大連圣亞總裁肖峰：推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    大連圣亞總裁肖峰近日接受中國證券報(bào)記者專訪時(shí)表示，新冠肺炎疫情給公司發(fā)展帶來了一些考驗(yàn)，但也更堅(jiān)定了公司實(shí)施既定發(fā)展戰(zhàn)略的信心，即圍繞海洋主題公園產(chǎn)業(yè)鏈加大多元發(fā)展力度，著力培育有競(jìng)爭(zhēng)能力的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，全面提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

    積極防控疫情

    中國證券報(bào)：新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？

    肖峰：新冠肺炎疫情發(fā)生后，根據(jù)地方政府關(guān)于疫情防控工作的部署與要求，公司及子公司均暫停景區(qū)運(yùn)營，恢復(fù)時(shí)間將根據(jù)疫情發(fā)展情況以及有關(guān)政府部門的要求進(jìn)一步確定。同時(shí)，公司第一時(shí)間成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)防疫工作、資產(chǎn)安全、經(jīng)營恢復(fù)工作等進(jìn)行了綜合部署。

    期間，公司落實(shí)各項(xiàng)防疫措施，著重保障員工安全和健康，采取積極有效措施保證動(dòng)物健康、安全地飼養(yǎng)和繁育，確保場(chǎng)館設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行；同時(shí)，實(shí)行遠(yuǎn)程移動(dòng)辦公，積極做好經(jīng)營恢復(fù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為日后開放迎客創(chuàng)造條件。

    中國證券報(bào)：此次疫情對(duì)公司經(jīng)營造成了什么影響？

    肖峰：公司成立20多年來，以大連為大本營，運(yùn)營海洋主題樂園，擁有國內(nèi)一流的水族館，同時(shí)在海洋動(dòng)物繁育方面優(yōu)勢(shì)顯著。此外，還在哈爾濱等地運(yùn)營極地館等主題場(chǎng)館。

    此次疫情對(duì)文旅行業(yè)造成重創(chuàng)，特別是以海洋主題公園為主營業(yè)務(wù)的公司無論是否營業(yè)，都需要大量的動(dòng)物保育成本，面臨的考驗(yàn)更大。

    門票收入是海洋主題公園運(yùn)營公司最主要的收入來源。2003年非典時(shí)期，公司當(dāng)時(shí)并沒有停業(yè)，但每日也幾乎沒有收入。此次受新冠肺炎疫情影響，公司旗下各景區(qū)都暫時(shí)關(guān)閉，短時(shí)間內(nèi)對(duì)收入造成了一定沖擊。目前，我們?cè)诶^續(xù)做好疫情防控的同時(shí)，也正在積極研究恢復(fù)營業(yè)后的相關(guān)舉措，不斷優(yōu)化方案，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行調(diào)整，積極應(yīng)對(duì)疫情影響。

    透過此次疫情，我們充分認(rèn)識(shí)到要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有所取舍，以穩(wěn)健的步伐往前走，積累六個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)期的運(yùn)營資金，以保障公司安全渡過類似新冠肺炎疫情的特殊時(shí)期。

    推動(dòng)多元化發(fā)展

    中國證券報(bào)：如何看待公司當(dāng)前的發(fā)展？

    肖峰：這些年來，公司一直圍繞海洋主題樂園這一主業(yè)，憑借專心、專業(yè)、專注，在海洋館運(yùn)營和海洋動(dòng)物繁育等方面成為了技術(shù)專家、創(chuàng)新專家和運(yùn)營專家，做到了專業(yè)的人做好專業(yè)的事，把單一主業(yè)在做精做透的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，積累了長(zhǎng)期發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，厚植了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，做到這一點(diǎn)并不容易。

    但要看到，隨著時(shí)代的發(fā)展，單一化運(yùn)營模式的競(jìng)爭(zhēng)力總會(huì)受到挑戰(zhàn)。特別是此次疫情讓我們更切實(shí)地體會(huì)到了抗風(fēng)險(xiǎn)的重要性。面對(duì)疫情的不可抗力，縱觀企業(yè)的生命周期，我們不能僅憑門票收入來獨(dú)打天下。因此，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈多元化發(fā)展，探索多樣化的收入來源就顯得尤為重要。

    但也要看到，雖然我們?cè)谥鳂I(yè)方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但快速實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的能力還不強(qiáng)。這就需要我們保持耐心，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞主業(yè)，不急躁、不冒進(jìn)，穩(wěn)妥拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    中國證券報(bào)：公司在多元化發(fā)展方面有哪些思路？

    肖峰：推動(dòng)公司多元化發(fā)展必須堅(jiān)持“跨界但不越界”的思路，秉持術(shù)業(yè)有專攻的原則，尋找志同道合的合作伙伴一起把事業(yè)做起來。我們的產(chǎn)業(yè)屬于更大的文化產(chǎn)業(yè)范圍。因此，我們就要在文化產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)思考如何拓展產(chǎn)業(yè)，以更好的方式組建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈“聯(lián)盟”，以集合作戰(zhàn)的方式實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

    文化產(chǎn)業(yè)有其特殊性，需要強(qiáng)有力的創(chuàng)作和巨大的激情。為此，公司在探索多元化發(fā)展的過程中，提出了打造“聯(lián)合艦隊(duì)”的模式，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)在各自專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)共享、分享、共生，共同創(chuàng)造最大價(jià)值，在面臨危機(jī)時(shí)也更能分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

    特別要指出的是，在打造“聯(lián)合艦隊(duì)”的過程中，我們不主要以控股形式進(jìn)行，是為了讓合作伙伴摒棄“打工者”的心態(tài)，不至于喪失創(chuàng)新創(chuàng)造能力。具體來講，我們要以共同做大事業(yè)的方式形成艦隊(duì)，最大程度地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，保護(hù)大家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新動(dòng)力及興趣愛好，這樣才能形成最大合力，也能盡最大可能降低成本，共謀發(fā)展，突圍困境。

    “大白鯨計(jì)劃”落地

    中國證券報(bào)：公司近年來深入實(shí)施“大白鯨計(jì)劃”，請(qǐng)介紹一下這方面的情況。

    肖峰：“大白鯨計(jì)劃”正是公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要落地舉措?；仡櫼宦纷哌^的歷程，公司作為中國第三代海洋館的開創(chuàng)者，一直專注海洋文旅景區(qū)運(yùn)營，形成了極具競(jìng)爭(zhēng)力的文化旅游品牌，知名度不斷提高。如何充分發(fā)揮“大連圣亞”這一品牌優(yōu)勢(shì)并在相關(guān)領(lǐng)域拓展，是我們發(fā)展中一直思考的問題。

    此前，公司提出以原創(chuàng)海洋文化IP為核心，面向上游拓展海洋主題原創(chuàng)兒童文學(xué)；面向中游發(fā)展主題動(dòng)漫、影視及衍生商品等；面向下游以“海洋文化+復(fù)合業(yè)態(tài)”的協(xié)同模式打造開放式第五代海洋公園、旅游產(chǎn)品生活化/商業(yè)化、輕資產(chǎn)景區(qū)運(yùn)營/托管等多元產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品生態(tài)圈，深入實(shí)施上中下游協(xié)同發(fā)展的“大白鯨計(jì)劃”戰(zhàn)略。

    隨后，大連圣亞同合作伙伴共同發(fā)起實(shí)施“大白鯨計(jì)劃”，并以打造艦隊(duì)的方式全力拓展，持續(xù)打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，不斷提高“大連圣亞”品牌影響力。

    實(shí)際上，景區(qū)運(yùn)營的一大難點(diǎn)是“二消”收入的提高問題，這也是景區(qū)運(yùn)營的共性問題。我們之所以深挖海洋文化IP，就是要逐步破解這一問題，將文化基因注入到景區(qū)運(yùn)營之中，創(chuàng)造更多文化產(chǎn)品，真正提升主題樂園的文化內(nèi)涵和自身價(jià)值，同時(shí)帶動(dòng)廣大員工提升個(gè)人文化素養(yǎng)，進(jìn)而全面提升公司品牌價(jià)值的號(hào)召力和吸引力。