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零售是個(gè)什么樣的行業(yè)

2022-06-16 01:13  來(lái)源:證券日?qǐng)?bào)

    一、零售行業(yè)的變革與亮點(diǎn)

    近年來(lái),零售行業(yè)的發(fā)展日新月異。在消費(fèi)升級(jí)、分化的背景下,零售行業(yè)也創(chuàng)造出更多的消費(fèi)機(jī)會(huì)和更大的市場(chǎng)空間。

    (一)傳統(tǒng)零售發(fā)展趨緩

    傳統(tǒng)零售包括百貨、商超、專賣連鎖等業(yè)態(tài)。在電商分流、新興商業(yè)模式涌現(xiàn)的大背景下,傳統(tǒng)線下零售商面臨著增速放緩的壓力。

    具體來(lái)說(shuō),對(duì)于百貨行業(yè),分銷模式下的百貨銷售價(jià)格偏高,相較于電商而言缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,且體量較大,轉(zhuǎn)型存在一定困難;對(duì)于超市行業(yè),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)大型超市多數(shù)仍沿用舊模式,即以銷售庫(kù)存商品為主要盈利來(lái)源,通常有著較高的庫(kù)銷比,周轉(zhuǎn)速度相對(duì)較慢;對(duì)于專賣連鎖,傳統(tǒng)專賣連鎖店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各異,配送中心建設(shè)方面也較為落后,影響了連鎖經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

    (二)新零售模式逐步興起

    新零售即零售新模式,是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,對(duì)商品生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的模式。

    新零售強(qiáng)調(diào)對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合?;诖?,行業(yè)內(nèi)的諸多零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)型,生鮮零售、無(wú)人店、小店、社交平臺(tái)購(gòu)物等逐步興起。新零售模式下,消費(fèi)者不再需要親自去商店把沉甸甸的物品背回來(lái),而是“線上下單,產(chǎn)地直采,平臺(tái)配送,按需供貨”。背靠強(qiáng)大的物流網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈能力和AI倉(cāng)庫(kù),零售商們更高效地完成了商品銷售,同時(shí)也改善人們的購(gòu)物體驗(yàn)。

    (三)生鮮零售吸引力逐步增強(qiáng)

    隨著電子商務(wù)的發(fā)展,人們?cè)谥髁髌脚_(tái)上的購(gòu)物越來(lái)越方便。然而,海鮮、肉類、蔬菜等產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)差異較大,且容易變質(zhì),消費(fèi)者更習(xí)慣于自行挑選新鮮食材,因此生鮮銷售一直是電商平臺(tái)較難攻克的領(lǐng)域。

    相比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),社區(qū)生鮮店提供的高品質(zhì)凈菜、更整潔的購(gòu)物環(huán)境、便捷的地理位置,逐漸吸引了諸多年輕消費(fèi)群體。在消費(fèi)升級(jí)背景下,人們對(duì)商品品質(zhì)和服務(wù)期待更高,而生鮮零售憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理能力,抓住了大眾需求,也帶來(lái)了社區(qū)商業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    (四)渠道下沉趨勢(shì)明顯

    近年來(lái),越來(lái)越多的品牌商家和電商平臺(tái)開始關(guān)注“小鎮(zhèn)青年”。隨著小紅書、抖音等種草屬性平臺(tái)持續(xù)滲透,“小鎮(zhèn)青年”消費(fèi)能力的不斷提升,為各類品牌、電商平臺(tái)帶來(lái)了開拓低線市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。生活中我們也常??梢钥吹剑絹?lái)越多的一線品牌商在三線至六線城市的購(gòu)物商場(chǎng)、街邊、鎮(zhèn)上開起了線下門店,通過(guò)渠道下沉的方式獲得了新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)。

    二、認(rèn)識(shí)零售行業(yè)盈利模式和業(yè)態(tài)特征

    從傳統(tǒng)角度看,零售行業(yè)的主要盈利模式依然是通過(guò)商品銷售,賺取買賣價(jià)差。但隨著商業(yè)模式的持續(xù)迭代,尤其在當(dāng)前傳統(tǒng)零售與新零售并存階段,行業(yè)盈利方式呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。

    (一)采用聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的百貨業(yè)態(tài)

    我國(guó)百貨大多采用聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式。百貨與品牌供應(yīng)商簽約時(shí),品牌供應(yīng)商承諾達(dá)到雙方約定的最低銷售額,在此基礎(chǔ)上,百貨對(duì)供應(yīng)商“扣點(diǎn)”(在品牌專柜營(yíng)業(yè)額基礎(chǔ)上扣除一定比例作為百貨的收益)。品牌供應(yīng)商如果未達(dá)到最低營(yíng)業(yè)額,仍將付出最低營(yíng)業(yè)額乘以扣點(diǎn)所得的金額,作為百貨的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

    (二)追求購(gòu)銷差價(jià)的超市業(yè)態(tài)

    超市及專業(yè)連鎖的主要盈利來(lái)源為購(gòu)銷差價(jià),即商品銷售價(jià)格與進(jìn)貨價(jià)格之間的差額。購(gòu)銷方式下,公司買斷商品,承擔(dān)商品所有權(quán)上的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬,但通常公司可有一定退貨換貨率,以及因市場(chǎng)變化而發(fā)生的調(diào)價(jià)補(bǔ)償。擴(kuò)大購(gòu)銷差價(jià),意味著公司對(duì)上下游要有較強(qiáng)的議價(jià)能力,這又取決于企業(yè)規(guī)模等因素。一般知名品牌、頭部企業(yè)往往有更強(qiáng)的議價(jià)能力,能夠?qū)崿F(xiàn)更高的毛利率。

    (三)依托客戶黏性的便利店業(yè)態(tài)

    如今,便利店已成為傳統(tǒng)零售業(yè)中的黑馬行業(yè)。便利店的盈利構(gòu)成大致可分為商品銷售、增值服務(wù)收入及加盟、會(huì)員費(fèi)等,其中銷售毛利仍是主要組成部分。對(duì)便利店而言,由于客戶黏性較高,便利性特點(diǎn)明顯,因此具有更大的議價(jià)空間。

    同時(shí),便利店餐飲化特征也愈加突出。越來(lái)越多的門店選擇與中央廚房合作提供成品套餐,真正實(shí)現(xiàn)滲透消費(fèi)者的一日三餐,進(jìn)一步鞏固客戶黏性。一般食品類毛利率較高,且半加工食品、熟食銷售比重相較于發(fā)達(dá)國(guó)家便利店仍然較低,預(yù)期未來(lái)或仍有增長(zhǎng)空間。圍繞便民這一特征,部分便利店開始嘗試增值服務(wù),如配送到家、水電繳費(fèi)等,另有免費(fèi)加熱、手機(jī)充電等附加服務(wù),帶來(lái)盈利新亮點(diǎn)。

    (四)迅猛擴(kuò)張的社區(qū)生鮮店

    生鮮屬于高頻消費(fèi)、高損耗品類,社區(qū)與生鮮結(jié)合相對(duì)更具備天然優(yōu)勢(shì)。社區(qū)生鮮店一般主要盈利來(lái)源為生鮮銷售費(fèi)用和配送服務(wù)費(fèi)用。由于新鮮菜品配送物流成本、自然損耗率均較高,企業(yè)須依靠強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力和精細(xì)化管理才能實(shí)現(xiàn)盈利,這導(dǎo)致生鮮品類毛利率相對(duì)較低。然而,憑借著短消費(fèi)半徑、多品類等優(yōu)勢(shì),生鮮店在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代仍在迅猛擴(kuò)張。

    (五)賺取服務(wù)費(fèi)用的電商平臺(tái)

    第三方平臺(tái)為品牌開展線上業(yè)務(wù)提供了載體和渠道,近年來(lái)涌現(xiàn)了一批諸如小紅書、抖音、唯品會(huì)等高流量平臺(tái),通過(guò)網(wǎng)紅、明星帶貨、種草,已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。本質(zhì)上來(lái)看,電商的核心盈利來(lái)源是平臺(tái)服務(wù)費(fèi)用,其中主要包括商品銷售收入的扣點(diǎn),即從收入中分成的部分。此外,由于平臺(tái)掌握著豐富的數(shù)據(jù)資源,數(shù)據(jù)分析這一增值服務(wù)也逐漸成長(zhǎng)為盈利的重要組成部分,幫助商家精準(zhǔn)對(duì)標(biāo),提高營(yíng)銷效率并有效反饋,完成銷售閉環(huán)。

    總的來(lái)說(shuō),隨著零售行業(yè)的迭代創(chuàng)新,不同零售業(yè)態(tài)的盈利模式逐步成熟,且不斷顯現(xiàn)出新的增長(zhǎng)亮點(diǎn)。然而,對(duì)投資來(lái)說(shuō),理解行業(yè)只是第一步。下一篇我們將繼續(xù)探討如何利用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)分析零售業(yè)公司,敬請(qǐng)關(guān)注。

    (海通證券研究所高瑜供稿)

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