約印醫(yī)療基金董事長鄭玉芬：做好“小弟”角色 “陪跑”上市公司

    本報(bào)記者 李春蓮

    12月11日，由證券日報(bào)社主辦的第四屆新時(shí)代資本論壇在北京舉行，主題為“雙循環(huán)”下的資本市場創(chuàng)新與發(fā)展。其中，在議題為“疫情防控與產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇”的圓桌論壇上，多位醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)家和投資人對疫情后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行了復(fù)盤和展望。

    約印醫(yī)療基金董事長鄭玉芬表示：“疫情后希望收購或者參股海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)相對國內(nèi)來說很便宜，大概是一半或者三分之一的價(jià)格。”

    她還提到，約印醫(yī)療基金旗下投資的28家持有股份的企業(yè)中，受疫情影響，線上和線下的比例發(fā)生了非常大的變化，比如健康界原來主要是線下，成本非常高，疫情后線上招聘了很多運(yùn)營人員。在今年的報(bào)表收入中，線上和線下的收入已經(jīng)各占50%。此外，做檢測、做器械企業(yè)的遠(yuǎn)程服務(wù)等都已經(jīng)搬到線上了，這方面的人力資源、組織架構(gòu)調(diào)整很大。

    與此同時(shí)，疫情對投資機(jī)構(gòu)的影響和變革也有很多。

    鄭玉芬表示，“一類是跟疫情相關(guān)的企業(yè)，今年凈利潤在5000萬元到3億元不等，希望其在兩三年內(nèi)能快速登陸資本市場；還有一類受疫情影響特別大，比如做醫(yī)療服務(wù)的?？漆t(yī)院，像在北京有6家醫(yī)院，今年上半年也就開業(yè)了1個(gè)月，這是一個(gè)并購的最佳時(shí)期。今年6月份，其把控股權(quán)賣給一家上市公司來進(jìn)行挽救，補(bǔ)充現(xiàn)金流，實(shí)際上企業(yè)的品牌和收入做得都不錯(cuò)，在疫情之下要?jiǎng)?chuàng)新性地去解決投后的問題。”

    值得一提的是，疫情后，醫(yī)藥行業(yè)備受關(guān)注，不少細(xì)分領(lǐng)域成為投資熱點(diǎn)。作為一家醫(yī)療基金，對于未來的投資方向，鄭玉芬認(rèn)為比較有挑戰(zhàn)，她更想“陪跑上市公司”。

    鄭玉芬表示，“如果說中國面臨一個(gè)百年機(jī)遇，那醫(yī)療行業(yè)在未來的十年到二十年，也有一個(gè)機(jī)遇。我們每年大概跑近千家企業(yè)，在最近三五年基本上各細(xì)分賽道中的前三和前五，其收入增長以及技術(shù)革新是日新月異的。而且剛性的臨床需求還在不停上漲，很多細(xì)分賽道的年化增長率都在25%左右，這是除了中國以外，全球任何一個(gè)國家都沒有的現(xiàn)象。”

    她進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“我堅(jiān)定地看好中國的醫(yī)療行業(yè)。在這樣的基礎(chǔ)上，我們做好小弟的角色‘陪跑上市公司’，因?yàn)橐患移髽I(yè)上市后，要借助資本市場的力量，承擔(dān)起整合產(chǎn)業(yè)的大任，這是責(zé)無旁貸的。我們作為基金資方來講，就是要聯(lián)合上市公司和政府，大家圍繞上市公司產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善其上下游。這一過程需要節(jié)約時(shí)間，基金就承擔(dān)起了‘養(yǎng)孩子’的作用。這13年我是做AB輪起家的，大概公司收入達(dá)到1億元左右就會(huì)推動(dòng)他上市，這樣有助于增加整個(gè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的效率以及實(shí)力”。

    而對于醫(yī)療器械、醫(yī)療服務(wù)、創(chuàng)新藥三個(gè)頗為熱門的賽道，鄭玉芬表示，會(huì)選擇投資醫(yī)療器械包括體外診斷試劑。