建設一流投行關鍵在于一流人才

    ■周尚伃

    專業(yè)能力、服務質(zhì)量和人才儲備是券商在日益激烈的行業(yè)競爭中破局的關鍵，而這其中，人才培育則是關鍵中的關鍵。近日，中國證券業(yè)協(xié)會人才發(fā)展專業(yè)委員會審議通過了委員會2024年重點工作安排，明確指出了在推進金融強國建設以及服務中國式現(xiàn)代化中，培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍的重要性。這份重點工作安排精準定位了建設滿足人民群眾需求、適應實體經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)人才隊伍的方向。

    數(shù)據(jù)顯示，今年上半年證券行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為34.44萬人，較年初凈流出超7000人，一定程度上反映出人才流失的隱憂。但筆者認為，證券業(yè)經(jīng)歷了三十余年的發(fā)展，行業(yè)從業(yè)人員總量已與整體發(fā)展相適應。從業(yè)人員數(shù)量重要，質(zhì)量更重要。近年來，投資顧問（對應財富管理轉(zhuǎn)型）、分析師（對應研究驅(qū)動）、保薦代表人（對應投行服務）等核心業(yè)務線人才持續(xù)逆勢增長，也反映出證券業(yè)和專業(yè)化人才之間的“雙向奔赴”。

    在監(jiān)管著力推動中介機構提供高標準的專業(yè)服務，大力強化執(zhí)業(yè)能力建設，加快推進建設一流投資銀行和投資機構的背景下，券商在人才引進、培養(yǎng)、管理等機制方面也需要同步提高標準。

    首先，注重從業(yè)人員的專業(yè)性培養(yǎng)。專業(yè)業(yè)務線的核心人才與復合型管理人才相對稀缺，尤其是能夠精通業(yè)務又擅長管理的“多面手”不足，目前是行業(yè)亟待破解的難題。特別是在投行業(yè)務領域，執(zhí)業(yè)質(zhì)量是各家券商的核心競爭力，作為服務實體經(jīng)濟、驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的重要力量之一，其人才隊伍的專業(yè)性與高效性直接關系到實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的成效。尤其是，面對資本市場高水平開放，對于國際化人才的需求更為迫切。為此，中國證券業(yè)協(xié)會已在全國范圍內(nèi)推廣境外證券專業(yè)人才從業(yè)特別程序，旨在拓寬國際人才引入渠道。

    其次，注重人才培育體系建設的精細化。證券行業(yè)人才流動頻繁，如何留住人才也是券商需要面對的問題。券商在提供具有競爭力的薪酬和股權激勵的同時，更需構建一個能夠激發(fā)員工內(nèi)在潛能的平臺。這包括提供多樣化的培訓機會、清晰的職業(yè)發(fā)展路徑以及鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境。營造一種積極向上、兼容并包的企業(yè)文化，讓員工能深切感受到自身的價值與尊重，對加固員工的歸屬感與忠誠度，無疑是一劑“強心針”。面對人才流動的挑戰(zhàn)，券商應采取靈活的策略，不斷優(yōu)化人才管理模式，以確保團隊的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基石。

    再次，注重培養(yǎng)從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)精神和執(zhí)業(yè)操守。作為資本市場“看門人”，對券商從業(yè)人員執(zhí)業(yè)品行應有更高的標準和要求。建設一流投資銀行，絕非單純以資本、業(yè)績或排名“論英雄”，更需要一支深刻理解金融工作人民性的高素質(zhì)人才隊伍。新“國九條”與證監(jiān)會的相關指導意見，均對行業(yè)文化的綜合治理、從業(yè)人員分類管理與執(zhí)業(yè)聲譽建設提出了明確要求，旨在嚴把任職“入口關”，堅決糾治拜金主義、奢靡享樂、急功近利、“炫富”等不良風氣，引導從業(yè)人員珍惜職業(yè)聲譽，培育兼具社會公德、職業(yè)道德與個人品德的金融人才和隊伍。

    為適應當前資本市場改革發(fā)展要求，券商需要盡快打造過硬的人才隊伍，提升專業(yè)和服務能力、執(zhí)業(yè)品行，也為建設一流投資銀行和投資機構貢獻專業(yè)人才力量。