阿里系黃明端高票當(dāng)選蘇寧易購新任董事長

    本報(bào)記者 曹衛(wèi)新

    成功引入戰(zhàn)略投資者后，蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生。7月29日晚間，蘇寧易購發(fā)布公告稱，公司非獨(dú)立董事候選人黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽以高票獲選進(jìn)入公司董事會。股東方淘寶（中國）軟件有限公司（以下簡稱“淘寶中國”）提名的董事候選人黃明端獲董事會全票通過，當(dāng)選公司新任董事長，此前暫任董事長一職的任峻被聘任為總裁。

    受預(yù)期消息影響，7月29日臨近午盤，蘇寧易購觸及漲停，封單超22萬手。截至當(dāng)日收盤，公司股價(jià)報(bào)收于5.8元/股，上漲10.06%。

    創(chuàng)始人張近東辭職

    董事會“大換血”

    7月5日晚間，蘇寧易購連發(fā)多條公告，宣布將引入江蘇國資、阿里巴巴及海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)資本對公司進(jìn)行戰(zhàn)略投資。一周后，公司即宣布股權(quán)已過戶完成。

    從股權(quán)關(guān)系來看，目前蘇寧易購不存在控股股東、實(shí)際控制人。張近東及其一致行動人蘇寧控股集團(tuán)持有蘇寧易購20.35%股權(quán)，淘寶中國持股19.99%，江蘇新新零售創(chuàng)新基金二期（有限合伙）（以下簡稱“新新零售基金二期”）持股16.96%，江蘇新新零售創(chuàng)新基金（有限合伙）持股5.59%。

    成功引入戰(zhàn)略投資者后，蘇寧易購隨即著手推進(jìn)董事會改選一事。7月12日晚間，蘇寧易購公告稱，公司創(chuàng)始人張近東向董事會提出辭任董事長一職。同時提交辭呈的還有公司董事兼副董事長孫為民、董事孟祥勝、董事楊光。

    作為股東方，張近東提名其子張康陽作為公司第七屆董事會非獨(dú)立董事候選人；新新零售基金二期提名冼漢迪、曹群為非獨(dú)立董事候選人；淘寶中國提名黃明端作為非獨(dú)立董事候選人。

    7月29日，蘇寧易購召開股東大會就上述提名事項(xiàng)進(jìn)行審議，表決結(jié)果顯示，黃明端獲得了66.89億股贊成票，占出席會議有效表決權(quán)股份總數(shù)的103.84%。其中，中小投資者的贊成票為8.3億股，占出席會議中小投資者所持有效表決權(quán)股份的142.42%。另外3名董事候選人獲得的贊成票占比也均超過了98%。

    談及蘇寧易購本次管理層的變動，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電子商務(wù)研究所執(zhí)行所長崔麗麗在接受《證券日報(bào)》記者采訪時表示，“董事會成員較為多元，有助于夯實(shí)公司未來的資金實(shí)力，能夠更多地從不同生態(tài)參與方的角度共同主導(dǎo)其未來發(fā)展。”

    黃明端正式接過“帥印”

    零售業(yè)務(wù)有望打開新局面

    作為老牌零售商，蘇寧易購在零售業(yè)已摸爬滾打30多年。危局之下，引入社會資本為這家零售業(yè)巨頭推進(jìn)混改，優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步聚焦零售服務(wù)業(yè)務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    記者了解到，混改方案公布十余天后，蘇寧易購便獲得首個新增授信項(xiàng)目。7月19日，在江蘇省、南京市有關(guān)方面支持下，蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行達(dá)成一致，依托數(shù)字化能力，打通三方系統(tǒng)，完成物流、資金流、信息流、票據(jù)流的四流合一，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)全面介入流通領(lǐng)域，成功推出數(shù)字零售行業(yè)的全新銀企合作模式。

    本次董事會改選，有著豐富零售經(jīng)驗(yàn)的黃明端以全票當(dāng)選為公司第七屆董事會董事長。對此，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長盤和林在接受《證券日報(bào)》記者采訪時表示：“阿里派出黃明端，是一種比較明確的對接，表明并不只是財(cái)務(wù)投資，而是會深度介入蘇寧易購的經(jīng)營，不管黃明端是否擔(dān)任董事長，都是這個目的。”

    記者從蘇寧易購方面了解到，對于外界關(guān)注的蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略問題，公司新任董事長黃明端在董事會上表示，“蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系，下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強(qiáng)供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。”

    就公司未來的零售業(yè)務(wù)布局，盤和林在采訪中表示，“當(dāng)前蘇寧易購最大的問題，是線上缺乏流量用戶入口，線下缺乏門店的準(zhǔn)確定位，線下門店和線上業(yè)態(tài)之間存在經(jīng)營沖突等。眼下最重要的是讓線下門店活躍起來，成為有用的資產(chǎn)。”

    “對于蘇寧易購來說，與淘寶對接生態(tài)是最實(shí)際的做法，雖然這個做法可能會讓蘇寧喪失自主性，未來成為淘寶線下生態(tài)的一部分，從而失去線上獨(dú)立自主的業(yè)態(tài)模式，但是這將會很快的幫助蘇寧易購脫困，找到線下一個比較實(shí)際的模式，成為阿里電商自營網(wǎng)絡(luò)的線下點(diǎn)。”盤和林補(bǔ)充說。

    “對于蘇寧來說，在解決資金問題的基礎(chǔ)上，可能還需要進(jìn)一步將業(yè)務(wù)和管理理順，使其更符合目前市場的實(shí)際情況。”崔麗麗對記者表示，“新掌門人是零售行業(yè)老兵，能否盤活蘇寧這個線上線下融合的攤子還需拭目以待。”