創(chuàng)業(yè)投資如何少走彎路

    在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的風(fēng)口上，很多人義無(wú)反顧地迎接風(fēng)口，哪怕化為炮灰也在所不懼。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，需要擁有過(guò)人的熱情、激情以及不怕任何失敗的豁達(dá)心胸，因此失敗本身也不能對(duì)其構(gòu)成威脅。而能夠找到適合自身的創(chuàng)業(yè)建議，對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就顯得彌足珍貴了。

    特恩·格里芬的《硅谷創(chuàng)業(yè)課》包含了35位硅谷頂級(jí)投資人和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師關(guān)于創(chuàng)業(yè)和投資的智慧，書中總結(jié)提煉了每個(gè)人的核心理念和洞見(jiàn)。他們幫助創(chuàng)業(yè)者在個(gè)人生活、企業(yè)管理及領(lǐng)導(dǎo)力諸多方面獲得發(fā)展和成長(zhǎng)。通過(guò)提出合適問(wèn)題并提供建議，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行指導(dǎo)。

    本書原始資料源于過(guò)去四年作者對(duì)一些具有非凡才華的人的采訪，以及相關(guān)閱讀。與世界上任何其他群體相比，這些人親眼見(jiàn)證了許多初創(chuàng)公司的成功之路。從這些初創(chuàng)公司的成功和失敗經(jīng)歷中，人們可以獲得一些借鑒。如果說(shuō)，初創(chuàng)公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)過(guò)具有絕佳判斷力和非凡領(lǐng)悟力的人的思考加工，本書介紹的這些人具有一個(gè)共同特點(diǎn)：他們都是天生的老師。雖然每個(gè)人都很獨(dú)特，但他們看待商業(yè)的一些基本方法往往有共同之處。

    隨著時(shí)代的發(fā)展和國(guó)家政策的制定，國(guó)內(nèi)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮席卷全國(guó)。許多人甚至是剛畢業(yè)的大學(xué)生就籌謀著創(chuàng)業(yè)，而他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，有很大程度是因?yàn)橄胍杂勺灾鞯墓ぷ骱蜕罘绞?，還有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與人生夢(mèng)想，不過(guò)還有更大部分的人是希望創(chuàng)造財(cái)富。

    作者介紹，在商業(yè)的歷史上，相較于任何其他形式的商業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)創(chuàng)造出更多的新產(chǎn)業(yè)、更多的財(cái)富。本書提及的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和個(gè)體投資人是這些新產(chǎn)業(yè)和財(cái)富的重要推手。在推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新財(cái)富的過(guò)程中，他們獲得了一些寶貴的洞見(jiàn)和恒久的智慧，值得與每一位創(chuàng)業(yè)者分享。

    在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的作用至關(guān)重要。研究表明，多樣化工作團(tuán)隊(duì)會(huì)使公司發(fā)展得更好，投資的產(chǎn)出更佳。多樣化使人們得到更多創(chuàng)意、獲得更多視角、為更廣闊的用戶群體考慮更多的產(chǎn)品。具有多樣性的意見(jiàn)和環(huán)境會(huì)提高“幸福的意外”產(chǎn)生的可能性。意外發(fā)現(xiàn)源于差異、無(wú)論創(chuàng)業(yè)者還是投資人，都必須使自己創(chuàng)建的工作團(tuán)隊(duì)能依理性行事。方法就三個(gè)字：多樣化。多樣化不該只是生物學(xué)意義上的復(fù)選框，它的意義更微妙復(fù)雜。若想使工作團(tuán)隊(duì)超出個(gè)人視野，最佳做法就是召集一些有巨大差異且非常優(yōu)秀的人。

    好的風(fēng)險(xiǎn)投資人總是關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，因?yàn)閮?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給投資人帶來(lái)更多的可能性。作者介紹，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不僅會(huì)更好地適應(yīng)變化，而且他們知道何時(shí)改變。優(yōu)秀的人才會(huì)吸引其他優(yōu)秀的人才，并且還會(huì)吸引到資金、合作伙伴、渠道、用戶，這是互相強(qiáng)化的。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)給公司帶來(lái)更多有價(jià)值的可能性，在需要根據(jù)環(huán)境做出變化時(shí)，這一點(diǎn)十分重要。在這些方面達(dá)成適當(dāng)?shù)钠胶夂荜P(guān)鍵，因?yàn)楸３謩?chuàng)始人的動(dòng)力和堅(jiān)持非常重要。有時(shí)，創(chuàng)始人過(guò)于堅(jiān)持，會(huì)把公司推到懸崖邊上，而其他時(shí)候堅(jiān)持卻是公司成功的關(guān)鍵。

    橫在創(chuàng)業(yè)面前的第一道門檻，仍舊很高，這道門檻就是資金。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)大學(xué)創(chuàng)業(yè)有70%的創(chuàng)業(yè)資金靠自籌。其中，商業(yè)投資只占4%，而獲得政府資助的比例只有3%。因此，如何找到投資人，如何發(fā)現(xiàn)適合自身的投資人，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要面臨的重要課題。

    書中的投資專家指出，在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí)，一些投資人會(huì)尋找某些特征，經(jīng)典的三要點(diǎn)是：產(chǎn)品、市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)。核心產(chǎn)品價(jià)值是指，解決真正問(wèn)題或滿足真正需求的方案，其價(jià)值足以讓人們想要掏錢購(gòu)買。這似乎是投資人要尋找的顯而易見(jiàn)的特性。但也有不少時(shí)候，投資人投資了一些在擁有有價(jià)值的產(chǎn)品之前就試圖擴(kuò)張規(guī)模的公司。

    據(jù)了解，目前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)成功率不到10%，初創(chuàng)企業(yè)的存活期最長(zhǎng)的只有四年，最短的不到一年。創(chuàng)業(yè)失敗率高的兩大主要原因：一是很多創(chuàng)業(yè)者不具備應(yīng)有的素質(zhì)和能力。二是因?yàn)殄e(cuò)誤的選擇。在面對(duì)困難時(shí)，書中指出，創(chuàng)業(yè)者常常得到兩個(gè)對(duì)立面的建議：堅(jiān)韌和靈活。要擁有愿景并多年堅(jiān)持對(duì)它的追求，哪怕人們一直說(shuō)你瘋了。同時(shí)要靈活：分析數(shù)據(jù)、進(jìn)行迭代，并基于所獲信息做出改變。因此，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)是：堅(jiān)韌和靈活，兩者都需要，但要知道在不同情況下更需要哪一個(gè)。你必須知道，如何堅(jiān)韌不拔，同時(shí)又靈活應(yīng)變。

    創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)正在成為一種價(jià)值導(dǎo)向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息。如何能夠走在正確而高效的創(chuàng)業(yè)道路上，值得每一位創(chuàng)業(yè)者深思。成功投資人的理念和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可以指點(diǎn)迷津，若能真正消化吸收，一定能幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)規(guī)律，找到解決困難的鑰匙。