浙江東方黨委書記、董事長金朝萍：積極探索金控平臺高質(zhì)量發(fā)展新路徑

    2022年是國企改革三年行動收官之年，浙江省涌現(xiàn)出越來越多深化改革的國企樣本。

    浙江東方就是改革樣本之一。作為浙江省國際貿(mào)易集團有限公司（簡稱“浙江省國貿(mào)集團”）的核心成員企業(yè)，歷經(jīng)三十余載，浙江東方緊抓改革發(fā)展重大機遇，通過創(chuàng)新升級，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)外貿(mào)上市公司到浙江省屬國有上市金控平臺的跨越式發(fā)展。

    浙江東方黨委書記、董事長金朝萍在接受中國證券報記者專訪時表示，浙江東方積極推動體制機制創(chuàng)新，通過發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，以自身高質(zhì)量發(fā)展更好服務(wù)實體經(jīng)濟。

    以國企改革激發(fā)生機活力

    7月22日，浙江東方發(fā)布公告稱，旗下中韓人壽引戰(zhàn)增資項目取得監(jiān)管批復(fù)，中韓人壽注冊資本從15億元增加至30.012億元，并引入5家國資新股東。

    這是浙江省國資委48個國企混改項目之一。中韓人壽新增長興金控、溫州國金等5家具有資源優(yōu)勢互補和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的戰(zhàn)略股東。

    “中韓人壽混合所有制改革是浙江東方推動國企改革走深走實的一個縮影。”金朝萍告訴記者，中韓人壽增資后將成為浙江省屬國有壽險公司，股東賦能將為中韓人壽發(fā)展注入新的生機，進而更深地融入長三角一體化建設(shè)。

    在推進國資國企產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面，浙江東方主動作為，著力打造更多標(biāo)志性成果。9月中旬，浙江東方定增發(fā)行工作圓滿落地，募集資金總額約23.51億元，募足率達到100%，成功引入持股5%以上戰(zhàn)略投資者作為積極股東參與公司治理。

    浙江東方引進的新戰(zhàn)略投資者通過積極委派董事參與公司重大經(jīng)營決策，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升整體治理水平，賦能上市公司高質(zhì)量發(fā)展。

    “以定增為契機，公司成功引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化上市公司治理體系，也為國資國企產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動提供了新的樣本，這是浙江東方落實國企改革三年行動深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要成果。”金朝萍表示，近年來浙江東方以國企改革三年行動為突破口，強化瘦身健體，著眼下好金融“一盤棋”。一方面加快步伐全面退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)；另一方面有序推進商貿(mào)板塊重組整合，將10余家紡織品進出口企業(yè)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重組整合等形式促進資源優(yōu)化配置，寫好聚焦金融主責(zé)主業(yè)的“大文章”。

    “活力和效率”是國企改革的關(guān)鍵詞。記者了解到，浙江東方一直堅持通過健全完善市場化經(jīng)營機制推動公司高質(zhì)量發(fā)展。對此，公司積極在資金籌措、資源協(xié)同、薪酬激勵等方面建立良性競爭機制；完善優(yōu)化考核體系，充分發(fā)揮考核指揮棒的作用；調(diào)整績效機制，爭取做到一樣的成本獲得更多回報、一樣的回報付出更少成本；探索容錯糾錯機制，鼓勵各業(yè)務(wù)板塊和干部員工卸下思想包袱，敢于打破阻礙發(fā)展的慣性思維和路徑依賴，創(chuàng)造性開展工作。

    “公司充分保證旗下各金融企業(yè)的自主權(quán)和靈活性，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，同時根據(jù)不同金融業(yè)態(tài)的行業(yè)規(guī)律和發(fā)展階段，匹配相應(yīng)的激勵機制，通過靈活、科學(xué)的團隊持股架構(gòu)設(shè)計，最大限度發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)整體利益最大化。”金朝萍說。

    去年，浙江東方召開董事會審議通過《經(jīng)理層成員任期制與契約化管理辦法》等制度，推進公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。為充分發(fā)揮國有體制和市場化機制的優(yōu)勢，公司實行更加積極、開放、有效的人才引進政策，并進行管理改革，實現(xiàn)“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的競爭機制。金朝萍表示，下一步公司將持續(xù)積極探索應(yīng)用中長期激勵政策和工具，為公司跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”提供強有力的支持。

    以數(shù)字驅(qū)動激發(fā)創(chuàng)新動力

    在浙江省數(shù)字化改革的浪潮下，浙江東方加快數(shù)字化創(chuàng)新步伐，打造“數(shù)字東方”金控品牌。

    風(fēng)險防范是當(dāng)前金融工作的重點之一。相較于傳統(tǒng)金融機構(gòu)，金控平臺具有金融業(yè)態(tài)多、風(fēng)險效應(yīng)疊加等特征，對持續(xù)健全風(fēng)控體系、筑牢風(fēng)險防火墻提出了更高的要求。借助數(shù)字化改革的機遇，浙江東方將風(fēng)險管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進，以“數(shù)智”建設(shè)為切入點和核心，著力打造“3+1”（治理、管控、要素+數(shù)智化）立體化體系。

    在治理維度上，建立覆蓋“總部+子公司”兩級“穿透式”的風(fēng)險治理架構(gòu)；在管控維度上，對旗下金融公司采取兼顧管控共性和包容個性的風(fēng)險管控模式；在要素維度上，加強風(fēng)險偏好制定，健全制度體系，統(tǒng)一授信管理，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險管理戰(zhàn)略，助力公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

    “我們逐步構(gòu)建起以數(shù)字化系統(tǒng)為基石，以內(nèi)控、風(fēng)險管理為抓手的管理體系，將內(nèi)控及風(fēng)險管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，貫穿到公司重大經(jīng)營管理活動中，夯實內(nèi)部控制根基。”金朝萍告訴記者，在全省數(shù)字化改革的牽引下，浙江東方創(chuàng)新數(shù)字化系統(tǒng)，分階段建設(shè)推動全面風(fēng)險管理系統(tǒng)，力爭在市場競爭中占得先機。

    金朝萍表示，下一步，浙江東方將持續(xù)深化數(shù)字化改革與企業(yè)治理、管理提升深度關(guān)聯(lián)，推動金融業(yè)態(tài)、模式和服務(wù)重塑，打造整體智治格局。

    據(jù)了解，浙江東方是國內(nèi)首家與恒生電子共同試點搭建金控平臺智能數(shù)據(jù)生態(tài)的公司，其研發(fā)成果《浙江東方智慧金融統(tǒng)一賬戶平臺》項目獲得第四屆浙江省青工創(chuàng)新創(chuàng)效大賽銅獎；公司的全面風(fēng)險管理項目獲中國上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例和中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀案例獎；公司兩度獲浙江上市公司最佳內(nèi)控30強第10名，并榮登中國上市公司內(nèi)部控制百強榜。

    以多元協(xié)同激發(fā)發(fā)展合力

    作為金控平臺核心競爭力，如何讓協(xié)同這一關(guān)鍵“要素”為做強做優(yōu)做大金控平臺提供不竭動力？浙江東方不斷探索多維度、多形式、多層次的協(xié)同路徑。

    記者了解到，浙江東方專門成立了協(xié)同機制領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)新性出臺了業(yè)務(wù)協(xié)同管理辦法、積分激勵制度和業(yè)務(wù)協(xié)同獎勵辦法，今年還出臺了創(chuàng)新工作管理辦法，在頂層設(shè)計上為協(xié)同創(chuàng)新保駕護航，營造鼓勵協(xié)同、加強交流的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上，公司形成常態(tài)化業(yè)務(wù)協(xié)同會議機制，不斷推動金控平臺內(nèi)部業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，信托、期貨、保險、基金、融資租賃、財富管理業(yè)務(wù)之間的協(xié)同空間進一步擴大。以“保險+信托”合作模式的創(chuàng)新為例，公司正積極推進產(chǎn)品設(shè)計和培訓(xùn)工作，有望在高端客戶開發(fā)、財富管理方面實現(xiàn)資源整合、合作共贏。

    隨著金控平臺內(nèi)部協(xié)同愈加融合，浙江東方的協(xié)同創(chuàng)新逐漸拓展至“金融+產(chǎn)業(yè)”模式。依托大股東浙江省國貿(mào)集團在金融服務(wù)、醫(yī)藥健康、商貿(mào)流通等方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源，浙江東方與集團其他成員公司的產(chǎn)融協(xié)同進一步加強。截至2022年8月底，金控平臺累計達成協(xié)同案例逾330例，金額逾350億元。

    同時，浙江東方不斷擴展協(xié)同合作的半徑，深化省市縣國資國企產(chǎn)業(yè)協(xié)同企業(yè)聯(lián)動。公司以中韓人壽增資引戰(zhàn)為契機，強化股東賦能，與地方政府合作推進惠民保險創(chuàng)新項目，推進與國科溫州研究院戰(zhàn)略合作，助力科研成果轉(zhuǎn)化；推動省市縣相關(guān)國資國企基金合作，助力地方產(chǎn)業(yè)升級；與京東健康、微?？萍嫉阮^部科技企業(yè)合作，探索數(shù)智金融先行先試，打造“保險+科技”“保險+服務(wù)”示范樣板。

    浙江東方還將協(xié)同創(chuàng)新的視野投向長三角一體化發(fā)展格局中，聯(lián)合浙江省長三角資本研究院、恒生電子等成立長三角金控研究專委會并任主席單位，召開首屆“新時代、新金控、新發(fā)展”長三角金控研討會。五礦資本、華安證券、安徽國元金控、無錫國聯(lián)集團、浙江省金控等20多家金融公司參與研討。

    在金朝萍看來，從融融協(xié)同到產(chǎn)融協(xié)同，到省市區(qū)級聯(lián)動，再到長三角一體化戰(zhàn)略協(xié)同，浙江東方協(xié)同路徑的“任督二脈”被不斷打通，機制日漸成熟，協(xié)同效應(yīng)愈發(fā)顯著。“多年來，浙江東方作為綜合性金控平臺，在依法合規(guī)、風(fēng)險隔離的基礎(chǔ)上，一直在多維探索多元化協(xié)同路徑，實現(xiàn)‘1+1>2’的效應(yīng)。”金朝萍說。

    以金融服務(wù)賦能實體經(jīng)濟

    金融是實體經(jīng)濟的血脈。浙江東方發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，以“金融+科技”“金融+民生”“金融+低碳”“金融+治理”助力實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

    近年來，浙江東方聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”、生命健康、新材料三大科技創(chuàng)新高地，基金板塊加大對專精特新中小企業(yè)支持，培育扶持省內(nèi)外重點企業(yè)逾百家，推動20余家企業(yè)上市；浙金信托持續(xù)深化“1+5+1”業(yè)務(wù)；大地期貨深耕“保險+期貨”，惠及農(nóng)戶超11萬戶；中韓人壽開展公益贈險、定制“惠兒保”等專屬險種，開發(fā)“福利多員福平臺”普惠保險等，為大眾提供全生命周期風(fēng)險管理；國金租賃聚焦醫(yī)療健康領(lǐng)域，打造“租賃+醫(yī)療健康”示范樣本。

    值得一提的是，在“碳達峰、碳中和”背景下，浙江東方將環(huán)境、社會和公司治理因素納入投資決策與企業(yè)經(jīng)營，通過發(fā)揮多牌照業(yè)務(wù)優(yōu)勢，聚焦新材料新能源等領(lǐng)域，暢通綠色投融資循環(huán)，探索設(shè)立ESG綠色基礎(chǔ)設(shè)施投資基金；拓展綠色信托業(yè)務(wù)模式，運用期貨遠期交易、期權(quán)等衍生品工具，強化綠色金融服務(wù)；保險資金和融資租賃支持光伏、風(fēng)電等綠色項目，走出一條可持續(xù)發(fā)展的投資經(jīng)營之道，當(dāng)前公司綠色金融業(yè)務(wù)達50億元。

    浙江東方加大對浙江山區(qū)26縣的金融服務(wù)保障力度，持續(xù)與衢州江山市等結(jié)對幫扶，目前在山區(qū)26縣提供金融服務(wù)保障資金近40億元。

    金朝萍認為，完善的戰(zhàn)略發(fā)展體系，是企業(yè)做強做優(yōu)做大的前提。為此，“十四五”時期，公司提出“以‘大資管’為核心，打造具有綜合金融聚合力、投資管理創(chuàng)新力的一流國有上市金控集團”的戰(zhàn)略愿景，確立“構(gòu)建金融新生態(tài)，服務(wù)實體新經(jīng)濟，攜手共富新征程”的企業(yè)使命以及“專業(yè)、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新、共享”的價值觀，明晰“持牌金控”“生態(tài)金融”“業(yè)務(wù)引領(lǐng)”“能力聚合”四大戰(zhàn)略，將按照“外延擴張、內(nèi)涵提升”的思路全面提升金控集團實力，向“打造一流國有上市金控集團”這一目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

    金朝萍表示，在“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，浙江東方將錨定全新發(fā)展坐標(biāo)，高質(zhì)量打造一流國有上市金控平臺，持續(xù)提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，全面提高滿足人民對美好生活向往的能力和水平，彰顯國有金融企業(yè)推動共同富裕硬核擔(dān)當(dāng)，為浙江省打造“重要窗口”，在奮力推進“兩個先行”新征程中展現(xiàn)金控更大作為。