鵬博士總裁崔航：打造全球領(lǐng)先數(shù)據(jù)運營服務(wù)商

    日前，鵬博士總裁崔航接受中國證券報記者專訪，解讀了公司近期圍繞新基建的系列戰(zhàn)略調(diào)整動作，也回應(yīng)了市場關(guān)于公司出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還債的關(guān)切。他表示，過去鵬博士的確存在戰(zhàn)略方向選擇失誤，是“龜兔賽跑”中“睡著的兔子”。不過，隨著如今戰(zhàn)略調(diào)整完成、引入外部資本并恰逢新基建機遇，鵬博士已經(jīng)做好準(zhǔn)備，正在“奮起直追”。

    IDC行業(yè)將大整合

    中國證券報：數(shù)據(jù)中心被納入新基建范疇后，行業(yè)和過去有沒有發(fā)生一些變化，你觀察到了哪些現(xiàn)象？

    崔航：變化是很顯著的。數(shù)據(jù)中心過去有一段時間有點被妖魔化了，很多人認(rèn)為它是一個高耗能、低產(chǎn)出的行業(yè)，不太受歡迎。大家過去沒有意識到，數(shù)據(jù)中心其實是一個城市發(fā)展的必要配套設(shè)施，就像一個城市必須要有水、電、煤氣、污水處理廠一樣，城市經(jīng)濟社會發(fā)展離不開數(shù)據(jù)中心。

    隨著數(shù)據(jù)中心被納入新基建范疇，越來越多地方的觀念發(fā)生了改變，數(shù)據(jù)中心是數(shù)字經(jīng)濟必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)然，有些地方也確實出現(xiàn)了“一窩蜂”上馬的現(xiàn)象。

    從我們在數(shù)據(jù)中心行業(yè)20年的經(jīng)歷來看，我們還是有所擔(dān)心的，應(yīng)該對數(shù)據(jù)中心重視，但同時也建議地方政府根據(jù)人口、經(jīng)濟總量等測算未來對于數(shù)據(jù)中心的需求，并設(shè)定相應(yīng)門檻。

    中國證券報：有人認(rèn)為，數(shù)據(jù)中心行業(yè)將可能會產(chǎn)生泡沫以及價格戰(zhàn)，你對此如何看待？公司對于未來的競爭有沒有做一些準(zhǔn)備？

    崔航：未來價格戰(zhàn)的可能性很大，現(xiàn)在鵬博士與資金成本比較低的投資機構(gòu)合作，就是因為我們做了通盤的考慮。同時，我認(rèn)為，未來數(shù)據(jù)中心行業(yè)可能會變成紅海，一些數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)可能會由于資金實力不足、專業(yè)性不強、經(jīng)營管理不善等因素在競爭中被淘汰。這時我們也希望能抓住時機，整合一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，輸出我們在維護(hù)、運營、銷售等方面的能力。

    中國證券報：你預(yù)計數(shù)據(jù)中心行業(yè)未來的整合期會出現(xiàn)在什么時候？

    崔航：三年?，F(xiàn)在大家都在拼命拿能耗指標(biāo)、開工上馬，數(shù)據(jù)中心從建設(shè)到運營的時間大概是18個月，這就是一場馬拉松。三年之后，資金實力不足、經(jīng)營不善的數(shù)據(jù)中心就會被整合。

    “睡醒了就要奮起直追”

    中國證券報：2016年以前，鵬博士在第三方IDC領(lǐng)域一直是行業(yè)頭部，后來卻逐漸落后，原因是什么？

    崔航：在第三方IDC運營行業(yè)，我們在2016年之前一直是第一，我們就好比是龜兔賽跑里面的兔子，但是睡著了，所以被烏龜給超過了?，F(xiàn)在我們睡醒了，就要奮起直追。

    企業(yè)經(jīng)營過程需要進(jìn)行戰(zhàn)略方向的選擇和定位，選錯了方向便會影響發(fā)展。2016年，在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)道路的十字路口，我們押寶押錯了，選擇了寬帶業(yè)務(wù)而沒有繼續(xù)壯大數(shù)據(jù)中心，這是我們企業(yè)戰(zhàn)略方向的失誤，造成了我們從2016年到2019年沒有新增一個數(shù)據(jù)中心。但現(xiàn)在，我們想要把頹勢扭轉(zhuǎn)過來也不是不可能。

    中國證券報：鵬博士在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的核心競爭力體現(xiàn)在哪里？

    崔航：鵬博士的優(yōu)勢在于客戶多元化，以及20年沒有斷電斷網(wǎng)事故出現(xiàn)的良好口碑。我們希望不只是賣電、賣機柜空間，而是提供云網(wǎng)一體化的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，通過提供更好的節(jié)能方案與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案、更多的云產(chǎn)品和軟件增值產(chǎn)品，來提高單位產(chǎn)能附加值，這將是鵬博士的核心競爭力。

    中國證券報：近期公司對外轉(zhuǎn)讓數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)，決定走“輕資產(chǎn)、重運營”的路線，市場有觀點認(rèn)為公司把核心資產(chǎn)都轉(zhuǎn)讓來還債，已到絕境，你怎么回應(yīng)？

    崔航：還債我覺得不用避諱，欠債還錢天經(jīng)地義，鵬博士現(xiàn)在的確使出渾身解數(shù)，我覺得這是企業(yè)責(zé)任感的體現(xiàn)。但除還債以外，更重要的是，我們優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以輕裝上陣的方式集中精力迎接新基建時代數(shù)據(jù)中心市場需求的爆發(fā)。

    作為上市公司，財務(wù)核算上的折舊是非常吃力的，國家也推出了數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)證券化的政策，給持有重資產(chǎn)的機構(gòu)或企業(yè)提供了上市或資本運作的機會，把資產(chǎn)配置做到最優(yōu)才是現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該做的事。

    數(shù)據(jù)中心屬于典型的重資產(chǎn)，投資回報周期漫長，近期我們和資金成本低的投資機構(gòu)錦泉元和達(dá)成未來200億元的投資合作，實際上是各取所需，各自都能放開手腳，發(fā)揮所長，互惠互利，合作共贏。

    數(shù)據(jù)中心“一柜難求”

    中國證券報：此次新冠肺炎疫情被認(rèn)為客觀上加速了各行各業(yè)數(shù)字化、線上化的滲透，數(shù)字中心行業(yè)需求方面是否發(fā)生變化？

    崔航：疫情期間，家里的小孩都在上網(wǎng)課，以前家長也好、老師也好，對網(wǎng)課接受度并不是很高。但幾個月下來，大家發(fā)現(xiàn)網(wǎng)課效果還不錯，還有遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程醫(yī)療等應(yīng)用也更加普及。疫情對中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和遠(yuǎn)程應(yīng)用促進(jìn)非常大。這些技術(shù)實現(xiàn)的背后是大量服務(wù)器的支撐，而數(shù)十萬臺服務(wù)器就是放在數(shù)據(jù)中心。現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心非常搶手，幾乎是“一柜難求”。

    中國證券報：疫情激發(fā)的數(shù)據(jù)中心需求是短期還是長期的？未來三年，公司目標(biāo)可運營機柜數(shù)預(yù)計將達(dá)到12萬個，是否擔(dān)心銷售問題？

    崔航：5G時代，數(shù)據(jù)中心需求肯定會爆增，同時，一線城市的數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)設(shè)定規(guī)模和能耗限制嚴(yán)格，行業(yè)供需缺口較大且持續(xù)存在。從市場角度來看，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生是和人類生活以及經(jīng)濟活動緊密相連的。雖然數(shù)據(jù)中心能耗讓一線城市不堪重負(fù)，但由于需求使然，未來北上廣深這些核心城市依舊會出現(xiàn)“一柜難求”的局面。鵬博士仍會在核心城市和經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)加大資源儲備和布局力度，重點布局京津冀、長三角和大灣區(qū)的大型數(shù)據(jù)中心。未來三年，鵬博士可運營機柜數(shù)預(yù)計將達(dá)到12萬個。

    我們也確實看到，企業(yè)越來越重視數(shù)字化的價值。鵬博士現(xiàn)有2000個大客戶，實際上每一個現(xiàn)有客戶增加的數(shù)據(jù)中心需求基本上就能夠解決我們的銷售問題，對數(shù)據(jù)中心的擴容需求是他們自己都始料未及的。