中國恒天董事長張杰被查 十年操盤千億資產(chǎn)

    10月18日下午，中紀(jì)委網(wǎng)站公告，據(jù)中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐國資委紀(jì)檢監(jiān)察組、北京市紀(jì)委監(jiān)委消息，中國恒天集團有限公司黨委書記、董事長張杰涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，目前正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。

    這距離張杰執(zhí)掌中國恒天正好十年時間。

    2008年初，張杰短暫就任中國恒天副董事長一職，半年后被任命為中國恒天董事長。當(dāng)時恰逢全球金融危機爆發(fā)，張杰就任后，開始推動集團結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)整合，并推動企業(yè)管理體系改革，當(dāng)時有媒體稱中國恒天開始了新時代的轉(zhuǎn)型之路。

    而從那時起，張杰也越來越多地出現(xiàn)在媒體和公眾和視野中。

    央企一把手“隕落”

    自中紀(jì)委網(wǎng)站發(fā)布消息后，記者再次登錄中國恒天官網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)成員信息一覽，張杰頭像已被迅速“下架”。

    10月16日早間，已有自媒體爆料稱張杰日前被中紀(jì)委帶走調(diào)查，被指與中國恒天旗下金融融資平臺恒天財富有關(guān)。當(dāng)天早間，恒天財富發(fā)布內(nèi)部通知進行撇清，稱公司銷售產(chǎn)品與中國恒天董事長張杰被查無任何關(guān)聯(lián)，并表示未收到任何配合調(diào)查的通知或要求。

    證券時報·e公司記者注意到，10月15日上午，中國國際紡織機械展覽會暨ITMA亞洲展覽會在上海國家會展中心開幕，共有來自中國、德國、意大利、日本、瑞士等全球28個國家和地區(qū)的1700多家紡機企業(yè)參展，其中大陸展商1200多家，海外展商超過500家。作為龍頭企業(yè)的中紡機集團（即中國紡織機械集團）自不會錯過。

    據(jù)了解，當(dāng)天上午，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記兼秘書長高勇，原國際紡織制作商聯(lián)合會（ITMF）主席、原中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長、原中國恒天集團有限公司董事長王天凱、中國紡織機械協(xié)會會長王樹田等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓蒞臨中紡機展館參觀指導(dǎo)。中國恒天副總裁、中紡機集團黨委書記、總經(jīng)理葉茂新，經(jīng)緯紡機黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理吳旭東等陪同參觀并介紹各主力機型。而作為中國恒天現(xiàn)任董事長的張杰卻沒有出席。

    另外，10月15日，中國恒天官網(wǎng)發(fā)布了集團黨委巡視辦召開巡視工作座談會的消息，消息稱，根據(jù)巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，10月11日下午，中國恒天集團有限公司黨委巡視辦組織召開了巡視工作座談會。會議由恒天集團（亦即“中國恒天”）黨委委員、紀(jì)委書記張洪生主持。巡視辦主任、巡視組組長、副組長和巡視辦工作人員參加了會議。

    同時，在同一官網(wǎng)頁面，有關(guān)張杰出席的各類活動新聞鏈接均已無法打開，這包括9月17日，張杰和外部董事一行到宜昌紡機調(diào)研；9月11日下午，中國恒天召開“雙百行動”改革工作啟動會議；以及9月7日，紹興市政府與中國恒天的戰(zhàn)略合作協(xié)議暨REDS新能源汽車生產(chǎn)研發(fā)基地項目簽約儀式在柯橋舉行。

    據(jù)稱，REDS新能源汽車生產(chǎn)研發(fā)基地項目年產(chǎn)能總規(guī)劃20萬臺，總投資約150億元，張杰當(dāng)天在簽約現(xiàn)場表示，中國恒天將攜手紹興持續(xù)把紡織產(chǎn)業(yè)做好，把純電動汽車做強，為紹興經(jīng)濟發(fā)展更上一層樓作出積極貢獻。

    張杰其人

    張杰生于1961年7月，漢族，安徽懷遠(yuǎn)人，博士研究生，1983年畢業(yè)于東華大學(xué)化纖高分子專業(yè)，1983年8月參加工作，1986年5月加入中國共產(chǎn)黨，高級工程師。后就讀北大國際（BiMBA）2000級EMBA。

    張杰曾在紡織工業(yè)部化纖司工作，歷任紡織工業(yè)部化纖司綜合處副處長，中國紡織總會化纖產(chǎn)品開發(fā)中心副主任，華紡房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)理，中國紡織機械（集團）有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委副書記、董事、董事長、副董事長，中國恒天集團公司副總經(jīng)理、黨委委員，中國華源集團公司總裁，中國恒天集團公司副董事長、董事長、黨委書記。

    2005年，國務(wù)院國資委第一次拿出兩個正職職位進行全球公開招聘，其中一個就是華源集團總裁。時任中國恒天副總經(jīng)理、有著北大EMBA教育經(jīng)歷的張杰通過層層考核選拔，被國資委任命為華源集團總裁。

    華源集團曾是中國最大的醫(yī)藥集團及紡織集團，其中紡織產(chǎn)業(yè)是華源集團的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。由于快速擴張并購，華源集團負(fù)債高企，2005年，華源集團因資金鏈緊繃而陷入整體危機，張杰在這時進入華源集團，被委以特殊使命。2006年，華潤集團臨危受命，重組華源集團。重組后的新華源實行雙總裁制，原華源集團總裁張杰繼續(xù)出任總裁，負(fù)責(zé)具體運營工作。

    2008年1月，張杰被調(diào)回中國恒天任副董事長，半年之后升任董事長。當(dāng)時有媒體將這次調(diào)任稱為張杰“人生經(jīng)歷中的一次完美輪回”。

    回首這一段往事，張杰曾對媒體表示，“華源轉(zhuǎn)型的失敗，看似是因為其負(fù)債率高、短債長投造成。事實上，其失敗的本質(zhì)在于，它用傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的現(xiàn)金流去支撐它對新產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，而它傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的實力又不夠，所以只能靠負(fù)債去實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。這樣一來，一旦銀行的信貸政策調(diào)整，馬上企業(yè)就會出問題。”

    這成為張杰思考的問題，當(dāng)時他認(rèn)為，必須同時開動運用資本運作和科技創(chuàng)新兩個輪子，才能不斷提升自主創(chuàng)新能力。于是，他推動中國恒天以資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并開始了金融布局和資本市場的布局。

    之后，中國恒天這家老牌紡織機械企業(yè)開始形成了紡機、金融、汽車多個板塊共同發(fā)展的經(jīng)營格局。從現(xiàn)在來看，這可能也為張杰的“落馬”埋下了伏筆。

    恒天十年

    中國恒天成立于1998年，由原國家紡織工業(yè)部所屬中國紡織機械（集團）有限公司、中國紡織機械和技術(shù)進出口有限公司、中國紡織工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中國化纖總公司、中國絲綢工業(yè)總公司等六家企業(yè)組建而成。是國內(nèi)唯一以紡織裝備為核心主業(yè)的央企，其紡機主業(yè)綜合實力在國內(nèi)紡織機械行業(yè)位居第一，是全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)。

    目前中國恒天擁有二級全資及控股子公司24家，境內(nèi)外控股上市公司3家，包括經(jīng)緯紡機（000666）、恒天立信（00641.HK）、凱馬B（900953），參股華訊方舟（000687）、恒天海龍（000677）、賽晶電力電子（00580.HK），分別持有華訊方舟和恒天海龍14.94%和10.19%的股份，為兩家公司的第二大股東。是一家資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定在900億元、利潤規(guī)模在30億元左右的大型企業(yè)集團。

    具體來看中國恒天控股的這些上市公司：

    經(jīng)緯紡機：是中國恒天旗下的以紡織機械為主業(yè)，兼營商用汽車、醫(yī)療設(shè)備、農(nóng)用機械以及信托業(yè)務(wù)的上市公司，中國恒天控股58.32%。

    恒天立信：創(chuàng)立于1963年，是業(yè)界首家在香港上市的企業(yè)，核心業(yè)務(wù)為設(shè)計、制造和銷售供紡織行業(yè)使用的染整機械設(shè)備，同時經(jīng)營不銹鋼材貿(mào)易及金屬鑄件生產(chǎn)業(yè)務(wù)。2011年6月并入中國恒天，中國恒天控股55.94%。

    凱馬B：公司B股于1998年6月在上交所掛牌交易，2008年4月，中國恒天通過股權(quán)收購成為公司控股股東，近年來，公司通過加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動有進有退工作，逐步退出了市場過度競爭的農(nóng)機產(chǎn)品，形成了載貨汽車、中小功率多用途柴油機、工程（礦山）機械、機床、小型機電產(chǎn)品和進出口貿(mào)易六大業(yè)務(wù)。中國恒天控股31.6%。

    中國恒天組建以來，通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)、并購重組、戰(zhàn)略合作等多種方式，整合了境內(nèi)外20余家紡織機械、商用汽車、纖維材料、紡織服裝、金融信托等企業(yè)，如今業(yè)務(wù)范圍已形成紡織機械、商用汽車、紡織及貿(mào)易三大主業(yè)，涵蓋紡織機械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、商用汽車及工程機械、金融投資、文化、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)單元。

    目前中國恒天以“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造”為工作方針，逐步構(gòu)建“高端制造、金融創(chuàng)新、文化服務(wù)”的一體兩翼發(fā)展格局，創(chuàng)新“資本投入+人力資源=資產(chǎn)價值+現(xiàn)金流回報”的總部價值創(chuàng)造模式，運用科技創(chuàng)新與資本運作兩個輪子推動企業(yè)持續(xù)快速增長，努力成為全球最具盈利能力和影響力的紡織裝備制造企業(yè)，全球紡織貿(mào)易和新型材料業(yè)務(wù)細(xì)分市場最具影響力的供應(yīng)商，中國具有較高知名度的商用車細(xì)分市場的領(lǐng)先者。

    中國恒天成立至今二十載，張杰執(zhí)掌了其中十年，可以說，中國恒天由一家傳統(tǒng)的紡織企業(yè)發(fā)展形成當(dāng)下的多主業(yè)格局，與張杰個人不無關(guān)系。

    張杰“野心”

    所謂風(fēng)正勁，旗高揚。就在兩年前，張杰還不時接受各路媒體專訪，憶往昔，談未來。

    自2008年上任后，當(dāng)時全球金融危機和資本市場正處于低潮期，但張杰堅持認(rèn)為，企業(yè)籌措資本，進行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的重組與整合，其實是為了推動下一步新業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級——用資本市場的力量推動科技進步。

    當(dāng)年，中國恒天就開始了頻繁的混合所有制改革與實踐。以機械制造板塊為例，先后并購重組了長天九五、立信工業(yè)、荷蘭GINAF汽車、斯洛文尼亞TAM-DURABUS、歐瑞康非織造布設(shè)備業(yè)務(wù)單元等企業(yè)及資產(chǎn)的全部或部分股權(quán)，其中有民營大佬，也有外資巨頭。

    有擴張也有“收縮”，或者說股權(quán)和業(yè)務(wù)層面的閃轉(zhuǎn)騰挪，比如在中國服裝、恒天天鵝和恒天海龍的進入與退出。

    張杰的“野心”不僅在于產(chǎn)業(yè)運作層面，他認(rèn)為，在實業(yè)與資本結(jié)合的時代，產(chǎn)融結(jié)合才能實現(xiàn)資源最大化配置，真正的產(chǎn)融結(jié)合是將公司核心資產(chǎn)證券化，讓金融業(yè)務(wù)和實業(yè)相互融合、相互輸血，形成一個企業(yè)運營的完整生態(tài)。

    張杰認(rèn)為，借助于資產(chǎn)證券化，可以衍生出融資業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)、資本中介業(yè)務(wù)、風(fēng)險管理等多種商業(yè)形態(tài)，可以打造金融同業(yè)合作的新模式，由以往的競爭關(guān)系發(fā)展為合作共贏關(guān)系，有利于推動金融機構(gòu)從之前的牌照競爭向多層次的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。

    進軍財富管理市場，也是中國恒天和張杰的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。通過旗下金融平臺，中國恒天在自營業(yè)務(wù)中布局“私募投行、資產(chǎn)管理、財富管理”三大板塊，逐步涉獵貨幣市場、資本市場、金融衍生產(chǎn)品、房地產(chǎn)投資、風(fēng)險投資等領(lǐng)域。

    張杰對于未來的愿景也不時見諸媒體，他說：“不能著眼于未來的企業(yè)，何以跟得上時代前進的步伐？不謀布局天下的企業(yè)，又何以決勝未來？”他認(rèn)為，如果說金融是經(jīng)濟的血液，那么支付就是金融的血管。張杰認(rèn)為，人類未來的一場“終極金融革命”將在支付領(lǐng)域醞釀。

    他還構(gòu)想過打造全球交通互聯(lián)網(wǎng)，到那時，汽車將成為全球交通互聯(lián)網(wǎng)的路由器，成為人類移動生活的泛平臺及第一移動終端。在他的新能源汽車夢想中，恒天新能源汽車將打造一個真正的全球生態(tài)系統(tǒng)，泛平臺移動平臺將不再僅僅是交通載體，而是人類未來生活的入口、接口。

    根據(jù)中國恒天制訂的“十三五”規(guī)劃，到2020年，中國恒天的目標(biāo)是營業(yè)收入達到1000億元人民幣左右，實現(xiàn)凈利潤總額80億元左右；集團要統(tǒng)籌完善“一體兩翼”業(yè)務(wù)格局，構(gòu)建“三中三恒兩平臺”的集團企業(yè)管理體系。即以“中紡機集團”為平臺的紡機業(yè)務(wù)企業(yè)體系、以“中國化纖”為平臺的纖維材料企業(yè)體系、以“中國紡織貿(mào)易”為平臺的紡織貿(mào)易企業(yè)體系；以“恒天汽車集團”為平臺的汽車業(yè)務(wù)企業(yè)體系、以“恒天金融控股集團”為平臺的金融投資企業(yè)體系、以“恒天文化投資集團”為平臺的文化創(chuàng)意業(yè)務(wù)企業(yè)體系；以“中國恒天控股（香港）”為境外融資及資本運作平臺、以“恒天金石”資本市場平臺，構(gòu)建和完善子集團體系建設(shè)，打造專業(yè)化管理體系。

    “十三五”行至半程，2017年6月29日，經(jīng)報國務(wù)院批準(zhǔn)，中國恒天整體并入中國機械工業(yè)集團公司，成為其全資子企業(yè)，大股東由國資委變?yōu)閲鴻C集團，不再作為國資委直接監(jiān)管企業(yè)。

    此后，媒體出現(xiàn)“自此紡織再無央企”的言論。彼時，張杰接受了多家媒體的采訪，表示中國恒天整體劃轉(zhuǎn)進入國機集團后，未來仍將按既定戰(zhàn)略發(fā)展，而在國機集團支持和幫助下，有望用3年時間實現(xiàn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

    如今，張杰落馬，其在媒體面前侃侃而談的未來版本，以及集團“十三五”官方規(guī)劃都與其不再有任何關(guān)系。