新冠肺炎疫情尚未解除,企業(yè)復工復產(chǎn)在行動。
《開工大吉乳業(yè)在行動系列報道》之合生元
“2月3日公司提交了復工申請,2月5日工廠正式復產(chǎn)。目前益生菌生產(chǎn)線5條線中已有3條線恢復,在仍有部分員工(包含湖北籍)不能返崗的情況下達到了70%的產(chǎn)能,預計2月底就能滿足月度100%的產(chǎn)能需求,逐步實現(xiàn)產(chǎn)能恢復。”健合集團相關負責人表示,集團復工進展比較順利。
解決最后“一公里” 合生元媽媽100升級為零售通
突如其來的新冠肺炎疫情打亂了人們的生活節(jié)奏,保障寶寶的口糧和健康產(chǎn)品穩(wěn)定供應,成為乳企們的首要責任。
在物流不暢的情況下,如何將產(chǎn)品安全送達到消費者手上,對企業(yè)來說是一次“大考”。
“早在1月27日年初三,集團管理層就未雨綢繆,策劃將合生元媽媽100客戶運營系統(tǒng)升級為媽媽100零售通。”健合集團相關負責人表示,媽媽100零售通要解決疫情初始母嬰門店將會出現(xiàn)的第一個痛點:貨怎么送到消費者手上。
值得一提的是,當時電商物流還沒復工,不攬件,消費者轉(zhuǎn)向門店購物,卻遭遇疫區(qū)嚴格的交通管制和防疫管制,不能上門,不敢上門,門店送貨上門,效率低不說,由于口罩防護服的嚴重緊缺,安全完全沒有保障,員工和老板都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
而健合集團升級合生元媽媽100,不僅解決了產(chǎn)品從門店送到消費者手中的“最后一公里”問題,同時,在非常時期,也體現(xiàn)了健合集團的應變能力。
健合集團上述人員表示,在短短的幾天內(nèi),全國近3萬家母嬰門店進入媽媽100零售通系統(tǒng)。之所以如此高效,正是由于媽媽100零售通系統(tǒng)背后成熟的運營模式。
“合生元媽媽100是一個已經(jīng)成功運行十幾年的廠商共建平臺,基礎數(shù)據(jù)庫和流程已經(jīng)跑得非常順暢,人力支撐也非常成熟,只需要針對性的升級,就能應對全國范圍內(nèi)的新問題。”
據(jù)了解,在“合生元媽媽100”CRM體系基礎上壯大起來的合生元媽媽100零售通,通過聯(lián)動消費者、實體店和門店線上商城三方,實現(xiàn)700萬會員有效觸達、700位專家講師在線專業(yè)教育、超過6000名促銷員上百名客服精準會員服務、連接3萬家會員門店線上線下聯(lián)動,運用大數(shù)據(jù)、數(shù)字化等方式完成用戶協(xié)同、營銷協(xié)同、溝通協(xié)同和傳播協(xié)同,為廣大消費者和合作伙伴門店提供更好的線上精準服務。
三舉措合力保物資 合生元5天發(fā)貨率達92%
線上系統(tǒng)打通了與消費者的直接互動,但是在疫情期間,物流倉儲也是擺在健合集團面前的一大難題。
健合集團負責人表示,為了確保疫情期間備貨充足,合生元物流團隊取消放假,著手部署“疫情供貨保衛(wèi)戰(zhàn)”,全力保障產(chǎn)品配送供應。
針對嚴峻的干線支線物流形勢,健合集團采取了三個措施:第一,拿到了廣州市開發(fā)區(qū)工信局提供的《民生保供企業(yè)資質(zhì)證明》,由市交通局開出針對不同目的地(武漢、孝感、仙桃等)的通行證;第二,選擇有綠色通道的物流公司合作;第三,同一地區(qū)的經(jīng)銷商,根據(jù)配送的車型號,湊單成一整車。
據(jù)了解,合生元和順豐合作,通過“順店通”同城配送。消費者購買整箱貨品,店員利用合生元提供的賬號密碼在順店通小程序下單,快遞員從門店把貨物送達到消費者手里。
健合集團相關負責人表示,選擇順豐作為配送伙伴,非常時期要付出額外的物流費用,而這些都由合生元承擔。合生元后來又與京東達成合作,讓順豐和京東兩大快遞巨頭的優(yōu)勢區(qū)域互補。
在三個措施合力之下,除了疫區(qū)外,全國其他地區(qū)的供貨物流都實現(xiàn)了保障,合生元僅僅5天,發(fā)貨率就達到了92%。而對于湖北疫區(qū),目前合生元奶粉和益生菌以及Dodie紙尿褲產(chǎn)品已送達疫區(qū)湖北全境。
一手抓生產(chǎn),一手抗擊疫情,健合集團在疫情發(fā)生后積極捐款捐物,馳援抗疫一線。
據(jù)了解,早在1月24日疫情初期,作為第一批響應馳援的企業(yè),健合集團就已發(fā)起第一次的緊急馳援行動,定向捐贈100萬元資金用于湖北省紅十字會購買防護物資,并向武漢科技大學附屬天佑醫(yī)院捐贈100萬元合生元益生菌沖劑。在健合集團的統(tǒng)籌下,四次迅速有力的馳援行動,逾360萬元醫(yī)用物資的使命必達,為奮戰(zhàn)在一線的逆行英雄們提供了有力支持。
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