說起轉(zhuǎn)型，確實是非常痛苦的一個過程。美錦作為一個傳統(tǒng)能源行業(yè)，在轉(zhuǎn)型上花費了大量的時間和精力。轉(zhuǎn)型要定位，方向定不好，就會出現(xiàn)偏差，會出現(xiàn)大問題。怎么樣把傳統(tǒng)的煤、焦行業(yè)做一個產(chǎn)業(yè)升級，我們是從這兩個方面考慮的。
第一，從煤的角度入手。大家知道，山西是一個煤炭大省，美錦是一個小縮影，每天在地下的煤礦工人，山西的統(tǒng)計數(shù)是在30萬人，三班倒就是80-90萬人的數(shù)字。這么龐大的數(shù)字，美錦又作為典型的傳統(tǒng)行業(yè)，確實有這個責任和義務，不僅要解決美錦的痛處，還要解決煤炭行業(yè)的提升。
我們最近在跟國內(nèi)一家頂級的企業(yè)，加上德國排名第一的一家智能制造企業(yè)，在共同研發(fā)智能礦山機器人。想把每天在地下30萬人的煤礦工人怎么樣逐步通過智能制造機器改造一下，通過智能制造提高產(chǎn)量，減少事故傷亡、人員傷亡。
第二，從現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)延伸，做一些規(guī)劃，也就是我剛剛提到的氫能源。在這里我也不能說電動車好和不好，大家看的方向不一樣而已。為什么選擇氫？就是因為美錦現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)特點本身就含氫，在煤化工的過程中，就有很多氫氣可以產(chǎn)生。作為山西省和全國其他省份來比較的話，本身就是一個產(chǎn)氫的大省。從這個資源優(yōu)勢來講，山西更適合發(fā)展氫能源，而不是電動。從去年開始，除了生產(chǎn)焦、化產(chǎn)品之外，又做了一個延伸，其實就是主行業(yè)的延伸。這樣的話，將來可能會做成另外一個利潤增長點。如果煤焦是周期性行業(yè)，如果三年、五年以后它不好了，那我們?nèi)ツ睦镎依麧�？也可能是我們現(xiàn)在布局的這些智能制造和新能源、氫能源方面會有一個新的增長點出來。 |
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| 主持人夏姸娜： 謝謝徐總。徐總從四個方面：加強產(chǎn)業(yè)鏈、跨界、結(jié)合自己已經(jīng)沉淀的積累和優(yōu)勢做好資本和運作，同時講到數(shù)字化�，F(xiàn)在推動和促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有三個很大的驅(qū)動力：一是信息技術(shù)是急速增長的；二是數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化已經(jīng)在普及應用；三是技術(shù)創(chuàng)新和系統(tǒng)集成在融合發(fā)展，比如說工業(yè)工程的創(chuàng)新，我們的生產(chǎn)方式、制造方式的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新都在不斷推進。接下來這位是美錦能源的姚董事長，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)再進行新的布局，而且有先進制造的布局。姚總本身有海外回國的經(jīng)歷，他是從美國留學回來，非常具有全球的視野。他的家族是民營企業(yè)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沉淀上也做了很多在產(chǎn)業(yè)上新的布局。我們有請姚總分享一下。 |
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設計總院總經(jīng)理徐宏光： 設計總院這幾年的發(fā)展一直是跟著大的環(huán)境，首先是大的環(huán)境進行研盼，對未來的發(fā)展有個趨勢，另外，結(jié)合自身的優(yōu)勢進行逐步地對接�？辈煸O計這個行業(yè)，這幾年隨著國家基礎設施的加大，勘察設計的行業(yè)競爭日趨激烈。現(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計，有25000家勘察設計企業(yè)。目前，實事求是講，勘察設計企業(yè)還沒有起到關(guān)鍵的作用，基本上還是屬于工程的服務種類。勘察設計作為企業(yè)來講還沒有達到這樣的要求，尤其是在市場競爭中，往往還是從企業(yè)的效益出發(fā)，服從于業(yè)主各方的要求。
但是現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展跟過去不一樣，過去叫快速發(fā)展，現(xiàn)在叫高質(zhì)量發(fā)展。需求不一樣，過去勘察設計更注重于功能上的滿足，于是我們做高速公路的勘察設計，更注重高速公路的速度，能夠快速發(fā)達。但現(xiàn)在的設計更要從頂層上考慮。在設計的過程中就要考慮建造的環(huán)境問題、資源問題、成本問題，在使用過程中更注重于服務的質(zhì)量，更注重于使用者的體驗。這是在設計中要貫徹的。
勘察設計現(xiàn)在也面臨著很多的轉(zhuǎn)型，包括管理模式的轉(zhuǎn)型、業(yè)務發(fā)展的轉(zhuǎn)型。作為我們院來講，這幾年主要還是側(cè)重于四個方面的升級發(fā)展：
一是打造全過程功能咨詢。雖然勘察設計作為核心企業(yè)，勘察設計的上游、下游整個產(chǎn)業(yè)鏈打通。
二是跨界�？缃缡强鐓^(qū)域、跨行業(yè)。原來我們是立足于安徽，原來的業(yè)務是比較單一的，所在的區(qū)域也僅僅是安徽，現(xiàn)在我們已經(jīng)擴展到全國24個省份，國外也有六七個國家。
三是作為上市公司，把資本的運作做好。資本運作，我們的想法是，必須結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)鏈，必須結(jié)合自己的核心實力，進行資本運作。
四是數(shù)字化、網(wǎng)絡化。我們打造智慧交通、智慧城市和數(shù)字設計院。
這是我們院升級轉(zhuǎn)型的四個方向。
可以預測，隨著前幾年的鋪墊，我們在2019年主動提升企業(yè)實力方面也會有更大的規(guī)劃。 |
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| 主持人夏姸娜： 謝謝。王總是從區(qū)域經(jīng)濟來帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的角度來分享，商業(yè)這個東西就是由大漸小，從全球經(jīng)濟，到中國經(jīng)濟，再到區(qū)域經(jīng)濟，看自己產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時要加強我們在產(chǎn)業(yè)鏈上的配套和服務能力，來提升產(chǎn)業(yè)鏈整體的升級。接下來有請徐總，徐總是設計總院，設計這個詞蠻重要的。在西方國家，大家非常注重設計。為什么講頂層設計？我們說好的結(jié)果、好的產(chǎn)品都是設計出來的。聽聽徐總在怎么助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，設計總院的一些思考。 |
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輝隆股份常務副總王中天： 就著今天論壇的議題跟大家匯報。如果說中間有一些明確的東西，我想更多的是不明確或者探索的東西。作為中部省份的上市公司，從我們中部實踐的角度來看，我也談一下我對中部經(jīng)濟發(fā)展和轉(zhuǎn)型的機會以及機遇優(yōu)勢的認識。
我們中部省份現(xiàn)在具備后發(fā)的優(yōu)勢，我們談發(fā)展往往會講到先發(fā)的優(yōu)勢。但是安徽和江浙滬是緊鄰的，也看到了先進的沿海地區(qū)，包括東部省份的先發(fā)優(yōu)勢，他們不管是在產(chǎn)業(yè)基礎，還是發(fā)展速度、資本積累上都有很強的優(yōu)勢。如果中部省份在這方面去追趕的話，不一定能追趕得上，但是我們現(xiàn)在在后發(fā)方面，通過現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型發(fā)展，原來安徽一直提出來“彎道超車”，我們現(xiàn)在不說“彎道超車”，我們有這樣的機會去調(diào)整變化，做到變道超車。第一，作為后發(fā)來說，我們有產(chǎn)業(yè)承接的動能。在2010年，皖江城市帶產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移作為國家的規(guī)劃。上午提出舊的動能或產(chǎn)能并不是簡單的淘汰，事實上是轉(zhuǎn)移和承接的過程。作為安徽一個中部省份承接的區(qū)域，現(xiàn)在可能隨著時間的發(fā)展，原來發(fā)達地區(qū)的優(yōu)勢反而受到發(fā)展的制約，包括人力成本、發(fā)展環(huán)境。作為中部地區(qū)，現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些發(fā)達地區(qū)不具備的優(yōu)勢。未來，我們希望通過這種優(yōu)勢的提升和發(fā)展，能做到整個產(chǎn)業(yè)的銜接、轉(zhuǎn)移和承接。這可能是未來發(fā)展的一個機會和動力。
第二，我們在站位或者定位方面也有一些后發(fā)優(yōu)勢�？傮w來說，坐在后面能看到很多東西，可以看到前面一些成功的經(jīng)驗，能夠規(guī)避發(fā)展當中的一些陷阱。同時，我們在很多基礎，包括產(chǎn)業(yè)的定位和規(guī)劃方面，處在初級階段，但是我們有很大的想象空間。如果我們能夠從發(fā)達地區(qū)的發(fā)展中總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，集中我們的優(yōu)勢力量，做一些集中的布局和規(guī)劃，做一些起點更高的布局和規(guī)劃。事實上，做產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來說，轉(zhuǎn)型升級本身是非常痛苦的過程，往往我們后發(fā)，從基礎開始，高的站位和定位的發(fā)展可能能做到后發(fā)先制。
從我們自身的發(fā)展，因為我們處在中部省份。中部省份相比東部和西部來說，我們有自己的特點，事實上也是區(qū)位的優(yōu)勢。我們的資源優(yōu)勢，包括自然資源、礦產(chǎn)資源，像安徽的煤炭資源、人力成本的資源，對西部來說，我們具備這樣的優(yōu)勢，我們還是人口大省。中部有自己的特點，但是，這中間有一個特點是共通的，一個都是人口大省，第二都是農(nóng)業(yè)大省。所以，未來在發(fā)展的過程中，中部省份具備的一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展的基礎和比較好的條件。
在“三農(nóng)”問題的發(fā)展上，從農(nóng)村和農(nóng)民的問題解決上，東部發(fā)達地區(qū)做得比我們要好，農(nóng)民的收入和農(nóng)村的面貌比中部有很大的進步。但是在農(nóng)業(yè)的嘗試和探索上，在發(fā)達地區(qū)并沒有根本性改變中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。個人的看法，未來我們強調(diào)中國最大的市場還是在農(nóng)村，不解決農(nóng)業(yè)問題，中國的發(fā)展還是會有瓶頸的。中部省份在這個過程中，做一些農(nóng)業(yè)發(fā)展的嘗試，又具備了這樣先天的條件。
我們作為這樣一個企業(yè)，原來我們上市的時候，我們的題材是全國第一家農(nóng)資流通上市企業(yè)。作為我們的主營業(yè)務，原來是單純地作為改革改制經(jīng)濟體制下轉(zhuǎn)變而來的，當然主營業(yè)務還是農(nóng)資流通。但是在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展，但是對整個農(nóng)業(yè)、對整個農(nóng)村的發(fā)展，我們做得遠遠不夠，所以在未來的發(fā)展中，我們主要的發(fā)展方向傾向于去解決尤其是農(nóng)業(yè)發(fā)展當中的問題，包括農(nóng)民的痛點，包括化肥、農(nóng)藥基礎的服務，包括產(chǎn)中田間的技術(shù)，包括產(chǎn)后糧食的烘干、賣糧，直至未來產(chǎn)前的金融服務、產(chǎn)后的保險服務，徹底地去幫助中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況，提升整個中國農(nóng)業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。我想，這個是農(nóng)民的痛點，也是全體城市人關(guān)心的。中國農(nóng)村提升了，我們才能吃到放心的糧、放心的菜。
我們現(xiàn)在也成立了自己的復合肥的工廠，做二產(chǎn)、三產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務的團隊，這是我們這幾年在自己這個領(lǐng)域，作為上市公司做的一些嘗試。也借這個機會和大家匯報，謝謝！ |
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| 主持人夏姸娜： 剛剛袁總講了兩點，第一是運用智能化的技術(shù)提高效率，強化管理，第二就是要引進設備。有請王總，因為王總這邊是屬于一產(chǎn)，在這個產(chǎn)業(yè)里我們也做了很多的思考和探索。您分享一下，在咱們這個產(chǎn)業(yè)里新的舉措和升級的思考。 |
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索通發(fā)展資本運作負責人袁鋼： 結(jié)合這個產(chǎn)業(yè)以及我們公司來講主要是兩個方面：一個方面是大數(shù)據(jù)的準確性。因為我們這個工廠將來一個是向自動化、智能化方向發(fā)展。一個是會降低人工，人工這塊我們將會大量使用傳感器，確保工廠運行數(shù)據(jù)的準確。我們隨時隨地都能夠監(jiān)控到數(shù)據(jù)。雖然我們目前的用工量在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)算低的了，但是我們覺得，通過智能化改造，人工成本以及其他的決策客觀正確性，可能會基于大數(shù)據(jù)的準確將進一步得到提高。
第二，在環(huán)保方面，我們作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，也作為上市公司，我們也要盡到社會責任。將來環(huán)保政策肯定是趨嚴的。我們作為上市公司首先要做好這個準備。我們引進環(huán)保先進設備，晚上不如早上，把這個成本更加往前分攤。我們實現(xiàn)的排放目前是超凈排放。 |
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| 主持人夏姸娜： 咱們是行業(yè)里唯一的上市公司，你也是負責資本這一塊。我們知道，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)，有三個關(guān)鍵的驅(qū)動力，物聯(lián)網(wǎng)、云計算這次在中央經(jīng)濟會議上已經(jīng)把新的機件定義為物聯(lián)網(wǎng)、云計算，科技是底層基礎，資本作為產(chǎn)業(yè)的最高階段也在推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。您作為資本的負責人，在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈升級上有哪些思考和舉措？ |
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索通發(fā)展資本運作負責人袁鋼： 主持人好，大家下午好，我是來自于索通發(fā)展的袁鋼。我主要是負責公司的證券和投資業(yè)務。索通發(fā)展是2017年7月在上市主板上市。我們主要是做預焙陽極。一噸鋁大概要用半噸預焙陽極。中國大概有3700-3800萬噸左右，預焙陽極的總需求是在2000萬噸。我們公司2018年產(chǎn)能是86萬噸，占到整個行業(yè)的5%不到，這說明我們的行業(yè)比較分散，也說明潛力巨大。2019年，我們的產(chǎn)能將達到192萬噸，大概占行業(yè)的7%-8%左右。
我們公司就三句話：一是行業(yè)細分龍頭。我們目前是這個行業(yè)的唯一一家上市公司，同行業(yè)在至少三年內(nèi)還沒有籌備上市的。第二，市場潛力巨大，我們192萬噸只占了市場份額的7%-8%，作為行業(yè)里唯一一家上市公司，我們天然的優(yōu)勢就是行業(yè)整合的優(yōu)勢。第三，全球布局，鋁作為基礎材料，主要是供給中國優(yōu)秀的鋁企業(yè)，另外是供給世界優(yōu)秀的鋁企業(yè)。我們的預焙陽極出口占1/3，所以將來我們的布局將是全球布局。 |
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| 輝隆股份常務副總王中天： 主持人好，大家下午好。我簡單介紹一下，我是來自于安徽，就職于安徽本土的一個上市公司輝隆股份。這個行業(yè)大家可能覺得距離遠一點，因為我們是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)。我們上市的主營業(yè)務是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的流通，我們主營是化肥種子農(nóng)藥。這是一個有著非常悠久傳統(tǒng)的系統(tǒng)，因為在江西瑞金就已經(jīng)誕生了最早的組織。從1998年以后，我們整個系統(tǒng)也在從事市場化的改革，在市場化改革的過程中，我們也是把握住了機遇，做市場化的發(fā)展。在2011年，我們實現(xiàn)了上市的發(fā)展，在發(fā)展的過程中，我們從原來單純的貿(mào)易流通企業(yè)，向一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)融合發(fā)展在做轉(zhuǎn)型的發(fā)展探索。剛才潞安的劉總也提到，潞安從單純的一個煤炭企業(yè)，向煤化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在致力于解決“三農(nóng)”（農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民）當中的難點和痛點，做產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務。這也是我們的使命，是我們發(fā)展未來的方向，希望能為“三農(nóng)”服務，為鄉(xiāng)村振興方面作出更大的貢獻。 |
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| 設計總院總經(jīng)理徐宏光： 我們這個企業(yè)在路（道路）、城（建筑）、水（水利、水運、水環(huán)境治理），在8個行業(yè)（公路、水運、鐵路、建筑、國土與資源、環(huán)境規(guī)劃、園林景觀）中，主要是從事勘察設計、咨詢研發(fā)、實驗檢測、工程管理這樣一個綜合性的咨詢設計單位。借助于國家大好的形勢，我們在2018年第三季度，收入較去年同比增長了43%，利潤增長了105%。企業(yè)這幾年發(fā)展是比較快的。 |
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| 美錦能源董事長姚錦龍： 大家好，美錦能源是山西本土企業(yè)，上市公司，從2007年開始，在深圳掛牌。美錦能源主要是從事傳統(tǒng)的焦、煤為主的企業(yè)，近幾年也逐步往新能源、新材料方面轉(zhuǎn)移。重點是去年初，公司通過并購，拿到了國內(nèi)首家新能源汽車整車廠，在佛山那邊。上個月，2018年新能源汽車批量最大的一批汽車交付使用商給佛山試公交系統(tǒng)。還有新材料方向的轉(zhuǎn)型，除了把本土企業(yè)焦和煤做好以外，還積極在尋求轉(zhuǎn)型和升級。 |
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泰嘉股份董事長方鴻： 非常榮幸有機會。第一，我是來自于湖南一個年輕的上市公司泰嘉股份，我們是做金屬切割鋸條專業(yè)的生產(chǎn)廠家。我們企業(yè)從無開始，2003年創(chuàng)立，經(jīng)過拼搏，于2017年1月份登陸深圳的中小板。我們?nèi)ツ暌卜e極參與國際化，成功地參股到了在德國的一家企業(yè)，有225年歷史的老的家族企業(yè)。打開了我們正式走向國際化的進程。
我們從制造的角度，比較專注于在一個產(chǎn)品。在多年的摸爬滾打中，也有一些成功或是失敗的教訓和成長的經(jīng)歷。但我覺得，在2018年，雖然非常不容易地走過來，我們通過內(nèi)部的管理升級和研發(fā)投入，讓我們在整個產(chǎn)品過度競爭、價格往下降的前提下，我們的毛利率還增長了2個點。我們毛利率大概40%多，我覺得這個非常不容易。作為一個制造型企業(yè)，并不是沒有出路，也不是沒有機會，而是要看你怎么干。只要你用心干，就能干得好。 |
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| 主持人夏姸娜： 劉總把我的第二個問題提前跟大家作了分享。我們幾位嘉賓用一分鐘的時間先介紹一下自己的公司。方董事長是從湖南過來的，我也是湖南人。請方總簡單介紹一下這個公司重要的事情，講三點。 |
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潞安集團副總經(jīng)理劉俊義： 大家好，其實上午也給在座的各位簡單把潞安的情況作了介紹。潞安集團可能在各位眼中了解最多的就是我們是上市公司潞安環(huán)能。潞安環(huán)能也是咱們行業(yè)內(nèi)的一個標桿，也是一個機油股，大家認為潞安環(huán)能增長的勢頭在國內(nèi)還是比較好的。潞安一提起來，就是以潞安環(huán)能為主的煤炭板塊，我們1月18日是潞安集團成立60周年的大慶典。60年來，風風雨雨，從一個很小的小煤礦起步，經(jīng)過60年的發(fā)展，到現(xiàn)在，2018年煤炭產(chǎn)量達到8700萬噸，固定資產(chǎn)超過2200億元。剛才提到，潞安在山西省做創(chuàng)新、做轉(zhuǎn)型，潞安也是提出來最早的一個企業(yè)。經(jīng)過10年的培育和發(fā)展，我們建成了山西省唯一一個國家級的控制中心。圍繞這個中心，和國內(nèi)國外超過10個國家、200多家企業(yè)展開深入的合作，從技術(shù)、從煤炭的轉(zhuǎn)化、從化工產(chǎn)品的開發(fā)、應用各方面也取得了很多的成績。
我們在去年2月14日（情人節(jié)），我們把潞安的煤化工板塊整合，成立了山西省第一個以現(xiàn)代煤化工為主業(yè)的化工集團——山西潞安化工集團。在12月31日之前剛剛完成股權(quán)多樣化改造的第一批戰(zhàn)略投資伙伴的談判。非常感謝山西產(chǎn)業(yè)基金的梁總，投資了我們化工公司。去年銷售收入220億元，凈利潤是20億元。
從潞安來說，從一個傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)向煤化工板塊轉(zhuǎn)型，初步完成了第一步華麗轉(zhuǎn)身。未來也特別希望大家能關(guān)注潞安的煤化工發(fā)展，特別是關(guān)注潞安在煤化工發(fā)展過程中新的產(chǎn)品，包括太行潤滑油。和大家息息相關(guān)的是家里面用的洗漱用品，我們是聯(lián)合麗華（音）最大的供應商。基本上國內(nèi)沒有味道的蚊香原料全部來自于潞安。因為原先這個產(chǎn)品是由日本初安（音）壟斷，包括滅害靈，都是用我們的。 |
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主持人夏姸娜： 尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，大家中午好！
歡迎大家蒞臨今天下午的論壇現(xiàn)場，今天上午論壇有一個非常好的、深刻的、具有洞見性的開場，我相信今天下午有三場垂直的分論壇，我們也邀請了很多行業(yè)里面的企業(yè)家以及專家，來碰撞智慧，建言獻策。我是第一場分論壇的主持人，華制智能的夏姸娜。
我們這場論壇的主題是：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型新動力。我想，邀請我做分論壇的主持人可能也有一定的邏輯道理。首先第一個，我來自全球創(chuàng)新中心的城市——深圳；第二，我本身自己也在做產(chǎn)業(yè)，我也是產(chǎn)業(yè)的參與者之一；第三，我也在致力于研究全球前沿科技和產(chǎn)業(yè)深度融合，在2015年出了兩本暢銷書，我是暢銷書的作者。今天來主持會議，也希望能跟大家有更多的互動。
我們都知道，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，各個國家都在加快推動新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。各個國家推出來的都是和科技、產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家戰(zhàn)略。其速度、深度、廣度也是前所未有的。在我們國家，從舊經(jīng)濟走向新經(jīng)濟，從消費互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從要素驅(qū)動走向創(chuàng)新驅(qū)動，從觀念的轉(zhuǎn)變帶動結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。其實，我們現(xiàn)在也在面臨一場新的產(chǎn)業(yè)機遇。
接下來，有請這一場分論壇的嘉賓，有請潞安集團即將上任的總經(jīng)理劉俊義先生；泰嘉股份方鴻董事長；美錦能源董事長姚錦龍先生；設計總院總經(jīng)理徐宏光先生；有請輝隆股份常務副總王中天先生；有請索通發(fā)展資本負責人袁鋼先生。大家掌聲歡迎！
請各位領(lǐng)導就坐。
我們這是典型的“6+1”模式。我們來談論的這個主題，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級新動力，我覺得里面非常重要的一個字就是“新”。我們國家也提出創(chuàng)新驅(qū)動。我來自的這個城市深圳也一直在講，在新的起點上推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。我們分為兩個部分來完成。第一個，我想用簡短的時間，幾位嘉賓來介紹一下自己的企業(yè)。首先請劉總，我跟劉總是老朋友了，劉總也是網(wǎng)紅，80后就代表新，也是全國最年輕的正廳。潞安集團作為世界500強企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展也有很多布局和新舉措。首先有請劉總給我們介紹一下。 |
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| 主持人楊曦： 再一次對熊總為我們帶來的觀點表示感謝。我們再次感謝上午為我們帶來主題演講和致辭的各位來賓，也謝謝現(xiàn)場所有的朋友們。 |
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國富資本董事長、原北京金融資產(chǎn)交易所董事長、中國并購公會發(fā)起人理事、亞洲資本論壇永久理事熊焰： 中國經(jīng)濟過去40年創(chuàng)造了輝煌。有人評價，中國是靠兩個引擎來推動中國這架機器高速運轉(zhuǎn)。一個引擎是企業(yè)，一個引擎是市場。中國的2000多個縣實際上就是2000多個投資公司，大幾百個地區(qū)、幾十個省市，分層級的，大致都是這個邏輯。這樣一個創(chuàng)造過奇跡的國史在今天這個新的時代已經(jīng)不靈了。這樣的模式在短缺時期還是有用的，但是在今天過剩經(jīng)濟顯然已經(jīng)失靈了。在低技術(shù)時代是可用的，在高技術(shù)時代顯然就失靈了。對基礎設施是有用的，在科技項目上顯然就失靈了。這種發(fā)展方式曾經(jīng)有效果，但是它的正面效應正在遞減，負面效應正在上升。
我們還應該意識到，公共資金的公共屬性決定了它應該是普惠性的、公共性的，不應該過多投入到具體的一個一個微觀的經(jīng)濟項目中來，這樣很難保證公平和普惠。
我們現(xiàn)在可喜地看到，相當一批地方政府的考核機制，當然這是中央的指揮棒在變化，不是唯GDP了。現(xiàn)在在廣東、江蘇這樣的地方，官員之所以對介入微觀具體項目部那么熱衷了，很重要的就是這樣一個指揮棒已經(jīng)變了。在不太發(fā)達的地區(qū)的這種行為的根本實際是基于短期政績的考慮。部分領(lǐng)導人為了做出政績，特別是做出短期顯性政績，往上走，因此做出這種沖動。而且這種基于短期政績的經(jīng)濟決策，往往是負盈和負虧。真的做虧了，市委書記和市長擔得起這責任嗎？是不是應該設立終身問責？這種負盈和負虧的項目，往往最后是一地雞毛。政績引導必然產(chǎn)生大量的無效過剩產(chǎn)能和腐敗問題，導致弄虛作假。
核心的解決辦法就是要理順政府與市場的關(guān)系，分清官員與企業(yè)家的定位。政府的作用是宏觀的，是打造環(huán)境，是打造一個好的基礎設施，而不應該介入微觀的經(jīng)濟項目。各歸其位，種好自己的地，別去種人家的地，荒了你自己的田。真正發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
在中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，接下來我們的決勝之戰(zhàn)是拼經(jīng)濟，中國經(jīng)濟只要挺住了，不怕美國的外圍壓力。我們應該更多地講生產(chǎn)力標準和經(jīng)濟效益�，F(xiàn)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)告訴我們，不同的經(jīng)濟主體主導的項目的收益率大概的排序是：外資排在第一位，民營企業(yè)排在第二位，地方國企排在第三位，央企排在第四位，政府主導的項目肯定排在下面。
我們前一段時間經(jīng)濟壓力沒這么大的時候，這個話題沒這么嚴肅。接下來中國經(jīng)濟真的效益下去了，我們怎么能夠扛得住國際的壓力？而且政府主導一切，集中力量辦大事的時代應該已經(jīng)過去了，該企業(yè)家上了。企業(yè)家是一組特殊的人，他比一般人能夠更準確地看到市場供求之間的那個需求之縫，能夠更好地組織配置資源，滿足這個需求。企業(yè)家的天職與最大特色是創(chuàng)新，是在承擔風險的情況下，去獲取利益最大化。而這些功能，我們的官員是不具備的，他不應該具備，他客觀上也不具備。既然總書記都說了，企業(yè)家，特別是民營企業(yè)家是自己人，經(jīng)過40年，中國的企業(yè)家群體已經(jīng)發(fā)展壯大足以承擔這些任務和責任的時候，我們不相信他，相信誰呢？
同時，我們應該更加開放，融入國際社會，讓相關(guān)各方放心，中國不搞國家資本主義。實際上這一輪的國際形勢，我們應該意識到，中國最好的國際形勢的時期已經(jīng)過去了。中國過去改革開放40年，一個最重要的國際背景就是中美關(guān)系總體是好的。今天，這個因素發(fā)生了根本的變化，我們應該對中美貿(mào)易摩擦背后更深層的競爭以及長期性和嚴酷性有充分的思想認識。我們應該接受人家要求中的合理成分，也就是我們更加開放，更加以國際社會、國際共同規(guī)則所能接受的態(tài)度，而不是政府主導、官員推動經(jīng)濟的辦法。這種話題不能僅僅是呼吁，應該有法律和政策的規(guī)制，限制官員介入具體微觀項目，要有舉報、問責、審核機制。
最后，我希望，我們的官員大人們不要靠到微觀項目的一線上去，站到裁判員的位置上，更多地去制定規(guī)則、打造環(huán)境。主力隊伍已經(jīng)有了，中國隊已經(jīng)很不錯了，你們別上了，把踢球的責任交給這些企業(yè)家們。
謝謝大家！ |
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主持人楊曦： 感謝侯永庭教授。
接下來有請國富資本董事長，原北京金融資產(chǎn)交易所董事長熊焰先生為我們演講。 |
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香港中華工商企業(yè)總會副主席、尚池資本董事會主席侯永庭教授： 非常榮幸地聽了各位的演講，特別是湯博士講的小趨勢，我們校長講的是大趨勢。這兩個是不是矛盾？這兩個必須結(jié)合。
剛才大家都在講山西。山西是個好地方，但是我講的是不足的地方。深圳的GDP是2.5萬億，山西是1.8萬億，一個深圳市和山西省的差距。一個國家的市場化程度活躍不活躍，就看資產(chǎn)的證券化、可流動性資金占GDP的比例。舉個例子，我們國家是80萬億的GDP，上市公司所有的市值加起來是40萬億-50萬億。我們從2000年，上證指數(shù)2500點，到昨天是2545點，18年漲了45點，我們18年GDP翻了3番。再看山西，山西是38家上市公司，再加上新三板，它的市值是4000-5000億，但是它的GDP是1.8萬億，除下來大概是30%左右。一個市場化比較充分的國家和地區(qū)，它的GDP比例一定在50%-70%，我們國家剛剛到60%。香港2800家上市公司，我們是3000家上市公司，差不多，但是我們的市值已經(jīng)達到40-50萬億，香港只有5萬億，香港的GDP也就是3萬億多一點。這個市場化的程度說明一個問題，山西只有30%，它的空間非常大。
怎么辦？小趨勢要盡量地資產(chǎn)證券化，使它能夠可交易、可流通。山西這么多好資源，怎么把它變成產(chǎn)業(yè)，把資源大省變成產(chǎn)業(yè)大省，那就要在小趨勢里去尋找趨勢。趨勢永遠會戰(zhàn)勝優(yōu)勢，你的資源優(yōu)勢永遠會被趨勢占領(lǐng)。未來的發(fā)展是，從中國小趨勢的反映去找大趨勢。湯博士和李校長兩個講的結(jié)合起來，對我們山西資本市場的發(fā)展有很大的作用。資本生態(tài)怎么能好？我們現(xiàn)在好多銀行是智慧銀行，沒有社會價值是什么智慧？亞洲開發(fā)銀行，國家對外研究的某個項目把大片的樹林砍伐了，受到譴責，這是良心嗎？金融一定有良心，一定有社會價值，上市公司也一定有社會價值。你現(xiàn)在講優(yōu)化資本生態(tài)干什么？就是升級，只有升級，才能生態(tài)優(yōu)化。
我非常感謝湯博士給我一個理念，未來的企業(yè)評價的指標一定是以社會價值為主體，這樣的企業(yè)才是良心企業(yè)。實際上你的企業(yè)是在榨取社會的資源、破壞社會的資源。我寫了一篇文章《智慧經(jīng)濟要有良心》。 |
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主持人楊曦： 感謝左小蕾女士的分享，感謝以上嘉賓的精彩演講。
接下來進入我們一個重要環(huán)節(jié)，晉粵上市公司產(chǎn)業(yè)升級基金籌備簽約儀式。
為推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升區(qū)域經(jīng)濟綜合競爭實力，本著優(yōu)勢互補、資源共享、公平公正、互惠互利的原則，協(xié)議各方?jīng)Q定共同攜手，在“晉粵大灣新興產(chǎn)融結(jié)合”這個大背景下開展合作。各方憑借在各自行業(yè)領(lǐng)域中的專業(yè)團隊能力與豐富資源優(yōu)勢，本著“公平、自愿、互惠、互利、穩(wěn)定、高效”的合作精神，建立深度的合作伙伴關(guān)系�，F(xiàn)經(jīng)各方友好協(xié)商，達成以下共識，以資信守。
有請嘉賓王坤副局長、李君如先生、齊繼義先生、楊兆波先生、侯永庭先生、鄭貞女士、王術(shù)軍、楊霖、郭賢杰秘書長、陳慕鴻先生上臺。
下面有請山西太行產(chǎn)業(yè)投資基金管理有限公司代表、上海萬方投資管理有限公司代表、山西省產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司代表、山西證券股份有限公司代表、山西潞安礦業(yè)（集團）有限責任公司代表、山西晉商民營聯(lián)合投資控股股份有限公司代表、廣東產(chǎn)融控股股份有限公司代表上臺簽約。
好，感謝各位代表，我宣布晉粵上市公司產(chǎn)業(yè)升級基金籌備簽約成功！晉粵上市公司產(chǎn)業(yè)升級基金在未來越做越好，為山西的資本市場產(chǎn)業(yè)升級貢獻力量！
接下來繼續(xù)我們的演講環(huán)節(jié)。下面為我們演講的是香港中華工商企業(yè)總會副主席，侯永庭教授。掌聲有請。 |
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知名經(jīng)濟學家、國務院參事室特約研究員、原中國銀河證券首席總裁顧問左小蕾： 中國經(jīng)濟對2018年沒有影響，但是2019年，我們還是要面臨剛才所有問題新的不確定性。2019年的經(jīng)濟我們怎么來穩(wěn)定它？中央經(jīng)濟工作會議提出，2019年中國經(jīng)濟的總方向還是要堅持穩(wěn)中有進的總基調(diào)。
我們怎么穩(wěn)定2019年的經(jīng)濟形勢？有這么幾個內(nèi)容是要非常注意的：
1.正確應對貿(mào)易戰(zhàn)。
2.尊重經(jīng)濟規(guī)律。
3.精準拉動內(nèi)需。
如果外部的經(jīng)濟完全對我們沒有任何的正面貢獻，那我們就靠拉動內(nèi)需，但是拉動內(nèi)需也不能像過去那樣，我們要精準地拉動內(nèi)需。這里提供了很多的機遇。證券貿(mào)易戰(zhàn)存在幾個方面。首先我們要爭取最好的結(jié)果，首先把出口穩(wěn)定起來，最壞的打算是，我們完全都沒有出口的貢獻。我們現(xiàn)在做我們能做的事情，是不是能夠把出口適當?shù)胤�(wěn)定下來，對經(jīng)濟增長的影響就會相對降低。怎么樣穩(wěn)定出口？我和湯敏先生給政府提了很多建議，就是做我們能做的事情，降低成本。
中國現(xiàn)在有很多幫助企業(yè)降低成本的措施：降稅、降費，同時對出口企業(yè)也是一個非常大的措施。降低稅費，降低其他方方面面的成本，包括人民幣貶值對出口企業(yè)也是有好處的。通過這樣的方式，這是我們能做的，來穩(wěn)定出口。
另外就是科技發(fā)展，我們一定要創(chuàng)新。如果我們不能夠很好地解決貿(mào)易摩擦中間提出來的新問題，沒有倒逼我們創(chuàng)新機制的發(fā)展，全球分工格局被打破以后，中國長期的科技發(fā)展會受到影響。最近，克強總理把“科技教育領(lǐng)導小組”改成“科技領(lǐng)導小組”，提出了一系列具體的方針，跟這個背景是有關(guān)系的。
正確應對貿(mào)易戰(zhàn)要從這幾個方向努力。2019年的經(jīng)濟工作第一條就是大力培育發(fā)展國內(nèi)市場，加大重大技術(shù)裝備，補短板，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，培養(yǎng)創(chuàng)新的動能，促進關(guān)鍵領(lǐng)域的有效投資，積極拓展消費增長點，促進形成強大的國內(nèi)市場。這個非常重要，我們也應該有信心。中國13億人口這個市場不得了，歐洲不到4億人口，美國3億人口，日本不到2億人口，合起來不到10億人口，但是中國13億人口，雖然目前的消費水平不能跟他們拉齊，但是潛在消費也是非常強的。美國有一個資訊機構(gòu)評估過，中國到2030年，可能有超過6億人口的中產(chǎn)階級，中產(chǎn)階級的收入是從3萬美元到30萬美元。如果我們能夠穩(wěn)定這樣一個市場，擴大這樣一個市場，趨勢上的影響我們也是可以平衡的。
怎么樣穩(wěn)定2019年的經(jīng)濟，除了正確應對以外，2019年的經(jīng)濟工作任務強調(diào)了這個東西。從政策的角度來說，財政政策雖然現(xiàn)在還沒有明確地提出一個具體的指標，但是我們現(xiàn)在非常清楚，財政政策在2019年還要保持寬松的狀態(tài)。據(jù)測算，2019年的財政赤字要保持在2.8%的水平上。而且，財政政策的寬松將非常注重在新興行業(yè)發(fā)展的支持上，包括很多的產(chǎn)業(yè)扶持基金、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基金，都要支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，要聚焦在這個上面，去引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新發(fā)展。另外，財政資金很可能在教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老、民生的領(lǐng)域里更多支出，這對消費市場是很大的支持。除了老百姓的獲得感增強以外，對經(jīng)濟增長，對穩(wěn)定消費也是非常有作用的。寬松的財政政策要繼續(xù)延續(xù)免稅、降稅、降費，支持中小企業(yè)發(fā)展，這也非常明確。很多的政策已經(jīng)開始在落實了。這是財政政策未來的寬松的格局，同時，這是一個支出的方向和重點的力度，已經(jīng)非常清晰。
貨幣政策，我們認為它的發(fā)行是寬松的，實施在穩(wěn)健中。昨天，央行行長在電視上說我們要實施穩(wěn)健的貨幣政策。但是我個人認為，發(fā)行是寬松的，實施穩(wěn)健。因為他強調(diào)，不光要控制總量，還要控制結(jié)構(gòu)和節(jié)奏。過去大水漫灌的情況就沒有控制資金流動性的結(jié)構(gòu)，這次強調(diào)結(jié)構(gòu)。所以，貨幣政策應該在寬松的情況下有很多具體的、導向性的、更精準的引導政策，讓流動性避免脫實向虛，同時進行金融風險的管控。這是未來貨幣政策一個大的格局。
從投資和消費的角度來說，我們估計，政府的投資力度應該會加大。前幾天，總理又召開了一個銀行的座談會，我們估計很可能在調(diào)整幾個東西。當然，中小企業(yè)的貸款跟銀行是永遠的一個話題。另外，很重要的一個話題，很可能在糾正銀行過去在政府債務上“一刀切”的狀態(tài)。去年，大家感覺投資下降很大。實際上我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，主要是政府投資。政府投資最重要的原因，一個就是要去杠桿力度太大；第二是銀行基本是“一刀切”，不給所有的政府項目貸款，所以政府項目大幅度下降。我估計，總理在那個會上應該把這些問題要進行協(xié)調(diào)，怎么樣既管控風險，去杠桿，同時也能夠保持合理的對于關(guān)鍵項目的投資。所以，我想這里會加大很多的力度。包括PPP的項目很可能在操作的過程中改變過去一些不太合理的東西，加大PPP投資的力度。我們相信，2019年，政府在一些關(guān)鍵領(lǐng)域會有很大力度的提升。
在消費領(lǐng)域里，政府在民生領(lǐng)域的投入會推動消費，同時在引領(lǐng)消費升級的發(fā)展。因為只有消費升級才是真正消費增長的增量。在服務業(yè)、保健領(lǐng)域、很多民生領(lǐng)域里，增長空間是很大的。我不知道大家注意到跨境電商沒有，每年以30%-40%在增長。跨境電商在做B2C，這是對消費者的。最多的是婦幼產(chǎn)品，像奶粉、保健品這些東西。所以，消費升級這一塊未來可能有非常多的機會。
明年經(jīng)濟增長，包括政府政策所創(chuàng)造的環(huán)境，跟上一次的情況還有很大的不同。上一次大家都有抱怨，叫國進民退。我們這次拉動內(nèi)需創(chuàng)造的環(huán)境是國企、民企共進退的格局。但是最近民營企業(yè)家的座談會，習主席專門肯定，民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，它貢獻了中國的GDP50%，貢獻了稅收60%，貢獻了就業(yè)70%，貢獻了創(chuàng)新發(fā)展的80%。這已經(jīng)不是半壁江山的問題。所以，我們民營企業(yè)也要理直氣壯地發(fā)展，繼續(xù)貢獻中國經(jīng)濟的增長。這次很大的不同，大的政策環(huán)境創(chuàng)造的拉動內(nèi)需的大的格局，跟過去很不一樣�，F(xiàn)在是國企、民企共進退，大家一定要把握這個機會。
我們的民營企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，應該說是空前好的大環(huán)境下。前幾天我在佛山參加工信部舉辦的會議，從國家層面、廣東省層面、佛山市政府層面簡直是一本一本的政策。也就是外部的環(huán)境、客觀的條件現(xiàn)在是東風具備。最重要的是我們內(nèi)生的動力，內(nèi)因是決定作用。剛才湯敏先生說的企業(yè)發(fā)展要抓住小趨勢，那就是要你有主動性，如果你自己沒有主動性，你對自己的企業(yè)還沒有一個特別的認知，你對未來的市場也沒有一個正確的判斷，政策也不會向你傾斜，政策有載體。所以，我們民營企業(yè)要發(fā)展，民營企業(yè)的主動性非常重要，這樣才能真正抓住小趨勢。
總之來說，2019年的經(jīng)濟要正確應對貿(mào)易摩擦，尊重經(jīng)濟規(guī)律，精準拉動內(nèi)需，2019年的經(jīng)濟一定能夠穩(wěn)定增長。
謝謝大家！ |
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主持人楊曦： 感謝湯敏先生的分享。
下面為我們演講的是知名經(jīng)濟學家國務院參事室，特約研究員原中國銀河證券，首席總裁顧問左小蕾女士。 |
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國務院參事、原亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟學家湯敏： 非常高興今天能跟大家一起來分享。剛才李校長的幾句話把我架在了火爐上。今天要不講點新鮮的，壓力太大。
上市公司也有小趨勢嗎？新年伊始，中國的一部分企業(yè)家們突然分成了兩大派，一派叫大趨勢派，一派叫小趨勢派。大趨勢都很清楚，剛才李校長講的就是大趨勢，中美貿(mào)易摩擦、中國經(jīng)濟改革等等。正如剛才發(fā)言者所說的，我們可能感到非常焦慮，感到非常緊張，因為2018年我們都經(jīng)過了一個比較困難的時期，未來十年會怎么樣？會不會2018年還是未來十年里最好的？我們不知道，老去看、老去想這些問題，我們會很焦慮。剛才李校長給我們講清楚了，大趨勢也是應該有信心，也是有很多機會。但是另一波人（小趨勢派們）在討論的是，不要太去在乎大趨勢，因為大趨勢我們是左右不了的。中國經(jīng)濟在下滑，中國經(jīng)濟在進中有優(yōu)，這個優(yōu)我們也解決不了。作為企業(yè)家，作為個人，我們更應該注重的是小趨勢，是我們自己應該做的一些事情。
什么叫小趨勢？羅振宇（羅胖）是這樣定義的：小趨勢是影響趨勢的趨勢，是帶來改變的改變。這句話太哲學了。我們看看用人話是怎么講的�！靶≮厔荨笔且恍〔糠秩�，在我們大多數(shù)人的視野之外，正在形成的共識、正在采取的行動方式、正在進入的生活處境。相比人口的大多數(shù)所反映的“大趨勢”來說，“小趨勢”才是我們理解這個世界至關(guān)重要的變量。而在我們身邊，就有很多很多這樣的“小趨勢”。薛兆豐說，宏觀就好像全球平均氣溫，你要關(guān)心人類的命運，研究平均氣溫有價值，但是如果你今天要出門辦個事，你去研究全球的平均氣溫真是沒有什么用。我們更應該去了解今天下午太原的溫度是怎么樣的，明天是怎么樣的，而不要去研究全球的平均氣溫。如果這句話大家還看不太懂的話，我們找一個更牛的人，叫查理·芒格說，“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以由所作為的�！睘槭裁匆P(guān)注小趨勢？因為這些領(lǐng)域里才是我們有所作為的領(lǐng)域。宏觀我們只能被動接受，我們應該了解，但是我們應該把我們的精力、把我們的信心放在更多的微觀上，放在小趨勢上。
對于在座的各位所關(guān)心的上市公司，或者說準備上市公司、想上市公司的這些人來說，我們的小趨勢在哪里？剛才，證監(jiān)局的同志已經(jīng)給大家講了很多，幾位發(fā)言者也談到了很多。我想給大家舉個例子，來看看上市公司里有什么沒有在大家視野之內(nèi)，但是它又可能代表未來發(fā)展趨勢，在這里面既能做好事、又能賺出錢的東西。這就是我們稱之為的“社會價值投資”。上市公司里、資本市場里有沒有小趨勢？有，但是我們往往沒看到。因為生活中從來不缺少美，只是缺乏我們觀察到美的眼睛。每個人的眼睛是不一樣的，所以，同樣的東西，你看到?jīng)]有，你抓住了這些小趨勢的機遇沒有，這些小趨勢未來變成大趨勢的時候，你賺出了一桶金沒有，那就看我們自己的眼睛了。
什么叫“社會價值投資”？在座的各位都是做投資的、都是做上市公司的。大家聽說過“社會價值投資”嗎？可能大部分人沒聽過，或者隱隱約約地聽過一些。社會價值投資不是企業(yè)的社會責任等等這些東西，也不僅是扶貧這些問題，社會價值投資嚴格定義是，它是可以創(chuàng)造可測量的社會價值為主要目的，而且同時要具備財務增值潛力的投資。第一，它應該以社會價值為投資目的；更重要的是這個社會價值不是說我雇了人、交了稅就叫社會價值，而是指的可測量的、真正有指數(shù)（就像我們的財務百分之幾的回報一樣），是能夠測量出來，能夠比較的投資；同時，它不是一個公益，不是一個慈善，它是有財務投資潛力的，應該有好的財務回報的。我們稱之為“社會價值投資”。
前天，就在北京，我也參加了，發(fā)表了一個《A股上市公司社會價值評估報告》，就是在我們已經(jīng)上市的公司里，怎么樣用可測量的方式，把它的社會價值測量出來，而且進行對比，專門出了一個這樣的報告。它是基于滬深300這一個群里挑出來的，有68個智庫，有中外的機構(gòu)，有幾十個跨界研究的一大批學者們一起研發(fā)、一起操作，已經(jīng)做了好幾年的上市公司的社會價值指數(shù)。在這里，他們的做法是，把滬深300個公司挑出來，給每個公司用可測量的社會價值算出一個數(shù)來，最后把它加總，就得出了這一個上市公司的社會價值的指數(shù)是多少。
為什么要做滬深300？因為它的數(shù)值比較多，可獲知、可衡量、可驗證。我們來看看這個數(shù)據(jù)。
（PPT圖示）憑幾個維度：環(huán)境、綠色發(fā)展、污染、客戶價值、員工情況、安全情況、合作伙伴情況、公益貢獻……從這些若干個維度，每個公司給它評價，最后把它加總。把這300個公司都有一個指數(shù)以后，挑出最好的99個公司來，給這99個公司一個名稱叫“義利99”，這是用中國傳統(tǒng)文化“義利堅固”，這99個公司在這300個公司里，經(jīng)過評估以后，它的社會價值是最好、最高的。
比如說，這個“義利99”在環(huán)境中，99個公司平均加起來得分是58.55分，而滬深300的平均分是47.05分。也就是說，這99個公司在環(huán)境里是比滬深300都好的，其他的綠色發(fā)展、污染、客戶價值等等都普遍比滬深300都好。所以，“義利99”是指它的社會價值投資很好的這些企業(yè)。
這99個企業(yè)總體情況是什么？超過千億級的公司有52個，平均在20倍以下的有49個，國企有64家，民企有25家，而且在滬深兩市都覆蓋了。它又是我們整個中國經(jīng)濟的頭部力量，“義利99”這個公司的總營收額17萬億，占整個GDP的1/3。它在整個滬深300里只占30%。這99個公司是非常牛的公司，而且它的社會價值做得非常好。
更有意思的是，剛才我們是按照它的社會價值把99個公司找出來了，這99個公司的商業(yè)回報、財務回報又怎么樣？“義利99”剛才我們談的是“義”，這99個公司很好，沒話說�，F(xiàn)在“利”怎么樣呢，我們又看看這99個公司在過去6年里在股票市場里的表現(xiàn)，這個數(shù)字就非常有意思。
（PPT圖示）大家看，從2013年開始，一直到2018年為止，它拿這“義利99”這99個公司跟滬深300、跟深圳的指數(shù)都進行對比，最上面那個紅線就是“義利99”在過去6年里（包括去年股市下跌這么厲害），它的收益還達到70%。你如果投這99個公司的話，6年的回報要達到70%以上，上證指數(shù)是最高的。說明我們這個社會、我們這個市場實際上對那些社會價值高的企業(yè)，是有認同、有回報的。這些是過去6年以來普遍的情況。
同樣，很有意思的是，過去6年里，“義利99”的平均是77%，上證指數(shù)43%，滬深300是28%，上證是16%，深圳是11%。大家可以看到“義利99”的匯報，財務回報也是很高的。再看“義利99”的“利”，它的平均市盈率才13.47倍，而滬深300是17，全國的A股是24%。這就是一個非常有趣的小趨勢。它的小趨勢就是，這樣用社會價值投資挑出來的企業(yè)、股票，即使是經(jīng)濟回報，也遠遠高出用其他方式挑出來的。它目前是個小趨勢，企業(yè)關(guān)注社會價值。但是未來有可能成為一個大趨勢。
“義利99”的市盈率才13%，而其他的都遠遠高于它�？此姆旨t，我們都說中國的股票市場上市公司“鐵公雞”，大家看“義利99”的回報高，分紅還比別人高，各個指標它都比別的高。如果我們拿“義利99”當成一個ETF，可能市場很多的基金、很多的散庫（音）就會投資這個，投資的意義就是，既幫助了那些有社會價值的企業(yè)，我又得到很好的財務回報？何樂而不為呢？
像這樣的社會價值評估，我們已經(jīng)做了好幾年，現(xiàn)在還再繼續(xù)做，慢慢把它的范圍擴大，讓這些有社會價值的企業(yè)能夠得到社會的認同，能夠得到資本市場的投資，能夠得到義和利之間共同的回報。
關(guān)于社會價值投資，有各種各樣的名稱，在世界上發(fā)展也非�？欤趪H上也有很多的資金也在往社會價值上進行投資。在社會價值的投資標準，現(xiàn)在除了我們所做的這些標準以外，在國際上也有很多評估的標準，現(xiàn)在也在慢慢地成長，即使在國際上，社會價值投資也是一個小趨勢。我們除了做上市公司之外，正在尋找這樣的社會價值投資的“獨角獸”，它同樣有可能在未來成為真正的社會的“獨角獸”。像很多的企業(yè)專門在社會領(lǐng)域里做得非常好，現(xiàn)在在國際上已經(jīng)有了專門為社會價值投資的股票市場�，F(xiàn)在全世界已經(jīng)有6個股票市場（新加坡、倫敦等等），到那里去上市。
社會價值投資的模式，我專門寫了篇文章，就談它很可能為我們國有企業(yè)改革提供了新思路�，F(xiàn)在我們看評價國有企業(yè)好壞，更多地看它保值增值，當然我們也談到過企業(yè)的社會責任，但是都是公說公有理，婆說婆有理。但是用全方位的、可測量的方式來評估這些國有企業(yè)，看它的社會價值和貢獻有多少。國資委對一個國有企業(yè)的評價，不僅要看它是否保值增值，同時看它對社會的貢獻有多大。這樣，我們的國有企業(yè)在社會上才起更大的作用。這樣，老百姓和市場更容易容納、更支持國有企業(yè)發(fā)展，國有企業(yè)就真正成為中國社會發(fā)展的頂梁柱。
我曾經(jīng)有一個假想：假如我們給所有的上市公司和那些想上市的公司都評出兩個指標（社會價值指標和財務回報指標）來，假如我們國家在稅收、國家政策上對這些社會價值高的企業(yè)有一定的支持和傾斜，假如我們的投資者在同等的財務回報下就去挑那些社會價值指標高的企業(yè)進行投資，假如我們中國能夠在世界上率先推出這樣的評價體系，而且把這些評價體系真正地運用到我們的投資和市場發(fā)展中，那么，我們的社會會不會更美好？我們的社會是否更和諧？這樣，中國特色的社會主義是否就有了一個資本市場的抓手？
總結(jié)一下：
第一，我們是應該關(guān)注宏觀經(jīng)濟，是應該關(guān)注大趨勢，但是對企業(yè)家來說，對投資者來說，對我們個人來說，更應該關(guān)注這些跟我們息息相關(guān)、就在我們周圍的小趨勢。
第二，小趨勢處處可在，未來能夠發(fā)展、有前途的小趨勢處處都有。像剛才李校長說的，中國是一個14億人的大市場，是有了40年改革開放經(jīng)驗、已經(jīng)形成全世界最多中產(chǎn)階級的市場，是一個已經(jīng)掌握了很多的技術(shù)，我們掌握了很多開拓的能力，我們在一些領(lǐng)域已經(jīng)走到世界前列的，在這樣的市場里，一定會存在著很多很多的小趨勢。這些小趨勢就在我們身邊，就看你用不用心去發(fā)現(xiàn)它。
第三，在社會價值投資方面，它是個小趨勢，它又能夠引領(lǐng)中國發(fā)展特色，引領(lǐng)整個社會發(fā)展。未來，它一定是政府特別關(guān)注的領(lǐng)域。希望投資者們、上市公司們關(guān)注社會價值這個領(lǐng)域。
謝謝大家！ |
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| 主持人楊曦： 接下來為我們演講的是國務院參事原亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟學家湯敏先生，掌聲有請！ |
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原全國政協(xié)常委、國家創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務副會長、中國改革開放論壇副理事長、中央黨校原副校長李君如： 在經(jīng)濟從高速度增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)型中，中央提出穩(wěn)中求進，提出要動能轉(zhuǎn)換，提出要積極轉(zhuǎn)型等等。這些目標怎么實現(xiàn)？我來是想聽聽大家的高見。借此機會，我想就當前的國內(nèi)國際大局，以及經(jīng)濟的出路，談一些想法。
第一，我們要抓住中美貿(mào)易摩擦這個嚴峻的挑戰(zhàn)帶來的機遇，來推進動能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。挑戰(zhàn)和機遇，這兩個是對立的，但是也是可以相互轉(zhuǎn)換的。我認為，大挑戰(zhàn)從來不是大機遇的入場券。一個人也好，一個企業(yè)也好，一個國家也好，當他們遇到困難的時候，機遇就來了。比如，你爬樓梯，你每天上上下下可能不去想這個樓梯有多少階，如果哪天摔下來，你會想這個樓梯多少階，等到下一次你閉著眼睛都會走上去。
中美貿(mào)易摩擦發(fā)生不是偶然的，不是因為他們不上臺，都會發(fā)生的。它是中美結(jié)構(gòu)性矛盾一個必然的產(chǎn)物。無論從發(fā)展速度來看，還是這兩個大國的制度來看，這個結(jié)構(gòu)性矛盾不是短期能解決的。怎么化解這個矛盾呢？一個是中美貿(mào)易摩擦的解決不是靠貿(mào)易戰(zhàn)來解決，而是靠談判，貿(mào)易戰(zhàn)對誰都不利。
中國實現(xiàn)自己的預期目標，唯一的出路就是要在全新的理念下，處理好與世界的關(guān)系，在全新的理念下做好自己的事情，就是全面深化改革，推動動能轉(zhuǎn)換，升級轉(zhuǎn)型。今天的中美貿(mào)易摩擦對中國是個挑戰(zhàn)，但不是個大壞事，而恰恰是一個機遇，是個大好事。它是我們對自己的實力和短板認識得更清楚，使我們改革的新更加堅定了。要善于把挑戰(zhàn)變?yōu)闄C遇。
第二，充分發(fā)揮中國的市場力和創(chuàng)新力的優(yōu)勢，來推動動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。中國要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，要在中美貿(mào)易摩擦中勝出一籌，揚長避短，這個長就是中國的市場力。當然，我講市場，我們有優(yōu)勢，也有短板，就是我們原創(chuàng)性的科技成果比較少。開放來講，我們金融開放度不夠；創(chuàng)意方面，包括科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新還有很大的潛力。中國人很聰明，“海歸潮”已經(jīng)形成。一個市場的創(chuàng)新力是中國能夠繼續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。
面對當前這些問題，中國還是要靠市場力和創(chuàng)新力。
對比上面的情況，我想我們作為企業(yè)家，應該懂得，企業(yè)本來就是在市場中闖蕩的，市場是企業(yè)家英雄用武之地。我想，在中美貿(mào)易摩擦的背景下反觀自己，怎么揚長避短，用好我們的市場力，用好我們的創(chuàng)新力，動能轉(zhuǎn)換也好，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也好，都有前途。
第三，進一步重組資本市場，推動動能轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。一方面，資本不足，融資困難，制約了經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，投資方向迷失，影響了經(jīng)濟發(fā)展。這種情況，很少有人在中國發(fā)生。好多企業(yè)家前幾年瘋狂地投資房地產(chǎn)，出問題了。中國資本市場如果在市場經(jīng)濟有序發(fā)展中成長起來，也會遇到成長中的煩惱，如何解決？資本市場要克服嫌貧愛富的毛病。嫌貧愛富是中國資本市場的毛病。
資本市場要看品格，不要嫌貧愛富。我前面說到，市場力和創(chuàng)新力，短板中有一些我們可以作為的、有品質(zhì)的，這個資本投資投下去才會產(chǎn)生實效。為什么這次中央重大決策上陣要開放科創(chuàng)板？我們意識到我們科技是個大事。怎么把科技搞上去，依靠科技的創(chuàng)造性，依靠我們的聰明才智，還有資本的支持。
我們這個高峰年會，通過中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級這樣的形式，來重組用好資本市場，這是個好的探索。到昨天晚上，我跟會議主辦方也談，資本的投向更重要。不管怎么說，我們坐在這里討論這個問題，是一個好的開端。我預祝這次高峰會議能夠取得圓滿的成功。謝謝大家！ |
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| 主持人楊曦： 接下來就進入我們的主旨演講環(huán)節(jié)。首先為我們演講的是原全國政協(xié)常委，國家創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略研究會，常務副會長中國改革開放論壇，副理事長中央黨校原副校長李君如先生。讓我們掌聲有請！ |
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《證券日報》山西、青島負責人、中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會組委會主任、《山西資本圈》創(chuàng)始人陳慕鴻： 尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓、朋友們，大家上午好！
今天，“中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會暨2019第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會”如期開幕了，很榮幸各位能夠在百忙之中蒞臨會議，你們的到來必將使此次高峰會熠熠生輝。
去年，首屆高峰會的成功舉辦得到了各方的肯定和認可，這些都離不開大家的鼎力支持， 非常高興能夠再次相聚于此。
感謝與會的各位嘉賓，各上市公司、新三板公司、各相關(guān)機構(gòu)的領(lǐng)導，以及新聞屆的朋友們的鼎力支持。同時，也對潞安集團、山西證券、跨境通、美錦能源、大同證券等公司對此次峰會的大力支持表示衷心的感謝。你們的支持就是我們前進的最大動力。
剛剛過去的2018年注定不平凡，這一年不僅是貫徹黨的“十九大”精神的開局之年，還是中國改革開放40周年，更是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。這一年，風險、機遇并存，雖然面臨國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力漸增、中美貿(mào)易摩擦頻頻、民營企業(yè)發(fā)展遇阻等挑戰(zhàn)，但是我們也清晰看到國內(nèi)新舊動能轉(zhuǎn)換明顯提速、支持民營經(jīng)濟成為一致行動、“科創(chuàng)板”推出在即等利好涌現(xiàn)，這也將為2019年的資本市場注入新活力。
回看山西的2018年，相較于由疲轉(zhuǎn)興的2017年，這一年更多的是挑戰(zhàn)：國企改革漸入深水區(qū)，重磅舉措迎來大考；民企發(fā)展走到十字路口，向何處去成為必答題；轉(zhuǎn)型綜改仍在路上，資本市場亟待破局。不過挑戰(zhàn)背后，山西的努力也讓我們倍感欣慰：支持民營經(jīng)濟“30條”誠意十足、山西潞安化工等專業(yè)化重組快速推進、汾酒集團與央企華潤“混改”戰(zhàn)略“聯(lián)姻”等等，全省上下為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型迎難而上，希望在變局挑戰(zhàn)中尋找突破口。
作為山西資本市場的深度參與者，山西資本研究會和新媒體代表《山西資本圈》一直以支持山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和資本市場破局為己任，我們既為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)暖感到高興，也深知春天來臨前的山西資本市場所面臨的種種挑戰(zhàn)。所以，在這樣的關(guān)鍵時期，我們希望通過自己的努力，打開一扇窗，讓山西看到發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的新模式，找到更多改革的新思路，成功走出一條真正屬于山西的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路；也希望通過舉辦“中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會”搭建一座橋，以實現(xiàn)“引智力、引資本、引項目”進山西，通過與當?shù)卣�、企業(yè)開展深度合作，為加快山西資本市場破局助一臂之力。
本次高峰會我們不僅邀請了重量級嘉賓、知名經(jīng)濟專家、學者深度剖析全國經(jīng)濟形勢，為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和資本市場發(fā)展提供更多建議；還邀請了國內(nèi)知名企業(yè)董事長分享先進的管理經(jīng)驗，為山西企業(yè)管理提供更多思路；同時，我們還組織了圓桌論壇，讓山西的企業(yè)家和國內(nèi)專家、發(fā)達地區(qū)企業(yè)家面對面交流，暢所欲言，希望碰撞出不一樣的火花。另外，在山西省取得全國通航產(chǎn)業(yè)試點省獲批的大背景下，我們還組織了上市公司如何參與商業(yè)航空、航天、通航產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的分論壇，希望對上市公司產(chǎn)業(yè)升級、參與高端制造有所收獲。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄！
充滿挑戰(zhàn)的2018年已經(jīng)過去，讓我們滿懷信心和期待，迎接充滿希望的2019年。我們愿與山西并肩戰(zhàn)斗，穿越寒冬，砥礪前行！
希望今天的會議可以讓各位不虛此行，再次向大家表示感謝！同時也預祝本次高峰會圓滿成功。
謝謝大家！ |
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潞安集團副總經(jīng)理劉俊義： 非常感謝主持人，感謝大會的主辦方對我個人發(fā)展的期盼。因為我這個潞安集團的總經(jīng)理職務剛剛公示完。
各位尊敬的領(lǐng)導、資本市場的各位朋友們，上午好！首先非常榮幸能夠參加今天的高峰年會，謹代表潞安集團向第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會的召開表示熱烈的祝賀。本屆年會以“優(yōu)化資本生態(tài)聚焦產(chǎn)業(yè)升級”為主題，關(guān)注山西資本市場的發(fā)展和上市公司的產(chǎn)業(yè)升級，在當前山西省大力推進國資國企改革和改革開放的背景下，探討交流資本市場助力實體經(jīng)濟，實現(xiàn)共贏發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義和指導價值。作為主辦方，能夠參加本次的高峰論壇，作出積極貢獻，我們深感榮幸。
潞安集團作為世界500強企業(yè)，始終不忘擔當?shù)臍v史初心，近年來，圍繞產(chǎn)業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，踐行能源革命進行了不懈的努力和積極探索，致力于打造具有國際影響力的清潔能源品牌企業(yè)，在煤炭傳統(tǒng)行業(yè)方面堅持走簡、優(yōu)、綠之路。也是優(yōu)質(zhì)的環(huán)保動力煤生產(chǎn)基地。以潞安環(huán)能為代表的上市公司一直是引領(lǐng)煤炭板塊的中堅力量。同時，潞安集團努力構(gòu)建新型煤化工，深入推進高端轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展，做大做強新型高端煤化工，創(chuàng)新培育生物科技、半導體芯片等戰(zhàn)略發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。2018年，潞安取得了很多成績，如果感興趣，各位可以關(guān)注一下潞安的官方網(wǎng)站。
2018年，投產(chǎn)了3000萬顆LED芯片裝置，是全球第一條生產(chǎn)線，目前我們是iphone手機和奧迪的主要供應商。一期裝置將于2019年上半年上市投產(chǎn)，未來的3-5年，潞安將培育以太行潤滑油及LED為代表的兩油一芯全球化市場作為重心，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)移、動能轉(zhuǎn)換和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。潞安化工公司2018年完成了凈利潤20億的突破，今年要啟動IPO上市工作。潞安高端轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)迸發(fā)出蓬勃的生機，孕育著無限的希望。希望與會的各位嘉賓能夠親身感受到潞安的轉(zhuǎn)型發(fā)展、新發(fā)展、新變化、新面貌，認識轉(zhuǎn)型中的新潞安。
實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的根基所在，資本市場服務于實體經(jīng)濟，根植于實體經(jīng)濟，兩者共生共融，資本市場才能枝繁葉茂，資本市場與實體經(jīng)濟無縫銜接。資本市場機遇無限，大有可為。
潞安集團在構(gòu)建高端開放的創(chuàng)新體系中，大力推進集團層面，引進戰(zhàn)略投資合作伙伴，項目層面股權(quán)多樣化，創(chuàng)新企業(yè)員工持股，越來越深刻地體會到資本市場的無窮魅力，不但努力和推動主板、創(chuàng)業(yè)板、新三板以及未來的科創(chuàng)板以及海外市場的深度融合和無縫對接。當前，山西正站在振興崛起的歷史關(guān)頭和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的歷史拐點，潞安集團正處于深化改革的攻堅期和關(guān)鍵期，新興產(chǎn)業(yè)的培育迫切需要資本市場能夠幫一把、送一程，我們山西和潞安愿以資本市場的有識之士共享轉(zhuǎn)型發(fā)展成果、共結(jié)友誼之花，這也正是本次大會的精神所在。
最后，預祝本次峰會圓滿成功，祝各位來賓身體健康！萬事如意！
謝謝大家！
主持人楊曦：感謝劉俊義先生。
下面有請《證券日報》山西、青島負責人，中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會組委會主任，《山西資本圈》創(chuàng)始人陳慕鴻先生上臺致辭。 |
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| 主持人楊曦： 除了山西的黨委政府在努力以外，山西的企業(yè)也在新時代不斷努力和嘗試。以下我們有請大會主辦方潞安集團副總經(jīng)理劉俊義先生上臺為我們致辭。有請劉總。 |
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山西證監(jiān)局副局長王坤： 各位嘉賓，女士們、先生們：
很高興參加今年的中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級（太原）高峰會暨2019第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會。首先，我謹代表山西證監(jiān)局對峰會、年會的舉辦表示衷心祝賀，向參會的各位嘉賓表示熱烈歡迎。本次峰會以“優(yōu)化資本生態(tài)聚焦產(chǎn)業(yè)升級”為主題，關(guān)注資本市場發(fā)展與上市公司產(chǎn)業(yè)升級，既是對過去的總結(jié)回顧，更是新時代的整裝再出發(fā)，具有很強的現(xiàn)實意義。借此機會，我從上市公司監(jiān)管的角度談些情況和體會，與大家交流。
一、資本市場的改革發(fā)展應遵循新的更高要求
黨的十八大以來，習近平總書記對資本市場改革發(fā)展穩(wěn)定高度重視，作出了一系列重要指示批示，這是習近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想的重要組成部分。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟工作會議對資本市場改革發(fā)展提出了新的更高要求，“資本市場在金融運行中具有牽一發(fā)而動全身的作用，要通過深化改革，打造一個規(guī)范、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場，提高上市公司質(zhì)量，完善交易制度，引導更多中長期資金進入，推動在上交所設立科創(chuàng)板并試點注冊制盡快落地”。
我國正處在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，山西也處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，鞏固“三去一降一補”成果，增強微觀主體活力，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，都需要更好發(fā)揮資本市場資源配置、資產(chǎn)定價、風險緩釋的重要功能。充分發(fā)揮資本市場對大國崛起的戰(zhàn)略支撐作用，是國家戰(zhàn)略的定位，是新時代資本市場所承擔的新的重要歷史使命，也給資本市場發(fā)展提供了絕佳機會和難得機遇。
二、發(fā)揮并購重組功能，支持上市公司產(chǎn)業(yè)升級
當前，資本市場已成為我國企業(yè)兼并重組的重要平臺。上市公司并購重組在深化企業(yè)改革、提高公司質(zhì)量、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、服務實體經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。截至2018年11月底，全市場并購重組單數(shù)和交易金額分別為3689單和2.3萬億元，同比增長57%和42%，且均超過2017年全年。目前，并購項目中需經(jīng)行政審批的比例已降至4%左右，其中超過一半是以“同行業(yè)、上下游”資產(chǎn)為目標的產(chǎn)業(yè)并購。
2018年，轄區(qū)上市公司積極利用資本市場開展并購重組。截至12月末，山西焦化、東杰智能、*ST三維、大同煤業(yè)、美錦能源、山煤國際、南風化工等7家上市公司完成并購重組，重組規(guī)模139億元，同比增長105.62%。值得一提的是，山西焦化通過并購重組實現(xiàn)了脫困轉(zhuǎn)型，*ST三維通過并購重組成功轉(zhuǎn)型為高速公路上市公司。
近期，證監(jiān)會進一步完善了并購重組審核分道制，新增適用“豁免/快速”通道的產(chǎn)業(yè)類型，包括高檔數(shù)控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進軌道交通裝備、電力裝備、新一代信息技術(shù)、新材料、環(huán)保、新能源、生物產(chǎn)業(yè)，以及黨中央、國務院要求的其他亟需加快整合、轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)，進一步激發(fā)市場活力，助推產(chǎn)業(yè)升級。同時，持續(xù)強化事前事中事后監(jiān)管，對于違法違規(guī)行為嚴肅處理，依法查辦。
三、借力資本市場，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大
習近平總書記去年10月在民營企業(yè)座談會上指出，民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要成果，是推動社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。在轄區(qū)資本市場發(fā)展歷程中，我們始終堅持毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，對各類型企業(yè)一視同仁、平等對待。同時，民營企業(yè)踴躍登陸資本市場，借助再融資、公司債等融資工具，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，補充營運資金，化解財務風險，助力企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。
轄區(qū)38家上市公司中，民營企業(yè)15家，涉及材料、制藥、機械等多個行業(yè)。截至2018年三季度末，合計歸屬上市公司股東的凈資產(chǎn)580億元，同比增長6%；平均資產(chǎn)負債率43%，同比上升兩個半百分點，其中資產(chǎn)負債率超過60%的有4家。2018年前三個季度15家公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入607億元，同比增長23%，其中3家公司收入超百億；累計實現(xiàn)凈利潤39億元，同比增長33%，其中7家公司凈利潤上億元。
轄區(qū)87家新三板掛牌企業(yè)中，民營企業(yè)81家，涉及信息技術(shù)、食品加工、機械制造等多個行業(yè)。截至2018年6月末（三板公司不要求披露三季報），81家民營掛牌企業(yè)合計歸屬母公司股東凈資產(chǎn)73億元。2018年上半年81家企業(yè)合計實現(xiàn)收入32億元，55家企業(yè)收入規(guī)模上千萬；合計實現(xiàn)凈利潤2億多元。
在看到成績的同時，我們也清醒認識到，轄區(qū)上市公司社會責任等自愿性信息披露不足、規(guī)范運作意識不強、機構(gòu)投資者參與度不高等問題仍長期存在，制約上市公司可持續(xù)發(fā)展的問題不容忽視。
我們一貫強調(diào)，上市公司是資本市場健康發(fā)展的基石。改革開放40年來，上市公司的發(fā)展成就有目共睹，在新時代上市公司要有新作為。上市公司要在打好三大攻堅戰(zhàn)、決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，抓重點、補短板、強弱項，提高質(zhì)量、增強競爭力，發(fā)揮好“排頭兵”和“先鋒隊”作用。在這里，我提幾點想法，與上市公司共勉。一要依法合規(guī)。合法合規(guī)經(jīng)營是公司發(fā)展的底線。要強化法治意識和規(guī)則意識，在合法合規(guī)的前提下提高競爭能力，加快發(fā)展進程。二要完善治理。健全有效的公司治理是企業(yè)長遠發(fā)展的根基。要完善治理結(jié)構(gòu)，健全決策機制，加強監(jiān)督制衡，強化內(nèi)部控制，提高管理水平。三要專注主業(yè)。國內(nèi)外經(jīng)濟金融環(huán)境復雜多變，上市公司要汲取部分上市公司盲目擴張、粗放發(fā)展、風險頻發(fā)的教訓，聚焦實業(yè)、做精主業(yè)，提高抵御風險、高質(zhì)量發(fā)展的能力。四要拓展視野。上市公司作為轄區(qū)企業(yè)的優(yōu)秀代表，要增強創(chuàng)新能力和核心競爭力，爭創(chuàng)具有國內(nèi)競爭力的一流企業(yè)。五要踐行責任。上市公司作為公眾公司，要加強信息披露，提高透明度，維護投資者尤其中小投資者的合法權(quán)益，積極踐行社會責任，維護良好企業(yè)形象。
最后，祝峰會、年會圓滿成功！祝在座各位新春愉快，萬事如意！
謝謝大家。
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主持人楊曦： 接下來為我們演講的是國務院參事原亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟學家湯敏先生，掌聲有請！尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓、女士們、先生們，大家上午好！
非常歡迎大家在這樣一個寒冷的早晨，來到這里一起來參加“中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會暨2019第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會”，我是來自中央人民廣播電臺《經(jīng)濟之聲》的節(jié)目主持人楊曦，非常榮幸有機會為大家主持今天的活動。兩個好詞“產(chǎn)業(yè)升級”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”都讓我們這個節(jié)目占了，所以希望在這個新年能夠把好的思考、好的實踐帶給大家。
首先我代表主辦方歡迎大家來參加"中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會暨2019第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會"，本次會議由中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級高峰會組委會、山西資本研究會、潞安集團、《山西資本圈》共同主辦。首先，讓我來介紹一下遠道而來參加今天會議的各位嘉賓，他們是：
王 坤 山西證監(jiān)副局長
劉俊義 潞安集團總經(jīng)理
李君如 原全國政協(xié)常委、中央黨校原副校長、國家創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略研究會常務副會長、中國改革開放論壇副理事長
邊鳴濤 原山西省政協(xié)副主席
湯 敏 國務院參事、原亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處首席經(jīng)濟學家
左小蕾 知名經(jīng)濟學家、國務院參事室特約研究員、原中國銀河證券首席總裁顧問
侯永庭 教授、香港中華工商企業(yè)總會副主席
熊 焰 國富資本董事長、原北京金融資產(chǎn)交易所董事長
楊兆波 新華社內(nèi)參、原總編輯、中國輿情戰(zhàn)略研究中心研究員
齊繼義 歐洲中國交流促進會會長
李 錦 知名國企改革專家、國資委中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長
劉大成 清華大學互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院副院長、國際工業(yè)工程師學會（IIE）中國聯(lián)絡部秘書長
陳國輝 中國航天系統(tǒng)科學與工程研究院總設計師
楊 霖 中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會公益?zhèn)髅交鹞泵貢L
王術(shù)軍 江蘇南通中央創(chuàng)新區(qū)管委會副主任
在這里一并對大家的光臨表示感謝、表示歡迎，歡迎大家！
今天已經(jīng)是2019年1月11日了，新年的大末已經(jīng)徐徐拉開，對于所有的人來說，2018年都是重要的年份，因為我們迎來了改革開放40周年。2019年也同樣重要，因為是新中國成立40周年。我相信每一位來賓都深深記著自己曾經(jīng)走過的道路，同時也對未來的道路充滿了期待。也必須要看到，這個冬天的確是很冷的，不止寒風吹在我們的自然屆里，也飄蕩在我們的朋友圈中。前幾天有個貼子說“2018年你為什么看不見我們？”你會發(fā)現(xiàn)2018年是你未來十年過得最好的一年。這讓我們特別忐忑。我們到底身處在什么樣的環(huán)境當中，我們在面對什么樣的未來，我想這是在座的每一位來賓都想在今天的活動上尋找到的答案。冬天也為我們提供了一個冷靜思考、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機會，只有在這樣的機會面前，抓住機遇的優(yōu)秀者，才能在春天里迎接春雨、迎接春風、茁壯成長。
今天我們邀請到了各位監(jiān)管決策層的領(lǐng)導、各位學術(shù)的大家、各位行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的決策者，一起就我們共同關(guān)心的話題進行一個充分的討論，希望能夠為我們未來的發(fā)展尋找出更多的價值、機遇和思考。同時也要提醒各位，今天我們的活動在新華網(wǎng)、新浪新聞和今日頭條上都有視頻的直播，在證券日報上也有圖文直播，大家可以把現(xiàn)場嘉賓的真知灼見分享給沒有來到現(xiàn)場的朋友們。
下面我們一起期待今天活動的正式開始。首先我們要有請山西證監(jiān)局副局長王坤女士來到臺上為我們帶來開場致辭。有請王局長。 |
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| 網(wǎng)絡直播管理員：中國上市公司產(chǎn)業(yè)升級（太原）高峰會暨2019第二屆山西資本市場轉(zhuǎn)型發(fā)展年會將于2019年1月11日上午9：00在山西太原·晉祠國賓館舉行，敬請期待！ |
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