200家企業(yè)入圍！國(guó)資委開(kāi)展管理“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)

    本報(bào)記者 杜雨萌

    管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

    9月8日，國(guó)資委副主任翁杰明在“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”上透露，近期，國(guó)資委組織開(kāi)展了管理“三個(gè)標(biāo)桿”（下稱(chēng)“管理標(biāo)桿”）創(chuàng)建行動(dòng)，從基層企業(yè)、管理領(lǐng)域和集團(tuán)公司三個(gè)層面，選樹(shù)出200個(gè)標(biāo)桿企業(yè)、100個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目和10個(gè)標(biāo)桿模式。

    為什么開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建？有哪些企業(yè)入圍？標(biāo)桿企業(yè)有哪些值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)做法？

    對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%

    翁杰明表示，開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建，是國(guó)有企業(yè)推動(dòng)管理創(chuàng)新的重要法寶；開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建，是國(guó)有企業(yè)邁向世界一流的有效路徑。世界一流企業(yè)不僅是規(guī)模體量的競(jìng)爭(zhēng)，更需要在核心管理能力上進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)比拼。通過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的選樹(shù)培育，能夠打造一批管理基礎(chǔ)扎實(shí)、能力突出的主力先鋒，更好參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)角逐；通過(guò)標(biāo)桿項(xiàng)目的深入推進(jìn)，有利于抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)增強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；開(kāi)展管理標(biāo)桿創(chuàng)建，是國(guó)有企業(yè)落實(shí)改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵舉措。

    事實(shí)上，自去年開(kāi)始，對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)就已在中央企業(yè)和地方國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)中展開(kāi)。6月13日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》明確提出，到2022年，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)，部分國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。

    這一時(shí)間點(diǎn)，也與《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》（下稱(chēng)《方案》）的時(shí)間進(jìn)一步重合。

    中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)有經(jīng)濟(jì)研究智庫(kù)研究員劉興國(guó)表示，對(duì)世界一流企業(yè)建設(shè)來(lái)說(shuō)，科技創(chuàng)新無(wú)疑是根本動(dòng)力，而管理提升則是根本抓手。無(wú)論是一流技術(shù)的研發(fā)，還是一流產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及一流品牌、一流文化的培育，都離不開(kāi)一流管理的支撐。所以，要建設(shè)世界一流企業(yè)，必須先有世界一流的管理。國(guó)企改革的目的之一，就是要加快建設(shè)世界一流企業(yè)，也正因如此，在《方案》中也對(duì)國(guó)有企業(yè)管理改革提出了很多方面的具體要求，即希望通過(guò)國(guó)企改革三年行動(dòng)，能推動(dòng)相關(guān)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)整體水平的大幅提升，達(dá)到或接近于世界一流企業(yè)的管理水平。

    劉興國(guó)認(rèn)為，對(duì)國(guó)資委來(lái)說(shuō)，無(wú)論是開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，還是推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)走深走實(shí)，其目的都是為了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)整體活力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，為了更好推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建設(shè)世界一流企業(yè)。

    翁杰明強(qiáng)調(diào)，國(guó)資委將對(duì)管理標(biāo)桿進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)和評(píng)估評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)展緩慢、組織推動(dòng)不力的企業(yè)適時(shí)調(diào)整出標(biāo)桿名單。此外，根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核方案，到今年年底前，對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%、重要分子公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保取得實(shí)際效果。

    推動(dòng)國(guó)企管理水平實(shí)現(xiàn)更大提升

    從此次選出的標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目和標(biāo)桿模式看，可謂“點(diǎn)、線、面”全方位展示了基層企業(yè)管理實(shí)踐、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理方法和集團(tuán)整體管理模式。

    具體包括哪200家標(biāo)桿企業(yè)呢？

    既有內(nèi)蒙一機(jī)、哈爾濱鍋爐等國(guó)家“一五”時(shí)期成立的共和國(guó)長(zhǎng)子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；既有長(zhǎng)江電力、保利發(fā)展等中央企業(yè)核心子企業(yè)，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設(shè)公司等具體生產(chǎn)研發(fā)單元，體現(xiàn)了廣泛的代表性。

    談及深化“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理水平實(shí)現(xiàn)更大提升，翁杰明指出，深化標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)建，要堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新、體系建設(shè)和文化培育等重點(diǎn)任務(wù)，著力培育一批體系完備、能力突出、達(dá)到或接近世界一流管理水平的示范企業(yè)。深化標(biāo)桿項(xiàng)目創(chuàng)建，要更加注重運(yùn)用先進(jìn)管理方法、優(yōu)化管理流程、深化組織變革和推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，努力打造一批高效協(xié)同、效益突出的管理項(xiàng)目。深化標(biāo)桿模式創(chuàng)建，要切實(shí)在系統(tǒng)集成、融合創(chuàng)新和深化提升上狠下功夫，加快形成一批影響力大、示范性強(qiáng)、引領(lǐng)帶動(dòng)能力突出的優(yōu)秀管理模式。

    中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)稱(chēng)，對(duì)標(biāo)分析是最重要的管理工具之一，既能夠讓企業(yè)找到創(chuàng)新的方向，也能發(fā)現(xiàn)與行業(yè)最佳實(shí)踐的差距和企業(yè)自身的短板，從而明確持續(xù)改進(jìn)的方向和趕超的舉措。全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

    中國(guó)管理研究國(guó)際學(xué)會(huì)（IACMR）主席、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部副主任張志學(xué)表示，管理標(biāo)桿揭示了國(guó)有企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐：以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步，以體系構(gòu)建發(fā)展組織能力，以卓越運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以產(chǎn)品和解決方案滿足市場(chǎng)需求，以整體實(shí)力支撐社會(huì)發(fā)展。“三個(gè)標(biāo)桿”創(chuàng)建行動(dòng)不僅有助于深化國(guó)有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復(fù)雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。

    標(biāo)桿企業(yè)談經(jīng)驗(yàn)

    作為首批國(guó)有資本投資公司改革試點(diǎn)，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)白濤介紹稱(chēng)，去年以來(lái)，國(guó)投推進(jìn)了“強(qiáng)總部”職能優(yōu)化改革，進(jìn)一步完善了集團(tuán)管控體系，初步形成了一套適應(yīng)國(guó)有多元化資本投資公司特點(diǎn)的“5M”管控模式。“5M”管控模式是“以價(jià)值創(chuàng)造為核心，以協(xié)同管理共創(chuàng)價(jià)值，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理保護(hù)價(jià)值，以投資管理發(fā)現(xiàn)價(jià)值，以投后管理提升價(jià)值，以退出管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的涵蓋股權(quán)全生命周期的價(jià)值管理體系。

    中國(guó)華能集團(tuán)有限公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師王益華表示，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)部署要求，中國(guó)華能樹(shù)立價(jià)值引領(lǐng)型管理理念，深入實(shí)施卓越運(yùn)營(yíng)、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面推進(jìn)精益化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，由所屬江西分公司基層企業(yè)率先試點(diǎn)成功、上升至集團(tuán)層面總結(jié)提煉形成了“五步三化”精智管理模式。“五步三化”精智管理模式主要內(nèi)容可以概括為：“五步”是劃體系、定機(jī)制、搭模型、建平臺(tái)、立標(biāo)準(zhǔn)，其中后三步是精智管理模式的特色所在，可以進(jìn)一步概括為精智“三化”管理，即“管理模型化、模型平臺(tái)化、平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化”。

    寧波舟山港集團(tuán)有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱(chēng)，在對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)中，寧波舟山港集團(tuán)打出的三張“關(guān)鍵牌”分別為：一是打好“對(duì)標(biāo)牌”，確立以國(guó)際化為導(dǎo)向的目標(biāo)（指標(biāo)、任務(wù)）管理體系；二是打好“改革牌”，提升以一體化為重心的資源管理效率。三是打好“創(chuàng)新牌”，構(gòu)筑以數(shù)字化為支撐的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)。

（編輯 孫倩）