中國聯通省級公司正式實施混改 引入3家民企破解經營困境

    本報記者 李春蓮

    中國聯通正在加速混改。

    5月17日上午，中國聯通在集團總部舉行了云南省分公司“雙百行動”綜合改革合作協議簽約儀式。

    會上，中國聯通云南省分公司與江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發(fā)科技有限公司簽署了“雙百行動”綜合改革合作協議，正式啟動云南聯通全域社會化合作。合作協議的簽署標志著中國聯通在省級公司的混改正式進入實施階段。

    “本次在云南聯通實施的全域承包合作計劃，是認真落實‘雙百行動’、縱深推進混改的具體舉措，是踐行新發(fā)展理念、推進開放合作、探索產業(yè)合作模式的大膽實踐，也是破解云南聯通原有經營困境、實現國有資產保值增值、推進國企民企共同實現高質量發(fā)展的有益嘗試。”中國聯通董事長王曉初表示，下一步，中國聯通將繼續(xù)按照黨中央國務院關于全面深化國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，在上級部委的積極支持和有力指導下，在合作伙伴精誠合作、攜手共進、創(chuàng)新實踐下，進一步縱深推進混改，努力推動云南聯通的綜合改革取得圓滿成功。

    據悉，云南聯通于2018年被列入國企改革“雙百行動”名單，是“雙百企業(yè)”中唯一一家央企省級分公司，肩負著探索基礎電信業(yè)務合作運營模式的重任。在改革過程中，云南聯通遵循國企改革的基本要求，緊緊把握行業(yè)發(fā)展趨勢，根據商業(yè)類國有企業(yè)省級分公司的分類界定，按照“先進行運營機制改革、再逐步過渡到資本層面改革”兩步走的改革思路，以云南聯通“全域委托承包運營”為主要方式，把國有企業(yè)生產要素優(yōu)勢與民營企業(yè)市場化機制優(yōu)勢緊密結合，促進互聯網化運營轉型和創(chuàng)新業(yè)務轉型。

    同時，通過引入民營資本，整合原有聯通經營團隊，組建由民營控股的運營公司，實現了聯通主體公司與運營公司職能分離，落實省分公司層面的“五新”戰(zhàn)略，即“新治理”、“新基因”、“新運營”、“新動能”、“新生態(tài)”。

    值得一提的是，自2017年啟動混改以來，中國聯通整個集團引入了民營企業(yè)持股，取得了較好的成績。

    中國聯通年報顯示，繼2017年凈利潤增長176.39%后，2018年凈利潤大增858.28%，凈利潤達到40.81億元。

    日前，中國聯通首席創(chuàng)新官、電子商務部總經理黃文良表示，混改后，中國聯通集團持有中國聯通股份下降到了36%，混改以后體制機制也大幅度創(chuàng)新，公司利潤2018年同比增長了數倍，員工的收入也大幅改善。

    中信建投研究報告表示，公司作為混改先鋒，正在被打造為央企混改的樣板，而混改的效果也在逐漸顯現。而攜號轉網政策以及5G與產業(yè)互聯網的結合，有望給公司帶來新的發(fā)展機遇。

（編輯 上官夢露 策劃 李春蓮）