本報記者 向炎濤
今日,小米集團(tuán)宣布新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命。集團(tuán)董事長兼CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁,全面負(fù)責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊管理;同時成立大家電事業(yè)部,任命集團(tuán)高級副總裁王川為大家電事業(yè)部總裁,負(fù)責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團(tuán)隊管理,向CEO匯報。
在業(yè)內(nèi)看來,自2019年初提出“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略后,小米此次調(diào)整的核心邏輯是落實AllinAIoT戰(zhàn)略,全面發(fā)力大家電業(yè)務(wù),同時以更高規(guī)格加碼中國市場。
雷軍主抓中國區(qū)全面支撐AIoT戰(zhàn)略
此前2018年12月,小米集團(tuán)正式將原銷售與服務(wù)部改組為中國區(qū),意在進(jìn)一步加強(qiáng)中國區(qū)的市場投入,加強(qiáng)與產(chǎn)品部門的協(xié)同,持續(xù)加碼國內(nèi)市場。
進(jìn)入2019年,小米提出了“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略。一方面,隨著小米AIoT生態(tài)的發(fā)展,手機(jī)之外的AIoT和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),在中國區(qū)的權(quán)重越來越高,呈現(xiàn)出生態(tài)化的發(fā)展態(tài)勢;另一方面,處于5G爆發(fā)前夜,手機(jī)市場競爭日趨激烈的情況下,中國區(qū)需要繼續(xù)探索新零售、加大投入以及提升集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效率。
業(yè)內(nèi)人士指出,目前手機(jī)行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化,中國區(qū)是小米全球市場的重中之重,需要從資源投入到組織保障的全面升級,雷軍親任中國區(qū)總裁就是最強(qiáng)有力的支持。此前雷軍多次強(qiáng)調(diào),手機(jī)業(yè)務(wù)要丟掉速勝論,堅定地打持久戰(zhàn),2019年要繼續(xù)夯實基礎(chǔ),持續(xù)發(fā)力創(chuàng)新、品質(zhì)與交付,同時堅定地推行手機(jī)多品牌策略。
公開信息顯示,2016年至2017年雷軍也曾親自主抓手機(jī)部,以創(chuàng)新、品質(zhì)和交付為抓手,使得小米迅速從低谷走出。此次雷軍再次主抓中國區(qū),小米的組織能力已發(fā)生了極大的變化。不僅有參謀部、組織部為雷軍提供總部能力的支持,中國區(qū)的基礎(chǔ)架構(gòu)也已經(jīng)搭建完成。而雷軍親自率隊則有助于協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展,發(fā)揮各個部門的協(xié)同能力,全面落實“手機(jī)+AIoT”的雙引擎戰(zhàn)略。
王川掛帥大家電部復(fù)制小米電視奇跡
此次調(diào)整,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川出任新組建的大家電部總裁。過去,王川帶領(lǐng)小米電視用了5年多時間成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一,并且在海外也創(chuàng)下佳績,進(jìn)入印度僅8個月就成為線上出貨量的第一品牌。
有了電視的成功,小米從去年開始了傳統(tǒng)大家電“空冰洗”的試水。而隨著“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的提出,大家電業(yè)務(wù)更被視為了AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分。雷軍就提出:“未來,小米將會把大家電作為未來10年持續(xù)發(fā)展藍(lán)圖的核心拼圖之一。”
此前,小米成立了電視部,負(fù)責(zé)孵化空調(diào)等大家電業(yè)務(wù),還成立了AIoT戰(zhàn)略委員會,強(qiáng)化AIoT戰(zhàn)略的整體執(zhí)行。業(yè)內(nèi)人士指出,隨著5G和AIoT時代越來越近,形勢不斷變化,為鞏固和擴(kuò)大在AIoT創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢,小米必須加大對大家電業(yè)務(wù)的投入。同時,互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)、互聯(lián)網(wǎng)洗衣機(jī)等產(chǎn)品廣受好評,發(fā)力大家電業(yè)務(wù)的時機(jī)也已成熟。
(編輯 白寶玉 策劃 向炎濤)
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