■周尚伃
近期,湘財股份擬跨界吸收合并大智慧的消息備受關(guān)注。
在筆者看來,如今證券行業(yè)的跨界并購仍然圍繞“流量+牌照”的邏輯展開,且“券商+互聯(lián)網(wǎng)”依然是券商謀求發(fā)展的優(yōu)選項。只不過,在行業(yè)同質(zhì)化問題仍然嚴峻、流量紅利逐步消退的大背景下,“券商+互聯(lián)網(wǎng)”既有望實現(xiàn)突破,也必須面對更為復(fù)雜的競爭局面。
實際上,證券行業(yè)的跨界并購并不缺少成功的范本,東方財富珠玉在前,成為行業(yè)標桿??v觀“券茅”東方財富的發(fā)展歷程,從當初的財經(jīng)資訊平臺蛻變?yōu)楫斍笆兄党?000億元的互聯(lián)網(wǎng)券商巨頭,通過并購拿下券商牌照,一路“精準輸血”實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2024年,東方財富實現(xiàn)凈利潤96.1億元,而旗下證券子公司貢獻了71.27億元,數(shù)據(jù)印證了“流量變現(xiàn)—業(yè)績增長—資本擴張”的正向循環(huán)。筆者認為,東方財富模式的成功,本質(zhì)上是將互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模效應(yīng)與金融服務(wù)的價值深度綁定,同步掌握用戶的行為邏輯,進而打破傳統(tǒng)券商對網(wǎng)點擴張的路徑依賴,將技術(shù)優(yōu)勢直接注入證券業(yè)務(wù),實現(xiàn)從資訊服務(wù)到交易閉環(huán)的跨越。
從行業(yè)視角看,東方財富的崛起打破了傳統(tǒng)券商的競爭格局,其以“流量+科技+牌照”為核心的商業(yè)模式,倒逼行業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促使券商重新審視客戶獲取、服務(wù)效率與成本控制之間的平衡。這種“鲇魚效應(yīng)”催生了行業(yè)對“金融+科技”融合路徑的探索,為跨界并購提供了可借鑒的模式:通過整合非金融領(lǐng)域的有效資源與能力,快速彌補業(yè)務(wù)短板,構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。
本次湘財股份與大智慧選擇以換股吸收的方式實現(xiàn)深度綁定,通過股權(quán)這一紐帶,進一步強化雙方的協(xié)同效應(yīng)。大智慧1000萬左右的月活用戶,將與湘財股份全資子公司湘財證券的投顧服務(wù)能力形成有力互補;同時,大智慧的量化工具、數(shù)據(jù)終端等科技資產(chǎn),也將有效填補湘財證券部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的空白,助力其提升綜合競爭力。
不過,在流量紅利逐步消退、監(jiān)管趨嚴、競爭白熱化的當下,證券行業(yè)已從牌照競爭進入能力競爭階段。中國證券業(yè)協(xié)會最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,如今,已有96家券商將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列為公司戰(zhàn)略任務(wù),75家券商通過成立實體部門、橫向組織、專項小組等方式,負責數(shù)字化戰(zhàn)略統(tǒng)籌和推進。在多數(shù)券商加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的當下,“券商+互聯(lián)網(wǎng)”的跨界并購面臨多重考驗,如牌照價值稀釋與科技投入加大、流量獲取成本攀升與轉(zhuǎn)化率下降、監(jiān)管趨嚴與業(yè)務(wù)創(chuàng)新所帶來的合規(guī)成本攀升等,都使得單純依靠牌照嫁接流量的模式難以持續(xù)盈利。對于新入場者而言,需在投顧等增值服務(wù)上深耕細作、構(gòu)建核心競爭力,這一過程往往需要長期的積累和沉淀。
筆者認為,在如今的市場環(huán)境下,證券行業(yè)的跨界并購想要成功,關(guān)鍵在于戰(zhàn)略定位以及雙方優(yōu)勢資源的精準匹配。明確協(xié)同邊界至關(guān)重要,并購標的需要與券商核心能力形成互補,與核心業(yè)務(wù)形成價值鏈延伸,而非盲目追求流量或熱點概念。良好的協(xié)同效應(yīng)有助于券商突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)天花板,開辟新的增長曲線。與其泛泛跨界,不如聚焦細分領(lǐng)域,明確目標和實現(xiàn)路徑,形成差異化競爭力,以科技賦能提升客戶服務(wù)、公司運營及決策的質(zhì)效。
在打造一流投資銀行的目標指引下,跨界并購給行業(yè)發(fā)展帶來更多想象空間。但當行業(yè)從“流量競爭”進入“生態(tài)競合”的新階段時,通過跨界并購實現(xiàn)“能力吸收”而非簡單的“資源堆砌”至關(guān)重要。未來的贏家或?qū)儆谀切┠軌驅(qū)⒉①彉说纳疃热谌霕I(yè)務(wù)基因,在細分領(lǐng)域構(gòu)筑起堅實“護城河”的券商。
多地召開“新春第一會” 高質(zhì)量發(fā)展、改革創(chuàng)新等被“置頂”
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