濰柴動力董事長譚旭光：要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗

    本報(bào)記者/趙彬彬 見習(xí)記者/王僖

    2月12日，濰柴動力董事長譚旭光在濰柴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部專題黨課上，與千名領(lǐng)導(dǎo)干部共同學(xué)習(xí)了劉家義書記在山東省“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”工作動員大會上，針對領(lǐng)導(dǎo)干部深入調(diào)查研究提出的新要求。譚旭光結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際專門指出，有些高管成員已長期不到一線，無論是生產(chǎn)一線、市場一線、科技一線，還是世界上最發(fā)達(dá)的信息一線，真實(shí)的情況并不掌握，要建立規(guī)范有序的會議和調(diào)研制度。

    “深入調(diào)查研究”就是要深入一線，就是要快速解決問題。在第三屆中國質(zhì)量獎?lì)C獎大會上，濰柴動力憑借“WOS質(zhì)量管理模式”一舉摘得中國質(zhì)量獎。“現(xiàn)場解決問題”是“WOS質(zhì)量管理模式”十項(xiàng)原則之一，它要求全員秉承“現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)地、現(xiàn)物”的原則，深入現(xiàn)場，及時(shí)高效地解決問題。無論工程技術(shù)人員還是管理人員，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)都要立即到現(xiàn)場進(jìn)行處理。

    “要讓聽得見炮火的人來指揮戰(zhàn)斗”。譚旭光常年滿世界飛，就是為了現(xiàn)場考察、調(diào)研、調(diào)度，掌控最新最真實(shí)的一線信息。他認(rèn)為，只有這樣，才能做出正確的決策，才能為濰柴這個(gè)“航空母艦”把好舵。

    同時(shí)，譚旭光指出，濰柴堅(jiān)決轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沒意義的文件一律不發(fā)，沒結(jié)果的會議一律不開。“要下決心砍掉不必要的會議，今年全省各級會議數(shù)量要減少1/3以上。各級一律不開沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的會議，能合并召開的一律合并召開，能開視頻會的一律不集中開會，能現(xiàn)場辦公解決的事情一律不開會。嚴(yán)格控制會議規(guī)模和時(shí)間，提倡開短會。”

    “濰柴作為千億級企業(yè)集團(tuán)，高管團(tuán)隊(duì)若脫離市場一線，聽不到炮聲，很容易被‘文山會海’淹沒，就會形成大集團(tuán)的‘癡呆癥’，因此，會議必須要精簡高效。”

    譚旭光說，“會海”泛濫，極易導(dǎo)致廣大領(lǐng)導(dǎo)干部很少有時(shí)間靜下心來研究、分析問題，如此一來，工作被動應(yīng)付，更鮮有時(shí)間督促檢查、抓落實(shí)，久而久之工作戰(zhàn)線越來越長，工作越來越疲憊。譚旭光表示，每次開會主題是什么，問題怎么解決，什么時(shí)間解決，誰負(fù)責(zé)，必須說清楚。各部門要少出那些沒用的簡報(bào)，很多簡報(bào)一分錢不值，不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)力損失。

    隨著濰柴國際化步伐不斷加快，面對濰柴全球各地的子公司和8萬多名員工，如何進(jìn)行有效溝通交流，促進(jìn)工作落實(shí)？譚旭光表示，開會一定要講效率、開短會，多開視頻會、電話會，提高會議效率和質(zhì)量。我們的企業(yè)在全球各個(gè)地方，隨時(shí)有事，隨時(shí)開電話會。不僅如此，我們還要適應(yīng)24小時(shí)開會，這是濰柴作為一家國際化企業(yè)的特點(diǎn)之一。為了不影響和占用廣大干部員工正常工作時(shí)間與精力，濰柴積極按照“能并則并、能簡則簡”的原則統(tǒng)籌安排好各類會議，明確主題，簡化議程，切實(shí)做到開短會、講短話，提高開會質(zhì)量，打造高效會議。